More Related Content
Similar to פרוספקט בלי פאסרים2016.PDF
Similar to פרוספקט בלי פאסרים2016.PDF (16)
פרוספקט בלי פאסרים2016.PDF
- 1. h.ghidalia@gmail.com | 02-6436247 :פקס
9638721 ירושלים וגן בית 7/4 תורה שערי
נכון ניהול מאחורי
:גדליה חיים - מנכ“ל
למחשבים המיועדת במתמטיקה ד“ר
בפריס באוניברסיטה בפיזיקה-מרצה ד“ר
Polytechnique France ממכון תעודה בעל
(M.I.T.) USA -ל השווה
באירופה I.B.M בחברת מדעי חוקר
באירופה I.B.M חברת של פיננסי יועץ
באירופה I.B.M חברת של אירופאי נציג
SYSTEM EXPERT-ה בתחום
SYSTEM EXPERT-ה בתחום הצרפתי לצבא מדעי חוקר
:באירופה I.B.M חברת ע“י לאור שיצאו ספרים שלושה מחבר
R.E.S.Q. Research Queuing Package (Theory, Applica-
tions, Examples), (simulation in statistical discrete of
financial and industrial process
:נפרדת בסטטיסטיקה הסימולציה בתחום
ותעשייתית פיננסית לפעילות פיננסיים פרמטרים של בשילוב
.(עובדים אלף 100 )מעל בעולם הגדולות החברות של
בס"ד
פקס
tion
עסקים ליווי
)
- 2. נסיון מתוך .ובחו"ל בארץ עסקים מלווים אנו שנה כשלושים במשך
הנדרשים התחומים בכל לעסקים לעזור כדי מתודה פיתחנו ,זה עשיר
בתחומים שינויים ביישום בבד בד ,בהמשך כמפורט העסק בשטח בליווי
.ומחשובי פרסומי ,שיווקי ,ארגוני ,פיננסי :הסטנדרטיים
למנכ"ל מסביב צוות בניית
המובנים בכל עבורו ''תפור
בהשלמת צרכיו על עונה למנכ"ל מסביב שהצוות בודקים אנו
יכולות למנכ"ל המקנה בריאה ''טבעית ובתקשורת החסרים הכישרונות
למנכ"ל המיועד צוות ''תופרים אנו ,הצורך לפי .העסק את ולכוון לנהל
.העסק בניהול ולדרכו לאישיותו בהתאמה ,זה
תפקידים עץ הערכת
האדם כוח במערכת
המפעל ,העסק להפעלת הנדרשים תפקידים עץ ומעריכים בודקים אנו
של ברורה הגדרה הינו העסק בהתייעלות חשוב חלק .שהוא ארגון כל או
טובה לתפוקה בהתייחסות ,האדם כוח מערכת של נכון ובניין ,תפקיד כל
.העובדים במספר צמצום המאפשרת
במערכת הקיימים העובדים הצלבת
התפקידים עץ ע"פ
פי על זאת .תפקידים עץ באותו הקיימים עובדים להצליב דואגים אנו
לתפקיד העובד של והכישרונות האישיות התאמת של מדויק ניתוח
''מתאים נמצא שהעובד ,שלב בכל תמיד בודקים אנו ,כן כמו .הנבחר
.בכישרונות והן באישיות הן ,מעליו לסמכות
העובדים תפוקת שיפור
בלבד 50%-ל קרוב הינה בארץ העובדים של הנפוצה התפוקה
50% -מ :העסק בכל העובד תפוקת של לעלייה גורמים אנו .מהיכולות
,)סיפוק העובד של במוטיבציה דרסטי ושיפור עידוד ע"י ,120% -ל
.(...'וכו בריאים יחסים
מקורה :העסק אנרגיית
זהו שכן ,האדם כוח של במערכת אנרגיה זרימת חייבים עסק בכל
מהו בודקים אנו .בפרט והעובדים ,בכלל העסק להפעלת ''הדלק
הינו ביותר והנכון הבריא המקור .ואיתנותו בעסק הנוכחי האנרגיה מקור
.בנושא והתוצאה ,נכונותו ,שלו האפקטיביות את בודקים אנו ,המנכ"ל
האנרגיה וזרימת פיזור
המערכת שכבות בכל
העסק שכבות בכל האנרגיה זרימת היא הקריטיות מהנקודות אחת
את המובילים והאנשים ,המהות ,הזמן מבחינת הן .הנכון המינון עם
עם המנכ"ל של 'עין 'קשר .מהמנכ"ל הנובעת אנרגיה - אותה
.ביותר חיוני הינו ,סמכויות עם לפחות או ,ישירות העובדים
מעביד -עובדים יחסי
עובדים מול סמכויות
החברה .העובדים מול הסמכויות בעלי בין היחסים איתנות בודקים אנו
מעולם חברות לעומת חד-שכבה בבניין בעיקר ניכרת הישראלית
על סמכות להטיל רב קושי מהווה זה .ביותר המתקדמות המערבי
.מתפקידים הנובעת טבעית סמכות אין .'וכו ביניים מנהלי ,עובדים
העסק כל את ומנהל מאחד אחד איש
המנכ"ל :התחומים בכל
בכל העסק ניהול כל את המאחד אחד מוח צריך ,הכל אחרי
'וכו מסחר או ייצור ,ומחשובי פרסומי ,שיווקי ,ארגוני ,פיננסי :התחומים
עסק לניהול האפשרות את למנכ"ל להקנות הדרך זו .המנכ"ל זהו -
לכוון כדי במערכת נתון רגע בכל והידע הנתונים את שמצליב זה הוא .נכון
.קהעס
הנדרשים השינויים יישום
הבקיא מומחה בליווי בשטח יישום על מתבסס לעיל המפורט המהלך
את אופטימלית בצורה שידריך הנדרשים התחומים בכל ומבין
נכון )שימוש ומחשובי פרסומי ,שיווקי ,ארגוני ,פיננסי בניהול המנכ"ל
.(המתאימים ממוחשבים כלים של
1
2
3
4
5
6
7
8
9
אבחנותנכון לניהול 9