SlideShare a Scribd company logo
1 of 133
Download to read offline
L’ERA DEL WEBMARKETING 
E LA FINE DELLE 4 P 
Simone Brancozzi 
 
“Nulla è più normale, tutto cambia velocemente 
attorno alle nuove regole di mercato scandite dal 
web marketing” 
 
Autore Simone Brancozzi 
Edito da Brancozzi & Partners Consulting 
 
www.simonebrancozzi.it 
SOMMARIO 
INTRODUZIONE 
1.  ERA DIGITALE? SÌ, GRAZIE. 
2. GLI STRAMBI, OVVERO LA NUOVA MASSA 
3.  DEFINIZIONE DEL CONCETTO DI MARKETING 
4.  DIFFERENZA TRA VECCHIO E NUOVO 
MARKETING 
5.  COME SARA’ IL FUTURO? 
6.  IL FUTURO E’ GIA’ INIZIATO 
7.  LA RETE, LE TRIBÙ E IL WEB MARKETING 
CONCLUSIONE 
BIBLIOGRAFIA 
 
INTRODUZIONE 
     Il concetto di Web Marketing è abbastanza 
recente poiché il mezzo che questa disciplina utilizza 
per “piazzare sul mercato” prodotti e servizi è 
anch’esso relativamente giovane, almeno rispetto ai 
mezzi tradizionali: carta stampata, televisione, radio, 
posta.  
     Il Web o la Rete o, se preferite, Internet nasce agli 
inizi degli anni ’90, ma è soltanto negli anni 2000 che 
diviene un mezzo di comunicazione di massa grazie 
all’avvento della tecnologia DSL, che lo rende più 
veloce e accessibile a tutti grazie a modalità di 
navigazione sempre più semplici. 
     L’idea chiave del Web Marketing è esattamente 
questa: se (quasi) chiunque può accedere alla Rete, 
allora Internet rappresenta contemporaneamente 
un mercato potenziale senza confini e un mezzo 
formidabile che consente alle aziende di raggiungere 
chiunque, dovunque si trovi. 
     Fin qui tutto bene, allora perché, ci si chiederà, 
continuare a fare pubblicità sui media tradizionali? 
Facciamo un sito Internet e il gioco è fatto! Non 
proprio. Ecco il punto: il Web Marketing non è il sito 
Internet, ma un sistema o, se preferite, un mondo di 
cui il sito è solo un elemento. 
     L’idea alla base di tutto ciò che leggerete da qui in 
avanti è che il Web Marketing è uno strumento e 
che, come ogni strumento, deve essere utilizzato 
conoscendone tutti gli aspetti e le possibilità per 
poter ottenere i risultati voluti.  
     Quindi, sia che pensiate di sapere che cos’è il Web 
Marketing, sia che non ne abbiate idea, continuate a 
leggere e scoprirete come può aiutare la vostra 
azienda a ottenere risultati insperati, anche in un 
momento di crisi come quello che stiamo vivendo. 
     A questo proposito mi preme puntualizzare un 
fatto: questa crisi, come tutte quelle che l’hanno 
preceduta e tutte quelle che inevitabilmente la 
seguiranno hanno di buono che prima o poi finiscono 
e lasciano il passo a periodi di crescita che sono però 
appannaggio di chi durante la crisi ha saputo “tenere 
duro”. Perché uscire dalla crisi attuale in condizioni 
tali da poter ripartire più forte si può e si deve, ma 
solo se si sa come farlo. 
     Ecco, il Web Marketing vi dà l’opportunità di 
sfruttare la crisi a vostro vantaggio: con i giusti 
investimenti e soprattutto con la giusta mentalità, 
potrete ottenere un vantaggio competitivo sulle 
aziende che non hanno saputo o voluto utilizzare 
questo strumento fondamentale. 
 
Questo E‐book è il primo di una serie di undici 
pubblicazioni, che hanno lo scopo di trattare tutte 
assieme, in maniera approfondita, ma allo stesso 
tempo in modo semplice e facilmente comprensibile 
a tutti, ogni aspetto dell’attività di Web Marketing. 
Il Web Marketing è una innovativa forma di 
marketing che può essere riassunta in 5 attività 
distinte e complementari: 
1.  Leading 
2.  Databasing 
3.  Follow Up 
4.  Customer Relationship Management (CRM) 
5.  Analisi dei risultati 
Tutte queste attività compongono un sistema 
organizzato al fine di ottenere lo stesso risultato a 
cui mira il marketing tradizionale: aumentare le 
quote di mercato dell’azienda consentendole di 
espandersi e prosperare. 
La differenza fra marketing tradizionale e web 
marketing quindi non sta negli scopi, ma nelle 
modalità utilizzate per sviluppare le tecniche di 
marketing e nella specificità del mezzo utilizzato per 
veicolare il messaggio dell’azienda, che rimane il 
punto centrale dell’attività di marketing. 
Il web marketing, come si evince dal nome, ha come 
mezzo di elezione la rete internet, piuttosto che i 
mezzi tradizionali: televisioni, radio, giornali, 
cartellonistica, telemarketing, ecc. 
Come detto, la specificità del mezzo è alla base delle 
attività di web marketing ed è anche la ragione per 
cui il web marketing è uno strumento innovativo. 
In sostanza, poiché la rete è un mezzo strutturato in 
maniera completamente diversa e nuova  rispetto ai 
mezzi di comunicazione di massa tradizionali, 
utilizzare le tecniche tradizionali di marketing in 
questo contesto è un controsenso: sarebbe come far 
viaggiare un treno a vapore su una rotaia ad alta 
velocità. 
Pensate a Internet come ad una rete di strade, una 
rete intricatissima e capillare. Se decidete di 
sfruttare le potenzialità di questa rete, diventerete 
automaticamente un punto nodale della rete e 
potrete essere raggiunti da chiunque, da qualunque 
punto del globo terrestre nel tempo di un click. 
Quindi non siete voi che andate verso il mondo, ma 
dovete fare in modo che il mondo venga da voi.  
Ed è qui che entra in gioco il web marketing che è 
strutturato scientificamente per veicolare i vostri 
messaggi in modo efficace nella rete per indurre gli 
internauti in cerca di informazioni ad “atterrare” 
(landing) sul vostro sito.  
La costruzione del sito però non è l’attività 
fondamentale del sistema di web marketing e non 
bisogna commettere l’errore di considerare 
l’approdo del potenziale cliente al sito aziendale 
come il punto d’arrivo delle strategie di web 
marketing.  
Per la verità il LANDING è solo una piccola parte 
delle attività di web marketing. 
Questo manuale ha due scopi: far comprendere a 
tutti coloro che sono alla ricerca di tecniche di 
marketing efficaci quali sono i vantaggi del web 
marketing rispetto al marketing tradizionale; 
spiegare a coloro che vogliono sviluppare una 
strategia di web marketing per ottenere un 
vantaggio competitivo nell’era digitale, cosa fare e 
come farlo. 
 
1. ERA DIGITALE? SÌ, GRAZIE. 
1.1 Perché un giorno qualunque andate a pescare 
per hobby? 
     La pesca ha rappresentato per millenni una 
risorsa importante, quando non l’unica fonte di 
sostentamento per intere popolazioni che anche 
grazie ad essa hanno potuto crescere, prosperare, 
viaggiare, conquistare territori, colonizzare altri 
continenti.  
     La pesca è tutt’ora un’attività economica 
importante soprattutto per quei paesi che, come 
l’Italia, hanno migliaia di kilometri di costa. La pesca 
però è anche uno sport (tant’è vero che si parla di 
pesca sportiva) praticato da molti e sotto varie 
forme: tra pesca di superficie, pesca subacquea e 
pesca dalla barca si contano circa 50 specialità 
(http://it.wikipedia.org/wiki/Pesca_sportiva). 
     Allora la domanda è: che cosa aveva in mente il 
primo che ha deciso di andare a pescare per hobby? 
Risponderemo alla domanda più avanti. Intanto 
prova a dare una risposta. 
 
1.2 Era digitale: LA DOMINANZA DELLA RETE 
     Si scrive era digitale, si legge era di Internet. Sì 
perché l’aggettivo digitale in questo caso ha poco a 
che vedere con la tecnologia digitale, su cui la 
rivoluzione digitale si basa, ma il cui funzionamento 
è sconosciuto ai più; e molto a che vedere con il 
mezzo di comunicazione digitale per eccellenza: la 
Rete.  
     Vivere nell’era digitale significa vivere in uno stato 
di costante mutamento, di cambiamento continuo: 
ciò che era vero ieri non è più vero oggi e domani è 
già un’altra storia. 
     Oggi l’80% delle madri usa Google per gli scopi più 
svariati: trovare la ricetta del cheesecake, aiutare i 
figli a fare la ricerca di scienze, trovare un centro 
estetico dove fanno il massaggio con le pietre e via di 
questo passo.  
     Non si tratta solo delle mamme: il 90% dei giovani 
tra i 20 e i 35 anni ha un suo profilo su Facebook e, 
più in generale, il 72% di coloro che possiedono 
un’istruzione superiore dispone di una connessione 
internet e la utilizzano. E questo è ancora niente se si 
pensa che si tratta cifre destinate a crescere poiché i 
media tramite i quali è possibile accedere alla Rete si 
moltiplicano: telefonini di ultima generazione, 
tablets e chi sa cos’altro ci aspetta ancora. 
     Viene da chiedersi che cos’è che cercano tutte 
queste persone che navigano in Internet. Ecco, 
chiedetelo a voi stessi: che cosa cercate quando 
aprite la magica pagina iniziale del vostro browser? 
     Se siete come me, probabilmente la vostra pagina 
iniziale è Google, cioè un motore di ricerca: digitate 
nell’apposita finestrella la parola chiave e 
immediatamente compaiono decine di pagine con 
centinaia di link a pagine web che hanno quella 
parola nel nome, avete solo l’imbarazzo della scelta: 
libri, film, prodotti di ogni tipo, servizi; voi chiedete e 
Google trova.  
E che cosa trova Google?  
Trova le informazioni che state cercando.  
     Ecco: voi, io, tutti utilizziamo Internet per cercare 
qualcosa, per informarci su qualcosa che ci interessa 
e mai, almeno inizialmente, per acquistare qualcosa. 
L’acquisto è l’atto eventuale (perché non sempre chi 
ha cercato e trovato alla fine decide di compare) e 
finale di un processo che inizia con la ricerca di 
informazioni, che è un momento imprescindibile: 
non esiste acquisto on‐line senza una preventiva 
ricerca di informazioni. 
 
1.3 Il passaparola digitale 
     Già una decina di anni fa Seth Godin, guru del 
marketing digitale, aveva predetto che nel 2015 il 
90% delle vendite di prodotti e servizi negli Stati 
Uniti sarà generato dal passaparola digitale. La 
profezia si sta avverando e coloro che una decade 
addietro commentavano con un tono tra lo scettico 
e il sarcastico le affermazioni di Godin, ora sono 
costretti a ricredersi. 
     Tutto merito di Internet 2.0 o, se preferite, della 
popolarità di cui gode la rete soprattutto grazie ai 
social network: se anche il presidente degli Stati 
Uniti ha la sua pagina Facebook e il suo account 
Twitter e preferisce trasmettere i suoi discorsi 
tramite piattaforme digitali piuttosto che per mezzo 
dei canali televisivi, qualcosa vorrà pur dire. 
     La rete, e su questo non ci sono dubbi, è un 
potente moltiplicatore di popolarità e, per chi sa 
come usarlo, è un mezzo di promozione formidabile 
e a costi decisamente più contenuti rispetto ai canali 
tradizionali: il passaparola non costa niente, si tratta 
solo di fare bene il proprio lavoro e lasciare che siano 
i clienti soddisfatti a spargere la voce: la migliore 
pubblicità è un lavoro ben fatto. 
     Attenzione però, perché se questo è vero, è vero 
anche l’opposto: non c’è peggior pubblicità di quella 
di un cliente insoddisfatto; e se nell’era ante‐internet 
si poteva sperare che i commenti negativi restassero 
confinati ad una certa cerchia di persone o area 
geografica e che prima o poi sarebbero stati 
dimenticati, ora questo non è più vero perché un 
solo commento negativo può essere letto da 
chiunque e resta nella rete per sempre. 
     Quindi curate con particolare attenzione i vostri 
prodotti e servizi e assicuratevi che i commenti 
positivi dei clienti soddisfatti circolino su tutti i social 
media e, soprattutto, fate in modo che un cliente 
insoddisfatto non rovini la vostra immagine con un 
unico commento negativo: a tutti può capitare di 
sbagliare, chi lavora; soprattutto chi lavora molto, sa  
che gli errori e i contrattempi, per quanto si cerchi di 
essere scrupolosi, possono sempre capitare. 
L’importante è rimediare subito per evitare una 
cattiva pubblicità, soprattutto sotto forma di 
passaparola digitale negativo: meglio rinunciare al 
compenso, con tanto di scuse e rassicurazioni che la 
cosa non si ripeterà; piuttosto che rischiare un 
passaparola negativo in rete.  
     Non sottovalutate mai il fatto che le persone sono 
molto motivate a commentare negativamente un 
acquisto che non risponde alle aspettative e poco 
inclini a commentare  positivamente gli acquisti o le 
esperienze positive. È il solito meccanismo per cui 
un’intera foresta che cresce non fa nessun rumore, 
mentre un solo albero che cade fa un casino 
d’inferno. 
 
2. GLI STRAMBI, OVVERO LA NUOVA MASSA 
 
2.1 Il XX secolo e i prodotti di massa 
     Non c’è dubbio che il Novecento sia stato per il 
mondo occidentale il secolo della diffusione del 
benessere. In Italia, ad esempio, il boom economico 
degli anni ’60 ha consentito ad ampi strati di 
popolazione di vivere con stipendi o salari che per la 
prima volta andavano ben oltre la soglia della 
semplice sussistenza. Il benessere raggiunto durante 
quella decade è ben testimoniato dall’incremento 
demografico verificatosi nello stesso periodo, il 
cosiddetto ‘baby boom’.  
     Ed è proprio in quegli anni che gli italiani, grazie 
alle migliorate condizioni economiche, cominciano 
ad acquistare in massa oggetti considerati un lusso 
fino a pochi anni prima: dagli asciugacapelli ai 
frigoriferi, dalle lavatrici alle prime utilitarie. 
     Il mercato di massa, nato negli Stati Uniti già da 
alcuni decenni, diventa una realtà anche in Italia. Si 
può dire quindi, e a ragion veduta, che il secolo 
appena trascorso è stato il secolo del mercato di 
massa, nel senso che le aziende producevano per la 
massa che invariabilmente correva a comprare i 
prodotti pubblicizzati sui cartelloni pubblicitari, sulle 
riviste e i giornali, alla radio e in televisione. 
     Il mercato di massa rispondeva perfettamente alle 
esigenze della produzione industriale poiché 
garantiva efficienza produttiva grazie alla 
commercializzazione di prodotti medi pensati per 
incontrare il gusto del maggior numero di persone e, 
di conseguenza,  assicurava il profitto.  
     Sono gli anni d’oro delle agenzie pubblicitarie, la 
cui unica preoccupazione era quella di trovare slogan 
accattivanti e volti attraenti per invogliare il pubblico 
ad acquistare il proprio prodotto piuttosto che 
quello dei concorrenti.  
 
Inizialmente fare una distinzione tra massa e 
persone con gusti ricercati era alquanto difficile. 
Questo sia perché la massa era numericamente in  
prevalenza e di conseguenza appetibile da un punto 
di vista remunerativo e sia perché la gente 
“particolare”, era in numero esiguo. Con il passare 
del tempo, la situazione è mutata. Ad oggi la massa 
si è notevolmente ridotta facendo spazio sempre più 
a quella parte di persone esigenti. Segnando cosi la 
“fine” della massa. 
Tale passaggio, se cosi lo si vuol chiamare, è stato 
graduale nel tempo, provocando uno spostamento 
della domanda. 
Ora, la maggior parte delle persone che prima si 
rispecchiavano nella caratteristiche della massa, ora 
si ritrovano a far parte di quella con gusti ricercati. 
 
2.2 La massa degli strambi 
     Abbiamo detto che il mercato di massa nasce in 
seguito all’aumento e alla diffusione del benessere 
nella società occidentale nella prima metà del 
Novecento. 
     A questo punto vi ripropongo la domanda che ho 
formulato all’inizio: perché qualcuno che non ha più 
problemi di sussistenza e non fa il pescatore di 
professione dovrebbe prendersi la briga di andare a 
pescare? Se vuole mangiare del pesce se lo può ben 
comprare! Chi glielo fa fare di caricare canne da 
pesca, retini, esche e via dicendo, e spostarsi anche 
per lunghi tratti solo per gettare l’esca in acqua? 
     La risposta è una e una sola, ed è semplice: la 
possibilità di scegliere. Il benessere ha fatto 
aumentare la possibilità di scegliere e quindi 
l’esigenza di scegliere; la pesca quindi non è più una 
necessità, ma un passatempo, cioè qualcosa che si 
sceglie di fare piuttosto che qualcosa che si è 
costretti a fare. 
     Il benessere raggiunto durante il secolo scorso è 
stato tale che per la prima volta nella storia la 
maggior parte delle persone che vivevano nel 
cosiddetto mondo occidentale hanno avuto due cose 
in abbondanza: tempo e denaro. 
     Il denaro non ha solo alimentato il mercato di 
massa, ma ha anche permesso ad ampi strati di 
popolazione di ottenere un’istruzione superiore 
grazie alla quale essi hanno avuto accesso alla 
cultura, intesa come strumento che genera una 
nuova consapevolezza di sé e del mondo, che 
consente di sviluppare preferenze ed esigenze 
particolari e peculiari che l’offerta di massa non è più 
in grado di soddisfare.  
     Se l’aumentato benessere e quindi il denaro 
hanno alimentato il mercato di massa, il tempo 
libero ne ha decretato la fine.  
     Il tempo libero (dal lavoro) è cresciuto in 
importanza tanto da essere considerato un bene 
primario e imprescindibile nella società attuale in 
cui, soprattutto a causa dei mezzi telematici, la 
tendenza è alla progressiva contrazione.  
     Il tempo libero, cioè non occupato dal lavoro o da 
incombenze di qualsiasi genere è per definizione il 
momento in cui si esercita la facoltà di scegliere, e 
quando si può scegliere di fare qualsiasi cosa non si 
sceglierà mai di fare quello che fanno tutti gli altri. La 
possibilità di scegliere porta con sé l’esigenza di 
scegliere, decretando così la fine della massa.  
     I cosiddetti normali, ovvero la massa, sono 
sempre meno, mentre gli strambi sono sempre di 
più. Ciò significa che la massa tende a scomparire 
soppiantata da un numero sempre crescente di 
strambi, la cui percentuale invece tende ad 
aumentare. 
 
2.3 Sfruttare le nuove necessità 
     La rivoluzione digitale ha agevolato il 
cambiamento delle abitudini di consumo e continua 
a farlo soprattutto grazie al passaparola digitale. 
     Inoltre, la possibilità di scegliere unita alla cultura 
ha generato nuove necessità poiché potendo 
scegliere si sceglie di fare o avere ciò che gli altri non 
fanno o non hanno. 
     A noi qui interessano due necessità in particolare: 
la necessità di informazione e quella di 
condivisione. 
     Da un lato la scomparsa della massa ha 
determinato l’esigenza per gli strambi di trovare altri 
strambi con i quali condividere lo stesso interesse, le 
stesse passioni. Dall’altro le persone il cui interesse si 
concentra intorno ad un argomento tendono a 
cercare quante più informazioni sul quel 
determinato argomento, informazioni che si trovano 
in grande quantità e gratuitamente soltanto nella 
rete globale. 
     E nella rete si trovano gli strumenti in grado di 
soddisfare entrambe queste necessità: Google e gli 
altri motori di ricerca per la ricerca di informazioni e i 
social network per la condivisione. Sì perché la rete, 
almeno nella sua versione più recente, la cosiddetta 
2.0 è fatta apposta per soddisfare queste due 
esigenze.  
     Tutto ciò che avviene in rete origina dalla 
necessità di informarsi e/o condividere: nessuno 
naviga in internet per comprare, l’acquisto è la 
conclusione di un percorso che inizia sempre con la 
ricerca di informazioni o con la necessità di 
condividere le informazioni e scambiare opinioni. E 
che cos’è il passaparola digitale se non uno scambio 
di opinioni su scala globale? 
     Quindi non si naviga in internet per comprare; ma 
allora, vi chiederete, perché utilizzare la rete per 
vendere i propri prodotti? 
     Perché la rete non è un mercato, ma 
un’opportunità di business che può essere sfruttata 
giocando proprio sulle nuove necessità di cui 
abbiamo parlato: informazione e condivisione. 
 
 
 
 
 
 
 
3.  DEFINIZIONE DEL CONCETTO DI MARKETING 
 
     In merito alla portata del concetto, mi preme 
innanzitutto precisare che marketing non è sinonimo 
di pubblicità. La pubblicità, sotto qualsiasi forma, è 
un metodo per promuovere un prodotto o un 
servizio in modo tale da suscitare nei consumatori 
l'idea che potranno trarre beneficio dall'acquisto di 
quel tale prodotto o servizio. In questo senso la 
pubblicità è una strategia di marketing, ma non 
coincide con esso.  
     Market significa 'mercato', e marketing altro non 
è che una parola derivata da market e che ha il 
significato approssimativo di 'mettere sul mercato', 
cioè mettere a disposizione dei consumatori il 
prodotto, bene o servizio che sia, in modo che gli 
stessi siano informati della sua esistenza e abbiano la 
possibilità di acquistarlo.  
     Lo scopo finale è quello di collocare 
opportunamente il prodotto nel tempo, nel luogo e 
nel modo più adatti e al prezzo più basso per i 
consumatori e al tempo stesso più remunerativo per 
l'impresa. 
 
 
 
 
4.  DIFFERENZA TRA VECCHIO E NUOVO 
MARKETING 
 
     Il marketing fino ad oggi è stato considerato una 
funzione dell'azienda, alla stregua di tutte le altre 
funzioni aziendali: produzione, amministrazione, 
finanza; ciascuna delle quali assolve ad un solo 
compito.  
     Qualche tempo fa ho avuto l'opportunità di 
visitare il quartier generale del Milan, sebbene io sia 
juventino ... come dicono gli anglosassoni: business is 
business... Comunque, durante la visita ho 
constatato che non solo, come mi aspettavo, la 
società possiede un ufficio marketing, ma che 
l'ufficio in questione occupa un intero piano del 
palazzo che ospita l'intera struttura aziendale. 
Questo fatto, da una parte conferma l'importanza 
che il marketing assume all'interno della struttura 
aziendale, dall'altra ribadisce che la funzione da esso 
svolta viene vista come qualcosa di indipendente 
rispetto alle altre funzioni.  
     Questa visione del marketing è ormai obsoleta 
perché oggi esso assume una forma 'trasversale'. Il 
marketing cioè attraversa ogni ramo della vita 
aziendale e pertanto tutti i rami dell'azienda:  
indipendentemente dalla funzione principale assolta, 
tutti devono fare marketing, dal centralinista che 
risponde in modo cortese e privo di inflessioni 
dialettali agli impiegati amministrativi al direttore 
dell'ufficio vendite.  
     Negli anni '60 il successo dell'impresa era 
garantito dalla circostanza che il prodotto o il 
servizio offerto fosse in grado di soddisfare una 
necessità avvertita dalla maggioranza dei 
consumatori. La congiuntura economica favorevole 
riusciva da sola a garantire il successo dell'impresa.  
     In tali condizioni, l'unica funzione del marketing 
era quella di raggiungere il maggior numero di 
persone possibile. Per fare ciò, ci si serviva della 
pubblicità. Spot alla radio e in televisione, pubblicità 
su giornali e riviste. Si tratta del cosiddetto 
'marketing di interruzione', basato cioè su 
comunicati commerciali inseriti in diversi generi di 
intrattenimento: dalla partita di calcio al film al 
programma di varietà o di approfondimento politico.  
     L'evoluzione più recente e fastidiosa di questo 
tipo di marketing la sperimentiamo tutti i giorni 
quando, nel bel mezzo di una qualsiasi attività, 
rispondiamo al telefono e ci ritroviamo a parlare con 
un operatore che ci riempie le orecchie di cifre e 
promozioni per questo o quel contratto con il 
gestore telefonico X a suon di “Pensi signore, solo 
per lei 6 mesi di abbonamento gratis e chiamate 
illimitate...” e via sproloquiando. La qual cosa, oltre 
ad essere estremamente irritante e a farci perdere 
un sacco di tempo, pone anche dei seri problemi in 
relazione al diritto di privacy di cui tanto si parla ma 
di cui poi, di fatto, nessuno si occupa un gran che.  
     Questo tipo di marketing, sebbene datato, 
tuttavia può funzionare per i beni e i servizi 
massificati, quelli cioè che vengono offerti ad un 
vasto pubblico indifferenziato in quanto hanno le 
potenzialità per attrarre un vasto numero di 
acquirenti. Esso si basa essenzialmente sull'idea di 
indurre le masse all'acquisto di un determinato 
prodotto tramite due semplici passi: PRODUZIONE 
(fare il prodotto) e PUBBLICITA’ del medesimo 
(vendere il prodotto).  
Il nuovo marketing, invece, quello a cui sono 
interessato, piuttosto che basarsi sull'idea di 
'interruzione' si basa sul concetto di permission, 
ossia sul permesso concesso dal possibile 
cliente/acquirente del prodotto a ricevere 
informazioni circa il prodotto stesso.  
     E’ il concetto alla base dei social network. Chi è 
pratico di Facebook non avrà problemi a 
comprendere che cosa si intende per permissione. Di 
fatto, tutti i contatti che avvengono tramite questi 
mezzi sono regolati dalla libera volontà delle persone 
di decidere liberamente con chi condividere le 
informazioni riguardanti la propria vita e la propria 
persona. L'adesione o accettazione crea un rapporto 
di fiducia tra le persone e questo rapporto di fiducia 
si traduce nella possibilità di farsi conoscere da un 
vasto numero di persone con il consenso delle 
stesse.  
     Va da sè che questo tipo di contatti, creando un 
rapporto diretto con il cliente, è particolarmente 
interessante per le aziende che, come la vostra, si 
occupano di offrire un prodotto fatto 'su misura' per 
il cliente, che risponda perfettamente alle sue 
esigenze.  
     Mentre il vecchio marketing operava mediante la 
sistematica e programmata interruzione delle 
attività di massa mediante lo strumento principale 
dello spot pubblicitario con lo scopo di promuovere 
prodotti medi su vasta scala; il nuovo marketing 
cerca di promuovere prodotti e servizi creando 
interazioni e comunità legate dai medesimi interessi.  
     Il moderno uomo di marketing deve quindi essere 
in grado di:  
diffondere nuove idee 
raccontare storie che la gente vuole ascoltare e 
alle quali vuole credere 
utilizzare il miglior medium disponibile per 
raggiungere le persone giuste al momento 
giusto 
produrre cose che la gente VUOLE acquistare in 
modo da poter incrementare le vendite 
tradurre tutto questo in un incremento delle 
vendite  
     Quanto detto ci conduce ad un altro aspetto 
molto importante: non è il marketing che deve 
sostenere l'organizzazione, ma, al contrario, è 
l'organizzazione che deve adeguarsi al marketing, in 
altre parole, occorre ridisegnare l'azienda in funzione 
del nuovo marketing.  
 
 
 
 
 
 
 
5.  COME SARA’ IL FUTURO? 
Partendo dall’analisi che abbiamo fatto finora, 
vorrei provare a ipotizzare quali saranno i futuri 
sviluppi del marketing, in particolare del web 
marketing, per aiutarvi a capire quali sono le 
opportunità che dovete essere pronti a cogliere  
per non rimanere esclusi dai benefici della 
rivoluzione digitale in atto. 
Volendo riassumere il nuovo marketing in due 
concetti, potremmo sintetizzarlo nei seguenti punti: 
1.il focus di tutta l’attività di marketing deve 
essere sul consumatore come individuo e non 
sulla massa dei consumatori: l'azienda deve 
innanzitutto conoscere le esigenze del proprio 
cliente (effettivo e potenziale) e saperne 
identificare, e possibilmente anticipare, le 
richieste per poter creare e offrire un prodotto 
che lo soddisfi pienamente; 
 
2.Internet e i social network rappresentano il 
mezzo di comunicazione per eccellenza. 
Attraverso il web e sfruttando tutti i canali che 
esso mette a disposizione di degli utenti, le 
aziende possono realizzare un’attività di 
marketing completa che va dalla promozione del 
prodotto, alla realizzazione della vendita, alla 
espansione dell’influenza e alla fidelizzazione 
verso il marchio e/o il prodotto. 
 
5.1 Pesci rossi nel mare di Internet 
Internet sta già sostituendosi ai media classici 
come canale preferenziale dell’attività di marketing 
poiché, a differenza della promozione sui canali 
tradizionali, che mira a convincere la massa a 
comperare prodotti di massa; consente alle aziende 
che non hanno la disponibilità di budget stratosferici 
da investire in pubblicità, di raggiungere le persone 
interessate ai propri prodotti (e solo quelle), 
piuttosto che perdere tempo e soprattutto denaro 
(che spesso non hanno) a convincere tutti quanti a 
compare prodotti di cui non conoscono l’esistenza e 
di cui non hanno neanche bisogno. 
Internet infatti ha largamente contribuito a 
cambiare le abitudini di consumo con i motori di 
ricerca, grazie ai quali sono i consumatori che 
cercano i produttori e non viceversa.  
In questo scenario non ha senso applicare le 
strategie di marketing tanto care ai media 
tradizionali poiché Internet, come oramai abbiamo 
imparato, funziona secondo logiche completamente 
diverse da quelle che guidano i vecchi mezzi di 
comunicazione.  
In particolare non ha senso utilizzare il 
marketing di interruzione (spot pubblicitari, 
telefonate, campagne pubblicitarie su riviste, etc.), 
quando il tempo medio di permanenza in una pagina 
internet non supera pochi secondi: nel tempo che ci 
impiega il messaggio a comparire, l’utente sarà già 
passato ad un’altra pagina. Altro che zapping! 
Questo non ha impedito al marketing 
tradizionale di infestare ogni centimetro libero delle 
pagine web con pubblicità che si ostinano a 
comparire sullo schermo del computer sotto forma 
di banner o finestre che si sovrappongono alla 
pagina che l’utente ha appena aperto. 
Sfortunatamente (per chi si ostina a utilizzare le 
logiche proprie del vecchio marketing sui nuovi 
media), il consumatore, ormai avvezzo ai meccanismi 
del web, sa che può ignorare tutti i messaggi che non 
lo interessano semplicemente chiudendo una 
finestra, bloccando un pop‐up, interrompendo la 
riproduzione di un video, o addirittura uscendo dalla 
pagina; vanificando così gli sforzi di chi ha pagato 
profumatamente per mostrare i suoi spot. 
Questi signori infatti non hanno compreso che 
gli internauti si stanno trasformando tutti in pesci 
rossi.  
Pesci rossi? Direte voi. Sì, pesci rossi, dico io. A 
quanto pare, infatti, la durata dell’attenzione di un 
pesce rosso è la più breve esistente in natura. 
Questione di qualche secondo.  
Internet è un mare magnum in cui si trova di 
tutto, e se è vero che l’uso dei motori di ricerca ha 
limitato e ordinato la mole smisurata di informazioni 
che ci investe ad ogni ricerca, è altresì vero che i 
risultati di ricerca sono sempre molti e verificarli uno 
per uno richiederebbe una quantità tempo 
considerevole.  
Tempo che non abbiamo.  
Ragion per cui, la permanenza media di un 
visitatore di una qualsiasi pagina non supera i 10 
secondi.  
Dieci secondi bastano all’utente per rendersi 
conto della rilevanza delle informazioni contenute in 
un sito ai fini della propria ricerca. 
Quindi dieci secondi è esattamente l’intervallo di 
tempo che gli strateghi del web marketing hanno a 
disposizione per catturare l’attenzione degli 
internauti e convincerli a concedere loro altri dieci 
secondi di attenzione.  
Attenzione che non si ottiene certo tappezzando 
di pubblicità indesiderate in ogni spazio disponibile 
delle pagine web, a mo’ di cartelloni, che oltretutto 
seguono gli internauti nel loro peregrinare 
attraverso la rete; oppure oscurando la pagina 
appena aperta  con video non richiesti.  
Tutto questo appartiene alla logica del vecchio 
marketing poiché riproduce sul web il meccanismo di 
interruzione proprio di altri mezzi, ignorando la 
specificità della rete, e cioè che ciò che appare sullo 
schermo non dipende da quanto denaro le aziende 
investono per “farsi vedere”, ma dai desideri degli 
utenti: se non me ne importa un fico secco delle 
auto sportive, navigando in Internet non incapperò 
mai nello spot dell’ultimo modello di Porsche 
Carrera,  e Porsche non può farci niente. 
Dirò di più: a Porsche non gliene importa che a 
me non me ne importa perché io comunque la 
Porsche Carrera non la comprerei nemmeno se la 
potessi permettere, quindi a che scopo mostrare a 
me, che non sono interessato, la sua pubblicità? 
 
 
5.2 Prendete il retino: Google AdWords 
Quello che deve fare l’azienda, quindi è 
semplicemente farsi trovare dagli interessati. Per 
fare ciò la rete mette a disposizione delle aziende 
strumenti di ricerca come Google AdWords, in cui gli 
annunci commerciali che compaiono all’inizio dei 
risultati di ricerca sono correlati alla ricerca stessa. In 
questo modo gli annunci sono visibili solo alle 
persone interessate e il pagamento scatta solo 
quando qualcuno ci clicca su per vederne il 
contenuto, (e state per certi che solo chi è davvero 
interessato lo farà). Inoltre, più persone guardano 
l’annuncio, maggiore sarà l’evidenza che AdWords gli 
darà. 
L’idea vincente alla base di questo meccanismo 
è che essendo mutate le abitudini di consumo e i 
canali attraverso il quali le persone ricevono 
informazioni sui prodotti, non conviene più 
rivolgersi alla massa dei consumatori con compagne 
costose che hanno lo scopo di raggiungere quante 
più persone possibile per convincerle a preferire un 
determinato prodotto  a quello di un concorrente.  
Ora sono i clienti che vanno a cercare i prodotti 
a cui sono interessati, perché hanno esigenze 
particolari che non tutti possono soddisfare, perché 
a loro non interessa il prodotto che hanno tutti, ma 
quello che fa per loro, perché loro sono unici e 
hanno bisogno di trovare un’azienda che riconosca 
la loro unicità e la assecondi. 
Se si comprende questo, risulta chiaro che non 
vale la pena sforzarsi di attirare l’attenzione della 
massa che, come abbiamo visto, va assottigliandosi 
sempre di più a favore della moltiplicazione degli 
strambi, ma conviene rivolgersi alle persone già 
interessate al prodotto o al servizio cercando di 
catturare la loro attenzione con messaggi mirati a 
quella data tipologia di consumatore.  
Utilizzando una metafora, e sperando di non 
apparire blasfemi, potremmo dire che mentre il 
vecchio marketing portava la montagna (il prodotto)  
a Maometto (il consumatore); il nuovo marketing 
porta Maometto alla montagna.  
È di tutta evidenza come la strategia del vecchio 
marketing sia dispendiosa oltreché poco efficace 
(soprattutto nell’ambito dei nuovi media), mentre  
quella proposta dal nuovo marketing è sicuramente 
più conveniente e capace di produrre i risultati 
attesi. 
 
5.3 Comunicazione diretta con il consumatore 
AdWords quindi può portare il consumatore 
all’interno del sito aziendale dove, grazie ad un 
incentivo, si invoglia l’utente a compilare un modulo 
con i propri dati e l’indirizzo e‐mail.  
In tal modo l’azienda ottiene gli indirizzi e‐mail 
delle persone interessate al suo prodotto e li può 
sfruttare per stabilire un contatto e promuovere i 
propri prodotti direttamente presso gli interessati 
servendosi degli strumenti propri del nuovo 
marketing (newsletter, e‐mail personalizzate). 
La comunicazione diretta con il consumatore 
attraverso l’invio di messaggi di posta elettronica 
rappresenta un costo per l’azienda poiché non tutti 
apprezzano di ricevere newsletter e comunicazioni 
commerciali tuttavia, se opportunamente sfruttata, 
essa rappresenta anche  un’opportunità unica per le 
aziende che in questo modo possono promuovere i 
propri prodotti presso coloro che hanno dato la 
propria disponibilità a ricevere informazioni, e che 
quindi si suppone siano più propensi a leggere le 
comunicazioni che a cestinarle. 
In questo modo l'azienda potrà concentrarsi sul 
soddisfacimento delle esigenze di coloro che sono 
interessati al suo prodotto (permission marketing), 
piuttosto che 'sparare' spot pubblicitari a caso con la 
speranza di raggiungere tutti, interessati e non 
(marketing di interruzione).  
5.4 Prodotti per i clienti, non clienti per i prodotti 
A questo proposito, va anche detto che vale la 
pena modificare l’approccio alla produzione 
provando a creare prodotti per il cliente, invece che 
cercare clienti per i prodotti.  
Mi spiego meglio con un esempio. Pensate al 
latte di mucca: la maggior parte delle persone che 
consumano latte vaccino acquistano il latte intero, 
supponiamo ad esempio che il 60% di chi beve latte 
consumi abitualmente latte intero, che è quindi il 
latte di mucca più venduto.  
Ora questo 60% del mercato viene conteso da 
diversi produttori; ammettiamo che la vostra 
azienda sia una delle dieci aziende che producono 
latte intero: la vostra fetta di mercato sarà intorno al 
6%. Con una buona campagna di marketing potrete 
arrivare a conquistarvi il 10% del mercato.  
Non male, ma … il restante 40% del mercato del 
latte? Che latte compra chi non compra il latte 
intero? È presto detto: chi non consuma latte intero 
acquista latte parzialmente scremato, latte 
scremato, latte al cacao, latte ad alta digeribilità, 
latte con aggiunta di fibre, latte con probiotici, latte 
alta qualità, latte crudo.  
Prese singolarmente, le fette di mercato di 
questi prodotti posso sembrare esigue, perché in 
quel 40% sono compresi almeno una decina di 
prodotti simili, ma diversi.  
Il punto però è che sommando tutte le varianti 
otteniamo una fetta di mercato piuttosto ampia che 
sarebbe un peccato non sfruttare. 
Un produttore accorto allora continuerebbe a 
produrre latte intero e contemporaneamente 
inizierebbe a produrre anche gli altri tipi di latte, 
creando una gamma di prodotti più ampia, in modo 
da intercettare i gusti dei consumatori che non si 
accontentano del latte intero. 
Il punto è proprio la possibilità di scelta. Oggi 
esistono sul mercato una decina di tipi di latte, non 
perché i produttori si divertono ad inventarne di 
nuovi, ma perché i consumatori vogliono poter 
scegliere, perché chi sceglie cosa si vende non è più 
chi produce, ma chi acquista. 
Viviamo in un mondo in cui la tecnologia ha 
allargato la gamma delle possibilità, quindi perché 
non approfittarne? Perché dovrei rinunciare al 
cappuccino se non digerisco il latte?  
Il latte Alta Digeribilità non è nato dal capriccio 
di un produttore, ma dal fatto che un numero 
sempre maggiore persone ha scoperto di essere 
intollerante al latte.  
I produttori quindi hanno utilizzato una 
tecnologia che consente di scindere la proteina 
indigesta in due zuccheri semplici che possono 
essere assimilati anche da chi non tollera il latte 
normale. Ma il bello della storia è che il latte HD non 
lo compra solo chi è intollerante al latte, ma anche 
chi vuole consumare un latte più digeribile. Perché? 
Ma perché può scegliere! 
Quindi chi offre un’ampia scelta di prodotti 
aumenterà sicuramente il proprio fatturato senza 
dover stravolgere la produzione, in definitiva si tratta 
sempre di variazioni su un tema, che quindi 
richiedono degli adattamenti dei metodi di 
produzione, più che di cambiamenti radicali. 
La cosa importante è sapere cosa cercano le 
persone che si rivolgono a Internet, intercettando i 
desideri degli internauti e proponendo loro prodotti 
che soddisfino questi desideri. 
I più audaci potrebbero anche decidere di creare 
prodotti personalizzati su richiesta dei singoli clienti, 
ci sono infatti casi in cui la personalizzazione può 
essere fatta senza un eccessivo aggravio di costi, 
semplicemente partendo da un prodotto base che 
può essere facilmente modificato, come le t‐shirt, ad 
esempio; o a prodotti che possono essere assemblati 
in modo diverso per rispondere alle esigenze dei 
clienti, pensiamo ai computer. 
 
 
5.5 Tessere mancanti 
Recentemente mi è capitato di ritrovare in 
soffitta la scatola di vecchio puzzle di quelli da 
cinquemila pezzi, quelli che ci impieghi una vita per 
completarli, per intenderci. A me i puzzle non 
piacciono gran che, ma a mia figlia sì, così mi ha fatto 
promettere che l’avrei aiutata a completarlo.  
La realizzazione è andata avanti per diverse 
settimane e alla fine mi sono appassionato pure io, 
senonché, arrivati alla fine ci siamo accorti con 
enorme disappunto che mancavano delle tessere. 
Conclusione: il puzzle incompleto è ritornato in 
soffitta. A ripensarci forse stava lì proprio perché 
mancavano delle tessere. 
 E che c’entra questa storia con il web 
marketing? Direte voi. C’entra perché la delusione 
della bambina (e anche la mia per la verità) è stata 
tale che avendone la possibilità avrei ricomprato le 
tessere mancanti anche ad un prezzo superiore al 
loro valore effettivo, ma pur sempre inferiore al 
costo di una scatola dello stesso puzzle nuova di 
zecca. 
Applicando questo discorso al web marketing, 
dobbiamo prendere in considerazione il ruolo 
sempre più importante che stanno assumendo il 
commercio e lo scambio tra consumatori e come 
questo sta influenzando il commercio B2C.   
E‐bay ne è l’esempio più lampante, sfruttando 
un canale già esistente chiunque può mettere in 
vendita qualsiasi cosa, con la certezza che ci sarà 
sempre qualcuno, in qualche parte del mondo, che 
sta cercando proprio quella cosa: i capitelli delle 
colonne in giardino si sono rovinati, ma non volete 
ricompare tutte le colonne? Su e‐bay trovate quanti 
capitelli volete, di diversi diametri e fogge.  
Dovete sostituire i pistoncini del cofano 
posteriore della Smart? Su e‐bay ve li portare a casa 
per 10 euro.  
Il concetto è che tutto ciò che si può smontare, e 
ricomporre o assemblare può essere venduto 
separatamente: non occorre ricompare la colonna se 
posso sostituire il capitello, e non è necessario 
sostituire il portello posteriore dell’auto se i pistoni 
non funzionano più.  
Perché se i produttori fino a poco tempo fa vi 
costringevano ad acquistare tutto il cofano, ora c’è 
chi vi offre il pezzo che vi serve e solo quello.  
Loro ci guadagnano lo stesso perché vi vendono 
due pezzetti di plastica per 10 euro, ma ci 
guadagnate pure voi perché comprate solo quello 
che vi serve e non tutto il pacchetto. 
Come produttori dovete rendervi conto di 
questa realtà e del fatto che vendendo i singoli pezzi 
piuttosto che i pacchetti guadagnerete di più 
perché il mancato introito del pacchetto sarà 
ampiamente compensato dal numero maggiore di 
vendite delle singole componenti. 
 
5.6 Le idee sono il vero valore aggiunto 
Trent’anni fa per vendere di più dei vostri 
concorrenti avevate due strade: fare più pubblicità 
oppure vendere a prezzi stracciati. Trent’anni fa 
avevate qualche decina di concorrenti. 
Al giorno d’oggi con la globalizzazione i vostri 
concorrenti sono diventati qualche centinaio e 
probabilmente la metà di loro fa prezzi così stracciati 
che volendo competere sul quel fronte sareste 
immediatamente fuori dal mercato; mentre l’altra 
metà investe ogni mese in pubblicità  quello che voi 
spendete in un anno per mandare avanti la baracca. 
Mettetevi nei panni del consumatore: quando 
avete la necessità di comprare un oggetto, poniamo 
un paio di scarpe, avete due alternative: o decidete 
di risparmiare, e allora comprerete l’oggetto al 
prezzo più basso sul mercato; oppure volete un 
oggetto esclusivo, e allora vi indirizzerete verso i 
marchi e le grandi firme.  
Tutto ciò che sta nel mezzo tra questi due 
estremi: prezzo stracciato e scarsa qualità da una 
parte; prezzo alto e alta gamma dall’altro, verrà 
ignorato dalla maggior parte dei consumatori. 
Perché? Perché il fatto di voler credere che le 
decisioni di acquisto sono decisioni razionali non le 
rende tali.  
Un consumatore razionale sceglierebbe 
senz’altro il prodotto con il miglior rapporto qualità‐
prezzo, quindi il vostro prodotto, ma i consumatori 
razionali non esistono.  
La razionalità entra in gioco a cose fatte: quando 
l’acquisto è avvenuto la mente si inventa motivazioni 
a non finire per giustificarlo, tipo: “ho speso un po’ di 
più del previsto, ma ho comprato un prodotto di 
marca che sicuramente è di qualità superiore e 
durerà di più” e via di questo passo. E chi lo dice che 
il prodotto di marca è di qualità superiore?  
Spesso, soprattutto nel campo alimentare, gli 
stessi produttori sono fornitori del marchio famoso e 
pubblicizzato e di quello sconosciuto: stesso 
prodotto, stessa qualità.  
Quello che cambia è il nome sulla scatola e il 
prezzo (che a volte arriva anche al doppio). Ma la 
maggior parte dei consumatori preferirà il prodotto 
di marca, perché la spinta all’acquisto dipende da 
meccanismi inconsci sui quali la razionalità non ha 
influenza.  
Quindi se producete scarpe di buona qualità ad 
un prezzo ragionevole, state per certi che sarete 
presto in crisi. 
E allora che si fa? Chiudiamo baracca e 
burattini? No, almeno non ancora, perché avete 
un’altra carta da giocare: un’idea. 
Se volete che i consumatori preferiscano il 
vostro prodotto a quello a prezzo stracciato e alla 
grande marca dovete offrire loro qualcosa che gli 
altri non hanno, qualcosa che percepiscano come un 
valore aggiunto che solo il vostro prodotto può 
offrire. In definitiva, vi serve un’idea. 
Le idee che a mio parere si stanno dimostrando 
vincenti in questo momento sono 
fondamentalmente tre:  
 strutturare la vendita intorno al concetto di 
“servizio al cliente”; 
 offrire prodotti ecosostenibili; 
 sfruttare la scarsità. 
Avete presente quando acquistate un prodotto 
tecnologico, sia hardware o software, e per qualche 
motivo non riuscite a farlo funzionare?  
L’hi‐tech ha cambiato la nostra vita in meglio, su 
questo non c’è dubbio, ma questo solo finché tutto 
funziona come dovrebbe, perché quando il palmare 
non vuole accendersi o il programma si inceppa, 
allora cominciano i dolori, perché magari ne avete 
bisogno per lavorare. 
Quando l’intervento di un tecnico o di un 
esperto diventa necessario diventa 
contemporaneamente imprescindibile che esso sia 
tempestivo perché questi apparecchi sono diventati 
parte integrante della nostra vita e spesso del nostro 
lavoro e senza il loro supporto siamo bloccati. 
Per chi vende o realizza questi prodotti è 
essenziale offrire un servizio di assistenza  efficiente 
e tempestivo sia tramite call center, per risolvere i 
problemi che non richiedono un intervento diretto, 
sia per mezzo di una rete di tecnici riparatori che 
possano sostituire il pezzo rotto o aggiustare il 
meccanismo che non funziona. 
Un paio di anni fa ad esempio, dopo una brutta 
esperienza con un portatile che ho dovuto buttare 
dopo due anni e svariate riparazioni a mio carico 
(dato che ha cominciato a rompersi ripetutamente 
appena un mese dopo la scadenza della garanzia), ho 
deciso di acquistare un computer con una garanzia a 
tre anni che dà diritto ad un portatile in sostituzione 
quando si renda necessaria una riparazione.  
Inoltre la macchina data in sostituzione viene 
consegnata nello stesso momento in cui il portatile 
da riparare viene preso in consegna da un incaricato 
presso il mio domicilio, ovunque mi trovi in Italia o 
all’estero. Ovviamente la consegna del portatile 
riparato avverrà con le stesse modalità. Io dovrò solo 
fare la segnalazione, al resto penseranno loro. 
Naturalmente questo servizio non è gratuito, nel 
senso che il prezzo del computer comprende questa 
copertura, e sicuramente il mio portatile costa un 
po’ di più rispetto ad altri portatili con le stesse 
caratteristiche, e magari non è neanche una gran 
bellezza dal punto di vista estetico, né è di una 
marca conosciuta (un mio amico mi ha detto che non 
l’aveva mai sentito nominare), ma di sicuro è 
affidabile (nessuna riparazione si è resa necessaria 
finora) e, cosa ancora più importante, io ho la 
sicurezza che se anche ci fosse bisogno di intervenire 
per ripararlo, io sarei comunque coperto, che per me 
è la cosa più importante, dal momento che io con il 
computer ci lavoro, mica ci gioco. 
 Altra idea vincente è quella di impiegare 
materiali ecosostenibili o, meglio ancora, riciclati per 
la fabbricazione dei prodotti.  
Ho un’amica che pratica yoga da parecchi anni e 
che un po’ di tempo fa mi ha raccontato che il suo 
gruppo di yoga ha deciso di acquistare uno stock di 
tappetini su internet da un produttore che utilizza 
solo materiali riciclati al 100%.  
Ora, un tappetino normale può costare fino a 
venti euro, se lo volete di marca, ma se vi 
accontentate lo potete portare a casa per 10‐15 
euro. 
L’azienda in questione invece proponeva 
tappetini da 30 euro (prezzo pieno) da scontare per 
ordini di un numero consistente di pezzi.  
Il prezzo è giustificato non solo dalla qualità dal 
prodotto (io non me ne intendo, ma la mia amica 
dice che “non scivolano neanche se ci versi sopra 
dell’acqua”), ma anche dal valore aggiunto, dato dal 
fatto che sono fatti interamente con materiali 
riciclati e con metodi di produzione non inquinanti, 
cioè sono “ecosostenibili”, che per i praticanti di 
yoga (e oggi sempre di più anche per tutti gli altri) è 
molto importante. Tanto importante che sono 
disposti a sborsare in media 15 euro in più che per 
un normale tappetino.  
Infatti, se è vero che grazie alla consistenza 
dell’ordine hanno ottenuto uno sconto del 20%, è 
anche vero che la maggior parte di quelli che lo 
hanno acquistato ha dichiarato di essere così 
soddisfatto che lo avrebbe acquistato anche a prezzo 
pieno. Devo aggiungere altro? 
Ultima idea vincente è quella di offrire un 
prodotto che non esiste sul mercato, insomma 
inventarsi un prodotto nuovo sfruttando il concetto 
di scarsità.  
In sostanza si tratta di individuare quali sono i 
beni materiali o immateriali di cui i consumatori 
sentono la necessità, ma che il mercato ancora non 
offre.  
Mi vengono in mente i prodotti di quarta 
gamma, cioè la frutta e la verdura che trovate nel 
banco frigo accanto a quella fresca e venduta sfusa. 
L’insalata di quarta gamma, a differenza di 
quella fresca, è già  lavata, imbustata e pronta per 
essere consumata. Alcuni tipi hanno anche il 
condimento e la forchetta inclusi nel pacchetto.  
Accanto all’insalata trovate la frutta, sia fresca 
che disidratata. Ultimamente la frutta fresca così 
trattata viene anche venduta nei distributori 
automatici e sembra che vada alla grande, 
nonostante non sia propriamente economica. 
I prodotti di quarta gamma sono un’invenzione 
recente: fino a dieci anni fa non esistevano. Fino a 
qualche anno fa erano una rarità. Ora ce ne sono a 
decine. Domandatevi perché. Semplice, perché ora 
quasi tutti ne hanno bisogno. 
Al giorno d’oggi solo pochi fortunati possono 
permettersi un vero pasto all’ora di pranzo. La 
maggior parte si accontenta di un panino. I più 
fortunati di un primo o di un secondo precotto e 
riscaldato. Ma la frutta e la verdura? Alzi la mano chi 
mangia l’insalata al bar sotto l’ufficio.  
Eppure oggi più che mai siamo consapevoli che 
mangiare in modo sano ed equilibrato è una 
necessità, perché ne va della nostra salute e la salute 
è ancora il bene più prezioso che abbiamo.  
I prodotti di quarta gamma sfruttano la scarsità 
di tempo, nel caso specifico di tempo per consumare 
un pasto casalingo e salutare, proponendo prodotti 
sani che possono essere consumati alla stregua di un 
panino ma che, a differenza del tramezzino pieno di 
maionese o del piatto di pasta nel contenitore di 
plastica, fanno bene alla salute. Insomma, se non 
avete tempo per preparavi un’insalata, non per 
questo dovete rinunciare a mangiarla. 
 
5.7  Social media: alleati o nemici? 
Internet non rappresenta soltanto 
un’opportunità di business per l’azienda, ma anche 
un rischio; come tutti i mezzi, infatti, non è uno 
strumento buono né cattivo, ma è l’uso che se fa che 
può produrre effetti positivi o negativi per chi se ne 
serve.  
L’ultima novità in questo campo (anche se 
oramai non si può più parlare di novità) sono i social 
media, cioè tutti quei canali in cui la comunicazione 
è gestita dagli stessi utenti, piuttosto che da 
un’entità, sia essa pubblica o privata.  
Sto parlando naturalmente dell’immancabile 
Facebook, ma anche di Twitter e, in generale, di 
tutte le reti sociali che consentono la comunicazione 
diretta fra gli utenti e, quindi il “passaparola”.  
Il passaparola è un efficace mezzo di 
promozione che esiste da quando esiste il mercato, il 
fatto che ora sia digitale, non cambia il meccanismo. 
La differenza, semmai, sta nel fatto che i commenti, 
a meno che non vengano rimossi dall’autore (e non 
sempre è possibile farlo), rimangono nella rete per 
sempre. 
Ora, se si tratta di commenti positivi va tutto 
bene, ma che succede se i commenti sono negativi? 
A questo proposito mi preme farvi notare che fra 
tutti i vostri clienti soddisfatti solo l’1% si prenderà il 
disturbo di commentare positivamente l’acquisto di 
un prodotto o le buone pratiche aziendali, mentre 
molti di più saranno quelli che posteranno commenti 
negativi sui prodotti che non li hanno soddisfatti o 
sull’inefficienza del servizio clienti, solo per fare un 
esempio. 
Particolarmente temibili sono i commenti dei 
blogger, veri opinion leader della rete, soprattutto di 
quelli che si sono guadagnati un nutrito seguito di 
lettori. 
L’idea alla base del passaparola positivo è fare 
tutto il possibile perché i clienti siano soddisfatti del 
prodotto e quindi lo consiglino ad altri, quindi non 
solo offrire prodotti o servizi all’altezza delle 
aspettative dei consumatori, ma anche offrire tutta 
una serie di servizi che facciano sentire il 
consumatore al sicuro, ad esempio offrendo dei 
servizi post vendita, una linea dedicata per eventuali 
richieste di assistenza, ecc. 
Il problema è che anche così, non tutti coloro 
che sono soddisfatti di un certo prodotto, saranno 
anche disposti a postare un commento su un social 
network per consigliarlo ai propri amici o follower, o 
quello che è. 
Quindi bisogna incentivare queste persone a 
innescare un meccanismo di passaparola positivo 
anche attraverso l’offerta di sconti, prodotti, omaggi. 
Servirsi dei clienti soddisfatti come di una cassa di 
risonanza ha molteplici vantaggi: 
 il feedback di un consumatore è sempre 
molto apprezzato dagli altri consumatori, 
perché, a differenza della comunicazione 
commerciale dell’azienda, il consiglio 
proviene da qualcuno che sta dalla loro 
parte; 
 incoraggiare il passaparola è sicuramente 
meno costoso di una campagna 
pubblicitaria e nel lungo termine favorisce 
la fidelizzazione dei consumatori; 
 può innescare l’effetto palla di neve: 
partendo da pochi commenti positivi, il 
seguito può crescere in modo graduale, ma 
anche notevole, fino a raggiungere una 
grande visibilità. Non sono pochi gli esempi 
di prodotti di successo che sono diventati 
tali grazie a un video su youtube che è 
diventato virale grazie al passaparola. 
Nel prossimo capitolo vi illustrerò alcuni casi concreti 
da cui potrete (spero) trarre ispirazione nella vostra 
pratica aziendale, e lo farò aiutandomi con dei video 
che ho realizzato durante un mio recente viaggio in 
quello che alcuni secoli fa era chiamato il Nuovo 
Mondo, ma che per quanto mi riguarda lo è ancora 
per quanto riguarda le tendenze in fatto di 
marketing. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 6.  IL FUTURO E’ GIA’ INIZIATO 
Introduzione 
6.1 Starbucks e Greyhound 
6.2 Max Brenner 
6.3 Apple 
6.4 Stazione South Station a Boston 
6.5 Aziende a misura d’uomo 
6.6 Sonos e la fine degli intermediari 
 
 
 
 
 
Introduzione 
Negli ultimi anni abbiamo assistito a delle rivoluzioni 
epocali, sia a livello di tecnologia, che a livello di 
società. Quando ci poniamo a riflettere su quello che 
potrebbe essere il futuro del nostro Mondo è 
davvero difficile fare un quadro chiaro, alla luce del 
ritmo forsennato al quale il mondo sta cambiando. 
Proprio perché il ritmo di cambiamento del mondo è 
molto veloce, molte aziende sono in difficoltà nel 
percepire questo mutamento globale e si trovano 
quindi in crisi nel programmare l’attività aziendale 
del futuro. 
Da consulente aziendale, quando entro nelle aziende 
e “tocco con mano” la realtà aziendale, riscontro 
quasi sempre un senso di disagio e di tensione 
nell’aria: nessuno sa effettivamente cosa sta 
succedendo e perché i vecchi modi di agire, i vecchi 
modi di fare business non funzionano più! 
La questione del cambiamento ovviamente si riflette 
non solo in ambito aziendale, ma anche in ambito 
familiare, per cui di fronte agli stravolgimenti del 
mondo ci troviamo pressoché tutti in uno stato di 
difficoltà. 
 
Questo quadro che emerge con tinte fosche e toni in 
chiaro scuro, mi si è però rasserenato nell’ultimo mio 
viaggio di aggiornamento che ho fatto negli Stati 
Uniti ed in Canada. 
Con questo video‐capitolo voglio quindi condividere 
con Te tutto quello che ho appreso nel mio viaggio e 
che può realmente aiutare anche la tua Azienda a 
capire meglio cosa la attende nel nuovo mondo che 
verrà nel prossimo futuro. 
 
Non sono qui a tediarti con lunghe e noiose nozioni 
sul marketing o sulla gestione aziendale: nelle 
prossime righe leggerai e vedrai (attraverso video 
che ho pubblicato su Youtube) tutti casi pratici 
aziendali. I video li vedrai tu in anteprima: non sono 
aperti a tutti ma solo a chi ha scelto questo video‐
capitolo. 
Questo video‐capitolo sarà quindi un concentrato di 
mini‐lezioni per la tua Azienda, che in questo modo 
si avvarrà di tutte le novità, idee, che sono  
già insite nei paesi più avanzati come gli Stati Uniti, e 
che inesorabilmente dovranno essere adottate 
anche nel nostro paese dalle Aziende che vorranno 
sopravvivere. 
Ti preannuncio che la stragrande maggioranza delle 
Aziende italiane non solo ha molto da imparare da 
queste lezioni, ma dovrà riorganizzarsi se vuole 
sopravvivere nel mercato del nuovo mondo… 
 
Il consiglio che ti do per usufruire al meglio di questo 
video‐capitolo è di aprire la mente al cambiamento e 
prendere tutto quello che di buono c’è da prendere 
dagli altri. 
Imparare ad osservare e riadattare le tecniche altrui 
è un lavoro che sarà preziosissimo per la tua 
Azienda. 
 
Ecco il primo video di questo video‐capitolo (clicca 
sull’immagine per vederlo su Youtube): 
 
6.1 Starbucks e Greyhound 
Starbucks è una semplice caffetteria, vedendola 
dall’esterno è questo che si percepisce. Il passante 
ignaro potrebbe pensare di poter prendere un caffè 
ovunque, quindi di fare tranquillamente a meno di 
entrare in Starbucks e magari prendere un caffè in 
uno dei qualsiasi milioni di bar sparsi in giro per gli 
Usa. 
Ma Starbucks ha una caratteristica che lo rende 
unico nel suo genere: si mette nel senso letterale del 
termine a disposizione del cliente e fa tutto il 
possibile per farlo stare comodo, e soprattutto per 
farlo rimanere all’interno dei suoi locali! 
Innanzitutto da Starbucks tu puoi entrare 
tranquillamente e metterti seduto a leggere il 
giornale, senza che un barista ti soffi sul collo o ti 
guardi di traverso (scene classiche in molte parti del 
nostro bel paese…) se non consumi. 
Già non è una meraviglia? 
Poi da Starbucks puoi usufruire di collegamento wi‐fi 
senza doverti registrare… praticamente puoi anche 
lavorare col tuo pc dentro Starbucks per ore senza 
pagare un centesimo e nessuno ha niente da ridirti: 
sembra un sogno vero? 
Come se non bastasse, senti questa chicca… 
Sono andato al bancone per ordinare, e mentre 
stavo facendo l’ordinazione mi suona il telefono. 
Qualsiasi barista avrebbe fatto passare avanti un 
cliente, poi alla fine della telefonata avrebbe servito 
me. Invece da Starbucks no! La barista è stata ad 
aspettare tutto il tempo della telefonata senza 
battere ciglio, incredibile!!! 
Questo a riprova che nel nuovo mondo si può essere 
straordinari anche solo facendo un caffè. 
Puoi vedere il video girato da me su questo caso su 
Youtube al seguente link: 
(clicca sull’immagine per vederlo su Youtube): 
 
 
 
 
STARBUCKS  
 
 
A riprova di quanto appena detto ho anche un’altra 
storia da raccontarti.  
Durante il mio viaggio di formazione negli States mi 
sono dovuto trasferire da Boston a Montreal in 
Canada. Ho fatto il viaggio con la compagnia 
Greyhound, la più grande compagnia di bus degli 
Stati Uniti (per intenderci è quella che si vede anche 
nei film, col levriero come logo aziendale). 
Sono quindi arrivato a Montreal in un tripudio 
candore, con neve che cadeva giù fittissima ed una 
coltre di 50 cm! 
E’ incredibile constatare che nonostante ci sia così 
tanta neve, in Canada tutti continuino a fare il loro 
lavoro senza alcun problema: gli autobus fanno i loro 
trasferimenti normalmente e le auto sfrecciano 
come se attraversassero una comune provinciale 
asfaltata… 
Ma la cosa che mi ha sorpreso ancora di più nel mio 
viaggio è stato il servizio assolutamente impeccabile 
di cui ho usufruito all’interno del bus: sono sempre 
stato collegato ad Internet in wi‐fi ed ho avuto anche 
la possibilità di attaccare il mio portatile allo 
spinotto! 
In questo modo chiunque viaggia può sempre 
lavorare in tranquillità, perché oltre al collegamento 
gratuito può ricaricare il proprio dispositivo (laptop, 
tablet….) 
Se a questo aggiungiamo i comodissimi sedili in pelle 
del bus, capiamo tutti i motivi per cui negli States 
fare un viaggio in autobus è prassi e capiamo anche 
come nelle 6 ore di viaggio che mi sono fatto da 
Boston a Montreal sono stato assolutamente bene! 
Per chiudere il quadro della fisolofia “giusta” che la 
tua Azienda dovrà avere nel nuovo mercato ti 
racconto quanto è accaduto nella mattina successiva 
al mio arriva a Montreal in Canada. 
Nella mattinata ho fatto colazione con uova e bacon 
e ho pagato con dollari usa. Tra il dollaro usa e il 
dollaro canadese c’era un differenza del 10% circa: la 
cassiera canadese non solo ha accettato le 
banconote usa, ma mi ha anche rimborsato la 
differenza! 
Nella stessa mattinata mi è arrivata la telefonata di 
un mio cliente in Italia che era in banca con un 
assegno. Questo signore non riusciva a farsi 
cambiare un assegno dalla stessa banca che lo aveva 
emesso… La banca, ligia alle sue norme, si opponeva 
perché il signore non era censito; allorchè il mio 
cliente ha detto :‐Beh, allora censitemi‐. 
Lui ha prodotto il documento ma non aveva dietro la 
targhetta del codice fiscale… Alla fine la banca non 
ha potuto cambiargli l’assegno che un cliente della 
stessa filiale aveva emesso! 
 
Questo è uno dei tanti gravi handicap che ci fa capire 
come freni del genere in Italia ci allontanino sempre 
di più dal colmare i gap che abbiamo, soprattutto a 
livello di business, con i paesi più avanzati del nostro. 
Puoi vedere il video relativo su Youtube al seguente 
link: 
(clicca sull’immagine per vederlo su Youtube): 
 
  
GREYHOUND 
 
6.2 Max Brenner 
Durante il mio viaggio mi sono fermato davanti alla 
vetrina dell’agenzia di assunzioni di Max Brenner. 
Max Brenner fa cioccolate, praline… e fin nulla di 
nuovo. 
Il bello è che da Max Brenner una semplice 
cioccolata costa la bellezza di 10$! 
Il loro prodotto è un vero e proprio inno alla 
cioccolata, servita in tutte le sue forme e in tutte le 
sue salse. 
Chi è il cliente tipico di Max Brenner?  
 
Chiunque immaginerebbe che il locale sia 
frequentato solo da ragazzini e genitori; in realtà, 
invece,  
Max Brenner è frequentato da chiunque e per di più 
è sempre affollato. 
Ma come fa una cioccolateria di lusso, con prezzi 
assolutamente fuori dall’ordinario, ad essere così 
affollata, specie in un periodo economico non certo 
florido? 
E’ semplice, è così affollata perché tutti al giorno 
d’oggi vogliono concedersi almeno 1 volta ogni tanto 
il lusso di sentirsi ricchi. 
Tutti vogliono almeno qualche volta all’anno andare 
a cena in un ristorante di lusso, farsi un viaggio 
all’estero…o magari se si è un cittadino Usa, andare 
da Max Brenner! 
Uno dei trend del nuovo mercato è appunto il “lusso 
accessibile”, cioè il fatto che la ricchezza oggi è a 
portata di tutti quanti: magari oggi si rinuncia ad un 
abito, si rinuncia ad un bene primario, ma una 
vacanza di lusso, una cena in un ristorante d’alta 
classe… beh a questo non vogliamo proprio 
rinunciare! 
 
Puoi vedere il video relativo su Youtube al seguente 
link: 
(clicca sull’immagine per vederlo su Youtube): 
 
  
MAX BRENNER 
 
 
 
 
 
 
 
 
6.3 Apple  
Apple è un must. Tutti quanti almeno una volta nella 
vita ne hanno sentito parlare, soprattutto per il 
successo planetario dei suoi prodotti (iPhone e iPad 
tra tutti). 
 
A Boston sono entrato in un loro negozio ed è saltato 
lampante uno dei motivi del loro successo. 
Nel negozio della Apple tutti vengono tratti allo 
stesso modo. Si può entrare ed accomodarsi su una 
delle tante postazioni ed il commesso di turno verrà 
da voi per assistervi, sia che abbiate giacca e cravatte 
ed un Rolex da 10.000€ al polso, sia che siate vestiti 
con bermuda e maniche corte. 
Tutti da Apple sono uguali, e tutti da Apple possono 
stare tranquillamente nel negozio senza dover per 
forza essere interessati ad acquistare qualcosa. 
La vera forza di Apple è il passaparola: trattando 
bene i suoi clienti, anche i più piccoli ed 
insignificanti, sa che avrà come ritorno commenti 
solo positivi sull’azienda, che quindi potranno 
tramutarsi in vendite. 
Nel video emerge lampante come io, nonostante sia 
lì nel bel mezzo del negozio a fare il video, non sono 
assolutamente mal visto dai commessi; tutto 
continua tranquillo come se niente fosse. 
Il monito di questo caso è il seguente: ricordiamoci 
che nel nuovo mondo dovremo ristrutturare le 
Aziende affinchè anche il cliente più piccolo sia 
trattato come quello grande. Anche perché le 
apparenze inganno e non sai chi potrebbe essere, e 
cosa potrebbe fare, quel clienti che tu oggi giudichi e 
tratti da “Piccolo”. 
Puoi vedere i video relativi su Youtube ai seguenti 
link: 
(clicca sulle immagini per vederli su Youtube): 
  
APPLE 1 
  
APPLE 2 
 
 
 
 
 
 
 
  
6.4 Stazione South Station a Boston  
Alla stazione South Station di Boston, importante 
crocevia del traffico di Boston e cruciale per arrivare 
in Canada, regna l’informalità più assoluta. 
Se ti mettessi ad osservare tutti i passanti vedresti 
chi è vestito in modo, diremmo noi, “trasandato”, chi 
è impeccabile nel suo tight e chi è sportivo al 100%. 
Il bello è che tutti se ne infischiano degli abiti 
dell’altro e tutto fila liscio alla perfezione: gli spazzini 
fanno il loro dovere, i chioschi vendono cibi buoni 
(perché sanno che il cliente se è servito bene 
tornerà) e soprattutto nessuno si permette di 
guardare l’altro dall’alto in basso solo perché magari 
è vestito meglio. 
La grande lezione che la stazione South Station ci 
insegna è che nel nuovo mercato conterà la sostanza 
e non la forma. 
Anche le apparecchiature in questo luogo sono 
rivestite di questa filosofia: i computer o altro, se 
sono funzionanti vengono mantenuti, non vengono 
sostituiti solo perché vecchi esteticamente! 
Nel nuovo mondo scompariranno quindi le Aziende 
che sono tutta formalità e poca sostanza, mentre 
avrà più successo che farà davvero le cose in modo 
concreto. 
 
 
Puoi vedere il video relativo su Youtube al seguente 
link: 
(clicca sull’immagine per vederlo su Youtube): 
 
 
 
 
  
SOUTH STATION 
6.5 Aziende a misura d’uomo  
Nel mio viaggio di aggiornamento negli States e in 
Canada non poteva mancare un giro al centro 
commerciale. Gli Usa sono la patria dei centri 
commerciali, i famosi “Mall”, che hanno aperto una 
vera e propria epoca di centri commerciali, che si 
sono diffusi a macchia d’olio in tutto il mondo. 
Ad un primo impatto un centro commerciale Usa 
potrebbe sembrare uguale ad un altro in tutto il 
mondo; la realtà è che nei centri commerciali, così 
come nelle attività commerciali made in Usa, il locale 
è disegnato a misura d’uomo. 
Configurare un’attività commerciale a misura 
d’uomo significa fare in modo che il tuo potenziale 
cliente sia sempre il benvenuto, sia comodo, e possa 
usufruire gratuitamente di una gamma di servizi che 
lo fa “stare bene”. 
Oltre al discorso wi‐fi già affrontato prima ( in tutti i 
centri commerciali statunitensi si può lavorare 
tranquillamente col proprio pc ad esempio senza 
dover avere una connessione propria), voglio 
metterti in evidenza un’altra peculiarità 
fondamentale di questo trend: le Aziende non 
chiudono praticamente mai! 
Nel secondo video allegato a questo caso vedrai che 
gli orari della banca Td sono davvero off‐limits se 
paragonati a quelli di una banca italiana; nel terzo 
video troverai gli strabilianti orari dei magazzini 
Simons.  
Troppo spesso noi pretendiamo di applicare le 
NOSTRE regole aziendali a quelle del consumatore, e 
questo sarà un grave errore. 
Bisognerà quindi adeguare la struttura aziendale alle 
esigenze del cliente e non alle nostre esigenze o a 
quelle dei nostri dipendenti: il trend delle Aziende a 
misura del CLIENTE come vedi nei paesi più avanzati 
del nostro è già in essere. 
Puoi vedere i video relativi su Youtube ai seguenti 
link: 
(clicca sulle immagini per vederli su Youtube): 
  
CENTRO COMMERCIALE 
 
  
TD BANK 
 
  
MAGAZZINI SIMONS 
 
 
 
6.6 Sonos e la fine degli intermediari  
Durante il mio viaggio sono entrato in un negozio di 
musica e, a ulteriore riprova di uno dei trend del 
nuovo mondo, i commessi si sono messi a mia 
completa disposizione. 
Mi hanno fatto provare tutti gli strumenti possibili, 
ho potuto collegare il mio iPhone ai loro diffusi ed ho 
ascoltato per oltre mezz’ora la mia musica preferita 
con i loro device. 
Tra tutti gli strumenti a disposizione nel negozio non 
ho potuto fare a meno di notare il marchio Sonos. 
Sonos è un caso essenziale per capire come sarà nel 
nuovo mondo il rapporto Produttore – Intermediario 
‐ Consumatore. Ebbene, non me ne vogliano tutti gli 
intermediari di questo mondo, ma la tendenza del 
nuovo mercato è quella di un rapporto diretto 
azienda‐consumatore, senza l’ausilio degli 
intermediari. 
La Sonos è un caso eclatante di come questa 
tendenza sia stata spinta al limite. Sonos ha fatto 
successo sviluppando un sistema di audio diffusione 
che ti consente di ascoltare musica diversa in diverse 
stanze della tua casa: praticamente se tu sei in 
bagno puoi ascoltare gli U2 mentre ad esempio tua 
moglie in camera potrebbe ascoltare la Pausini. 
Il tutto è condito da un’acustica eccezionale e da un 
sistema che si basa su un’unica fonte (non devi 
quindi installare diversi impianti stereo nelle diverse 
stanze della casa!). 
Che c’entra allora Sonos con il negozio dove sono 
entrato? 
Nel negozio dove sono entrato, nonostante ci fosse 
tutto, ma veramente tutto in fatto di  musica, e 
nonostante ci fosse anche una targhetta col marchio 
Sonos: non c’erano apparecchiature della Sonos!!! 
Quelli della Sonos hanno infatti deciso di vendere 
autonomamente i loro prodotti, senza bisogno di 
intermediari. 
Per fare questo si sono concentrati nel realizzare un 
sistema di montaggio semplicissimo e ci sono riusciti 
alla perfezione: se acquisti il loro prodotto non avrai 
bisogno di alcun installatore perché montare il tutto 
è davvero facile. 
In questo modo Sonos ha eliminato completamente 
qualsiasi intermediario e ha abbassato i costi per il 
consumatore. 
Impariamo da Sonos e ristrutturiamo le nostre 
attività affinchè possiamo comunicare direttamente 
con i nostri clienti, senza affidarci agli intermediari. 
 
  
SONOS 
 
7.  LA RETE, LE TRIBÙ E IL WEB MARKETING 
 
7.1 Le tribù e il concetto di viralità 
     Ritorniamo al concetto di condivisione: la 
necessità di condividere è insita nel comportamento 
umano. Gli esseri umani sono animali sociali, cioè 
tendono naturalemente ad aggregarsi fra di loro (con 
poche eccezioni).  
     Si tratta di un comportamento che ha origini e 
ragioni ataviche del tutto palesi: in gruppo i singoli si 
difendono più efficacemente dai predatori e sono in 
grado di procacciarsi il cibo necessario alla 
sopravvivenza. L’unione fa la forza, insomma. 
     Sebbene la vita moderna sia molto diversa da 
quella degli uomini delle caverne, gli uomini del XXI 
secolo tendono ancora naturalmente ad aggregarsi 
con i propri simili; non certo perché devono 
proteggersi da giganteschi predatori, o perché 
devono cacciare in gruppo per assicurarsi una scorta 
di cibo (per quello ci sono i supermercati!).  
     Le persone si aggregano intorno ad interessi 
comuni perché vogliono condividere tali interessi 
con altre persone che essi riconoscono come propri 
simili. Ora come allora si formano delle tribù. 
     Le nuove tribù sono delle tribù digitali, che si 
formano e prosperano nella rete grazie all’uso dei 
cosiddetti canali informali o social network, come 
Facebook o Twitter.  
     Le tribù digitali funzionano poi secondo il 
concetto di viralità, cioè in base ad un meccanismo, 
tipico delle comunità virtuali, in cui ogni membro di 
una certa tribù è portato a condividere le 
informazioni con tutti i membri della sua tribù. 
     Avviene così che un messaggio, un’informazione o 
un video postati su una pagina Facebook e condivisi 
inizialmente con qualche decina di persone possano 
arrivare a raggiungere attraverso l’effetto 
moltiplicatore proprio del meccanismo di 
condivisione centinaia, migliaia, a volte decine di 
migliaia di persone: è allora che si dice che 
un’informazione o un video sono diventati virali, 
perché proprio come i virus si espandono in modo 
incontrollato e pervasivo. 
     Ed è proprio qui che interviene il web marketing 
che intercetta l’interesse delle tribù e sfrutta la 
necessità di condivisione per diffondere il proprio 
messaggio utilizzando gli stessi canali informali 
utilizzati dalle tribù. 
 
 
 
 
7.2 Il sito internet non deve essere bello ma deve 
informare 
     Se la massa non esiste più, allora bisogna 
rivolgere la propria attenzione alle tribù, perché 
questi gruppi possono veicolare il vostro messaggio 
attraverso i canali informali servendosi del 
passaparola digitale. 
     Le tribù digitali sono contemporaneamente il 
vostro mercato, e il mezzo di promozione della 
vostra azienda. Tutto ciò di cui avete bisogno è 
sapere come fare per sfruttare il loro potenziale. 
     Più avanti vedremo passo passo quali sono le fasi 
per creare una efficace strategia di web marketing; 
per ora vi anticipo gli step iniziali: 
1.creare un sito internet di semplice utilizzo e 
con contenuti chiari, “a prova di scemo”; 
2.creare dei contenuti capaci di catturare 
l’attenzione di coloro che utilizzano la rete 
fornendo loro le informazioni di cui hanno 
bisogno in modo da rassicurarli; 
3.sfruttare il passaparola digitale invogliando 
coloro che si sono informati a parlarne con i 
propri contatti creando così un effetto a 
catena; 
4.creare un contatto (tramite email, 
newsletter, sms) con coloro che cercano 
informazioni. 
     A questo punto mi preme che sia chiaro un 
concetto fondamentale: un sito ben fatto, ai fini del 
web marketing, non è un sito bello, ma un sito che 
consenta a chiunque con un minimo di conoscenza 
del mezzo di navigare con tranquillità.  
     Quando progettate il sito web preoccupatevi di 
questo e dei contenuti piuttosto che della bellezza. 
L’opzione ad una sola pagina che scorre premendo il 
“tasto giù”, per quanto mi riguarda è la migliore 
perché è intuitiva e non richiede la conoscenza del 
funzionamento dei collegamenti ipertestuali che non 
è altrettanto intuitivo, soprattutto per chi non è 
avvezzo alla navigazione. 
 
7.3 Cavalcare la rivoluzione digitale 
     Un bell’esempio di come si possano sfruttare le 
possibilità offerte dalla rete ci viene da una azienda 
leader mondiale nella produzione di frullatori: la 
Blendtec. 
     Questa azienda ha ottenuto un successo 
commerciale planetario grazie ad un video postato 
su youtube. Il video in breve tempo è diventato 
virale e la popolarità dell’idea è stata tale che 
l’azienda ha realizzato e postato decine di video 
simili. 
     L’idea è tanto semplice quanto brillante (ed è una 
riprova del fatto che efficacia e semplicità vanno 
sempre a braccetto): un tizio dall’aspetto ordinario, 
diciamo pure l’uomo della strada, se ne sta in piedi 
accanto ad un frullatore e si domanda se il suddetto 
elettrodomestico riuscirà a frullare un oggetto che 
normalmente nessuno penserebbe di frullare: dai 
pennarelli al telefono cellulare. La domanda è: “Will 
it blend?”, ovvero “Lo frullerà?”. 
     A questo punto il tizio si mette un paio di occhiali 
protettivi, introduce l’oggetto nel frullatore, chiude il 
coperchio e avvia l’apparecchio. 
     La camera inquadra il frullatore mentre fa a pezzi 
tutto quello che contiene. Alla fine l’uomo estrae ciò 
che rimane dell’oggetto, ormai irriconoscibile. 
L’operazione è riuscita: l’ha frullato. 
     Semplice, geniale. Costo dell’operazione? 600 
dollari. Risultato: successo mondiale. Esistono decine 
di video simili nati dalla curiosità degli utenti che 
avevano guardato il primo video e che sono stati 
invitati a proporre oggetti da frullare. 
     L’ultimo oggetto che mi è capitato di veder 
frullare è un ipad e, anche se sembra incredibile, l’ha 
frullato.  
http://www.youtube.com/watch?v=qg1ckCkm8YI 
     L’idea alla base di questa trovata assolutamente 
geniale è la curiosità: l’azienda ha sfruttato la 
curiosità per attrarre l’attenzione degli utenti di 
Internet, perché ha capito che la rete è il maggiore 
mercato mondiale poiché solo attraverso il computer 
si può raggiungere chiunque dovunque nel mondo. 
     Qui sotto potrete trovare un mio video molto 
interessante su Ratei e Riscontri: 
http://www.youtube.com/watch?v=3n4VflcFwRA 
7.4 Web marketing vs. pubblicità 
     Come abbiamo appena visto, realizzare un video 
promozionale e postarlo su youtube richiede un 
modesto investimento, soprattutto se lo si paragona 
a quello necessario per acquistare spazi pubblicitari 
su riviste o in televisione, e la sua diffusione, a 
differenza dei mezzi di comunicazione tradizionali, è 
planetaria. 
     Ma qui non si tratta solo di costi e di diffusione; si 
tratta di strategia. 
     Solo 10 anni fa la pubblicità tradizionale generava 
l’85% degli introiti delle aziende, mentre oggi ben il 
50% proviene da canali extra televisivi e tra questi 
non si può dire che la carta stampata faccia la parte 
del leone come succedeva solo fino a pochi anni fa.  
     Tutt’altro: il 24 febbraio del 2012 il quotidiano  
Free Press City che si finanziava solo con la raccolta 
pubblicitaria ha chiuso perché i ricavi non riuscivano 
neanche a coprire i costi. 
     Perché? Semplice: la pubblicità, sia sulla carta 
stampata come su tutti i mezzi tradizionali, è fatta 
per colpire la massa. Con una immagine metaforica 
si potrebbe dire che “spara nel mucchio” sperando di 
colpire quante più persone possibile. È una 
questione di grandi numeri e probabilità: più 
persone vengono raggiunte dal messaggio 
pubblicitario, maggiore è la possibilità che tra queste 
persone ce ne siano alcune interessate al prodotto. 
     Questo metodo ha funzionato per decenni, ma 
ora si sta rivelando sempre meno efficace. E la 
ragione di ciò sta nel fatto che la massa non esiste 
più. Ora esistono le tribù e le tribù funzionano 
secondo un principio diverso da quello della massa: 
le tribù funzionano in base al principio della 
condivisione di interessi precisi, quindi è inutile 
cercare di colpirle con la vecchia pubblicità. 
     Per attirare l’attenzione delle tribù bisogna  usare 
una strategia nuova, e questa strategia è il web 
marketing, che è pensato e strutturato per colpire le 
tribù digitali. 
     Ma il web marketing non è una riproposizione su 
un mezzo nuovo (la rete) di uno schema vecchio (lo 
spot). Un mezzo nuovo richiede un nuovo approccio, 
ed è proprio questo che fa il web marketing: offre un 
nuovo approccio adatto al nuovo mezzo e al nuovo 
target: le tribù digitali. 
7.5 Un’occasione da non perdere 
     I cambiamenti di cui abbiamo parlato: la 
scomparsa della massa, il conseguente declino 
dell’efficacia del marketing tradizionale e la 
necessità di trovare nuove strategie di marketing 
adatte ai canali digitali sono destinate a durare nel 
tempo perché l’era digitale è appena iniziata e si 
evolve ad un ritmo forsennato. 
     In questa corsa costante chi si ferma rimane al 
palo.  
Continua ad utilizzare i canali promozionali 
tradizionali e puntare sulle vecchie forme di 
pubblicità significa spendere una barca di soldi per 
ritrovarsi con un pugno di mosche. 
     Bisogna avere il coraggio di cambiare e 
abbracciare strategie nuove. In un certo senso si 
tratta di cambiare il modo pensare. Può essere 
difficile, ma è necessario perché i consumatori 
l’hanno già fatto e se non lo fate anche voi, li 
perderete. 
     Rinunciare al web marketing vi porterà fuori dal 
mercato due volte più velocemente perché 
rinunciate ad un vantaggio competitivo e 
contemporaneamente vi troverete in svantaggio 
rispetto a quelle aziende che avranno voluto e 
saputo sviluppare un efficace strategia web 
marketing 
     Se deciderete, come spero, di adottare questa 
nuova e innovativa tecnica di marketing, comunque, 
dovete sapere cosa vi aspetta, perché, come ho già 
detto, si tratta di cambiare il modo di pensare, 
prima ancora che il modo di promuovere il vostri 
prodotti. 
     Una strategia di marketing per essere efficace 
richiede un triplice impegno. Innanzitutto, 
un’organizzazione scientifica di tutta l’azienda 
intorno al concetto di marketing. 
     Il Marketing non è una funzione dell’azienda: 
tutti, a cominciare dai dirigenti fino agli impiegati 
sono coinvolti nel marketing perché tutto ciò che 
l’azienda o un suo rappresentante fa o dice ricade 
sull’azienda stessa: anche la centralinista che 
risponde cortesemente al telefono o l’impiegato che 
si occupa con solerzia di una richiesta del cliente 
stanno facendo marketing. 
     Secondo punto, dovrete investire in modo 
strutturato nella realizzazione di una strategia di web 
marketing che, se richiede il coinvolgimento di tutta 
l’azienda, richiede altresì l’impiego di risorse 
economiche che sono la base imprescindibile di tutte 
le innovazioni. 
     Terzo, e più importante, dovrete mettere in gioco 
voi stessi e la passione per i vostri prodotti e il vostro 
lavoro perché nessuna strategia di marketing per 
quanto innovativa ed efficace può funzionare se non 
poggia sull’entusiasmo.  
     Ricordate che il web marketing si fonda sui 
contenuti e il contenuto non esiste senza il prodotto. 
Il prodotto non è solo un oggetto che si vende, il 
prodotto è anche la sintesi delle conoscenze e delle 
competenze che voi possedete, quindi non c’è 
miglior modo per comunicare il vostro prodotto che 
quello di essere disposti a donare la vostra 
conoscenza e la vostra competenza perché, così 
facendo, dimostrerete quanto credete nel vostro 
lavoro e indurrete il pubblico a fidarsi. Il concetto di 
fiducia è alla base del web marketing. 
 
 
7.6 Strategia di web marketing  
     Lo scopo di questo e‐book non è insegnare 
come si progetta una strategia di web marketing, ma 
quello di darvi un’idea di quanti e quali passi essa 
richieda. Vediamoli in breve. 
1.Identificare le tribù che possano veicolare il 
vostro messaggio  nella rete attraverso i canali 
informali (social network). Per fare ciò dovete 
innanzitutto identificare l’interesse che unisce 
queste tribù e che la vostra azienda e i vostri 
prodotti sono in grado di soddisfare.  
2.Realizzare un sito semplice e con contenuti tali 
da riuscire a soddisfare in 7 secondi (tempo 
medio che gli internauti impiegano per decidere 
se continuare a navigare nel vostro sito o 
passare ad un altro) i bisogni inconsci, ossia 
potere, bellezza, riconoscimento e tempo libero. 
In questo modo otterrete altri 7 secondi di 
Abstract era del web marketing e la fine delle 4 p
Abstract era del web marketing e la fine delle 4 p
Abstract era del web marketing e la fine delle 4 p
Abstract era del web marketing e la fine delle 4 p
Abstract era del web marketing e la fine delle 4 p
Abstract era del web marketing e la fine delle 4 p
Abstract era del web marketing e la fine delle 4 p

More Related Content

Similar to Abstract era del web marketing e la fine delle 4 p

Quel che resta della pubblicità_Paola Panarese
Quel che resta della pubblicità_Paola PanareseQuel che resta della pubblicità_Paola Panarese
Quel che resta della pubblicità_Paola PanaresePaola Panarese
 
Content marketing mediarelations_stefanolabate
Content marketing mediarelations_stefanolabateContent marketing mediarelations_stefanolabate
Content marketing mediarelations_stefanolabateStefano Labate
 
Web Marketing
Web MarketingWeb Marketing
Web MarketingCoRehab
 
Web Travel Marketing Magazine N° 13
Web Travel Marketing Magazine N° 13 Web Travel Marketing Magazine N° 13
Web Travel Marketing Magazine N° 13 FormazioneTurismo
 
Web Travel Marketing Magazine N° 16
Web Travel Marketing Magazine N° 16Web Travel Marketing Magazine N° 16
Web Travel Marketing Magazine N° 16FormazioneTurismo
 
Internet Marketing 2006
Internet Marketing 2006Internet Marketing 2006
Internet Marketing 2006Riva Giuseppe
 
Presentazione NPJ al socialcasehistoryforum
Presentazione NPJ al socialcasehistoryforumPresentazione NPJ al socialcasehistoryforum
Presentazione NPJ al socialcasehistoryforumAngelo Vergani
 
No Paper Jam: think, post, resolve your problem
 No Paper Jam: think, post, resolve your problem No Paper Jam: think, post, resolve your problem
No Paper Jam: think, post, resolve your problemSocial Case History Forum®
 
Attrazione Magnetica
Attrazione MagneticaAttrazione Magnetica
Attrazione Magneticajiampi67
 
Content Marketing. Gli errori da non ripetere su internet. Dieci storie dal v...
Content Marketing. Gli errori da non ripetere su internet. Dieci storie dal v...Content Marketing. Gli errori da non ripetere su internet. Dieci storie dal v...
Content Marketing. Gli errori da non ripetere su internet. Dieci storie dal v...Stefano Labate
 
Slide Imprendero Day Udine_Marchetto
Slide Imprendero Day Udine_MarchettoSlide Imprendero Day Udine_Marchetto
Slide Imprendero Day Udine_MarchettoProgetto Imprenderò
 
World Business Forum 2008 - Le nuove frontiere del marketing online
World Business Forum 2008 - Le nuove frontiere del marketing onlineWorld Business Forum 2008 - Le nuove frontiere del marketing online
World Business Forum 2008 - Le nuove frontiere del marketing onlineContactlab
 
Content noi, content tutti - Storia del content, applicazioni storiche + caso...
Content noi, content tutti - Storia del content, applicazioni storiche + caso...Content noi, content tutti - Storia del content, applicazioni storiche + caso...
Content noi, content tutti - Storia del content, applicazioni storiche + caso...Ribrain
 
Marketing Web 1: Comunicare con Internet
Marketing Web 1: Comunicare con InternetMarketing Web 1: Comunicare con Internet
Marketing Web 1: Comunicare con InternetWallaMe Ltd.
 
Marketing a Merenda, ma a cena?
Marketing a Merenda, ma a cena?Marketing a Merenda, ma a cena?
Marketing a Merenda, ma a cena?Leviatano767
 

Similar to Abstract era del web marketing e la fine delle 4 p (20)

Quel che resta della pubblicità_Paola Panarese
Quel che resta della pubblicità_Paola PanareseQuel che resta della pubblicità_Paola Panarese
Quel che resta della pubblicità_Paola Panarese
 
Content marketing mediarelations_stefanolabate
Content marketing mediarelations_stefanolabateContent marketing mediarelations_stefanolabate
Content marketing mediarelations_stefanolabate
 
Web Marketing
Web MarketingWeb Marketing
Web Marketing
 
Web Travel Marketing Magazine N° 13
Web Travel Marketing Magazine N° 13 Web Travel Marketing Magazine N° 13
Web Travel Marketing Magazine N° 13
 
WTM | C-Magazine n.13
WTM | C-Magazine n.13WTM | C-Magazine n.13
WTM | C-Magazine n.13
 
WTM | C-Magazine n.16
WTM | C-Magazine n.16WTM | C-Magazine n.16
WTM | C-Magazine n.16
 
WTM | C-Magazine n.16
WTM | C-Magazine n.16WTM | C-Magazine n.16
WTM | C-Magazine n.16
 
Web Travel Marketing Magazine N° 16
Web Travel Marketing Magazine N° 16Web Travel Marketing Magazine N° 16
Web Travel Marketing Magazine N° 16
 
WTM | C-Magazine n.16
WTM | C-Magazine n.16WTM | C-Magazine n.16
WTM | C-Magazine n.16
 
Internet Marketing 2006
Internet Marketing 2006Internet Marketing 2006
Internet Marketing 2006
 
Presentazione NPJ al socialcasehistoryforum
Presentazione NPJ al socialcasehistoryforumPresentazione NPJ al socialcasehistoryforum
Presentazione NPJ al socialcasehistoryforum
 
No Paper Jam: think, post, resolve your problem
 No Paper Jam: think, post, resolve your problem No Paper Jam: think, post, resolve your problem
No Paper Jam: think, post, resolve your problem
 
Attrazione Magnetica
Attrazione MagneticaAttrazione Magnetica
Attrazione Magnetica
 
Content Marketing. Gli errori da non ripetere su internet. Dieci storie dal v...
Content Marketing. Gli errori da non ripetere su internet. Dieci storie dal v...Content Marketing. Gli errori da non ripetere su internet. Dieci storie dal v...
Content Marketing. Gli errori da non ripetere su internet. Dieci storie dal v...
 
Marketing nell'era digitale parte 1
Marketing nell'era digitale parte 1Marketing nell'era digitale parte 1
Marketing nell'era digitale parte 1
 
Slide Imprendero Day Udine_Marchetto
Slide Imprendero Day Udine_MarchettoSlide Imprendero Day Udine_Marchetto
Slide Imprendero Day Udine_Marchetto
 
World Business Forum 2008 - Le nuove frontiere del marketing online
World Business Forum 2008 - Le nuove frontiere del marketing onlineWorld Business Forum 2008 - Le nuove frontiere del marketing online
World Business Forum 2008 - Le nuove frontiere del marketing online
 
Content noi, content tutti - Storia del content, applicazioni storiche + caso...
Content noi, content tutti - Storia del content, applicazioni storiche + caso...Content noi, content tutti - Storia del content, applicazioni storiche + caso...
Content noi, content tutti - Storia del content, applicazioni storiche + caso...
 
Marketing Web 1: Comunicare con Internet
Marketing Web 1: Comunicare con InternetMarketing Web 1: Comunicare con Internet
Marketing Web 1: Comunicare con Internet
 
Marketing a Merenda, ma a cena?
Marketing a Merenda, ma a cena?Marketing a Merenda, ma a cena?
Marketing a Merenda, ma a cena?
 

Abstract era del web marketing e la fine delle 4 p