Proyecto Final de Carrera de Ingeniería Industrial (ETSEIB, UPC) sobre una mejora logística aplicada en la empresa Magneti Marelli y emmarcada dentro del programa de excelencia empresarial dentro del sector de la automoción World Class Manufacturing.

2. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa” 2

3. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
Taiichi Ohno i el
Toyota
Production
System
World Class
Manufacturing
WCM
Pràctiques al
departament
de Logística de
Magneti
Marelli
Importància de
l’excel·lència
empresarial
avui en dia
Auditoria WCM
3

4. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
5S


4

5. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
Cost
Deployment
Àrea model
Concepte
de ZERO
5

6. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
Step 5
Step 7
Step 6
Step 0
6

7. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa” 7

8. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
2.008.361
640.420612.346521.008
386.146286.450214.153192.631172.971158.871
26.195 9.321 -
38%
51%
62%
72%
80%
83% 90% 95% 98% 101% 101% 102% 102%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
-
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
E…
%…
5T Grey = “make”
Orange = “buy”
8

9. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”



9

10. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”


10

11. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa” 11

12. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa” 12

13. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”




13

14. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa” 14

15. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa” 15

16. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
- €
10.000,00 €
20.000,00 €
30.000,00 €
40.000,00 €
50.000,00 €
60.000,00 €
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49
Valordel'estoc(€)
Temps (dies)
Anàlisi de l'estoc a la situació de partida
ALKOR
PLASMET
TOTAL
16

17. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
- €
10.000,00 €
20.000,00 €
30.000,00 €
40.000,00 €
50.000,00 €
60.000,00 €
1 3 5 7 9 1113151719212325272931333537394143454749
Valordel'estoc(€)
Temps (dies)
ALKOR
PLASMET
TOTAL
17

18. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
- €
10.000,00 €
20.000,00 €
30.000,00 €
40.000,00 €
50.000,00 €
60.000,00 €
1 3 5 7 9 1113151719212325272931333537394143454749
Valordel'estoc(€)
Temps (dies)
ALKOR
PLASMET
TOTAL
18

19. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
B
19

20. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
Plant
updated on : 28/06/2013 Budget-Days
Forecast-Days
Delta
Area
WC
Line
Description Area
Pcs
month
op./ day
Pcs
month
op./ day
Pcs
month
op./ day
Pcs
month
op./ day
Pcs
month
op./ day
1.416 28,8 73.759 36,1 69.540 33,2 73.503 38,7 47.059 37,7
3.943 66,7 113.301 47,0 116.626 45,4 102.513 43,8 68.663 45,5
4.514 95,1 75.719 21,6 72.759 19,4 62.872 19,8 39.114 21,4
29.301 80,7 602.674 43,4 504.074 35,8 502.973 39,7 349.441 41,4
30.281 163,7 430.134 55,2 396.798 51,6 344.793 48,4 272.447 56,7
435 203 185 190 203
Theoretical op./ day 114 114 114 114 114
Necessary op./ day 191 105 98 102 105
Delta -76 10 16 12 10
Theoretical op. 118,32 118,32 118,32 118,32 118,32
Necessary op./ day 244 99 87 88 98
Delta op./ day -126 20 31 30 20
Theoretical op./ day 19 19 19 19 19
Necessary op./ day 21 21 21 21 21
Delta
Theoretical op./ day 252 252 252 252 252
Necessary op./ day 456 224 206 211 223
Delta -204 28 46 41 28
Delta (days) -0,4 2,3 4,0 3,2 1,5
9.873 262.779 258.925 238.888 154.836
5.452 295.539 316.347 284.959 174.525
19.746 12.513 11.769 11.944 11.910
10.903 14.073 14.379 14.248 13.425
43,3 55,9 57,2 56,6 53,4
0 0 0 0 0
July - Nov 2013
Area - Metalizado
Summary of operators per Cost Center
0,5
Nov
0
Manpower Request
Area - Inyeccion
Area - A5
Area - A6
Area - A7
ALRE - Llinars
1
SepAug
20
21
0
0,5
Dic
13
13
0-1
23
22
20
20
Oct
TOTAL Assembly
Total Necessary - op.
Unbalance operator ( Direct labor )
TOTALE Pre Production
TOTAL PLANT
Pcs/day per operator (achievable)
Pcs/day achievable
Otras horas Producidas
Coordinatores - Materialistas
Finished good to produce
Pcs achievable
Pcs/day to produce
20

21. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
Problema Fluctuaciones importantes en stocks de PLPs
MáquinaPolo 250
Embalaje Portalámparas Polo 250
LOG/MONT
Argumento
UTE Línea/Celula
Lección en un punto (OPL)
Otros
OPL Nº
Proceso Producto
zona para cajas
vacías y cajas con
PLPs
MagnetiMarelliEspañaS.A.U.
DIVISIÓNAUTOMOTIVELIGHTING
Para evitar fluctuaciones en los stocks de los PLPs del Polo, se utilizarán cajas “kanban“ entre ALRE y
Noratik; 36 para la versión UK y 108 para la versión EU (cada caja = 16 juegos).
Se ubicarán en el suelo del Pujol en la zona indicada en la foto y, en SAP, entrarán directamente al PR06 de
manera que estarán siempre disponibles al “trenero” de montaje.
Las cajas vacías tienen que llevarse directamente de la célula de montaje al Pujol (sin acumularse en
planta).
21

22. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa” 22

23. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa” 23

24. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa” 24

25. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa” 25

26. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
Concepte Unitat Quantitat Preu unitari Parcial
Documentació del projecte hores 30 30,00 € 900,00 €
Estudi i anàlisi de la situació actual hores 110 30,00 € 3.300,00 €
Anàlisi de possibles millores i implementació hores 110 30,00 € 3.300,00 €
Amortització ordinador mesos 11 34,00 € 374,00 €
Programari 84,00 €
Vagó amb prestatgeries unitats 1 1.270,00 € 1.270,00 €
Vagó per fabricació interna amb nou mecanisme de gir unitats 6 795,00 € 4.770,00 €
Vagó per components de proveïdor amb nou mecanisme de gir unitats 3 795,00 € 2.385,00 €
Etiquetatge del magatzem WIP unitats 740 0,28 € 207,20 €
Documentació i implementació de l'etiquetatge al magatzem WIP hores 90 20,00 € 1.800,00 €
Caixes VERDA 600*400*220 mm unitats 1648 4,38 € 7.211,00 €
Caixes MARFIL 400*300*220 mm unitats 3900 3,05 € 11.878,00 €
Caixes TARONJA 400*300*120 mm unitats 2100 2,92 € 6.132,00 €
Caixes BLAU 300*200*220 mm unitats 50 2,23 € 111,50 €
Tapes caixes unitats 10430 2,65 € 27.609,00 €
TOTAL COSTOS DIRECTES 71.331,70 €
5% imprevistos 3.566,59 €
SUBTOTAL 74.898,29 €
IVA 21% 15.728,64 €
TOTAL 90.626,92 €
26

27. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
1
2
3
+
27

28. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
2
BRONZE




28

29. Projecte Final de Carrera “Millora integral de la logística d’una empresa”
+
29