Bijna iedereen heeft er één: een favoriete spijkerbroek. Het liefst zo één die wat gerafeld is langs de randen en inmiddels dun en vaal begint te worden op de bovenbenen. Bijna niets zit zo lekker als die ene jeans. Als het kon zou je hem elke dag willen dragen. (Wij Nederlanders zijn trouwens één van de meest jeansdragende volkeren ter wereld.) Maar dan breekt de dag aan dat de favoriete jeans, de blauwe vriend met wie je zoveel hebt meegemaakt, gedegradeerd moet worden tot ‘klusbroek’. De slijtage heeft het finale stadium bereikt, de knieën zijn door en na de zoveelste “schat deze broek kan écht niet meer hoor”, besluit je dat het moment daar is. Je moet op zoek naar een nieuwe spijkerbroek. Wil je het het hele RAAT Magazine lezen? Ga dan naar https://www.slideshare.net/secret/IWP14YdAj9izSL en lees wat Performance Management voor jouw organisatie kan betekenen.

1. 12 / VISIE
PERFORMANCE
> MARTIJN MEULING BEGELEIDT KLANTEN BIJ DE KEUZE VOOR
NIEUWE PERFORMANCE MANAGEMENT OPLOSSINGEN. ZIJN FAVORIETE
SPIJKERBROEK IS ZIJN BIJNA VERSLETEN G-STAR 3301 STRAIGHT FIT.

2. 13 / VISIE
MANAGEMENT
IN
TIJN
: MAR
LING
MEU
SPIJKERBROEK
T
TEKS
Bijna iedereen heeft er één: een favoriete spijkerbroek. Het liefst zo één die wat gerafeld is langs de randen en inmiddels dun en vaal begint te worden op de bovenbenen.
Bijna niets zit zo lekker als die ene jeans. Als het kon zou je hem elke dag willen dragen.
(Wij Nederlanders zijn trouwens één van de meest jeansdragende volkeren ter wereld.)
Maar dan breekt de dag aan dat de favoriete jeans, de blauwe vriend met wie je zoveel
hebt meegemaakt, gedegradeerd moet worden tot ‘klusbroek’. De slijtage heeft het
finale stadium bereikt, de knieën zijn door en na de zoveelste “schat deze broek kan
écht niet meer hoor”, besluit je dat het moment daar is. Je moet op zoek naar een
nieuwe spijkerbroek.
De zoektocht
De ervaring leert dat het vinden van die nieuwe jeans
iedere keer weer tegenvalt. Het model en de wassing van
de zojuist gedegradeerde broek zijn natuurlijk nergens
meer te verkrijgen. Nieuwe stiksels, kleuren en modellen
volgen elkaar in rap tempo op, terwijl je toch het idee had
dat er met de oude niet zoveel mis was. Na ettelijke
paspogingen en op advies van die kauwgom kauwende
verkoper, wiens broek 6 maten te groot lijkt en bij wie
zijn kruis tussen zijn knieën hangt, kies je dat ene model
en de kleur uit die het meest in de buurt komen. Vaak
is dit aankoopritueel de opmaat naar toch weer een fijne
spijkerbroek.
Slijtage
Performance Management systemen zijn in zekere zin te
vergelijken met spijkerbroeken. Vaak ben ik bij organisaties in gesprek over het implementeren van een nieuw
systeem. De huidige oplossing is zich in de loop der tijd
steeds meer gaan vormen naar de wensen van de gebruiker. Ze kunnen er mee lezen en schrijven. Het past
ze als die bijna versleten spijkerbroek. Maar de slijtage
begint zijn tol te eisen. De performance laat het steeds
vaker afweten of er ontstaan regelmatig onverklaarbare
foutmeldingen. In plaats van de partner thuis is er nu ook
vaak iemand die aangeeft dat het nu echt niet meer kan.
Je moet op zoek naar een nieuw systeem.
Beperk maatwerk
Kies voor een systeem dat in de basis het meest in de
buurt komt van jouw wensen. Beperk maatwerk zoveel
mogelijk in de eerste fase en besef dat de pasvorm niet
vanaf het begin optimaal is. Ook een performance
management oplossing heeft tijd nodig om zich te vormen
en uiteindelijk te gaan zitten als je favoriete spijkerbroek.
Verder praten met Martijn over de volgende stap
in jouw Performance Management oplossing?
Neem contact op via martijn.meuling@finext.nl of
070-300 3000.