Conférence donnée à Metz pour le club L2C en décembre 2016

1. Jacques Folon Ph.D.
www.folon.com
Partner Edge Consulting
Professeur
ICHEC
Maître de conférences
Université de Liège
Professeur invité
Université Saint Louis (Bxl)
ESC Rennes School of Business
Université de Lorraine (Metz)
La transformation digitale des organisations:
comment naviguer entre résistance au changement
et burn-out

2. 2

3. 3
LE MONDE
CHANGE

4. Bienvenue au XXIème siècle

5. LE MONDE CHANGE… VITE ET BRUTALEMENT

6. 6
RIEN DANS CETTE
VIDEO N’EXISTAIT
EN 2007 !

8. 8
CONTRASTE

9. Source: h*p://school.stagneso4ohemia.org/OldClass5.jpg
1916

10. Crédit: h*p://www.gutenberg.org/files/15595/15595-h/images/imagep158.jpg
1916

11. Crédits: h*p://www.spacegrant.nau.edu/stargazer/Classroom%20group.JPG
2016

12. Crédit: h*p://www.faw.com/Events/images/044-2.jpg
2016

13. 13
RESISTANCE AU
CHANGEMENT

14. On ne change
rien !

15. 15
CULTURE
D’ENTREPRISE

16. 16

17. IL Y A 20 ANS

18. LA CULTURE NE PEUT PLUS ETRE IDENTIQUE

19. 19
MARQUE
EMPLOYEUR

20. 4
Votre Marque n’est pas ce que
vous en dites, c’est ce que
Google en dit
Eric Schmidt

21. Dimensions de la marque employeur
SOURCE: http://fr.slideshare.net/quelprogres/la-marque-employeur?qid=e04b2b43-133f-4d2a-8641-3ee7b4a3845d&v=default&b=&from_search=6

22. http://fr.slideshare.net/christelleletist/marque-employeur-short

23. E.V.P.
SOURCE: http://fr.slideshare.net/quelprogres/la-marque-employeur?qid=e04b2b43-133f-4d2a-8641-3ee7b4a3845d&v=default&b=&from_search=6

24. Le
nouveau
rôle des
RH
http://fr.slideshare.net/christelleletist/marque-employeur-short

25. 25
DES METIERS
DISPARAISSENT

27. 27
DES
ORGANISATIONS
DISPARAISSENT

28. Source: http://fr.slideshare.net/briansolis/official-slideshare-for-whats-the-future-of-business

29. 29
LES MEDIA SOCIAUX
ONT CHANGE NOTRE VIE

31. 31
this is what 2.0 means

32. 32
NOUVEAUX
MÉTIERS

33. DATA ANALYST
CHIEF DATA OFFICER
COMMUNITY MANAGER
RESPONSABLE DE VEILLE
E-CRM MANAGER
USER CENTRIC DESIGNER
PILOTE DE DRONE
RESPONSABLE MODELISATION
…
33

34. 34
LES
ORGANISATIONS
CHANGENT

35. RÉDUCTION DES COUTS
SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

36. SERIOUS GAMES

38. 38
LES
ORGANISATIONS
CHANGENT …
VITE

43. CHOC DE
VALEURS

46. RESEAUX
SOCIAUX
INTERNES

48. http://fr.slideshare.net/BusinessGoesSocial/why-enterprise-social-networks-fail-part-one?qid=916adb6a-2ddf-4771-87f1-11582e9cc43a&v=&b=&from_search=1

50. SECURITE DE
L’INFORMATION

51. Source : https://www.britestream.com/difference.html.

54. SOURCE : UWE | 5 juin 2013| @awtbe | André Blavier & Pascal Poty

55. 55

56. L’EMPLOYEUR PEUT-IL TOUT CONTROLER?

57. MAI 2018
RÈGLEMENT EUROPEEN ET DPO

58. 58

59. LE
RECRUTEMENT
A CHANGE

60. 1980
71http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png

61. 2000
72http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png

62. 2016
73http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png

63. 63
ORGANIGRAMME

65. 65

67. 67
Increasing pressure on
“traditional” organizations
Formal organization/
Hierarchy
Social organization /
Heterarchy
SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14

68. 68
ERGONOMIE

69. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012

70. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012

71. 71
COMMANDE
&
CONTROLE

72. SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart

73. MANAGEMENT BY OBJECTIVES

74. 74
LA FIN DU SILO

77. BRING YOUR
OWN DEVICE

78. Les employés veulent utiliser leurs propres outils
personnels
ACATAWAD!

79. http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4

80. DIGITAL
GENERATION

81. http://sandstormdigital.com/2012/11/08/understanding-digital-natives/

83. GESTION DES
CONNAISSANCES

84. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducXon-of-the-swarm

85. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducXon-of-the-swarm

86. Source de l’image: h*p://agiledudes.com/wp-content/uploads/brain-transfer.jpg

87. FACE À CES
CHANGEMENTS
RISQUE DE
BURNOUT

89. CONDUIRE LE
CHANGEMENT
ENSEMBLE

92. La direcXon
• a une vision à long terme
• voit la nécessité du
changement
• envisage la survie de
l’organisaXon

93. L’encadrement
• n’est pas toujours impliqué
• n’a pas nécessairement reçu la
formaXon nécessaire
• doit faire passer un message
complexe aux collaborateurs

94. Les collaborateurs
• ne voient pas les bénéfices à court terme
• ont peur du changement
• ont peu de contrôle
• ont des réacXons émoXonnelles

95. LA PEUR EST
PRESENTE

96. 96
STRESS

98. PREVENTION

99. 99
Jihad MANSOUR

100. 100
Jihad MANSOUR

101. 101
CONCLUSION
Jihad MANSOUR

102. 102

103. NOUS SOMMES FACE A UN NOUVEAU
MONDE QUI CHANGE RAPIDEMENT
ET QUI NECESSITE QUE NOUS
CHANGIONS ENSEMBLE
103

105. BONNE CHANCE A TOUS
105

107. QUESTIONS ?