CONFIDENTIAL (C) 2015 DCHS
個性派プレゼンターからヒントを盗め!
企画&提案アプローチの極意
1
凡人のための論理設計アプローチ
2015/2/14 YASUJI TAKASE
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自己紹介
自己紹介
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自己紹介
氏名
高瀬 康次

タカセ ヤスジ
略歴
2000年頃にウェブ制作の技術を独学で習得し、
個人で制作を受託するなどして活動。
その後、不動産と広告の業界で営業職を経験
し、2006年にウェブディレクターに転身。
2008年にフリーランスとして独立し、デジタ
ルマーケティングオフィスDCHSを設立。
2013年より日本ディレクション協会に参画し、
主に講師として活動。
2014年より株式会社BITAに所属し、某大手就
職情報サイトの制作ディレクションを担当し
ている。
2015年1月より、日本ディレクション協会デジ
タルマーケティング推進室の室長に就任。
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自己紹介
デジタルメディアプロダクション
株式会社ビットエー
デジタルマーケティングオフィス
D C H S
一般社団法人 日本ディレクション協会
デジタルマーケティング推進室
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自己紹介
https://schoo.jp/channel/dejimahttps://www.facebook.com/dejima.tv
デジタルマーケティング放談
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自己紹介
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第一章「論理とは如何なるものか?」
第一章「論理とは如何なるものか?」
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第一章「論理とは如何なるものか?」
論理とは、凡人が天才と戦うための武器である
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第一章「論理とは如何なるものか?」
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第一章「論理とは如何なるものか?」
達成
天才
凡人
達成
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▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷
Road of ordinary persons
Road of genius persons
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第一章「論理とは如何なるものか?」
達成
天才
凡人
達成
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Road of ordinary persons
Road of genius persons
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第一章「論理とは如何なるものか?」
達成
天才
凡人
達成
▶▶▶▶▶▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷
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Road of ordinary persons
Road of genius persons
↑
論理
↑
論理
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第一章「論理とは如何なるものか?」
論理 → 理解の過程
理解の過程を知らない者に、

他者の理解を得ることは出来ない。
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第一章「論理とは如何なるものか?」
達成
天才
凡人
達成
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Road of ordinary persons
Road of genius persons
↑
論理
↑
論理
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第一章「論理とは如何なるものか?」
論理 → 理解の過程
論理は、理解を得る最強の武器となる。
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第ニ章「理解を得る論理設計の基本」
第二章「理解を得る論理設計の基本」
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第二章「理解を得る論理設計の基本」
内容が簡潔であること
Be simple.
情報を多く並べてしまうと、

相手に「選別」という負担をかけてしまい、

理解を妨げることになってしまいます。
情報は予め選別し、不要なものは勇気をもって削ぎ落とし、

残すものは必要最小限に、研ぎ澄ますことを意識しましょう。
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第二章「理解を得る論理設計の基本」
文脈が自然であること
Be natural.
情報に分岐、脱線、省略があると、

相手に「解釈」という負担をかけてしまい、

理解を妨げることになってしまいます。
川の流れのごとく、話の道筋を一本に絞り込み、

すべての情報が連続する、ストーリーとして成立させましょう。
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第三章「人間が物事を理解するときの法則」
第三章「人間が物事を理解するときの法則」
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第三章「人間が物事を理解するときの法則」
次のスライドを見て

瞬間的に頭に浮かんだものを

教えてください
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第三章「人間が物事を理解するときの法則」
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第三章「人間が物事を理解するときの法則」
次のスライドを見て

瞬間的に頭に浮かんだものを

教えてください
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第三章「人間が物事を理解するときの法則」
金閣寺
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第三章「人間が物事を理解するときの法則」
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第三章「人間が物事を理解するときの法則」
人間は、視覚情報を言語化して理解する
富士山
人間は、言語情報を視覚化して理解する
金閣寺
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第三章「人間が物事を理解するときの法則」
人間は、視覚情報を言語化して理解する
富士山
人間は、言語情報を視覚化して理解する
金閣寺
言語化できる図案
Verbalized picture
視覚化できる文案
Visualized sentence
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最終章「まとめ」
最終章「まとめ」
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最終章「まとめ」
内容が簡潔で文脈が自然な、

言語化できる図案と視覚化できる文案によって、

理解の過程を構築する。
D C H S 流
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最終章「まとめ」
論理とは、凡人が天才と戦うための武器である
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個性派プレゼンターからヒントを盗め!
企画&提案アプローチの極意
30
凡人のための論理設計アプローチ
おわり

凡人のための論理設計アプローチ

  • 1.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 個性派プレゼンターからヒントを盗め! 企画&提案アプローチの極意 1 凡人のための論理設計アプローチ 2015/2/14 YASUJI TAKASE
  • 2.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 2 自己紹介 自己紹介
  • 3.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 3 自己紹介 氏名 高瀬 康次
 タカセ ヤスジ 略歴 2000年頃にウェブ制作の技術を独学で習得し、 個人で制作を受託するなどして活動。 その後、不動産と広告の業界で営業職を経験 し、2006年にウェブディレクターに転身。 2008年にフリーランスとして独立し、デジタ ルマーケティングオフィスDCHSを設立。 2013年より日本ディレクション協会に参画し、 主に講師として活動。 2014年より株式会社BITAに所属し、某大手就 職情報サイトの制作ディレクションを担当し ている。 2015年1月より、日本ディレクション協会デジ タルマーケティング推進室の室長に就任。
  • 4.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 4 自己紹介 デジタルメディアプロダクション 株式会社ビットエー デジタルマーケティングオフィス D C H S 一般社団法人 日本ディレクション協会 デジタルマーケティング推進室
  • 5.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 5 自己紹介 https://schoo.jp/channel/dejimahttps://www.facebook.com/dejima.tv デジタルマーケティング放談
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    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 6 自己紹介
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    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 7 第一章「論理とは如何なるものか?」 第一章「論理とは如何なるものか?」
  • 8.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 8 第一章「論理とは如何なるものか?」 論理とは、凡人が天才と戦うための武器である
  • 9.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 9 第一章「論理とは如何なるものか?」
  • 10.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 10 第一章「論理とは如何なるものか?」 達成 天才 凡人 達成 ▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷ ▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷ Road of ordinary persons Road of genius persons
  • 11.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 11 第一章「論理とは如何なるものか?」 達成 天才 凡人 達成 ▶▶▶▶▶▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷ ▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▶▷▷▷▷ Road of ordinary persons Road of genius persons
  • 12.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 12 第一章「論理とは如何なるものか?」 達成 天才 凡人 達成 ▶▶▶▶▶▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷ ▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▶▷▷▷▷ Road of ordinary persons Road of genius persons ↑ 論理 ↑ 論理
  • 13.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 13 第一章「論理とは如何なるものか?」 論理 → 理解の過程 理解の過程を知らない者に、
 他者の理解を得ることは出来ない。
  • 14.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 14 第一章「論理とは如何なるものか?」 達成 天才 凡人 達成 ▶▶▶▶▶▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷ ▷▷▷▷▷▷▷▷▷▷▶▷▷▷▷ Road of ordinary persons Road of genius persons ↑ 論理 ↑ 論理
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    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 15 第一章「論理とは如何なるものか?」 論理 → 理解の過程 論理は、理解を得る最強の武器となる。
  • 16.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 16 第ニ章「理解を得る論理設計の基本」 第二章「理解を得る論理設計の基本」
  • 17.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 17 第二章「理解を得る論理設計の基本」 内容が簡潔であること Be simple. 情報を多く並べてしまうと、
 相手に「選別」という負担をかけてしまい、
 理解を妨げることになってしまいます。 情報は予め選別し、不要なものは勇気をもって削ぎ落とし、
 残すものは必要最小限に、研ぎ澄ますことを意識しましょう。
  • 18.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 18 第二章「理解を得る論理設計の基本」 文脈が自然であること Be natural. 情報に分岐、脱線、省略があると、
 相手に「解釈」という負担をかけてしまい、
 理解を妨げることになってしまいます。 川の流れのごとく、話の道筋を一本に絞り込み、
 すべての情報が連続する、ストーリーとして成立させましょう。
  • 19.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 19 第三章「人間が物事を理解するときの法則」 第三章「人間が物事を理解するときの法則」
  • 20.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 20 第三章「人間が物事を理解するときの法則」 次のスライドを見て
 瞬間的に頭に浮かんだものを
 教えてください
  • 21.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 21 第三章「人間が物事を理解するときの法則」
  • 22.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 22 第三章「人間が物事を理解するときの法則」 次のスライドを見て
 瞬間的に頭に浮かんだものを
 教えてください
  • 23.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 23 第三章「人間が物事を理解するときの法則」 金閣寺
  • 24.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 24 第三章「人間が物事を理解するときの法則」
  • 25.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 25 第三章「人間が物事を理解するときの法則」 人間は、視覚情報を言語化して理解する 富士山 人間は、言語情報を視覚化して理解する 金閣寺
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    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 26 第三章「人間が物事を理解するときの法則」 人間は、視覚情報を言語化して理解する 富士山 人間は、言語情報を視覚化して理解する 金閣寺 言語化できる図案 Verbalized picture 視覚化できる文案 Visualized sentence
  • 27.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 27 最終章「まとめ」 最終章「まとめ」
  • 28.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 28 最終章「まとめ」 内容が簡潔で文脈が自然な、
 言語化できる図案と視覚化できる文案によって、
 理解の過程を構築する。 D C H S 流 凡人のための論理設計アプローチ
  • 29.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 凡人のための論理設計アプローチ 29 最終章「まとめ」 論理とは、凡人が天才と戦うための武器である
  • 30.
    CONFIDENTIAL (C) 2015DCHS 個性派プレゼンターからヒントを盗め! 企画&提案アプローチの極意 30 凡人のための論理設計アプローチ おわり