1. Gode HR-tiltak bidro til å få mange raskt
i arbeid
Sidebilde
Bildetekst
Kjersti Selvik/Anette Karlsen
14.07.2016
Stor grad av samarbeid med ulike aktører og et bredt spekter av tiltak har bidratt til en løsning for
69 av de 82 som var berørt av nedbemanningen ved våre tre bryggerier, som følge av overgang
til ny distribusjonsform i april.
Sideinnhold
Med overgang til en ny måte å distribuere produktene våre på ble det i fjor høst klart at vi hadde
for mange medarbeidere innen distribusjon og lager enn det som var forsvarlig. De tillitsvalgte og
ledelsen ble tidlig enige om en rekke tiltak som skulle bidra til at antallet overtallige skulle bli så
lavt som mulig, og tiltak som skulle bidra til at de som ble berørt fikk styrket sine muligheter til å
komme raskt i arbeid igjen.
Vanskelig, men god prosess
- Å miste jobben på Hansa var like vondt som det er å bli dumpet av en dame. Nå har jeg fått
meg ny «dame» og har det helt supert», sa en av våre tidligere kolleger da han snakket med
Christin Mohn i HR-avdelingen vår her om dagen. – Det er en veldig god beskrivelse av hvordan
jeg jeg tror mange følte det, sier HR-sjef, Kjersti Selvik. Nedbemanningsprosesser er alltid
krevende. Særlig har det vært en tung og vanskelig prosess å nedbemanne når vi har så mange
flinke og lojale medarbeidere med svært høy ansiennitet (de fleste mellom 20-33 år). Det er
derfor veldig viktig med ryddige og åpne prosesser og ivareta hver enkelt ansatt. –Det opplever
jeg at vi har fått til, særlig gjennom et godt samarbeid med fagforeningene og lokale ledere, sier
hun.
Mange tiltak har bidratt positivt
Helge Gjøen (leder i NNN Bergen) forteller at de i fagforeningen allerede på vårparten i fjor
begynte å diskutere mulige tiltak og løsninger da det ble klart at vi skulle over på
grossistdistribusjon. Og tiltakene har vært mange. – Vi har tilbudt frivillige sluttpakker til alle fra 62
år. I den forbindelse gjennomførte vi både informasjonsmøter og individuell veiledning fra vår
pensjonsrådgiver. Mange takket ja til en slik sluttpakke. Vi har også skånet aldersgruppen 59-62
år for å unngå tap av rettigheter til AFP, forteller Kjersti. For dem som ikke var omfattet av disse
tiltakene har fokus vært på å sette inn tiltak som ville gi dem et enda bedre utgangspunkt for å
komme seg raskt i arbeid igjen.

2. – Vi visste jo at vi hadde mange flinke folk, men når de har jobbet hos oss mesteparten av sitt
arbeidsliv kan det være vanskelig å ta fatt på en jobbsøkerprosess på egen hånd, så vi satte inn
ressurser på det, sier Kjersti. Hun forteller at det var viktig for dem å ha en dedikert ressurs som
bare hadde fokus på dette. Christin Mohn, som mange av oss har blitt kjent med det siste året,
tilbød alle berørte jobbsøkertrening, CV- og søknadsskrivekurs, hjelp til dokumentasjon og
attester, individuell veiledning for å gjøre de berørte bevisst på sin egen kompetanse,
intervjutrening, og stod også for koordinering av kurs i grunnleggende IT-ferdigheter.
Godt samarbeid
Kjersti Selvik poengterer også at det har vært veldig effektivt å ta kontakt med mulige nye
arbeidsgivere for dem som var berørt av oppsigelsene. – Først og fremst må jeg si at avtalen som
ble gjort med ASKO tidlig i forhandlingene om overgang til grossistdistribusjon har vært viktig. De
har invitert til åpen dag og tilbudt de av våre medarbeidere som søkte på stilling hos dem å
komme til intervju. I Bergen er 8 av våre tidligere medarbeidere nå ansatt hos ASKO Vest og 3
fra Sarpsborg i ASKO Øst, forteller hun. Men også det å få til møter med potensielle nye
arbeidsgivere og arrangere åpen dag der våre overtallige medarbeidere fikk møte mulige nye
arbeidsgivere var effektivt. Flere har fått seg ny jobb gjennom denne måten å treffe nye
arbeidsgivere på.
Alle berørte fra Borg Bryggerier er i arbeid igjen
Ved Borg var utgangspunktet at vi hadde 28 overtallige ved overgang til ny distribusjonsform,
hovedsakelig innen lager og distribusjonsområdet. Syv av disse fikk seg ny jobb og sluttet før de
hadde gått ut tiden hos oss, åtte av de berørte fikk en løsning enten gjennom sluttpakke ifm AFP,
går av med pensjon ved 67 år, eller har fått redusert sin stilling til 50 % for å bevare rettighetene
til AFP, og de siste 12 av våre tidligere kolleger som ble overtallige er nå i arbeid igjen, noen av
dem som sommervikarer på Borg.
Løst seg også for de overtallige ved CB
I Kristiansand hadde vi i utgangspunktet 6 overtallige. 2 av disse fikk seg jobb før 1. april, to
takket ja til sluttpakke ifm AFP og 3 fikk oppsigelse. Én av de tre er nå lagerleder hos
Sørlandschips og to av dem er for tiden sommervikarer på CB.
Løsning for 40 av de 53 berørte ved Hansa Bryggeri
Av de 53 medarbeiderne som i utgangspunktet var berørt i Bergen fant vi ulike løsninger for 23

3. av disse internt gjennom sluttpakker ifm AFP og overgang til redusert stillingsprosent. Kursing og
bruk av de tidligere nevnte HR-tiltakene har bidratt til at 22 av de 32 som måtte forlate oss 31.
mars, allerede er i jobb igjen, noen av dem som sommervikarer på Hansa.
Ved Hansa Bryggeri er det tre av de overtallige som har valgt å prøve saken sin i systemet, og
disse står for tiden i sine stillinger. – Når medarbeidere med så lang ansiennitet må forlate oss
har vi forståelse for at noen få ønsker å prøve saken sin, sier Kjersti.
Gode tilbakemeldinger i sluttsamtaler
- Til tross for en vanskelig situasjon og prosess for både de overtallige og bedriften, har vi fått
veldig gode tilbakemeldinger gjennom sluttsamtaler fra dem som måtte forlate oss, der de sier
det har vært en ryddig prosess og at de setter stor pris på hjelpen vi har tilbudt dem, forteller
Kjersti. Hun er veldig glad for at de av våre medarbeidere som måtte forlate oss sitter igjen med
et positivt inntrykk av Hansa Borg, selv om det var var vondt å miste jobben hos oss. Samtidig er
det viktig å understreke at vi ikke er helt i mål før alle som måtte gå har funnet sin løsning.