Mom - Evaluation of the Operational and Action Plan of MOm regarding the Environmental Educational Center "Nautilus"

Μελέτη Βιωσιμότητας
Οι προτάσεις μας

Future Leaders
Αλόννησος 2010

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
1. Συμπεράσματα – Σύνοψη
2. Ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης & οι υψηλοί στόχοι της
MOm
2.1
Υφιστάμενο εξωτερικό περιβάλλον της MOm
2.2
Συνεντεύξεις φορέων Αλοννήσου
2.2.1 Πρόεδρος Ψαράδων, κ. Θεόδωρος Μαλαματένιος
2.2.2 Υποψήφιος Δήμαρχος Αλοννήσου, Ιδιοκτήτης
Ξενοδοχειακής Μονάδας, κ. Πέτρος Βαφίνης
2.2.3 Δασολόγος (Δημοτικός Υπάλληλος), κ. Γιώργος
Στροφυλιώτης
2.2.4 Πρόεδρος Ναυτικού Ομίλου, κ. Δημήτριος Χρήστου
2.2.5 Γραμματέας του Ναυτικού Ομίλου, κ. Δημήτριος Σκιάνης
2.2.6 Φορέας Διαχείρισης Θαλάσσιου Πάρκου, εκπρόσωπος κ.
Σπύρος Ιωσηφίδης
2.2.7 Πρόεδρος του Γυναικείου Αγροτουριστικού Συνεταιρισμού
Αλοννήσου «ΙΚΟΣ», κα Νίνα Δροσάκη
2.2.8 Πρόεδρος Αγροτικού Συνδέσμου, κ. Νίκος Αναγνώστου
2.2.9 Πρόεδρος Συλλόγου Ξενοδόχων, κ. Κώστας Ευσταθίου
2.2.10 Διευθύντρια Γυμνασίου-Λυκείου
2.3
Παρούσα εικόνα της MOm
2.4
Οι συνεργάτες της MOm
2.5
Διανομή & Δίκτυο Εθελοντών
2.6
Υφιστάμενη χρηματοοικονομική κατάσταση MOm
2.7
Το ‘όνειρο’ του Περιβαλλοντικού Κέντρου ΝΑΥΤΙΛΟΣ
2.8
Οι στόχοι
3. Περιγραφή της MOm
3.1
Το ιστορικό
3.2
Η Νομική Μορφή
4. Στρατηγική Προώθησης της MOm
4.1
Λειτουργίες Κέντρου Ναυτίλου
4.2
‘Εβδομάδα Φώκιας’
4.3
MOm packages- Οργανωμένα Πακέτα Δραστηριοτήτων
για επισκέπτες
4.4
Επικοινωνία & MOm-istas
4.5
Δίκτυο Εθελοντών ‘Εθελοντισ-MOm’
4.6
Η ‘Βαλίτσα της θάλασσας’
4.7
Η ‘κάρτα μέλους’
4.8
Χορηγοί & Υποστηρικτές
4.8.1 Αξιοποίηση Χορηγών
4.8.2 Co-Branding
Hay Group - Future Leaders – Αλόννησος 2010
2

4.8.3 Συνεργασίες με Μ.Κ.Ο.
4.8.4 Συνεργασίες με άλλους φορείς
4.8.5 Συνεργασία με διασημότητα
5. Χρηματοοικονομικό Σχέδιο

3


1.

Συμπεράσματα – Σύνοψη

H MOm είναι μια Ελληνική, μη κυβερνητική περιβαλλοντική οργάνωση
εθνικής εμβέλειας με χαρακτήρα μη κερδοσκοπικό. Έχει, εδώ και δύο
δεκαετίες, συνεχόμενη δράση στο ερευνητικό τομέα αναφορικά με την
προστασία της μεσογειακής φώκιας monachus - monachus.
Έχοντας ως τελικό στόχο την διαμόρφωση, αφενός ρεαλιστικών και
εφικτών και αφετέρου καινοτόμων και πρότυπων προτάσεων, που θα
πλαισιώσουν το επιχειρησιακό πλάνο για το νέο κέντρο «Ναυτίλος»,
εκπονήθηκε από την ομάδα μας μια σειρά μελετών.
Οι μελέτες αυτές συσπειρώνονται γύρω από δύο βασικούς άξονες. Τον
άξονα του «εξωτερικού περιβάλλοντος» της MOm, η ανάλυση του
οποίου αποτέλεσε θεμέλιο λίθο για να σκιαγραφηθεί η τρέχουσα
κατάσταση του οργανισμού και ο άξονας του «εσωτερικού
περιβάλλοντος» της, ώστε να αποκαλυφθούν οι δυνάμεις και οι
αδυναμίες που κατέχει, καθώς και οι ευκαιρίες και απειλές που συναντά.
Με αφορμή την επιθυμία δημιουργίας του νέου περιβαλλοντικού
κέντρου ενημέρωσης και περίθαλψης ΝΑΥΤΙΛΟΣ, ήρθαν στην επιφάνεια
ζητήματα όπως, η ανάγκη για την οργάνωση νέων υπηρεσιών και η
δημιουργία επικοινωνιακού πλάνου βάσει των αξιών της οργάνωσης.
Είναι σημαντικό να αναβαθμιστεί ο ρόλος της MOm και να γίνουν
ενέργειες για ολοκληρωμένη ενημέρωση και ευαισθητοποίηση,
προωθώντας το έργο και τον ρόλο της στο τοπικό και το ευρύτερο
κοινωνικό σύνολο.
Βασικός στόχος της παρούσας μελέτης Βιωσιμότητας είναι να
καθορίσει κυρίως αλλά και να ποσοτικοποιήσει το κόστος και τις
ωφέλειες από ένα τέτοιο επενδυτικό εγχείρημα, με σκοπό να διευκολυνθεί
η όποια απόφαση για τη λειτουργία του Περιβαλλοντικού Κέντρου
Αλοννήσου Β. Σποράδων ΝΑΥΤΙΛΟΣ, ως ένας αυτάρκης οργανισμός.
Αν και η οικονομική κρίση η οποία έχει πλήξει τη χώρα μας και
δυσχεραίνει τέτοιου είδους αποφάσεις, είναι εύλογο να παρατηρήσουμε
ότι για τη βιώσιμη λειτουργία του Περιβαλλοντικού Κέντρου ΝΑΥΤΙΛΟΣ,
αρκούν κάποιες αποτελεσματικές και αποδοτικές συνεργασίες. Οι
σωστές και επιτυχημένες συνέργειες, αν και ενόψει δύσκολων οικονομικά
συνθηκών, μπορούν να βοηθήσουν στην αυτοσυντήρησή του
ΝΑΥΤΙΛΟΥ αλλά και στην προώθηση της MΟm και του έργου της.

4

2. Ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης & οι υψηλοί
στόχοι της MOm
2. 1 Υφιστάμενο Εξωτερικό περιβάλλοντος της MOm
Για την ανάλυση του εξωτερικού, αρχικά, περιβάλλοντος του
οργανισμού υιοθετήθηκε η δομή «PEST-LE». Η δομή αυτή αναλύει το
εξωτερικό περιβάλλον στις τέσσερις βασικές του συνιστώσες, κοινό
παράγοντα κάθε οργανισμού ή επιχείρησης. Οι συνιστώσες αυτές είναι
το Πολιτικό περιβάλλον, το Οικονομικό, το Κοινωνικό, το Τεχνολογικό,
(και το Νομικό), όπως δείχνει το σχήμα 1.
Συγκεκριμένα, μέσα από συνεντεύξεις με τους τοπικούς άρχοντες,
διάφορους συλλόγους και ενώσεις, εκπροσώπους του φορέα
διαχείρισης του θαλάσσιου πάρκου και κατοίκους του νησιού,
σχηματίστηκε μια σφαιρική εικόνα για το άμεσο εξωτερικό περιβάλλον
στο οποίο δρα και αναπτύσσεται η MOm.

Σχήμα 1. Οι συνιστώσες του άμεσου εξωτερικού περιβάλλοντος της MOm

5


Ομαδοποιώντας τα κομμάτια των συμπερασμάτων που αντλήθηκαν
από τις εν λόγω συνεντεύξεις και ύστερα από την σύνθεση αυτών σε
κοινές διατυπώσεις, προτάσεις ή προβληματισμούς σχηματίστηκε η εξής
εικόνα, που παρατίθεται παρακάτω.
Η βασικότερη διαπίστωση αφορά στον ίδιο τον ρόλο της
οργάνωσης. Συγκεκριμένα, ο ρόλος της MOm παραμένει ασαφής κατά
τη διάρκεια της συνολικής δραστηριότητας της. Αυτό πρακτικά σημαίνει,
ότι ο οργανισμός δεν απολαμβάνει την πλήρη υποστήριξη όλων στην
Αλόννησο, ακριβώς επειδή η πληροφόρηση που υπάρχει γύρω από τον
ρόλο και το έργο της είναι ελλιπής ή συγκεχυμένη.
Στο ίδιο μήκος κύματος, παρατάσσεται και το γεγονός ότι η
πλειοψηφία της τοπικής κοινωνίας δεν έχει δει τη φώκια ως κάτι που της
δίνει όφελος. Τουναντίον, επειδή η εικόνα της MOm είναι ενός
οργανισμού, που διαχειρίζεται ευρωπαϊκούς και εθνικούς πόρους, έχει
φέρει σε διφορούμενη θέση τον ρόλο του οργανισμού στο νησί. Μια
εικόνα σαν την προαναφερόμενη είναι ο προάγγελος, αλλά και η κύρια
αιτία για μια στάση απέναντί της ουδέτερη, ακόμα και εχθρική.
Δεν θα μπορούσε να παραβλεφθεί το γεγονός, ότι είναι ένα μεγάλο
μέρος των ενδιαφερομένων ομάδων, φαίνεται να συγχέει και να ταυτίζει
τον Μη Κυβερνητικό Οργανισμό με τον Φορέα Διαχείρισης του
Θαλάσσιου Πάρκου, κάτι που επιβεβαίωσε και ο εκπρόσωπος του
Φορέα κατά την συνέντευξη μαζί του.
Επιπλέον, μια άλλη σημαντική εξέλιξη της οικονομίας του τόπου αποτελεί
ο χαρακτηρισμός της θαλάσσιας περιοχής στα Βορειοδυτικά της
Αλοννήσου, σε προστατευόμενη περιοχή «Θαλάσσιο Πάρκο» όπου ζει
και αναπαράγεται η Μεσογειακή φώκια Μonachus monachus. Η σωστή
εκμετάλλευση του πάρκου για την προβολή του νησιού και τα συγκριτικά
πλεονεκτήματα της περιοχής με τις καθαρές ακτές και την πλούσια
βλάστηση εκτιμάται ότι θα προσελκύσουν οικολογικό τουρισμό και
τουρισμό υψηλής ποιότητας και προς την κατεύθυνση αυτή γίνονται
επενδύσεις σε υποδομές.
Η ύπαρξη της αρχαιολογικής ζώνης αποτελεί τροχοπέδη για την
ανάπτυξη του τόπου. Οι απαγορεύσεις που θεσπίστηκαν βάσει της
ανακήρυξης της περιοχής ως αρχαιολογική συνέβαλαν στην
απομάκρυνση καταδυτικού ή άλλου τύπου τουρισμού. Ωστόσο, η
επιθυμία για τουριστική ανάπτυξη είναι έκδηλη από όλους στην
Αλόννησο, καθώς είναι κάτι από το οποίο, φυσικά, όλοι θα μπορούν να
αντλήσουν όφελος.
Στο ίδιο πνεύμα, υπάρχει η κοινή τοποθέτηση όλων, ότι στο πάρκο δεν
υπάρχει πραγματική φύλαξη, παρά μόνο στην περίπτωση επιβολής
προστίμων, κυρίως στους ψαράδες. Αυτή η καθαυτή η ύπαρξη του
θαλάσσιου πάρκου στην περιοχή επιβάλει σημαντικούς περιορισμούς
στην αλιεία, με αποτέλεσμα να περιορίζεται διαρκώς η άλλοτε αποδοτική
αυτή πηγή εισοδήματος στον τόπο.

6

Οι δεύτεροι με τη σειρά τους ζητούν την αμερόληπτη εφαρμογή της
νομοθεσίας καθώς και την εκπόνηση των απαραίτητων για αυτούς
αλιευτικών μελετών.
Αντίθετα, η οικολογία, το περιβάλλον, η θάλασσα, η φύση και ο
άνθρωπος μπορούν ως εκ των πραγμάτων να αποτελέσουν προϊόν
της Αλοννήσου. Οι κάτοικοι αγαπούν τη φώκια και το φυσικό της
περιβάλλον και επιθυμούν ένα πραγματικά βιώσιμο και οικολογικό
προορισμό. Η πλειοψηφία πραγματικά θα ήθελε ένα νησί με πράσινο
και βιώσιμο προϊόν, με όφελος προς όλους.
Υπάρχει έντονη η επιθυμία για συνεργασίες από όλες τις πλευρές,
ωστόσο δεν έχει βρεθεί ένας συντονιστής αυτής της επιθυμίας όλων,
ώστε να τις κατευθύνει προς μια παραγωγική κατεύθυνση.
Στην Αλόννησο λειτουργούν σήμερα δύο αγροτικοί συνεταιρισμοί ο
ένας εκ των οποίων είναι ο Γυναικείος Αγροτουριστικός Συνεταιρισμός ο
οποίος παρουσιάζει συνεχώς ανερχόμενη πορεία τα τελευταία χρόνια
εκμεταλλευόμενος τα αυτοφυή βότανα και ορισμένα βιολογικά προϊόντα
που παράγονται στο νησί.
Το αντικείμενο δραστηριότητας του Γυναικείου Συνεταιρισμού, εστιάζεται
στην παραγωγή τοπικών γλυκών, ζυμαρικών και ποτών, στο οποίο
απασχολούνται 10 γυναίκες. Οι πρώτες ύλες προέρχονται από τοπικούς
παραγωγούς για να διασφαλίζεται η ποιότητα του παραγόμενου
προϊόντος. Με αυτόν τον τρόπο ενισχύεται η τοπική παραγωγή και
οικονομία. Για μια σημαντική μερίδα των κατοίκων του νησιού ο
τουρισμός και όλες οι δραστηριότητες που τον συνοδεύουν αφορούν
την καλοκαιρινή περίοδο.
Από την άλλη μεριά, τους χειμερινούς μήνες το εισόδημα ενός μεγάλου
μέρους του οικονομικά ενεργού πληθυσμού εξαρτάται απ τον
πρωτογενή τομέα . Όπως προκύπτει λοιπόν από όλα τα παραπάνω
στοιχεία, οι πηγές του εισοδήματος των κατοίκων δεν είναι σταθερές
κατά τη διάρκεια του έτους. Από τοπικές πηγές ωστόσο προκύπτει ότι
ένα σημαντικό κομμάτι των ντόπιων που το καλοκαίρι ασχολείται με τον
τουρισμό, τους χειμερινούς μήνες παραμένει έκτος δραστηριότητας
ομοίως και πολλοί από τους αλιείς που δεν έχουν άλλους τρόπους να
ενισχύσουν το οικογενειακό τους εισόδημα όταν ο καιρός δεν επιτρέπει
την έξοδο τους στη θάλασσα από τον Οκτώβριο ως τον Απρίλιο.
Η κοινωνική κινητικότητα του νησιού περιορίζεται αρκετά τους
χειμερινούς μήνες, καθώς τα περισσότερα εμπορικά μαγαζιά, χώροι
εστίασης και αναψυχής παύουν να λειτουργούν. Κατά γενική ομολογία
λείπει το κίνητρο στους πολίτες να βγουν, να διασκεδάσουν και να
κοινωνικοποιηθούν.
Οι νέοι που εγκαταλείπουν το νησί προκειμένου να σπουδάσουν, συχνά
αναγκάζονται να μην επιστρέψουν καθώς δεν υπάρχουν αντίστοιχες με
το αντικείμενό τους θέσεις εργασίας.

7


2.2

Συνεντεύξεις φορέων Αλοννήσου

Τον Οκτώβριο του έτους 2010, για τον συγκεκριμένο και σαφή
προσδιορισμό και ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος της MOm,
πραγματοποιήθηκαν Συνεντεύξεις σε εκπροσώπους φορέων αλλά και
επιχειρήσεων Αλοννήσου.
2.2.1 Πρόεδρος Ψαράδων – κ. Θεόδωρος Μαλαματένιος
Κατά πρώτο λόγο, έχουν ανάγκη από την αναγνώριση των θυσιών, του
έργου και της οικολογικής τους συνείδησης. Έχουν, μέχρι τώρα, επιδείξει
υποστήριξη προς το έργο της MOm, εμπράκτως. Σε αυτό το καλό κλίμα
υποστήριξης και μέσα από παραδείγματα στα οποία αναφέρθηκε
(εκούσια προστασία της φώκιας, απομάκρυνση από πιθανές περιοχές
εμφάνισής της κ.λπ.), έχει δημιουργηθεί πέρα από την τυπική σχέση – ως
2 μέλη του ΔΣ του Περιβαλλοντικού Πάρκου - και μια άτυπη καλή
συνεργασία ανάμεσά τους. Διαφαίνεται η οικολογική συνείδηση, που
εκτός εξαιρετικών περιπτώσεων, έχει διαδοθεί μεταξύ των ψαράδων
αποτελεσματικά.
Είναι πολύ σημαντική, η τοποθέτησή του, ότι οι φώκιες ουσιαστικά
αποτελούν τον μεγαλύτερο κίνδυνο για τους ψαράδες αναφερόμενος
σε περιστατικά, όπου η φώκια τρώει τα ψάρια που βρίσκονται στα
δίχτυα, ενώ παράλληλα υπάρχουν και περιπτώσεις που τα κόβουν, με
οικονομικές επιβαρύνσεις για τον ψαρά. Έχει, όπως υποστήριξε,
καταβληθεί τεράστια προσπάθεια να ληφθεί η νόμιμα προβλεπόμενη
αποζημίωση για την κάλυψη αυτών των επιβαρύνσεων (ν. 1650/86,
ύψους 9.000€ ).
Ο Πρόεδρος έπειτα, έθιξε το θέμα της απαγόρευσης αλιείας.
Συγκεκριμένα, εκφράζοντας την πεποίθηση όλων των ψαράδων, ζητά
την θέσπιση συνολικής (γενικής) απαγόρευσης της αλιείας κατά την
περίοδο των μηνών Απριλίου και Μαΐου, γιατί τότε είναι η περίοδος
αναπαραγωγής και επομένως, με την τήρηση της απαγόρευσης θα
υπάρξει αύξηση των ιχθυοαποθεμάτων. Συνεχίζοντας, αναφέρθηκε στα
προβλήματα σχετικά με ερασιτέχνες και επαγγελματίες ψαράδες. Στους
μεν ερασιτέχνες επιτρέπονται ορισμένοι τρόποι ψαρέματος (η καθετή και
το τσαπαρί) στην Α’ ζώνη, στους δε επαγγελματίες επιτρέπονται τα
πάντα. Αυτό ωφελεί τους επαγγελματίες ψαράδες. Ζητούν επίσης την
απελευθέρωση της Β’ ζώνης από το Αρχαιολογικό Μουσείο, κάτι που
φαίνεται να έχει εξελιχθεί σε μια γενικότερη ζημιογόνο απαγόρευση, για
πολλούς ενδιαφερόμενους.
Επιπρόσθετα, είναι σημαντικό για τους ψαράδες να βρεθεί ένας
τρόπος δημιουργίας οφέλους - με τη μορφή συμπληρωματικού
εισοδήματος - το οποίο θα προκύπτει από τον τουρισμό. Μίλησε για τον
αλιευτικό τουρισμό (πρέπει να προηγηθεί σχετική άρση Βασιλικού
Διατάγματος για να επιτραπεί επιβίβαση στο αλιευτικό κάποιου ατόμου
8

που δεν κατέχει δίπλωμα!!) και έφερε ως παράδειγμα αντίστοιχες
δράσεις στην Ιταλία. Εξέφρασε πρόταση για πακέτα εκδρομών από και
προς την Αλόννησο.
Σε ερώτηση σχετικά με το αναξιοποίητο σκάφος των 400.000€,
απάντησε, πως έχουν γίνει οι προαπαιτούμενες ενέργειες προς το Υπ.
Εμπορικής Ναυτιλίας για μεταφορά του, αλλά δεν έχει ληφθεί ακόμα
απάντηση από τους αρμόδιους, με αποτέλεσμα να παραμένει
αναξιοποίητο. Σε αυτό συγκαταλέγεται και η απουσία οποιασδήποτε
βοήθειας από την πλευρά της τοπικής αυτοδιοίκησης.
Εν κατακλείδι, τόνισε πως βασική ανάγκη τους – μακροπρόθεσμα –
είναι η βιωσιμότητα του επαγγέλματος τους. Έχουν κατανοήσει την
σημασία της γνώσης και την αναγκαιότητα εκπόνησης ιχθυομελετών.
Παρά τις προσπάθειες που έχουν καταβάλει προς αυτή την κατεύθυνση,
δεν έχει βρεθεί απάντηση.
Η σημαντικότερη πρόταση με σοβαρές προοπτικές να προσδώσει
μελλοντική βιωσιμότητα σε όλους τους συλλόγους στο νησί, ήταν η
αναφορά στη δημιουργία «Διασυλλογικού Σωματείου», επίκεντρο του
οποίου θα μπορούσε να είναι το περιβαλλοντικό κέντρο «Ναυτίλος».
2.2.2 Υποψήφιος Δήμαρχος Αλοννήσου, Ιδιοκτήτης Ξενοδοχειακής
Μονάδας, κ. Πέτρος Βαφίνης
Δραστηριότητα
Ο κύριος Βαφίνης δραστηριοποιείται στον τουριστικό χώρο άνω της
20ετίας και συγκεκριμένα είναι ο ίδιος Ξενοδόχος περίπου 15 έτη. Είναι
δημοτικός Σύμβουλος την τελευταία 4ετία.
Η κατάσταση στην Αλόννησο από τη ματιά του
Θεωρεί ότι η γραφειοκρατία που υπάρχει και τα θεσμικά πλαίσια που
συχνά εγκλωβίζουν τους πολίτες, είναι καταστροφικά και υποβαθμίζουν
τουριστικά το νησί. Αναφέρει ότι οι προσπάθειες τόνωσης του
τουρισμού είναι ανύπαρκτες στην Αλόννησο, όχι από πολιτικής άποψης
μόνο αλλά και ως μέλος της τοπικής αυτοδιοίκησης. Υποστηρίζει ότι έχει
επέλθει πτώση στον τουρισμό 30-35% τα τελευταία χρόνια. Δεν
ενδείκνυται ο μαζικός τουρισμός στην Αλόννησο, θεωρείται
αποτυχημένο μοντέλο και δεν επιθυμείται.
Οι ιδέες του – οι προτάσεις του - το πλάνο δράσης του
1.
Ώθηση του τουρισμού στο νησί της Αλοννήσου. Θεωρεί ότι το
νησί έχει την καταλληλότερη υποδομή για την προώθηση ακόμα
περισσότερων εναλλακτικών μορφών τουρισμού όπως:
Περιπατητικός τουρισμός σε ειδικά μοναδικά μονοπάτια
Ειδικές εκδηλώσεις (π.χ. Γάμοι, Συνέδρια)
Αλιευτικός τουρισμός
Καταδυτικός τουρισμός

9


2.
Αναφορικά με το θαλάσσιο πάρκο, δεκτές και κατανοητές κάποιες
απαγορεύσεις όμως είναι μερικές οι οποίες μοιάζουν παράλογες
αναφορικά με την ολοκληρωτική απαγόρευση των καταδύσεων στη
θαλάσσια έκταση.
3.
Ανάπτυξη πρωτογενή τομέα και συγκεκριμένα η επαναφορά
κάποιων τοπικών προϊόντων όπως η παραγωγή κρασιού και ελιάς,
μελισσοκομεία, κτηνοτροφία.
4.
Διευκόλυνση της πρόσβασης στο νησί, δημιουργία δεύτερης
εναλλακτικής προβλήτας για τη σίγουρη προσέγγιση του νησιού
ανεξαρτήτως καιρικών συνθηκών και δημιουργία κατάλληλης μαρίνας
για τη φιλοξενία ιστιοπλοϊκών και άλλων σκαφών αναψυχής.
5.
Προώθηση της συλλογικής προσπάθειας, της συνεργασίας
μεταξύ των φορέων και των οργανισμών που δραστηριοποιούνται στην
Αλόννησο
6.
Ανάδειξη του πολιτισμού και της ιστορίας του νησιού
7.
Θεωρεί ότι πρέπει να γίνουν συντονισμένες έρευνες στα σημεία
των ναυαγίων και συγκεκριμένη οριοθέτηση και προστασία αυτών
Αναφορικά με τις δράσεις της MOm
Είναι πολύ θετικός με την ιδέα της MOm, γνωρίζει τους σκοπούς και το
έργο της, τίθεται υπέρ των δράσεών της . Αν και δεν ήταν ενημερωμένος
για το κέντρο ‘Ναυτίλος’, θεωρεί οτι μόλις ολοκληρωθεί η ιδέα αυτή, θα
βοηθήσει στη μεγαλύτερη προσέλκυση επισκεπτών και ανάδειξη της
πολιτιστικής και φυσικής κληρονομιάς του τόπου.
Το όραμά του
Οραματίζεται την Αλόννησο ως ένα σημαντικό προορισμό, μέσω της
καθιέρωσης εναλλακτικών δραστηριοτήτων και μορφών τουρισμού. Ο
στόχος του αν κερδίσει τις εκλογές, είναι να βρίσκεται ‘δίπλα στο δημότη’
και όχι ‘μπροστά από το δημότη’.
2.2.3 Δασολόγος (Δημοτικός Υπάλληλος), κ. Γιώργος Στροφυλιώτης
ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΝΗΣΙΟΥ :
• Φυσικό & πολιτιστικό περιβάλλον
• Ναυτίλος σημαντικό προνόμιο για το νησί και κοινωνικά αποδεκτό
από την τοπική κοινότητα.
ΑΔΥΝΑΜΑ ΣΗΜΕΙΑ:
• Το νησί δεν κρατάει τους νέους.
• Αραιά δρομολόγια από και προς Αλόννησο.
• Υψηλό κόστος εισιτηρίου.
• Μένει ανεκμετάλλευτο το Θαλάσσιο Πάρκο, δεν μπορούν να
αγκυροβολούν σκάφη αναψυχής.
• Η έλλειψη μαρίνας στο λιμάνι δυσχεραίνει την πρόσβαση σε
σκάφη
10

•
•
•
•
•

Δεν υπάρχει κοινός αγώνας, πολιτική κ στρατηγική βούληση
μεταξύ των πολιτών. Η τοπική κοινωνία είναι χωρισμένη.
Οι επιχειρηματίες γίνονται όλο και πιο εμπορικοί, χάνοντας έτσι την
ποιότητα.
Δεν υπάρχει κοινωνική μέριμνα.
Δεν υπάρχουν πολιτιστικές δραστηριότητες από τη μεριά του
Δήμου.
Χωροταξικά προβλήματα λόγω ανομοιογενούς οικοδομικής
δραστηριότητας.

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ
• Επιμήκυνση τουριστικής περιόδου
• Δημιουργία υποδομών για προσέλκυση ποιοτικού τουρισμού.
• Περισσότερη κίνηση στο θαλάσσιο χώρο
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ
• Έχει παρατηρηθεί αύξηση δασικών εκτάσεων λόγω εγκατάλειψης
γεωργικής καλλιέργειας και στροφής προς τον τουρισμό.
• Το καλοκαίρι υπάρχει έντονη επιχειρηματική δραστηριότητα και το
χειμώνα οικοδομική.
2.2.4 Πρόεδρος Ναυτικού Ομίλου, κ. Δημήτριος Χρήστου
Δημιουργία Ναυτικού Ομίλου 1990,ενεργό δράση από το 2007
Μέλη :120, συνδρομητές :80
Όραμα Ομίλου:
Όραμα του ομίλου είναι να φέρουν τον κόσμο πιο κοντά στο θαλάσσιο
πάρκο μέσω δραστηριοτήτων και διαγωνισμών. Θέλουν να προάγουν
τον εθελοντισμό και την περιβαλλοντική συνείδηση, δείχνοντας σεβασμό
στον τόπο. Και την αθλητική παιδεία μέσα από τα σχολεία.
Ενέργειες ανάπτυξης : δημιούργησαν τον Ναύταθλο, την καλοκαιρινή
περίοδο, αγώνες κολύμβησης στους οποίους πήραν μέρος άτομα από
Ελλάδα κ εξωτερικό. Έγινε γνωστό μέσω διαδικτύου.
Έχουν οργανώσει εκπαιδευτικές εκδρομές και ενημερώσεις στα σχολεία
και σε περιοχές οι οποίες είναι μη προσβάσιμες πχ Πιπέρι.
Ενέργειες προβολής σε τηλεοπτικές εκπομπές και κανάλια πχ Μένουμε
Ελλάδα και ΣΚΑΙ.
Μελλοντική συνεργασία με γνωστό εφοπλιστή για απόκτηση
εξοπλισμού.
Το 2007 στάλθηκε επιστολή στον Συνήγορο του Πολίτη για το ζήτημα του
αρχαιολογικού πάρκου.
Έχουν δημιουργήσει ιστοσελίδα στο facebook. Διαφημίζονται επίσης
μέσω του site της Αλοννήσου. Είχαν και δικιά τους ιστοσελίδα, της

11


οποίας η χρήση εμποδίστηκε (ισχυρίστηκε ότι θεωρούν υπαίτιο κάποιον
Τούρκο).
Προσπάθεια ένταξης Ναυτικού Ομίλου στην Ομοσπονδία για
μελλοντικές επιχορηγήσεις και ενίσχυση του Ομίλου.
Κοινωνική Προσφορά συνεργασία με Μεσόγειο SOS για τον καθαρισμό
ακτών. Λαχειοφόρος αγορά για τη συγκέντρωση ποσού με σκοπό τη
βοήθεια παιδιού με καρδιακό πρόβλημα (ποσό που μαζεύτηκε
4000euro)
Προβλήματα που αναφέρθηκαν και αντιμετωπίζουν :
o
Γραφειοκρατικά και θεσμικά ζητήματα
o
Η απαγόρευση κάθε είδους θαλάσσιας δραστηριότητας λόγω
ανακήρυξης του Θαλάσσιου Πάρκου ως αρχαιολογικού χώρου, με
αποτέλεσμα να υποβαθμίζεται τουριστικά η περιοχή.
o
Πρόβλημα με τον δήμο (έλλειψη πόρων)
o
Ανεπαρκής επικοινωνία μεταξύ Β. Σποράδων
o
Η νέα γενιά φεύγει με αφορμή τις σπουδές και δεν επιστρέφει
(Πέρυσι υπήρχαν 78 παιδιά στο Λύκειο).
o
Δεν υπάρχουν κάδοι ανακύκλωσης.
o
20-25% πτώση του τουρισμού εξαιτίας των απαγορεύσεων που
σχετίζονται με το αρχαιολογικό πάρκο. Μείωση των σκαφών αναψυχής
που επισκέπτονται το νησί και διανυκτερεύουν.
o
Στην Α’ Ζώνη παρατηρούνται οι μεγαλύτερες παρανομίες σε
αλιεία (νυχτερινό ψαροντούφεκο, δυναμίτες κλπ). Θεωρείται ότι η ζώνη
είναι πρόσφορη σε θήραμα καθώς δεν αξιοποιείται.
o
Η απαγόρευση των καταδύσεων έχει αποτρέψει 10.000.000 άτομα
(μέλη καταδύσεων).Εάν λυθεί αυτό θα αυξηθεί η τουριστική σεζόν.
*Η MOm έπαιξε κατασταλτικό ρόλο μεταξύ της επικοινωνίας τοπικής
κοινωνίας και φορέα. Πλέον υπάρχει καλύτερη επικοινωνία.
* Είναι υπέρ του Ναυτίλου, γιατί θα ενισχύσει την τοπική κοινωνία και τον
τουρισμό.
Λύσεις – Προτάσεις:
o
Μεγαλύτερη και πιο ουσιαστική συμβολή του δήμου.
o
Οι απαγορεύσεις του αρχαιολογικού πάρκου να είναι σε τοπικό
επίπεδο (πιο περιορισμένες) για καλύτερη φύλαξη.
o
Να βρεθεί λύση για την επικοινωνία μεταξύ των Β. Σποράδων (πχ
δεν υπάρχει δρομολόγιο Αλόννησος – Σκύρος).
2.2.5 Γραμματέας του Ναυτικού Ομίλου, κ. Δημήτριος Σκιάνης
Με τι ασχολείστε εσείς ακριβώς και ποιος ο ρόλος σας;
• Γραμματέας Ναυτικού Ομίλου Αλοννήσου
• Πρόεδρος του συλλόγου γονέων και κηδεμόνων στο δημοτικό
• Γραμματέας του πολιτιστικού και κοινωνικού συλλόγου
12

Κατάθεση προτάσεων για οργάνωση αγώνων σε εθνικό επίπεδο. Το
κυνηγάνε δύο χρόνια και δεν έχει προχωρήσει λόγω του πρωτοδικείου.
Με ποιους φορείς συνεργάζεστε;
Με κανένα
Τι αναλαμβάνετε και για τι είστε υπεύθυνοι;
• Να προωθήσουμε τις δραστηριότητες του ναυτικού ομίλου στους
κατοίκους Αλοννήσου:
• εκδρομές σε ξερονήσια
• λειτουργίες σε εκκλησίες παραδοσιακές
• καθαρισμός ακτών σε συνεργασία με Μεσόγειος SOS
• διοργάνωση τοπικών αγώνων
• ζωγραφική
• κολυμβητικό παράπλου
• κολύμβηση
Ποια είναι η γνώμη σας για την κατάσταση του νησιού όσο αφορά την
ανάπτυξη και την ποιότητα της ζωής;
Το 1965 μεταφέρθηκε το χωριό από τον παλαιό οικισμό στο πατητήρι. Τα
τελευταία χρόνια υπάρχει ένα κύμα μεταναστών από Αγγλία και Ιταλία
που εγκαθίσταται στο παλαιό χωριό. Υπάρχει και εκπρόσωπός τους
(δημοτικός σύμβουλος), ενώ παράλληλα οι ντόπιοι έχουν μαγαζιά και
ταβέρνες.
Η ζωή παραμένει σταθερή εδώ και χρόνια (ο ίδιος έχει εγκατασταθεί
μόνιμα από το 2000).
Πώς μπορείτε να συμβάλλετε εσείς στην ανάπτυξη του νησιού;
Μόνο σε συνδυασμό με την άρση της απαγόρευσης του πάρκου για
την κατάδυση. Διοργάνωση πανελληνίων αγώνων ιστιοπλοΐας ή άλλων
θαλάσσιων αθλημάτων.
Πώς σας έχει επηρεάσει η δύσκολη οικονομική συγκυρία;
Τα δύο τελευταία χρόνια έχει φανεί αν και το νησί βρίσκεται γενικότερα σε
κρίση: η Σκόπελος μαζεύει τα φουσκωτά επειδή έχει περισσότερη
οργάνωση (ικανό λιμενικό) και μεγαλύτερο λιμάνι.
Κύρια πηγή εσόδων θεωρεί τον τουρισμό και την οικοδομή.
Κύριοι τουρίστες είναι ζευγαράκια και οικογένειες, εθνικότητας: Έλληνες,
Άγγλοι, Ιταλοί, Γάλλοι.
Τι προβλήματα αντιμετωπίζετε πιο συγκεκριμένα;
Μικρό λιμάνι, θα χτιζόταν μεγαλύτερη προβλήτα αλλά προέκυψε
πρόβλημα με την μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων και έχει
σταματήσει η ανάπτυξή του.

13


Πουθενά δεν γίνονται καταδύσεις, ενώ στην Σαντορίνη “δεν
προλαβαίνουν” αυτό το κίνημα που φέρνει και λεφτά στο υπόλοιπο
νησί.
Δεν υπάρχει νομοθετικό πλαίσιο για το αλιευτικό τουρισμό.
Η απαγόρευση της ερασιτεχνικής αλιείας δεν προστατεύει τα ψάρια
επειδή επιτρέπεται η επαγγελματική αλιεία.
Το κτηματολόγιο καθιστά γραφειοκρατικά προβλήματα με τα λάθη που
έχουν γίνει.
Τι θα θέλατε να αλλάξει; Τι θα είχατε ανάγκη;
Άρση
της
απαγόρευσης
καταδύσεων
λόγω
αρχαιολογικού
χαρακτηρισμού του πάρκου. Λόγω ελλιπούς παρακολούθησης οι
παράνομοι εξακολουθούν να δρουν ανενόχλητοι.
Σε άλλα θαλάσσια πάρκα γίνεται απαγόρευση μόνο στους μήνες που
γεννάει η φώκια και όχι όλο το χρόνο.
Εκμετάλλευση της θάλασσας με διαφορετικό τρόπο – δημιουργία
υποβρυχίου μουσείου και προσέλκυση τουρισμού με αποδοτικό τρόπο.
Τώρα όλοι περιμένουν να δουν μια φώκια και απογοητεύονται.
Δημιουργία υποδομών στο νησί ανάλογων με Σκοπέλου. Οργανωμένη
συγκοινωνία και μείωση ακτοπλοϊκών εισιτηρίων.
Προστασία και ενδιαφέρον από την πολιτεία.
Το πάρκο είναι τροχοπέδη για τον τουρισμό επειδή δεν λειτουργεί σωστά,
έχει στηθεί πρόχειρα και δεν παρουσιάζει τίποτα το τουριστικό.
Αν αναπτυχθούν οι καταδυτικές δραστηριότητες θα έρθει καλός
τουρισμός – δεν θέλουν να γίνουν σαν τη Σκιάθο.
Πολιτική βούληση χωρίς να τους κουράσει πολύ – το πάρκο της
Ζακύνθου προχώρησε πολύ πιο γρήγορα.
Ποιες οι προτάσεις σας για αλλαγές;
Εφαρμογή νομοθετικού πλαισίου για τουριστική αλιεία, προώθηση του
υποβρύχιου τουρισμού – να μην πηγαίνουν στην Τουρκία και στην
Ερυθρά Θάλασσα, ενίσχυση από την πολιτεία – αποζημιώσεις στους
ψαράδες για το Πιπέρι και καταβολή επιχορηγήσεων για τους ψαράδες.
Παραδείγματα να ληφθούν από τα ήδη υπάρχοντα στο εξωτερικό.
Βλέπε email από info@noal.gr, info@alonnisos.com
Πως σας φαίνεται η παρουσία της ΜOm στην περιοχή και η γνώμη
σας;
Αδιάφορο. Έχει συνδεθεί το νησί με την φώκια. Η ΜΟΜ επέβαλε το
θαλάσσιο πάρκο και από το 1992 μέχρι το 2003 δεν υπήρχε φορέας
διαχείρισης – ίσως έκανε κακή χρήση αυτής της εξουσίας (!!).
Δεν γνωρίζω πολλά για το καθεστώς του οργανισμού και την ερευνητική
δραστηριότητα.
Πως αξιολογείτε το έργο και η δράση της ΜΟΜ μέχρι τώρα;

14

Να γίνει συνεργασία με πανεπιστήμια για δημιουργία κύματος
επιστημονικού τουρισμού.
Το πάρκο είναι μη αποδοτικό επειδή η φώκια Άρτεμης δεν έμεινε στο
Πιπέρι όπως έδειξε το gps παρά μόνο δύο μέρες.
Δεν γίνεται καταγραφή για την αλλαγή στους πληθυσμούς των ψαριών
λόγω του πάρκου.
Καλύτερη μελέτη για τους περιορισμούς που επιβάλλει το πάρκο
Παρατηρήσεις για δράση/σκέψη:
Μια εκπομπή στην γαλλική τηλεόραση βοήθησε στην ανάπτυξη
τουριστικής δραστηριότητας από Γαλλία.
2.2.6 Φορέας Διαχείρισης Θαλάσσιου Πάρκου, εκπρόσωπος κ.
Σπύρος Ιωσηφίδης
Ο χώρος του Πάρκου ανακηρύχτηκε ως Εθνικό Θαλάσσιο Πάρκο το
1992. Ο φορέας ιδρύθηκε το 2003 με υπουργική απόφαση και ρόλος
του ήταν η προστασία και φύλαξη της χλωρίδας και της πανίδας του
πάρκου
και
η
διενέργεια
προωθητικών
και
ενημερωτικών
δραστηριοτήτων για την προβολή του έργου του. Ωστόσο, η σύσταση
του φορέα έμεινε στα χαρτιά έως το 2007, όπου και προσλήφθηκε
προσωπικό – 6 άτομα (4 άτομα διοικητικό, επιστημονικό κ.λπ. και 2
άτομα φύλακες).
Ο κος Ιωσηφίδης τόνισε, ότι από το 2003 το εθνικό θαλάσσιο πάρκο
ταυτίζεται με τον φορέα διαχείρισης. Συγκεκριμένα, αναφορικά με τις
προωθητικές ενέργειες ανέφερε τα εξής:
- Δημιουργία ντοκιμαντέρ με θέμα το θαλάσσιο πάρκο, το οποίο
αναμένεται να παραληφθεί άμεσα.
- Ραδιοφωνικά και τηλεοπτικά σποτ. (200 καταχωρήσεις)
- Υπάρχει η ιστοσελίδα του θαλάσσιου πάρκου και είναι υπό
κατασκευή.
- Διανομή (σχετικά περιεκτικού) ενημερωτικού υλικού που διανέμεται
στα γραφεία του θαλάσσιου πάρκου στο λιμάνι.
Έπειτα, συζητήσαμε τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο φορέας.
Αρχικά, ο εκπρόσωπος αναφέρθηκε στην ελλειπή χρηματοδότηση, η
οποία γίνεται μέσω του ΕΣΠΑ (Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς) και
την ανεπάρκεια απαραίτητου προσωπικού (υπάρχουν 6 άτομα και
απαιτούνται 30). Επιπλέον, μίλησε για συγκρουόμενα συμφέροντα σε
όλα τα επίπεδα (οικονομικά, κοινωνικά, πολιτικά) τα οποία λειτουργούν
αρνητικά στην περαιτέρω ανάπτυξη της δραστηριότητας του πάρκου.
Στο σημείο αυτό έθιξε και το θέμα της γραφειοκρατίας ως κύριο
παράγοντα καθυστέρησης όλων των διαδικασιών. Συγκεκριμένα, έχουν
γίνει ενέργειες για την άρση της απαγόρευσης στην ευρύτερη περιοχή
του πάρκου με σκοπό την προσέλκυση καταδυτικού τουρισμού. Οι

15


διαδικασίες έγκρισης μιας τέτοιας απόφασης, υποστήριξε ότι δεν
μπορούν να διαρκέσουν λιγότερο από 2 τουλάχιστον χρόνια.
Περνώντας σε σχετική ερώτηση, υποστηρίχτηκε ότι υπάρχει κάποια
ερευνητική δραστηριότητα. Αυτή περιλαμβάνει καταγραφή χλωρίδας και
πανίδας στο χώρο του θαλάσσιου πάρκου και δημιουργία βάσης
δεδομένων για όλα αυτά.
- Προγράμματα Life
- ΕΠΕΑΕΚ
- Interreg
- ΕΠΠΕΡ
- ΕΠΠΕΡ Α (το οποίο τρέχει τώρα μέχρι το 15)
Σχετικά με την MOm είπε απλά ότι έχει αναλάβει ότι αφορά την
προστασία και περίθαλψη της μεσογειακής φώκιας. Είναι στο ΔΣ του
φορέα διαχείρισης και μπορεί οποιαδήποτε στιγμή να υποβάλλει
πρόταση προς συζήτηση. Επιπροσθέτως, ξεκαθάρισε ότι δεν θα έπρεπε
να υπάρχει σύγχυση του ρόλου του Πάρκου με τον ρόλο της MOm,
καθώς πέρα από την φύλαξη της περιοχής από την πλευρά του φορέα,
έχουν διαφορετικό αντικείμενο δραστηριότητας. Επίσης, ως προσωπικό
που εργάζεται στο φορέα δεν γνωρίζουν για την προσπάθεια
δημιουργίας του κέντρου «Ναυτίλος».
Στόχος του φορέα είναι η βιώσιμη ανάπτυξη του νησιού και φυσικά
αναγνωρίζουν την αναγκαιότητα συνεργασίας όλων απέναντι στον
τουρισμό του νησιού, με στόχο ένα ολοκληρωμένο τουριστικό προϊόν.
Για παράδειγμα, νέα, οικονομικά τουριστικά πακέτα, ελκυστικά στον
Έλληνα (ανάπτυξη εσωτερικού τουρισμού).
Στο πλαίσιο της προσπάθειας συνεργασίας έχουν γίνει απόπειρες με
τους ψαράδες του νησιού αναφορικά με την διαδικασία αδειοδότησης
επαγγελματικών αλιευτικών στις επιτρεπόμενες ζώνες. Τέλος, υπήρξε και
μια πρόταση από την πλευρά του φορέα το 2007 για εγκατάσταση
ραδιοδικτύου ύψους 650.000€ με απώτερο σκοπό την προστασία του
πάρκου και των συμφερόντων όλων των ενδιαφερομένων, η οποία
όμως απορρίφθηκε από το Δημοτικό Συμβούλιο.
Από την πλευρά του, ο φορέας φαίνεται να αναγνωρίζει την
σημασία της συνεργασίας όλων των ενδιαφερόμενων ομάδων για την
βιώσιμη ανάπτυξη του νησιού περιορίζονται όμως πολύ από το ισχύον
νομικό πλαίσιο και την γραφειοκρατία.
2.2.7 Πρόεδρος του Γυναικείου Αγροτουριστικού Συνεταιρισμού
Αλοννήσου «ΙΚΟΣ», κα Νίνα Δροσάκη
Στις 18.10.2010 πραγματοποιήθηκε συνάντηση με την Πρόεδρο του
Γυναικείου Αγροτουριστικού Συνεταιρισμού Αλοννήσου «ΙΚΟΣ», κα. Νίνα
Δροσάκη. Η συζήτηση επικεντρώθηκε κυρίως σε θέματα που αφορούν

16

την τουριστική ανάπτυξη του νησιού καθώς επίσης και σε θέματα που
αφορούν το θαλάσσιο πάρκο και τις δράσεις της ΜΟm.
Αρχικά, μας παρουσίασε αναλυτικά το αντικείμενο δραστηριότητας
του Γυναικείου Συνεταιρισμού, που εστιάζεται στην παραγωγή τοπικών
γλυκών, ζυμαρικών και ποτών, όπου απασχολούνται 10 γυναίκες. Οι
πρώτες ύλες (αυγά, γάλα, εσπεριδοειδή) προέρχονται από τοπικούς
παραγωγούς για να διασφαλίζεται η ποιότητα του παραγόμενου
προϊόντος. Με αυτόν τον τρόπο ενισχύεται η τοπική παραγωγή και
οικονομία. Συνεργάζονται με διάφορα καταστήματα πώλησης
γεωργικών και βιολογικών προϊόντων σε όλη τη χώρα. Αξίζει να
αναφερθεί, ότι ο Συνεταιρισμός συμμετέχει σε διάφορες εκθέσεις
προβολής και προώθησης τοπικών και βιολογικών προϊόντων. Δεν
αντιμετωπίζει καμία ένσταση της τοπικής κοινωνίας απεναντίας, η
υποστήριξη της είναι σημαντική.
Η κα Δροσάκη επέμεινε ότι ο τουρισμός είναι κινητήριος μοχλός
ανάπτυξης του νησιού και τόνωσης της οικονομίας του όχι μόνο για τον
ίδιο τον Συνεταιρισμό αλλά και για όλες τις τοπικές επιχειρήσεις. Αν και
δεν υπάρχουν μεγάλες ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις για διαμονή
μεγάλου τουριστικού όγκου επισκεπτών, η πληρότητα φαίνεται να είναι
σε υψηλά επίπεδα τον μήνα Αύγουστο και σε ικανοποιητικό επίπεδο τον
Ιούλιο. Θα ήταν εύλογο να πραγματοποιηθεί διεύρυνση της τουριστικής
περιόδου και να γίνει μεγαλύτερη του τόπου ώστε να προσελκύσει
μεγαλύτερο ποσοστό τουριστών. Ανέφερε ότι η απαγόρευση των
καταδύσεων κυρίως στη Β’ Ζώνη, επέφερε δραστική μείωση της
τουριστικής προσέλευσης γενικά αλλά και συγκεκριμένα του
καταδυτικού τουρισμού ο οποίος πια επισκέπτεται γειτονικά νησιά και όχι
την Αλόννησο. Τόνισε ότι επιτάσσεται η ανάγκη δημιουργίας νέων και
εναλλακτικών
δραστηριοτήτων
τόσο
αθλητικών
όσο
και
περιβαλλοντικών, εξυμνώντας το έργο της ΜΟm. Τέλος, η κα. Δροσάκη
θεωρεί ότι οι προωθητικές ενέργειες της ΜΚΟ δεν έχουν μόνο τοπική,
αλλά εθνική και παγκόσμια εμβέλεια έχοντας θετικό αντίκτυπο στην
προβολή της Αλοννήσου.
2.2.8 Πρόεδρος Αγροτικού Συνδέσμου, κ. Νίκος Αναγνώστου
Δραστηριότητα
• Εργάζεται 25 χρόνια στο δήμο (διαχειρίζεται τα οικονομικά).
• Έχει εστιατόριο και bar (ιδιωτική επιχείρηση).
• Ασχολείται με τα αθλητικά του νησιού. Βοηθά και στον Ναυτικό
Όμιλο.
• Έχει αναδιοργανώσει έναν παλιό αθλητικό σύλλογο. Συμμετοχή σε
βαλκανικό επίπεδο.
• Δημιούργησε σύλλογο μαζικού αθλητισμού.
• Η γυναίκα του είναι πρόεδρος των εστιατόρων.
Προβλήματα που εντόπισε:

17


• Μεγάλο κόστος για τη μετάβαση στο νησί (ακτοπλοϊκά), παρόλα
αυτά υπάρχουν χαμηλές τιμές στα δωμάτια, εστιατόρια κλπ.
• Υπάρχουν απώλειες στου ψαράδες. Δεν αποζημιώνονται για
«βλάβες» που τους συμβαίνουν (καταστροφή διχτών από φώκιες,
καταστροφές από καιρικές συνθήκες κλπ).
• Λείπει το Marketing. Έλλειψη διαφήμισης.
• Υπάρχει άσχημη άποψη της τοπικής κοινωνίας για MOm και
φορέα. Παίρνουν χρήματα και δεν υπάρχει κίνηση του χρήματος στην
κοινωνία (το χρήμα δεν επιστρέφει). Δεν βλέπουν έργο.
• Χρησιμοποιούν πολύ ακριβό σκάφος για φύλαξη, ενώ παλιά οι
ίδιοι οι ψαράδες προστάτευαν τη φώκια.
• Το νησί δεν έχει ταυτότητα.
• Δεν υπάρχει ανακύκλωση.
• Κακή διαχείριση των χρημάτων από τον φορέα.
Προτάσεις – Ιδέες – Κινήσεις:
• Βοήθεια (μάλλον οικονομική) από φορέα/MΟm για ένταξη των
ψαράδων στον ΕΛΓΑ με σκοπό να παίρνουν αποζημίωση.
• Σκέψη για τυποποίηση τοπικών προϊόντων για τοπική
κατανάλωση αλλά και πώληση στους τουρίστες.
• Συνεργασία ΕΟΤ και αρχαιολόγων για την αξιοποίηση του
πάρκου.
• Θα βοηθήσει ο καταδυτικός και ο αλιευτικός τουρισμός (ψαράδες
να παίρνουν τουρίστες με τη βάρκα)
• Χρήση εναλλακτικής ενέργειας.
• Μόνοι τους οι ψαράδες είχαν προτείνει να ΜΗΝ αλιεύουν κατά την
διάρκεια αναπαραγωγής των ψαριών. Το Θαλάσσιο Πάρκο και η Φώκια
έκαναν γνωστή την Αλόννησο.
2.2.9 Πρόεδρος Συλλόγου Ξενοδόχων, κ. Κώστας Ευσταθίου
Ο Πρόεδρος είναι πολύ καλός γνώστης της κατάστασης στην
περιοχή, με ανοιχτούς ορίζοντες και με έντονη επιχειρηματική
δραστηριότητα, καθώς διαθέτει ξενοδοχείο από το 1987 και τουριστικό
πρακτορείο στο νησί από το 1990. Διακινεί το 90% της συνολικής
κίνησης στα ξενοδοχεία του νησιού.
Τι θέλει
Το πάρκο να γίνει κέντρο προσέλκυσης τουριστών και να γίνει αυτό
με την αξιοποίηση του από τον φορέα διαχείρισης. Θεωρεί ότι ο
αλιευτικός τουρισμός θα έχει μεγάλη ζήτηση ως προϊόν στο εξωτερικό.
Το πακέτο θα μπορούσε να λέγεται «η ζωή του ψαρά».
Πρόβλημα της συγκεκριμένης μορφής τουρισμού είναι το υπάρχον
νομικό πλαίσιο. Για να διορθωθεί αυτό θα πρέπει να ρυθμιστεί το
καθεστώς με την ασφάλεια των επιβατών αφενός και αφετέρου για τον
χώρο επιβατών.
18

Η Αλόννησος ως προορισμός
Η Αλόννησος προσελκύει ζευγάρια, ηλικίας 45-65 κυρίως, από
Αγγλία, Ιταλία, Ολλανδία, Γερμανία και Δανία. Προβάλλεται ως νησί που
δεν έχει αλλάξει και δεν έχει φθαρεί. Η μέση διαμονή είναι 10 ημέρες (μία ή
δύο εβδομάδες). Η αεροπορική πύλη εισόδου είναι η Σκιάθος. Οι ξένοι
επισκέπτες έρχονται μόνο μέσω tour operators από την Αγγλία. Το νησί
διαθέτει 1.037 κλίνες σε Ξενοδοχειακές μονάδες από 1*, 2*, 3*, 4*.
Η κατάσταση σήμερα
Τα τελευταία χρόνια επέρχεται πτώση στην τουριστική προσέλευση, ο
αριθμός των επισκεπτών λιγοστεύει χρόνο με το χρόνο. Η οικονομική
κρίση επίσης συνετέλεσε προς την πτώση, ο Αύγουστος είναι ο βασικός
μήνας κίνησης. Σαν συνολική εικόνα, η πτώση ίσως θα μπορούσε σε
αριθμούς (όχι επιβεβαιωμένα) να αγγίξει το 15%.
Η Αλόννησος και η φώκια
Η φώκια από μόνη της δεν αποτελεί πόλο έλξης, αν και τα φυλλάδια
των ξενοδόχων την περιλαμβάνουν. Υπάρχει αυτή η απουσία
ταυτότητας για τους εξής λόγους.
Πρώτον δεν υπάρχουν υποδομές σε επίπεδο αξιοθέατου σχετικού με
τη φώκια. Το Θαλάσσιο Πάρκο έχει μόνο να παρουσιάσει ότι και μια
διαδρομή από τον Άγιο Κωνσταντίνο προς την Αλόννησο.
Έχουν δημιουργηθεί πακέτα εκδρομικά στο Θαλάσσιο Πάρκο, τα
οποία περιλαμβάνουν βόλτα στην Κυρά Παναγιά και γεύμα, με κόστος
40 ευρώ. Ενώ και το πάρκο θα μπορούσε να αποτελέσει μοναδικό πόλο
έλξης επισκεπτών, εν τούτοις δεν υπάρχει απολύτως καμία προσπάθεια
από τους υπευθύνους προς αυτή την κατεύθυνση.
Προβολή του νησιού
Οι επαγγελματίες πηγαίνουν σε εκθέσεις (Λονδίνο, Βερολίνο,
Ουτρέχτη, Μιλάνο) κυρίως με την νομαρχία ή μόνοι τους. Ο κ.
Ευσταθίου υποστηρίζει ότι λείπει η πραγματική θέληση και το πνεύμα
συνεργασίας.
Θα έπρεπε να υπήρχε ίσως μια συνολική στρατηγική προβολής σε
συνεργασία και με τη φώκια, κάτι που δεν συμβαίνει λόγω μη
επικοινωνίας μεταξύ των εμπλεκομένων. Η στρατηγική αυτή προβολής
θα μπορούσε να περιλαμβάνει Τουριστικές Εκθέσεις κοινού, στις οποίες
πολίτες κυρίως και λιγότερο επαγγελματίες μόνο, όπως αυτές του
Μάντσεστερ, Μπερμινγκχαμ, Λονδίνου, Βερολίνου.
Τι θέλουν από τους άλλους και δε γίνεται
Οι ξενοδόχοι έχουν καλή συνεργασία μεταξύ τους, αλλά οι
υπόλοιποι μέτοχοι του τουριστικού προϊόντος του νησιού (θαλάσσιο
Πάρκο, MOm, επαγγελματίες, αυτοδιοίκηση) δε συμμετέχουν αντίστοιχα.

19


Η τοπική αυτοδιοίκηση δεν ασχολείται συντονισμένα και με
στρατηγική, και μάλιστα απευθύνεται σε λάθος αγορές, όπως της
Ρωσίας.
Η MOm και το πάρκο δεν έχουν διαθέσει πόρους για την προβολή
του νησιού ή της περιοχής.
Δυνητικά πακέτα
Ο ιδιοκτήτης έχει δικό του σκάφος και μεταφέρει τουρίστες στην
περιοχή του πάρκου. Θέλει να δημιουργήσει attraction και ήπιες μορφές
τουρισμού, αναρρίχηση, μονοπάτια, καταδύσεις. Θέλει με αυτά τα
πακέτα να ενωθούν όλοι και να πάνε στις εκθέσεις μαζί, να έχουν κοινή
πορεία.
Συμπέρασμα: υπάρχει δυσανάλογο χρήμα από τη φώκια προς το
νησί. Αυτό έχει επηρεάσει τους κατοίκους. Θα ήθελαν ένα νησί με
πράσινο και βιώσιμο προϊόν.
2.2.10

Διευθύντρια Γυμνασίου-Λυκείου

Είναι 10 χρόνια κάτοικος Αλοννήσου. Κατάγεται από τη Θεσσαλονίκη.
Θετικά:
•
Ο δήμος κάνει προγράμματα και δραστηριότητες σχετικές με τον
αθλητισμό και τον πολιτισμό (πχ ομάδα χορών).
•
Η MOm έχει κάνει έργο.
•
Το θαλάσσιο πάρκο μπορεί να γίνει πόλος έλξης τουριστών.
Προβλήματα που εντόπισε:
•
Μικρό μέρος. Κλειστή Κοινωνία με πολλά προβλήματα.
•
Δεν υπάρχουν τρόποι διασκέδασης. Το χειμώνα υπάρχουν
ελάχιστα μαγαζιά και το καλοκαίρι πολλά περισσότερα από όσα
απαιτούνται.
•
Δεν υπάρχει βιβλιοθήκη.
•
Ανεργία.
•
Δεν γνωρίζει κανείς συγκεκριμένο ρόλο της MOm. Η θέση της και
ο διαχωρισμός από τον φορέα δεν είναι ξεκάθαρος. Σύγχυση με το
ποιος διαχειρίζεται τι.
•
Τα παιδιά δεν είναι επαρκώς ενημερωμένα για τον εθελοντισμό.
•
Ακριβά ακτοπλοϊκά.
•
Υπάρχει το αίσθημα ότι δεν βλέπουν έργο.
•
Παραβιάσεις στο Πιπέρι. Τους θυμώνει που δεν μπορούν να το
επισκεφτούν.
•
Απογοήτευση τουριστών γιατί δεν βλέπουν αυτά που περιμένουν.
Τι προτείνει – Σκέφτεται:
•
Περισσότερη ενημέρωση θα βοηθούσε στην κατανόηση του
ρόλου της MOm και στην ευαισθητοποίηση των ντόπιων να
βοηθήσουν.
20

•
Ξενοδοχεία με luxury παροχές με στόχο οικονομικά εύρωστους
τουρίστες.
Συνέντευξη με Ίκαρο (μαθητής Β’ Λυκείου)
Σημείωσε τα παρακάτω:
•
Ο ρόλος της MOm δεν είναι ξεκάθαρος. Δεν ξέρουν τι κάνει στο
νησί ακριβώς και τι είναι στη δικαιοδοσία της.
•
Υπάρχει ελλιπής ενημέρωση. Δεν του έχει προταθεί ποτέ να
λάβουν εθελοντική δράση οι ίδιοι. Σε ερώτηση για το τι κάνουν οι
εθελοντές απάντησε ότι πουλάνε μπλουζάκια στο λιμάνι.
•
Σύγχυση MOm – φορέα: παράδειγμα αστυνομίας – δημοτικής
αστυνομίας.
•
Πιστεύει ότι ο οργανισμός θα μπορούσε να βρίσκεται και σε
κάποιο άλλο μέρος της Ελλάδας εξίσου. Ανέφερε: «Έρχονται μόνο όταν
βρίσκουν φώκια»
•
Περιστατικό με πρόεδρο φορέα: Βασικό σημείο η αφανής MOm.
•
Περιστατικό με περιοδικό «Θάλασσα».
Τι πρότεινε εκείνος:
•
Καταδυτικό και αλιευτικό τουρισμό.

2.3 Παρούσα εικόνα της MOm

Δυνάμεις
Η ΜΟm έχει αναγνωριστεί ως
καταλύτης στο ζήτημα της
σύνδεσης της Αλοννήσου με τη
μεσογειακή φώκια

Αδυναμίες
Οργανωτικές δυσλειτουργίες;
στην Αλόννησο σε επίπεδο
ενημέρωσης

Οι συνδρομητές δεν είναι
αφοσιωμένοι – μη σταθερά
έσοδα
Αποτελεσματικό έργο στην περίθαλψη Αργός διαδικτυακός τόπος
Σωστή εφαρμογή και αξιοποίηση της Μη ελκυστική παρουσίαση
τεχνολογίας
προϊόντων στο site
Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα:
Απουσία οργανωμένου δικτύου
Μοναδική σε τεχνογνωσία
εθελοντών
παγκοσμίως
Ύπαρξη ηγεσίας με όραμα και αξίες – Οργάνωση υποστηρικτών μόνο
δεν γίνονται για το κέρδος.
για διάσωση
Αναγνώριση του ερευνητικού έργου
της ΜΟm παγκοσμίως

Στις δυνάμεις και αδυναμίες κατατάσσονται χαρακτηριστικά της ΜΟm
σχετικά με το εσωτερικό της περιβάλλον και διαδικασίες.
21


Πιο συγκεκριμένα, για τις δυνάμεις εντοπίζουμε ότι:

Όλα αυτά τα χρόνια της δράσης της, η MOm έχει αναπτύξει στοιχεία που
θα μπορούσαν να αποτελέσουν την κινητήρια δύναμη όλων των
προσπαθειών της για εξέλιξη.
Αρχικά, είναι αλήθεια πως η MOm έχει αναγνωριστεί ως καταλύτης στο
ζήτημα της σύνδεσης της Αλοννήσου με τη μεσογειακή φώκια. Από
μόνο του το γεγονός αυτό, με την κατάλληλη αξιοποίησή του, μόνο
θετικά πρόσημα θα μπορούσε να δημιουργήσει στις απαιτήσεις όλων
για τουριστική ανάπτυξη του τόπου.
Στη συνέχεια, η αναγνώριση του ερευνητικού έργου της MOm
παγκοσμίως είναι μια πραγματικότητα. Ο «Ναυτίλος» μπορεί να πληροί
όλες τις αναγκαίες προϋποθέσεις για την προσέλκυση ερευνητικών
προγραμμάτων και δραστηριοτήτων πανεπιστημίων του εσωτερικού και
του εξωτερικού με επίκεντρο την μελέτη και επιστημονική
παρακολούθηση της μεσογειακής φώκιας, εμπλουτίζοντας ακόμη
περισσότερο το γνωστικό της κεφάλαιο. Με τον τρόπο αυτό αξιοποιείται
νε τον καλύτερο τρόπο η μοναδικότητά της σε τεχνογνωσία
παγκοσμίως.
Το έργο της MOm στην περίθαλψη της φώκιας είναι αποτελεσματικό,
κάτι που εγείρει την ευαισθητοποίηση της κοινής γνώμης προς τα
θηλαστικά αυτά και επιπλέον εμπνέει σεβασμό προς τον ίδιο τον
οργανισμό.
Τέλος, η ύπαρξη χρηστής ηγεσίας με όραμα και αξίες είναι μήνυμα
ελπιδοφόρο για την μελλοντική βιωσιμότητα αφενός του οργανισμού και
αφετέρου του περιβαλλοντικού κέντρου «Ναυτίλος».
Οι αδυναμίες που εντοπίζονται είναι οι εξής:
Εντούτοις, η MOm αντιμετωπίζει ορισμένα εσωτερικά προβλήματα, με
την ορθή διευθέτηση των οποίων ο οργανισμός θα μπορέσει να
πραγματοποιήσει τις αλλαγές που χρειάζεται στην πορεία του για
ανάπτυξη.
Έπειτα από την ήδη αναφερόμενη επικρατούσα σύγχυση σχετικά με τον
ρόλο της MOm διαφαίνονται έντονα οι οργανωτικές δυσλειτουργίες της
οργάνωσης στην Αλόννησο σε επίπεδο ενημέρωσης.
Επιπλέον, οι υπάρχοντες συνδρομητές δεν είναι «αφοσιωμένοι», με
άμεση συνέπεια τα όποια έσοδα να μην είναι σταθερά. Υπάρχει μεν,
ένας αριθμός εγγεγραμμένων υποστηρικτών, τα έσοδα δε που
εισπράττονται από τις συνεισφορές τους δεν συνάδουν με αυτόν τον
αριθμό.
Ένα άλλο πρόβλημα που ήρθε στο φώς είναι η απουσία οργανωμένου
δικτύου εθελοντών. Υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός αιτήσεων για
22

εθελοντισμό που απορρίπτονται, ενώ πλέον με τον εμπλουτισμό των
ενεργειών για την προώθηση του έργου της MOm και την
ευαισθητοποίηση του κόσμου, η αξιοποίηση όσο το δυνατόν
μεγαλύτερου αριθμού εθελοντών θα είναι προς όφελος του
οργανισμού.
Εν κατακλείδι, καλό θα ήταν να αναφερθεί και ένα τεχνικό πρόβλημα που
διαπιστώθηκε. Ο αργός διαδικτυακός τόπος (ιστοσελίδα) του
οργανισμού, καθώς και η μη ελκυστική παρουσίαση προϊόντων σε αυτό
είναι δύο παράγοντες, που έχουν μεγάλα περιθώρια βελτίωσης. Στην
εποχή μας αφενός επιλύονται εύκολα και αφετέρου η επίλυσή τους
συνοδεύεται από βελτίωση της ολοκληρωμένης εικόνας προς τον
ενδιαφερόμενο.
Ευκαιρίες – Απειλές

Οι ευκαιρίες και οι απειλές του περιβάλλοντος της MOm είναι υπαρκτά
στοιχεία, που στην πρώτη περίπτωση των ευκαιριών μπορεί να
εκμεταλλευτεί για να φθάσει στους στόχους της και στην δεύτερη των
απειλών να φροντίσει την άμυνά ή την συμπεριφορά της απέναντί τους,
ώστε να αποφύγει τις αρνητικές συνέπειες που οι αυτές δυνητικά
φέρουν.
Σίγουρα στις ευκαιρίες κατατάσσεται η θέληση όλων των εμπλεκόμενων
να δουν συνέργειες και συνεργασίες, ιδιαίτερα και λόγω της συγκυρίας
της οικονομικής κρίσης. Με μια πρωτοβουλία της MOm θα μπορούσε
να γίνει ο Ναυτίλος το κέντρο συντονισμού αυτών των συνεργειών και
ως πόλος έλξης διαφόρων τύπων τουρισμού να ωφεληθεί ολόκληρη η
τοπική κοινωνία.

23


Η τρέχουσα εικόνα της MOm ως το επίκεντρο ανάληψης πολλών
πρωτοβουλιών για την περιοχή δεν απέχει πολύ και από την
πραγμάτωση ενός συντονιστικού ρόλου από το κέντρο «Ναυτίλος»,
όπως αναφέρθηκε στην προηγούμενη παράγραφο.
Στον αντίποδα, υπάρχουν ορισμένα στοιχεία που συνθέτουν τις
απειλές που αντιμετωπίζει ο οργανισμός και θα πρέπει να λάβει δράση
για να τα αντισταθμίσει.
Κατά πρώτο λόγο, η συγκεχυμένη εικόνα των επαγγελματιών και των
κατοίκων, ως προς το ρόλο της MOm μπορεί να αποτελέσει πηγή
αντιστάσεων, αρνητικής προδιάθεσης και απουσίας επιθυμίας για
συνεργασία σε οποιαδήποτε προσπάθεια του οργανισμού για
συντονισμό ή σύναψη συνεργασιών.
Ένας άλλος κίνδυνος που ενυπάρχει σχετίζεται με τους αλιείς. Η
ανησυχία τους όσον αφορά την βιωσιμότητα του επαγγέλματός τους
εντείνεται και η υπομονή τους αναφορικά με τις απαγορεύσεις στις
προστατευόμενες ζώνες εξαντλείται. Αυτό μπορεί να θέσει σε κίνδυνο
την ίδια την επιβίωση της φώκιας.
Γενικότερα, οι απαγορεύσεις εισόδου στο θαλάσσιο πάρκο, δημιουργεί
αρνητικά συναισθήματα στους ντόπιους σε σχέση με τον σκοπό του.
Τέλος, η απουσία υποστηρικτικού ρόλου του Δήμου στο έργο της MOm
και στη γενικότερη υφιστάμενη κατάσταση, η απουσία πρωτοβουλιών
για την ανάπτυξη του νησιού και η παθητική δράση του, δυσχεραίνουν
την δημιουργία μιας ομαλής συνεργασίας, απαραίτητης για την εύρεση
κοινά αποδεκτών λύσεων.

2.4

Οι συνεργάτες της MOm

Η στροφή της MOm για συνεργασία με φορείς που έχουν ευθύνη
υλοποίησης πολιτικών προστασίας τόσο της φώκιας όσο και του
φυσικού περιβάλλοντος, προήλθε από την αναγκαιότητα θεσμικής
κατοχύρωσης της προστασίας της Μεσογειακής φώκιας και οι Διεθνείς
Συμβάσεις για τα απειλούμενα με εξαφάνιση είδη.
Οι συνεργασίες με θεσμικούς φορείς έχουν ενισχυθεί σημαντικά καθώς
το θεσμικό έργο της MOm ταυτίζεται με την προσπάθεια προστασίας
του θαλάσσιου περιβάλλοντος. Τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές
επίπεδο κατά τη διάρκεια ζωής της η MOm έχει συνάψει συνεργασίες με
μια πληθώρα φορέων.
Σε Εθνικό Επίπεδο, σημειώνονται συνεργασίες με
- Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις & Ιδρύματα
ΑΡΧΕΛΩΝ www.archelon.gr Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των
Περιβαλλοντικών
οργανώσεων
Εκπροσώπηση
Οργανώσεων στους Φορείς Διαχείρισης των Προστατευόμενων
24

Περιοχών Εκπροσώπηση στην Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000 Στρατηγική
Διαχείρισης και Λειτουργίας των Προστατευόμενων Περιοχών
Συνεργασία για τη πραγματοποίηση ενημερωτικής καμπάνιας για την
προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος, με το ερευνητικό σκάφος
της MOm, στα Ιόνια νησιά. Συνεργασία για την προώθηση νομοθετικής
ρύθμισης για τη διέλευση πλοίων με επικίνδυνα φορτία από τη
θαλάσσια περιοχή του Εθνικού Θαλασσίου Πάρκου Αλοννήσου, Β.
Σποράδων. Συνεργασία για την προώθηση θεσμικού πλαισίου
προστατευόμενων περιοχών
ΑΡΚΤΟΥΡΟΣ www.arcturos.gr Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των
Περιοχών Εκπροσώπηση στην Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000 Στρατηγική
Διαχείρισης και Λειτουργίας των Προστατευόμενων Περιοχών
Συνεργασία για την προώθηση θεσμικού πλαισίου προστατευόμενων
περιοχών. Συνεργασία για τη δημιουργία Δικτύου Εθελοντικών
Οργανώσεων για το Περιβάλλον με την υποστήριξη της Γενικής
Γραμματείας Νέας Γενιάς
ΑΡΧΙΠΕΛΑΓΟΣ-ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΑΡΑΚΤΙΟΥ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΙΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Συνεργασία για την εκπόνηση προγράμματος για την προστασία της
Μεσογειακής φώκιας στην Κεφαλλονιά. Συνεργασία για τη σύνταξη της
Εθνικής Στρατηγικής για την Προστασία της Μεσογειακής Φώκιας.
Μεσογειακής φώκιας και τη σύνταξη Ειδικής Περιβαλλοντικής Μελέτης
για τις δυτικές ακτές της Ζακύνθου
ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΒΙΟΤΟΠΩΝ ΥΓΡΟΤΟΠΩΝ Συνεργασία για την
επιστημονική αξιολόγηση των περιοχών προς ένταξη στον κατάλογο
NATURA 2000 της Ελλάδας σε θέματα Μεσογειακής φώκιας.
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΡΝΙΘΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ www.ornithologiki.gr Θεσμική
κατοχύρωση του ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων
Οργανώσεων
στους
Φορείς
Διαχείρισης των Προστατευόμενων Περιοχών Εκπροσώπηση στην
Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000 Στρατηγική Διαχείρισης και Λειτουργίας των
Προστατευόμενων Περιοχών
Συνεργασία για την εκπόνηση μελέτης για την καταγραφή της
κατάστασης της ορνιθοπανίδας του Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου
Αλοννήσου Βορείων Σποράδων. Συνεργασία για την εκπόνηση μελέτης
για την καταγραφή της κατάστασης του φυσικού περιβάλλοντος και την
σύνταξη Ειδικής Περιβαλλοντικής Μελέτης για τις περιοχές του Δικτύου
NATURA 2000 των περιοχών Σκοπέλου, Σκιάθου και Πηλίου. Συνεργασία
για την εκπόνηση μελέτης για την καταγραφή της κατάστασης των
πληθυσμών της Μεσογειακής φώκιας των βραχονησίδων του Αιγαίου
πελάγους. Συνεργασία για την εκπόνηση μελέτης για την καταγραφή της
κατάστασης της ορνιθοπανίδας των περιοχών Αντιμήλου-ΜήλουΚιμώλου-Πολυαίγου/Κάσου-Καρπάθου/Φούρνων. Συνεργασία για την
προώθηση θεσμικού πλαισίου προστατευόμενων περιοχών
Πρόγραμμα για την προστασία του Θαλασσοκόρακα

25


ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ ΑΓΡΙΩΝ ΖΩΩΝ ΚΑΙ ΠΟΥΛΙΩΝ
www.ekpaz.gr Δίκτυο διάσωσης άγριων ζώων Στρατηγική για την
περίθαλψη άγριας πανίδας στην Ελλάδα Θεσμική κατοχύρωση του
ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ www.ellinikietairia.gr Θεσμική κατοχύρωση του
ρόλου
των
Περιβαλλοντικών Οργανώσεων στους Φορείς Διαχείρισης των
Προστατευόμενων Περιοχών Εκπροσώπηση στην Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000
Στρατηγική Διαχείρισης και Λειτουργίας των Προστατευόμενων Περιοχών
Μεσογειακής φώκιας στην Ελλάδα (1991-1994)
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΗΣ ΦΥΣΗΣ Θεσμική κατοχύρωση
του ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων Εκπροσώπηση
Περιβαλλοντικών Οργανώσεων στους Φορείς Διαχείρισης των
Προστατευόμενων Περιοχών Εκπροσώπηση στην Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000
Στρατηγική Διαχείρισης και Λειτουργίας των Προστατευόμενων Περιοχών
GREENPEACE Ελλάς www.greenpeace.gr Θεσμική κατοχύρωση του
ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων Στρατηγική Διαχείρισης και
Λειτουργίας των Προστατευόμενων Περιοχών Περιβαλλοντικά θέματα
της Ελληνικής Προεδρίας
Συνεργασία για την προώθηση νομοθετικής ρύθμισης για τη διέλευση
πλοίων με επικίνδυνα φορτία από τη θαλάσσια περιοχή του Εθνικού
Θαλασσίου Πάρκου Αλοννήσου, Β. Σποράδων
ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ SOS www.medsos.gr Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των
Περιοχών Εκπροσώπηση στην Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000
Συνεργασία για τη πραγματοποίηση ενημερωτικής καμπάνιας για την
προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοντος, με το ερευνητικό σκάφος
της MOm, στα Ιόνια νησιά
ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΤΑΜΕΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΦΥΣΗ (WWF Ελλάς) www.wwf.gr Θεσμική
κατοχύρωση του ρόλου των Περιβαλλοντικών οργανώσεων
Οργανώσεων
στους
Φορείς
Διαχείρισης των Προστατευόμενων Περιοχών Εκπροσώπηση στην
Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000 Στρατηγική Διαχείρισης και Λειτουργίας των
Προστατευόμενων Περιοχών Περιβαλλοντικά θέματα της Ελληνικής
Προεδρίας Κατάρτιση σε θέματα διαχείρισης Προστατευόμενων
Περιοχών. Συνδιοργάνωση του Σχολείου της Θάλασσας
Συνεργασία για την έκδοση έντυπου υλικού περιβαλλοντικής
εκπαίδευσης για την προστασία της Μεσογειακής φώκιας. Συνεργασία
για τη πραγματοποίηση ενημερωτικής καμπάνιας για την προστασία
του θαλάσσιου περιβάλλοντος, με το ερευνητικό σκάφος της MOm, στα
Ιόνια νησιά.
Συνεργασία για την πραγματοποίηση νεκροψιών και λήψης δειγμάτων
στο Ιόνιο. Συνεργασία για την εκπόνηση προγράμματος για την
προστασία της Μεσογειακής φώκιας και τη σύνταξη Ειδικής
26

Περιβαλλοντικής Μελέτης για τις δυτικές ακτές της Ζακύνθου. Συνεργασία
για την προώθηση θεσμικού πλαισίου προστατευόμενων περιοχών.
Συνεργασία για την εκπόνηση σχεδίου δράσης για την αντιμετώπιση της
αλληλεπίδρασης φώκιας – αλιείας (υλοποίηση προγράμματος MOFI)
ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΔΙΚΤΥΟ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ www.eco-net.gr
Θεσμική κατοχύρωση του ρόλου των Περιβαλλοντικών Οργανώσεων
- Υπουργεία της Ελλάδος
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΡΓΩΝ
www.minenv.gr Εθνικό Πρόγραμμα Προστασίας της Μεσογειακής
Φώκιας Διαχείριση του Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου Αλοννήσου Β.
Σποράδων Λειτουργία του Ερευνητικού Σταθμού στο Γέρακα Αλοννήσου
Θεσμοθέτηση Προστατευόμενων Περιοχών στην Κίμωλο και στην Β.
Κάρπαθο
Συνεργασία για τη σύνταξη της Εθνικής Στρατηγικής για την Προστασία
της Μεσογειακής Φώκιας. Συνεργασία για την έκδοση ενημερωτικού
υλικού για το Εθνικό Θαλάσσιο Πάρκο Αλοννήσου Βορείων Σποράδων.
Συνεργασία για τη λειτουργία εθελοντικού προγράμματος για τη
Μεσογειακή φώκια και το θαλάσσιο περιβάλλον.
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ www.minagric.gr
Επιστημονική Έρευνα της Μεσογειακής Φώκιας στην Ελλάδα Διάσωση
και Περίθαλψη Μεσογειακών φωκών Λειτουργία Κέντρου Περίθαλψης
και Επανένταξης Φωκών στην Αλόννησο.
Συνεργασία για τη δημιουργία νομοθετικού πλαισίου για την ίδρυση και
λειτουργία Κέντρων Περίθαλψης Άγριας Πανίδας στην Ελλάδα.
Συνεργασία για την έκδοση αδειών επιστημονικής έρευνας για την
καταγραφή της κατάστασης του πληθυσμού της Μεσογειακής φώκιας
σε εθνικό επίπεδο.
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ www.yen.gr Επιτήρηση ρυθμίσεων
στο Εθνικό Θαλάσσιο Πάρκο Αλοννήσου Β. Σποράδων Δίκτυο
Διάσωσης και Συλλογής Πληροφοριών Συνεργασία για την εκπαίδευση
των σπουδαστών της Σχολής Λιμενοφυλάκων.
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ & ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ www.ypepth.gr
Εκπόνηση δράσεων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και αγωγής
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ Συνεργασία για την πολιτική αντιμετώπιση του
επεισοδίου στις βραχονησίδες Ίμια.
Χρηματοδότηση για την παροχή τεχνογνωσίας σε τούρκικους φορείς
προστασίας της Μεσογειακής φώκιας.
ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 1994, 1995, 1996 Συνεργασία για
την έκδοση Εθνικών Φωτογραφικών Λευκωμάτων.
- Περιφέρειες
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ www.thessalia.gr Επιτροπή Παρακολούθησης
ΠΕΠ Θεσσαλίας
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ Ν. ΑΙΓΑΙΟΥ www.notioaigaio.gr Δράσεις προστασίας και
διαχείρισης σε δύο περιοχές του δικτύου NATURA 2000 της Κιμώλου-

27


Πολυαίγου και της Β. Καρπάθου Δράσεις προστασίας και ανάδειξης του
φυσικού περιβάλλοντος στις Νοτιοδυτικές Κυκλάδες.
Επιτροπή Παρακολούθησης LEADER+
- Νομαρχίες
ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΥΚΛΑΔΩΝ www.ncyclades.gr Δράσεις
προστασίας και διαχείρισης σε δύο περιοχές του δικτύου NATURA 2000,
της Κιμώλου-Πολυαίγου και της Β. Καρπάθου
ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗ
ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ
ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ
www.magnesia.gr
Εξοπλισμός και λειτουργία του Κέντρου Περίθαλψης στον Γέρακα
Αλοννήσου
Συνεργασία για την εκπόνηση σχεδίου δράσης για την αντιμετώπιση της
αλληλεπίδρασης φώκιας – αλιείας (υλοποίηση προγράμματος MOFI)
ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ www.nad.gr Δημιουργία
περιοχής Οικοανάπτυξης στην περιοχή του Δικτύου NATURA 2000, Β.
Κάρπαθος - Σαρία.
- Τοπική Αυτοδιοίκηση
ΔΗΜΟΣ
ΑΛΟΝΝΗΣΟΥ
www.alonissos.gr
Ενημέρωση
και
ευαισθητοποίηση του κοινού για τη Μεσογειακή φώκια και το Εθνικό
Θαλάσσιο Πάρκο Αλοννήσου - Β. Σποράδων Θεσμοθέτηση και
Σύσταση Φορέα Διαχείρισης του Εθνικού Θαλάσσιου Πάρκου
Αλοννήσου - Β. Σποράδων
ΔΗΜΟΣ ΣΚΟΠΕΛΟΥ www.skopelos.gr Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση
του κοινού για τη Μεσογειακή φώκια στην ευρύτερη περιοχή του Εθνικού
Θαλάσσιου Πάρκου Αλοννήσου Β. Σποράδων.
ΔΗΜΟΣ ΜΗΛΟΥ 1998 Συνεργασία για την λειτουργία κέντρου
πληροφόρησης για την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση επισκεπτών σε
θέματα προστασίας περιβάλλοντος. ΔΗΜΟΣ ΣΚΙΑΘΟΥ 1991-1999
Συνεργασία για τη λειτουργία σταθμού πληροφόρησης για την
ενημέρωση και ευαισθητοποίηση επισκεπτών σε θέματα προστασίας
περιβάλλοντος. ΔΗΜΟΣ ΦΟΥΡΝΩΝ 1999 Συνεργασία για την λειτουργία
σταθμού πληροφόρησης για την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση
επισκεπτών σε θέματα προστασίας περιβάλλοντος. ΕΠΑΡΧΕΙΟ
ΚΑΡΠΑΘΟΥ 1998-1999 Συνεργασία για την λειτουργία κέντρου
πληροφόρησης για την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση επισκεπτών σε
θέματα προστασίας περιβάλλοντος.
ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΟΛΥΜΠΟΥ-ΚΑΡΠΑΘΟΥ 1999-2000 Συνεργασία για τη
λειτουργία κέντρου πληροφόρησης για την ενημέρωση και
ευαισθητοποίηση επισκεπτών σε θέματα προστασίας περιβάλλοντος.
Δημιουργία περιοχής Οικοανάπτυξης στην περιοχή του Δικτύου NATURA
2000, Β. Κάρπαθος - Σαρία ΤΟΠΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ & ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ
ΚΥΚΛΑΔΩΝ
1990 Συνεργασία για την έκδοση ενημερωτικού υλικού για την
προστασία της Μεσογειακής φώκιας.

28

Mom - Evaluation of the Operational and Action Plan of MOm regarding the Environmental Educational Center "Nautilus"

Mom - Evaluation of the Operational and Action Plan of MOm regarding the Environmental Educational Center "Nautilus"

Recommended

Recommended

More Related Content

More from FutureleadersGR

More from FutureleadersGR (20)

Mom - Evaluation of the Operational and Action Plan of MOm regarding the Environmental Educational Center "Nautilus"