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HUILE D’OLIVE TYOUT - CHIADMA
PRÉSENTATION DU PLAN DE CONTROLE
Présenté à :
Essaouira le 25 Décembre 2009
PLAN DE LA PRÉSENTATION
1. OBJET DU PLAN DE CONTRÔLE
2. CHAMP D’APPLICATION DU PLAN DE CONTRÔLE
3. PRESENTATION DE L’ORGANISME DE CONTROLE ET DE CERTIFICATION « OCC »
4. ORGANISATION DES ACTIVITÉS DE CONTRÔLE ET D’AUDIT
5. MESURES PRISES POUR ASSURER LA CONFIDENTIALITÉ
6. L’HABILITATION ET/OU LE RÉFÉRENCEMENT
7. COMMUNICATION DES EXIGENCES DU CAHIER DES CHARGES ET DU PLAN DE
CONTRÔLE
8. METHODOLOGIE ET ORGANISATION DES CONTRÔLES
1. OBJET DU PLAN DE CONTRÔLE :
Définir les critères et la méthodologie à suivre par l’organisme de
contrôle et de certification afin d’évaluer la conformité du produit
et des pratiques de production d’un opérateur demandeur, et ce
par rapport aux spécifications du cahier des charges de l’AOP
Huile d’olive tyout – chiadma
2. CHAMP D’APPLICATION DU PLAN DE CONTRÔLE :
Le champ d’application de ce plan de contrôle concerne l’ensemble
des opérateurs tout au long de la filière de production d’Huile
d’Olive, à savoir:
• Les producteurs oléicoles de oued Tyout
• Les Maâsras traditionnelles
3. PRESENTATION DE L’ORGANISME DE CONTROLE ET DE
CERTIFICATION « OCC » :
Dénomination : NORMACERT
Domaine d’Activité : Organisme de contrôle et de certification
Ressources humaines :
Ingénieurs : 2 permanents
3 vacataires
DESS : 1 permanant
BAC + 4 : 2 permanents
BAC + 2 : 1 permanant
Date de création : Avril 2009
1. La transparence
2. L’impartialité
3. La confidentialité
4. La conformité aux exigences de la norme internationale ISO
45011.
4. ORGANISATION DES ACTIVITÉS DE CONTRÔLE ET D’AUDIT :
Règles de fonctionnement :
Gestion par un comité d’audit composé de :
 Directeur de projet
 Responsable des audits
 Auditeurs
La gestion des audits :
Auditeurs
La réalisation des audits:
5. MESURES PRISES POUR ASSURER LA CONFIDENTIALITÉ :
L’organisme NORMACERT a mis en place l’ensemble des dispositions
nécessaires et adéquates, conformes aux lois en vigueur pour assurer la
confidentialité des informations recueillies dans le cadre de ses activités
d’audit ou d’évaluation à tous les niveaux de son organisation.
Avant toute production dans le cadre de l’AOP, les opérateurs de la filière
doivent faire l’objet d’une habilitation par l’OCC permettant de :
• s’assurer de l’aptitude des opérateurs à respecter les exigences du cahier
des charges; et
• s’assurer de la disponibilité des moyens humains et matériels requises
pour maîtriser les techniques de production et pour contrôler les opérations
ainsi que le produit.
6. L’HABILITATION ET/OU LE RÉFÉRENCEMENT :
L’attribution de la certification nécessite l’habilitation et/ou le
référencement de l’ensemble des opérateurs engagés dans la
certification à savoir :
• Référencement des producteurs oléicoles de oued Tyout;
• Habilitation des unités de production et de conditionnement
7. COMMUNICATION DES EXIGENCES DU CAHIER DES CHARGES
ET DU PLAN DE CONTRÔLE :
La coopérative Tyout doit s’assurer de la compréhension et la maîtrise du
contenu du cahier des charges par l’ensemble des opérateurs selon les
modalités précisées dans ce dernier. L’organisme de contrôle et de
certification veille lors des audits d’évaluation de la coopérative de la bonne
réalisation de la dite communication.
D’autre part, en fonction des mises à jour du cahier des charges et du plan
de contrôle, la coopérative Tyout doit mettre à jour et diffuser les versions
mise à jour du cahier des charges et du plan de contrôle.
8. METHODOLOGIE ET ORGANISATION DES CONTRÔLES :
Ce présent plan de contrôle est une combinaison de trois interventions
distinctes en matière de contrôle, à savoir :
Les autocontrôles effectués par les opérateurs eux mêmes;
Les contrôles internes effectués par la coopérative Tyout ;
Les contrôles externes effectués par l’organisme de contrôle et de
certification NORMACERT.
8.1. ORGANISATION DE L’AUTOCONTROLE PAR LES OPERATEURS :
Les opérateurs demandeurs de la certification AOP Huile d’olive Tyout-
chiadma doivent avoir un système d’autocontrôle formalisé, mis en place,
actualisé et amélioré de façon permanente.
Ce système est composé d’un plan documentaire cohérant et d’un plan
de registre efficace.
a. Le plan documentaire :
• Documents de maîtrise des opérations de production de l’huile d’olive
• Documents de contrôle et de mesure de produit fini
• Documents de maîtrise de la traçabilité
• Documents de maîtrise des non-conformités
• Documents d’audit qualité interne
• Procédure de maîtrise des documents et des enregistrements
b. Le plan de registre (enregistrements de contrôle et de suivi) :
• Enregistrements relatifs aux maîtrises des opérations de production
• Enregistrements relatifs aux résultats d’analyse et de mesure de produit
• Enregistrements relatifs au système de traçabilité
• Enregistrements relatifs au suivi de l’entretien des infrastructures et des
équipements
• Enregistrements relatifs aux traitements des non-conformités
• Enregistrements relatifs à la réalisation des audits internes
• Enregistrements relatifs à la sensibilisation et la formation des
opérateurs
8.2. ORGANISATION DU CONTRÔLE INTERNE PAR LA COOPERATIVE
TYOUT :
• Contrôle des exploitation oléicoles
• Contrôle des unités d’extraction et de conditionnement
La coopérative procède, après avis préalables, aux visites de contrôle des
exploitations agricoles et des unités d’extraction par l’envoi d’un agent de
contrôle interne habilité.
Les calendriers ainsi que les rapports des visites de contrôle des exploitations et
unités sont transmis de manière régulière par la coopérative Tyout à l’organisme
de contrôle et de certification NORMACERT.
8.2.1. METHODOLOGIE DU CONTRÔLE INTERNE PAR LA COOPERATIVE
TYOUT :
L’Agent de contrôle habilité doit vérifier la conformité de tous les points cités dans
le cahier des charges et dans le plan de contrôle en exécutant les actions
suivantes :
• Visites sur site des zones de production
• Vérifications du système documentaire et de registre
• Vérifications de la disponibilité des résultats des analyses externes de produit
fini délivrés par un laboratoire accrédités
8.3. ORGANISATION DU CONTROLE EXTERNE PAR L’ORGANISME DE
CONTROLE ET DE CERTIFICATION :
L’OCC procède à la vérification de la conformité de tous les points cités dans le
cahier des charges et dans le plan de contrôle en exécutant les actions
suivantes :
• Visites sur site des zones de production
• Vérifications du système documentaire et de registre
• Vérifications de la disponibilité des résultats des analyses externes de produit
fini délivrés par un laboratoire accrédités
La procédure de certification se présente comme indiqué dans le schéma
séquentiel suivant :
8.3.1. Audits de certification des opérateurs de la filière :
PROCÉDUREDECERTIFICATION
8.3.2. Audit annuel de la coopérative Tyout :
L’OCC NORMACERT procèdera annuellement à l’audit de la coopérative. Cet
audit portera sur les éléments suivants :
• Vérification des documents et des enregistrements relatifs aux contrôles
internes des opérateurs de la filière effectués par la coopérative ;
• Vérification de l’efficacité du système de communication interne et externe de
la coopérative ;
• Vérification de l‘efficacité du système de classement et d’archivage des
documents, notamment les rapports d’activités de la coopérative, les contrats
d’engagements, les rapports des contrôles internes, les listes à jour des
opérateurs habilités… .
8.3.3. Tableau synthétique des fréquences des contrôles :
Le tableau ci-dessous donne un aperçu synoptique de la fréquence des visites ou
audits de contrôle de la filière.
OPERATEUR DE
LA FILIERE
FREQUENCE
D’AUTOCONTROL
E
FREQUENCE
MINIMALE DES
CONTROLES
INTERNES PAR LE
GROUPEMENT
DEMANDEUR
FREQUENCE
MINIMALE DES
CONTROLES
EXTERNES PAR
L’ORGANISME
CERTIFICATEUR
FREQUENCE
MINIMALE
GLOBALE DE
CONTROLE
(interne +externe)
Les exploitations
oléicoles de oued
Tyout
Autocontrôle
continue
02 fois / an pour un
effectif 100 % de
producteurs des
maâsras
traditionnelles qui
demandent la
certification
01 fois / an pour
un effectif 100 %
de producteurs
des maâsras
traditionnelles qui
demandent la
certification
03 / an
Maâsras
traditionnelles
Autocontrôle
continue
Au moins 01audit
interne / an
01 fois par an selon le
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Expérience de labellisation de l’Huile d’Olive Tyout Chiadma, le plan de contrôle (french)

  • 1. HUILE D’OLIVE TYOUT - CHIADMA PRÉSENTATION DU PLAN DE CONTROLE Présenté à : Essaouira le 25 Décembre 2009
  • 2. PLAN DE LA PRÉSENTATION 1. OBJET DU PLAN DE CONTRÔLE 2. CHAMP D’APPLICATION DU PLAN DE CONTRÔLE 3. PRESENTATION DE L’ORGANISME DE CONTROLE ET DE CERTIFICATION « OCC » 4. ORGANISATION DES ACTIVITÉS DE CONTRÔLE ET D’AUDIT 5. MESURES PRISES POUR ASSURER LA CONFIDENTIALITÉ 6. L’HABILITATION ET/OU LE RÉFÉRENCEMENT 7. COMMUNICATION DES EXIGENCES DU CAHIER DES CHARGES ET DU PLAN DE CONTRÔLE 8. METHODOLOGIE ET ORGANISATION DES CONTRÔLES
  • 3. 1. OBJET DU PLAN DE CONTRÔLE : Définir les critères et la méthodologie à suivre par l’organisme de contrôle et de certification afin d’évaluer la conformité du produit et des pratiques de production d’un opérateur demandeur, et ce par rapport aux spécifications du cahier des charges de l’AOP Huile d’olive tyout – chiadma 2. CHAMP D’APPLICATION DU PLAN DE CONTRÔLE : Le champ d’application de ce plan de contrôle concerne l’ensemble des opérateurs tout au long de la filière de production d’Huile d’Olive, à savoir: • Les producteurs oléicoles de oued Tyout • Les Maâsras traditionnelles
  • 4. 3. PRESENTATION DE L’ORGANISME DE CONTROLE ET DE CERTIFICATION « OCC » : Dénomination : NORMACERT Domaine d’Activité : Organisme de contrôle et de certification Ressources humaines : Ingénieurs : 2 permanents 3 vacataires DESS : 1 permanant BAC + 4 : 2 permanents BAC + 2 : 1 permanant Date de création : Avril 2009
  • 5. 1. La transparence 2. L’impartialité 3. La confidentialité 4. La conformité aux exigences de la norme internationale ISO 45011. 4. ORGANISATION DES ACTIVITÉS DE CONTRÔLE ET D’AUDIT : Règles de fonctionnement : Gestion par un comité d’audit composé de :  Directeur de projet  Responsable des audits  Auditeurs La gestion des audits : Auditeurs La réalisation des audits:
  • 6. 5. MESURES PRISES POUR ASSURER LA CONFIDENTIALITÉ : L’organisme NORMACERT a mis en place l’ensemble des dispositions nécessaires et adéquates, conformes aux lois en vigueur pour assurer la confidentialité des informations recueillies dans le cadre de ses activités d’audit ou d’évaluation à tous les niveaux de son organisation.
  • 7. Avant toute production dans le cadre de l’AOP, les opérateurs de la filière doivent faire l’objet d’une habilitation par l’OCC permettant de : • s’assurer de l’aptitude des opérateurs à respecter les exigences du cahier des charges; et • s’assurer de la disponibilité des moyens humains et matériels requises pour maîtriser les techniques de production et pour contrôler les opérations ainsi que le produit. 6. L’HABILITATION ET/OU LE RÉFÉRENCEMENT : L’attribution de la certification nécessite l’habilitation et/ou le référencement de l’ensemble des opérateurs engagés dans la certification à savoir : • Référencement des producteurs oléicoles de oued Tyout; • Habilitation des unités de production et de conditionnement
  • 8. 7. COMMUNICATION DES EXIGENCES DU CAHIER DES CHARGES ET DU PLAN DE CONTRÔLE : La coopérative Tyout doit s’assurer de la compréhension et la maîtrise du contenu du cahier des charges par l’ensemble des opérateurs selon les modalités précisées dans ce dernier. L’organisme de contrôle et de certification veille lors des audits d’évaluation de la coopérative de la bonne réalisation de la dite communication. D’autre part, en fonction des mises à jour du cahier des charges et du plan de contrôle, la coopérative Tyout doit mettre à jour et diffuser les versions mise à jour du cahier des charges et du plan de contrôle.
  • 9. 8. METHODOLOGIE ET ORGANISATION DES CONTRÔLES : Ce présent plan de contrôle est une combinaison de trois interventions distinctes en matière de contrôle, à savoir : Les autocontrôles effectués par les opérateurs eux mêmes; Les contrôles internes effectués par la coopérative Tyout ; Les contrôles externes effectués par l’organisme de contrôle et de certification NORMACERT. 8.1. ORGANISATION DE L’AUTOCONTROLE PAR LES OPERATEURS : Les opérateurs demandeurs de la certification AOP Huile d’olive Tyout- chiadma doivent avoir un système d’autocontrôle formalisé, mis en place, actualisé et amélioré de façon permanente. Ce système est composé d’un plan documentaire cohérant et d’un plan de registre efficace.
  • 10. a. Le plan documentaire : • Documents de maîtrise des opérations de production de l’huile d’olive • Documents de contrôle et de mesure de produit fini • Documents de maîtrise de la traçabilité • Documents de maîtrise des non-conformités • Documents d’audit qualité interne • Procédure de maîtrise des documents et des enregistrements b. Le plan de registre (enregistrements de contrôle et de suivi) : • Enregistrements relatifs aux maîtrises des opérations de production • Enregistrements relatifs aux résultats d’analyse et de mesure de produit • Enregistrements relatifs au système de traçabilité • Enregistrements relatifs au suivi de l’entretien des infrastructures et des équipements • Enregistrements relatifs aux traitements des non-conformités • Enregistrements relatifs à la réalisation des audits internes • Enregistrements relatifs à la sensibilisation et la formation des opérateurs
  • 11. 8.2. ORGANISATION DU CONTRÔLE INTERNE PAR LA COOPERATIVE TYOUT : • Contrôle des exploitation oléicoles • Contrôle des unités d’extraction et de conditionnement La coopérative procède, après avis préalables, aux visites de contrôle des exploitations agricoles et des unités d’extraction par l’envoi d’un agent de contrôle interne habilité. Les calendriers ainsi que les rapports des visites de contrôle des exploitations et unités sont transmis de manière régulière par la coopérative Tyout à l’organisme de contrôle et de certification NORMACERT.
  • 12. 8.2.1. METHODOLOGIE DU CONTRÔLE INTERNE PAR LA COOPERATIVE TYOUT : L’Agent de contrôle habilité doit vérifier la conformité de tous les points cités dans le cahier des charges et dans le plan de contrôle en exécutant les actions suivantes : • Visites sur site des zones de production • Vérifications du système documentaire et de registre • Vérifications de la disponibilité des résultats des analyses externes de produit fini délivrés par un laboratoire accrédités
  • 13. 8.3. ORGANISATION DU CONTROLE EXTERNE PAR L’ORGANISME DE CONTROLE ET DE CERTIFICATION : L’OCC procède à la vérification de la conformité de tous les points cités dans le cahier des charges et dans le plan de contrôle en exécutant les actions suivantes : • Visites sur site des zones de production • Vérifications du système documentaire et de registre • Vérifications de la disponibilité des résultats des analyses externes de produit fini délivrés par un laboratoire accrédités La procédure de certification se présente comme indiqué dans le schéma séquentiel suivant : 8.3.1. Audits de certification des opérateurs de la filière :
  • 15. 8.3.2. Audit annuel de la coopérative Tyout : L’OCC NORMACERT procèdera annuellement à l’audit de la coopérative. Cet audit portera sur les éléments suivants : • Vérification des documents et des enregistrements relatifs aux contrôles internes des opérateurs de la filière effectués par la coopérative ; • Vérification de l’efficacité du système de communication interne et externe de la coopérative ; • Vérification de l‘efficacité du système de classement et d’archivage des documents, notamment les rapports d’activités de la coopérative, les contrats d’engagements, les rapports des contrôles internes, les listes à jour des opérateurs habilités… .
  • 16. 8.3.3. Tableau synthétique des fréquences des contrôles : Le tableau ci-dessous donne un aperçu synoptique de la fréquence des visites ou audits de contrôle de la filière. OPERATEUR DE LA FILIERE FREQUENCE D’AUTOCONTROL E FREQUENCE MINIMALE DES CONTROLES INTERNES PAR LE GROUPEMENT DEMANDEUR FREQUENCE MINIMALE DES CONTROLES EXTERNES PAR L’ORGANISME CERTIFICATEUR FREQUENCE MINIMALE GLOBALE DE CONTROLE (interne +externe) Les exploitations oléicoles de oued Tyout Autocontrôle continue 02 fois / an pour un effectif 100 % de producteurs des maâsras traditionnelles qui demandent la certification 01 fois / an pour un effectif 100 % de producteurs des maâsras traditionnelles qui demandent la certification 03 / an Maâsras traditionnelles Autocontrôle continue Au moins 01audit interne / an 01 fois par an selon le plan de contrôle 01 / an 02 / an
  • 17. MERCI DE VOTRE ATTENTION