2. 24.5.2017 Nimi 2
Reservimarkkinat nyt
• 5 eri markkinaa, joilla kaikilla omat erikoispiirteensä
• Osalla tunti ja vuosimarkkinat erikseen
• Erilaiset tekniset vaatimukset
• Parhaan markkinan / markkinoiden valitseminen vaatii
asiantuntemusta
• Yksittäisellekin reserville voidaan rakentaa “reservimarkkinaportfolio”
3. 24.5.2017 Nimi 3
Reservimarkkinat nyt
• Muutoksia käytännöissä, sovellusohjeissa, järjestelmissä yms.
• Markkinoilla toimiminen vaatii säännöllisesti:
• Järjestelmien ylläpitoa
• Operatiivisten rutiinien muutoksia & ylläpitoa
• Asiantuntemuksen aktiivista ylläpitoa
• Etenkään pienemmillä toimijoilla ei ole tähän resursseja
• Ei omaa energiaorganisaatiota
• Asiantuntemus pyritään keskittämään ihan muihin asioihin
• Reservimarkkinoilla toimiminen edellyttää näissä tapauksissa
useimmiten ulkopuolisia palveluja
4. 24.5.2017 Nimi 4
Mihin tarvitaan palveluntarjoajaa
• Markkinat ovat muuttuneet ja muuttuvat jatkuvasti
• Reservimarkkinoihin liittyvä operatiivinen tekeminen on kasvanut
• Järjestelmäteknisiä vaatimuksia (esim. tiedonsiirtoon ja mittaukseen
liittyen)
• Reservien todentaminen ja ohjaus
• Reservien suunnittelu / ennustaminen
• Jonkun on hoidettava päivittäinen tekeminen
• Tarjouksien muodostaminen ja jättäminen tuntimarkkinoille
• FCR, aFRR ja mFRR
• Tällä hetkellä manuaalinen toimenpide
• Reservisuunnitelmien muodostuminen vuosimarkkinoille
• mFRR säätökauppojen aktivointi
• esim. voimalaitosten ohjaus
5. 24.5.2017 Nimi 5
Mihin tarvitaan palveluntarjoajaa
• Reservimarkkinat tarjoavat merkittävän ansaintapotentiaalin
säätökykyistä kapasiteettia omistavalle toimijalle
• Pienempien toimijoidenkin kannattaa tulla markkinalle
• Ei mahdollisuutta operoida koko ketjua
• Ei välttämättä riittävää asiantuntemusta kaikista mahdollisuuksista
• Säätökykyistä kapasiteettia on paljon markkinoiden ulkopuolella
• Aggregaattorina toimiminen
• Palveluntarjoaja voi mahdollistaa pienemmän reservinhaltijan
osallistumisen markkinoille
• Tarvitaan jonkunlaista reservien aggregointia
6. 24.5.2017 Nimi 6
Reservimarkkinat tulevaisuudessa
• Reservien hankinta mahdollistuu lähempänä toimitushetkeä
• Vuosimarkkinoilta tehtävä hankinta pienenee
• Kaupankäyntijaksot lyhenevät
• Hajautettujen reservien merkitys kasvaa
• Pienten kuormien/ -tuotantojen säätö
• Automaatio lisääntyy
• Reservimarkkinoita harmonisoidaan
• Yhteiset markkinat koko Itämeren alueella
• Muutoksia tuotteisiin ja kaupankäyntirutiineihin
8. 24.5.2017 Nimi 8
Palveluntarjoajan rooli
tulevaisuudessa
• Markkinat muuttuvat jatkuvasti
• Kaupankäynnistä aktiivisempaa
• Kuluttaja nousee enemmän keskiöön
Reservimarkkinoihin liittyvä operatiivinen tekeminen muuttuu
• Reservien hankinta koostuu tulevaisuudessa lukumäärältään yhä
useammasta kohteesta
• Uusia kaupankäyntituotteita
• Yksikkökoolta pienempiä reservejä suurten joukkoon
Markkinoille paljon uusia toimijoita, joille tukkumarkkinoilla
toimiminen ei ole tuttua
• Ulkopuolinen palveluntarjoaja voi tukea ja mahdollistaa markkinoilla
toimimisen edellä kuvatuissa tapauksissa
Eri markkinoiden hyödyntäminen vaatii nykyiselläänkin paljon asiantuntemusta
Ei ole kaikilla toimijoilla (ei tarvitsekaan olla)
Reserviasiat eivät ole etenkään kulutuspuolen reservitoimijoiden core-businesta
Tulopuoli kuitenkin kiinnostaa
Eilisen perusteella varmasti monella on olo, että
Teollisilla toimijoilla aitoa tietämättömyyttä mahdollisuuksista -> palveluntarjoaja voi auttaa kysynnän ja tarjonnan kohtaamisessa
Aggregaattori palveluntarjoaja voi olla reservinhaltijan tasevastaava, sähkön myyjä tai ulkopuolinen taho -> joka tapauksessa kyseessä palveluntarjoaja
Kuva FG:n sähkömarkkinamuutoksen tiekartasta
Kuvastaa hyvin palveluntuottajan roolia tulevaisuudessa
Palveluntarjoaja on melko joustava käsite
Esim. sähkön myyjä, tasevastaava, ulkopuolinen puhdas palveluntarjoaja