Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Business modelleren met
Canvas in het publieke
domein
Een korte analyse en navigatie
Kernthema’s
• Waarde creëren en realiseren in het
publieke domein
• Denken in en werken met business
modellen voor maatsch...
Over het publieke domein: tot 2010

Publiek domein tot 2010 Overheidstaken

expansie

Rijk, provincie,
gemeente; infrastru...
Sanering;
300.000 FTE

Ontwikkeling publiek
domein tot 2020

krimp

Particulier
initiatief no or
low budget

Publiek domei...
Over waarde
• Drie bouwstenen van waarde:
– Wat krijg ik?
– Hoe en waar krijg ik het?
– Welke ervaring, welke beleving heb...
Triggers voor nieuwe
businessmodellen
• Veranderende waardering van eigen
verantwoordelijkheid, zelfredzaamheid, solidarit...
Dynamieken in businessmodellen in het publieke domein:
2013-2020

Welke activiteiten
kunnen we
uitbesteden?
Wie kan het be...
Digitaal invul format Canvas
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013

220 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013

  1. 1. Business modelleren met Canvas in het publieke domein Een korte analyse en navigatie
  2. 2. Kernthema’s • Waarde creëren en realiseren in het publieke domein • Denken in en werken met business modellen voor maatschappelijke ondernemingen • Dynamiek in het publieke domein • Variaties in de business modellen • Canvas als format, als methode
  3. 3. Over het publieke domein: tot 2010 Publiek domein tot 2010 Overheidstaken expansie Rijk, provincie, gemeente; infrastructuur Zorg, onderwijs, welzijn, inkomensvoorziening bij ouderdom, ziekte, werkloosheid, veiligheid, defensie, recreatie en cultuur Sociale en volksverzekeringen In wetgeving geregelde budgetten en subsidies
  4. 4. Sanering; 300.000 FTE Ontwikkeling publiek domein tot 2020 krimp Particulier initiatief no or low budget Publiek domein 2010-2020 krimp Private dienstverlening
  5. 5. Over waarde • Drie bouwstenen van waarde: – Wat krijg ik? – Hoe en waar krijg ik het? – Welke ervaring, welke beleving heb ik erbij? • Waarde voor en waarde van – wat is de waarde van mijn aanbod voor de klant? – Wat is de klant bereid te betalen voor mijn aanbod?
  6. 6. Triggers voor nieuwe businessmodellen • Veranderende waardering van eigen verantwoordelijkheid, zelfredzaamheid, solidariteit • Verschuiven van de grens publiek-privaat • Behoefte aan eigen regie, meer regelruimte bij burgers en professionals • Veranderende opdracht van de gemeente • Enorme vlucht van ICT, internet en sociale media; technisch en als hefboom voor eigen regie • Onbetaalbaarheid van het bestaande arrangement
  7. 7. Dynamieken in businessmodellen in het publieke domein: 2013-2020 Welke activiteiten kunnen we uitbesteden? Wie kan het beter en goedkoper? Welke keuze: Alles zelf doen? Of focus op: - Procesregie ? - Intermediair? - Platform ontwikkeling en beheer? Focus op: - Personeel ? - Gebouwen ? - ICT systemen en platform ? - data? Kopen of huren Zelf doen of uitbesteden Hoe lager de omzet hoe lager de kosten Van maximaal overnemen naar toevoegen wat minimaal nodig is Generalist of specialist Virtueel of face to face Standaards of maatwerk Rechten en plichten of vrije ruimte Eigen regie mogelijk maken Producten en diensten of platform en navigatie bieden Combinaties Virtueel of face to face Voor willen we werken: Opdrachtgevers: Gemeente, private verzekeraar, zorgkantoor Burger als afnemer; van recht naar compensatie Burger als particuliere consument Bij jou of bij mij Of bij iemand anders De burger(s) individu of collectief Op mijn platform Combinaties hiervan Hoofdaannemer of onderaannemer Netwerk Publieke en/of private kasstroom PxQ of populatie dan wel platform gebonden inkomsten
  8. 8. Digitaal invul format Canvas

×