Port of Södertäljes presentation for Plan - the Swedish Logistic network. How did Södertälje start with Lean Production and what are the results.

1. Välkomna till Södertälje Hamn
11 nov 2010
Agenda
 Hamnar i allmänhet och Södertälje Hamn
i synnerhet
 Lean arbete i en hamn
 Gemba

2. 90 % av Sveriges utrikeshandel
går via en hamn
Svenska hamnar i allmänhet

3. Ständigt ökande utrikeshandel

4. 52 hamnar med kommersiell trafik
Hamnarna i Sverige

5. Olika typer av hamnar
Bulk Container Färjor
Olja Roro

6.  Södertälje Hamn ägs av Telge AB
 2009, intäkter 72 Mkr
 Antal årsanställda, 63 personer varav 15 tjänstemän
 Godsomsättning, drygt 1 miljon ton
 Kärnvärden: vi ska agera ENKELT, MODIGT, PERSONLIGT och ÖPPET
 Kvalitetscertifierat enligt ISO 9001:2000 2002
Miljöcertifierat enligt ISO 14001:2004 2002
Arbetsmiljöcertifierat enligt AFS 2001:1 2003
AEO certifierade (tullverkets servicetrappa) 2009
 Startade med Lean Production 2006
Södertälje Hamn AB

7. E4 / E20 1 km
Stockholm city 33 km
Årsta 21 km
Eskilstuna 77 km
Västerås 97 km
Norrköping 133 km
50% av Sveriges
invånare inom 300 km
3 stambanor
E4 och E20
Stockholmsregionens bäst belägna hamn

8. Stockholmsregionens bäst belägna hamn

9. Aktiviteter i Södertälje Hamn

10. 0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
RoRo hantering

11. RoRo hantering
Bilar per månad 2007 - 2010
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
jan-07
m
ar-07
m
aj-07
jul-07
sep-07
nov-07
jan-08
m
ar-08
m
aj-08
jul-08
sep-08
nov-08
jan-09
m
ar-09
m
aj-09
jul-09
sep-09
nov-09
jan-10
m
ar-10
m
aj-10
jul-10
sep-10

12. Oljehantering
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
450 000
500 000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

13. Containerhantering
+22% år 2006
+50% år 2007
+12% år 2008
- 9% år 2009
+ 20% år 2010
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

14. Kunderna tycker om Södertälje Hamn
0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0
2008 80 %
2006
76 %
2004 70 %
” Hamnen gör ett mycket bra jobb
och SH vill hela tiden bli bättre och
då blir framtiden automatiskt ljus.
Vad anser du om hamnens placering och möjlighet att frakta ert gods till dem?
0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0
2008 88 %
2006 86 %
2004
82 %
Nöjd Kund Index

15. Lean Production
Visualiserad målstyrning i en hamn
Lean Production bygger på att eliminera
slöserier utifrån kundens perspektiv

16. Lean Production
Visualiserad målstyrning i en hamn
 Tydliga och mätbara mål
 Stor delaktighet genom förbättringsförslag
 Tavelmöten
 Synligt ledarskap

17. Lean Production Visualiserad målstyrning i en hamn
Tydliga och mätbara mål

18. Lean Production Visualiserad målstyrning i en hamn
 Terminaltid
 Genomförda förbättringar
 Hanteringskapacitet
 Faktureringstid
 Dieselförbrukning per container
 Gemba närvaro
 Sjukfrånvaro
 Riskrapportering
 Personalkostnad / omsättning
 Mantimme per sjöcontainer
Tydliga och mätbara mål

19. 0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
2006 2007 2008 2009
Terminaltid

20. Hanterade containers per timme

21. Hanterade containers per timme
11,9 12,0 12,1
12,9
11,8
14,3
14,9
17,0
16,6
17,2
20,2
17,8
17,0
17,9 18,2
21,5
17,7
19,1
18,4
0,0
4,0
8,0
12,0
16,0
20,0
24,0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 jan -10 febr -10 mars -10 april -10 maj -10 juni -10 juli -10 aug -10 sept -10 okt -10 snitt
2010

22. Hanterade containers per timme
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
20,0
2006 2007 2008 2009

23. Dieselförbrukning per betalt lyft
Bonusmål 2
0
0,5
1
1,5
2
2,5
2006 2007 2008 2009

24. Mantimme per containerhantering
0,64
0,63
0,71
0,70
0,67
0,61
0,59
0,69
0,65
0,60
0,63
0,62
0,59
0,76
0,74
0,61
0,59
0,51
0,57
0,67
0,62
0,61
0,53
0,50
0,58
0,48 0,48
0,58
0,55
0,63
0,47
0,46
0,51
0,52
0,47
0,63
0,54
0,63
0,51
0,53
0,57
0,52
0,49
0,52
0,55
0,56
0,25
0,41
0,36 0,36
0,38
0,37
0,31
0,39
0,37
0,31
0,30
0,35
0,30
0,35
0,31
0,28
0,31
0,27
0,26
0,29
0,31
0,32
0,33
0,32
0,31
0,26
0,32
0,27
0,31
0,28
0,26
0,25
0,37
0,38
0,31
0,47
0,34
0,33
0,28
0,25
0,27
0,29
0,23
0,25
0,23
0,29
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
jan-07febr-07m
ars-07apr-07m
aj-07juni-07
juli-07aug-07sept-07
okt-07nov-07dec-07
jan-0
8febr-08m
ars-08apr-08m
aj-08juni-08
juli-08aug-08sept-08
okt-08nov-08dec-08
jan-09febr-09m
ars-09apr-09
m
aj-09juni-09
juli-09aug-09sept-09
okt-09nov-09dec-09
jan-10febr-10m
ars-10apr-10m
aj-10juni-10
juli-10aug-10sept-10
okt-10

25. Antal genomförda
förbättringsförslag per anställd
Målområde Personal mål 6 - Under 2010 ska minst fem dokumenterade
förbättringsförslag per anställd vara registrerade
Utfallet för 2009 var 6,0 per anställd.
0
10
20
30
40
50
60
70
januari februari mars april maj juni juli augusti september oktober november december snitt för
året
produktion/underhåll
trafik
ledning
jan-sept = den avdelning som hanterat förbättringen.
Okt-> = den avdelning som kommit med förbättringen.

26. Lean Production Visualiserad målstyrning i en hamn

27. Lean Production Visualiserad målstyrning i en hamn

28. Lean Production
Visualiserad målstyrning i en hamn
Vad har vi åstadkommit?
 80 % containertillväxt
 Sänkt terminaltiden från 23 – 10 minuter
 Ökat fartygshanteringen från 12 – 18,5 enheter per timme
 Minskat från sex – fem truckar
 Högre NKI
 Högre NMI
 Över 6 förbättringsförslag per anställd

29. Vad kan vi göra för Er?
www.soeport.se