1. meer Waarde?
Kan samenwerking tussen Philadelphia Zorg en USGrestart meerwaarde
opleveren voor clienten en kandidaten en is tegelijkertijd een aantrekkelijke
casus SROI voor gemeenten en maatschappij op te tekenen?
Antwan Radt | De7Mythen december 2010

2. Samenvattend
• Meer-waarde van samenwerking wordt onderzocht in het grensgebied van beide organisaties en in de te
ontginnen ruimte daar tussen
• Waarbij arbeidsmarkt-toeleiding & werken voor Philadelphia een vraagstuk is binnen het thema dagbesteding -
met hedendaagse vormen- en dekking van dienstverlening
• Waarbij het kunnen beantwoorden aan zorg-vragen voor USGrestart een thema is waardoor trajecten een betere
kans van slagen hebben
• Met als ultieme doelen 1 betere perspectieven voor clienten en kandidaten en 2 een betere propositie naar
gemeenten (en maatschappij), bijvoorbeeld in relatie tot invoer en uitrol van de WMO
Antwan Radt | De7Mythen december 2010

3. De te onderzoeken kansen, sans-nuance
• Clienten van Philadelphia met een arbeidswens hebben toegang tot de organisatie, kennis en het netwerk van
USGrestart
• Kandidaten van USGrestart met een zorgvraag hebben toegang tot de organisatie, kennis en het netwerk van
Philadelphia Zorg
• De samenwerking levert voor gemeenten een aantrekkelijke marktcombinatie op omdat uitvoering van de WMO
in essentie uit is op het burgerschapsprincipe (meedoen en mee blijven doen) waarbij de marktcombinatie deze
inhoudelijke doelstelling met betere slagingskans kan aanbieden en dat de marktcombinatie dankzij de
bundeling van expertise op werken & zorg hiermee de kans op terugval in overige voorzieningen terugdringt,
hetgeen een maatschappelijke win-casus oplevert.
Antwan Radt | De7Mythen december 2010

4. In detail, individuele meerwaarde
• Ontdekken en inhoudelijk relevant kunnen reageren op opkomende en veranderende client- en kandidaatvragen
en vroegtijdig anticiperen op zich ontwikkelende vraagstukken en voortijdig op latente behoeften
• Wederzijdse expertise snel -en bij voortduring- voor clienten en kandidaten te organiseren bij (loopbaan)planning
en leef-ondersteuning: Ankeren van de individuele positie
• Entree in zorg en loopbaan (en vice versa) is snel, of tenminste sneller, te realiseren
• Zowel zorg als werken (in al haar verschijningsvormen) kunnen met een ambulant karakter en op het individu
gericht worden aangeboden
• Een groot en diep netwerk, toegankelijk en -ook letterlijk- bereikbaar
Antwan Radt | De7Mythen december 2010

5. In detail, maatschappelijke relevantie
• Burgerschapsprincipe en inclusiedoelstelling van de WMO beter georganiseerd
• Een efficiency-resultaat wat zich -vooral- kenmerkt door minder terugval in voorzieningen en/of herhaling van
trajecten (SROI)
• Tevreden mede-burgers, goed gestut
• Marktcombinaties genieten de voorkeur boven markt-macht bewegingen
• Voorhanden zijnde voorzieningen (zoals arbeidstrainingcentra) zijn ook toegankelijk voor zij-instroom. De non-
exclusiviteit maakt de dienstverlening aantrekkelijker, maatschappelijk meer relevant en houdt deze betaalbaar
Antwan Radt | De7Mythen december 2010

6. Routeboekje
• Introduceren en informeren van bij een op te tuigen pilot betrokken medewerkers van beide organisaties
• Een case-study ontwerpen welke te gebruiken is als pilot
• Starten met een aantal # dossiers
• Het formuleren van indicatoren, mijlpalen en resultaatdoelstelling binnen de project-pilot
• Een voortgangs-overleg agenda samenstellen
• Een pilot-eigenaar aanwijzen
Antwan Radt | De7Mythen december 2010