1. El conflicte gerents - propietàris a les Pymes
Un article de la British Academy of Management del decembre del
2002 que està desenvolupat per T Fuller Y J. Lewis T Fuller Y J.
Lewis en el que se investiga el significat de les relacions dels
gerents-propietaris i les diferencies del significat de la implicació
estratègica en les seves empreses, axis mateix FELIX M EDOHO,
LINCOLN UNIVERSITY, MISSOURI afirma que enfront a las grans
companyies o conglomerats empresarials ha on tot sembla girar al
voltant d' elles, existeixen les petites empreses que representen el
90% para a l' economia americana més no hi ha que oblidar el
nivell de fracàs de les mateixes con assenyalen Steinhoff, D. and
J.F. Burgess. Small Business Management Fundamentals. 5th ed.
NY: McGraw-Hill, 1989. Les causes de fracàs tenen dos
dimensiones: factors externs y personals. Els factors externs que
influeixen: cicles comercials, tipus d' interès, i interrupció de
subministres. Els factors personals son falta de experiència,
dolenta administració, filosofia comercial pobre, i la falta de
planificació com assenyalen Shuman, J.C. and J.A. Seeger, "The
Theory and Practice of Strategic Management in Smaller Rapid
Growth Firms," American Journal of Small Business, Vol. 11, No. 1
(1986): 7-18. que menys de la meitat dels propietaris formals tenien
previst fer un pla avant d' iniciar el negoci. Molts iniciaren la seva
planificació una vegada arrancat el negoci.
El següent esquema conceptual reflecteix les contradiccions que
existeixen dins de les empreses, i molt especialment a les Pymes a
on el paper del propietari te una rellevancia i proximitat importants.
2. La utilització de la dinàmica de sistemes esta en veure les
possibilitats d' un model que basat en les d' actuacions de les
empreses analitzades que compleixen les condicions realització d'
un anàlisis competitiu en diversos mercats , un pla financer amb la
corresponent inversió inicial , y la definició d' una estratègia que
conflueixen en un Pla de Negoci, inicialment tenen viabilitat . Per
en un segon pas unir aquests elements a la creació de ROI y
benefici tenint en compte els pagament d' impost de Societats i que
el primer Roi és deurà de generar com a mínim en el primer any de
l' activitat.
3. El primers resultats mostren com un poder important en mans del
propietari dificulta la concreció del Business Plan i la viabilitat futura
basada en la evolució del ROI.
Recerca: Enric Rubio
erubio@economistes.com
La Salle. Universitat Ramón Llull
Model: Joan Martin
jmarting@catunesco.upc.es
