3. DRØMMEN VI VIL NÅ
Vi vil bygge fremtidens byer for mennesker!!
Det kræver at arkitekten igen kommer ind som den første
rådgiver i store byggeprojekter
…..
4. …..
Der skal NYE kompetencer ind og vi skal ændre vores måde at tænke
risiko på
Organisation: blanding af in-house kompetencer og og eksternt netværk => krav
om skalerbarhed
Ejerkredsen:
Problematiser ejerskabsstruktur!! Vi skal turde problematisere hvem, hvad og
hvornår i fht. Virksomhedens mål
Bestyrelsen:
Politiske kompetencer
Finansielle kompetencer – kapitalgenerering og risikostyring
International viden/udsyn
Strategiske kompetencer
Sprællemand/konceptudvikler
.
Et koncept for fremtidens arkitektvirksomhed
5. Kompetencer:
Arkitektfaglige
Tekniske
HR
Strategiske - forretningsudvikling og risikostyring
Humanistiske
Salg
Proces
Relationsopbygningskompetencer
Netværk og netværksbevidsthed:
Politisk platform – lokalt forankret
Finansielle alliancer
Advisory board til at åbne døre
DOGMER
Omkalfatring af risiko
Tag salgstræning/kommunikation alvorligt
Professionel international bestyrelse
Opbygning og træning af netværkskompetencer
Vidensopbygning og evidens – professionalisme
Samarbejde med vidensinstitutioner