SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
ACTION LEARNING
wczoraj i dziś
Monika Skibińska
Z – zaprzeczenie- denial
G – gniew- grief
O – opór - resistance
D– działanie-perform
A – akceptacja - acceptance
NASZA NATURA
W POSZUKIWANIU PRAWDY
DAWNO, DAWNO TEMU…
• Konfucjusz (V w p.n.e) - system filozoficzno-
społeczno-religijny
• kult przodków, zachowanie hierarchii zarówno w
rodzinie zgromadzonej wokół głowy rodu, jak i w
społeczeństwie
• niezłomna wola człowieka do dążenia do realizacji
niebiańskiego spokoju
• dynastia TANG (VII-X) a buddyjska tożsamość
• dynastia TANG a osiedlanie się Żydów i Chrześcijan
PAX ROMANA
• bitwa pod Akcjum w 27 roku p.n.e.
August Oktwawian, Marek Aureliusz
• Princepes tzw. „pierwszy obywatel”
• rządy „junty” wojskowych, ważnych
postaci osobistości politycznych
i wojskowych Rzymu związanych
sojuszem, uniemożliwiający wybuch
kolejnej wojny domowej
• otwieranie Bramy Janusa (29 roku
p.n.e., 25 roku p.n.e., 13 roku p.n.e.)
DAWNO, DAWNO TEMU…
• Al Kaba (Dom Boży) - poszukiwanie wiedzy
• Meczet to instytucja o przełomowym znaczeniu
• Islam jako jedyna religia, stworzył meczet (arab.: masdżid),
czyli wielofunkcyjną instytucję mającą służyć zaspokajaniu
najbardziej podstawowych potrzeb społeczności muzułmańskiej:
religijnych, społecznych, edukacyjnych i politycznych.
W odróżnieniu od chrześcijańskiego kościoła czy żydowskiej
synagogi meczet nie jest zarządzany ani kontrolowany przez
hierarchię religijną. Jego funkcjonowanie zależy wyłącznie
od społeczności wiernych, którzy sami ustalają zasady poprzez
wzajemną konsultację. Meczet, jako instytucja religijna i jako
instytucja demokratyczna, nie ma sobie równych teraz
ani nie miała w przeszłości
DAWNO, DAWNO TEMU…
• Tora (hebr., dosł.: Nauczanie, Pouczenie; jid. Tojre) -
Pięcioksiąg Mojżeszowy
• „słowo Tory” (hebr. d(e)war Tora) komentarz do czytania
bibli
• Tora Pisana (Spisanej; hebr. Tora sze-bi-chtaw; jid. Tojre-
szebiksaw) i T. Ustna (hebr. Tora sze-be-al pe; jid. Tojre-
szebalpe), czyli rozwinięcia i komentarze, przekazywane
w ramach ustnej tradycji i spisane potem w Misznie oraz
Talmudzie
• opracowywanie prawa religijnego i głębszego rozumienia
objawienia ciągle trwa. Tora jest tradycją żywą – w niej
zakotwiczona jest religijna aktywność Żydów
DAWNO, DAWNO TEMU…
• gr Episkopos- biskup, pasterz (opiekun,
przełożony)
• gr Presbiteros - starszy (zborowa rada
straszych)
• pasterz - pastor to nie jest stopień w hierarchi
ani tytuł, ale bardzo odpowiedzialna funkcja,
z której powinien być on skrupulatnie
rozliczany przez radę starszych
LUDOWE ACTION LEARNING
•Starszyzna
•Podania, legendy, bajki
i przysłowia
•Koło Gospodyń
Wiejskich
ORKI I ZAUFANIE
• zaufanie wymaga
czasu
• pokaż, że Ci zależy
• rybki sam możesz
zjeść
WSPÓŁCZEŚNI
• IDEO, Hasso Plattner Institute of Design
• firma zbudowana na zaufaniu i przyjaźni
• zabawa w oparciu o zaufanie = twórczość
• trzy elementy
• eksploracja w poszukiwaniu ilości
• konstruowanie i myślenie rękoma
• ogrywanie ról
DAVID KELLY
RATUNKU MÓJ MÓZG SIĘ KURCZY
• im mniejszy tym mądrzejszy
• synapsy a tworzące się talenty
• pierwszy wyhodowany neuron 42 dzień
• 120 dni później - sto milardów !!!
• 60 dni przed DAY ONE - aksony wchodzą
do gry
• 3 lata później - sto miliardów x 15.000
• 16 lat i połowa mniej
I SUPER, BO...
NEURONY LUSTRZANE
JONATHAN
HAIDT
DEMING I SPÓŁKA
http://cejsh.icm.edu.pl/cejsh/element/bwmeta1.element.hdl_11089_292/c/323-333.pdf
KAIZEN
WSPÓŁCZEŚNI
• 1995 r wydział fizyki w Stanford University - 2
dni
• Zip2 - 1999 roku Compaq AltaVista - 307 mln
USD, 34 mln USD w opcjach
• PayPal (1999 -2002) eBay 1,5 mld USD
• SapceX
• Tesla Motors
• Solar City; HyperloopELON MUSK
WSPÓŁCZEŚNI
• 1972 wytwórnia płytowa Virgin Records, (Nick
Powell) Mike Oldfield,Tubular Bells (1973)
• 1977 Sex Pistols, The Rolling Stones, Bryan Ferry,
Simple Minds, Paula Abdul, Steve Winwoodem,
Janet Jackson, Genesis, Phil Collins, Peter Gabriel i
wieloma innymi
• 1984 (Randolphm Fields) linie lotnicze Virgin Atlantic
Airways.
• 1992 sprzedaż EMI za cenę 500 milionów funtów
• V2 Records powrót do przemysłu fonograficznego
RICHARD BRANSON
WSPÓŁCZEŚNI
• 1976 Apple - Steve Wozniak
• 1985 konflikt z Johnem Sculleyem, Jobs
został zmuszony do odejścia z Apple. Założył
NeXT.
• 3 lutego 1986 Pixar
• 1996 NeXT wykupiło Apple
STEVE JOBS
JOBS INACZEJ
•Opowiadaj o swoich pomysłach z pasją.
•Brutalna szczerość pomoże ci zdobyć silne poparcie
•Pracuj ciężko, a inni będą cię szanować. Szacunek jest niezbędny do osiągnięcia celu
•Uznawaj wszystkie dobre pomysły za własne a jeśli zmieniasz zdanie, promuj nowy pomysł z całych
sił.
•Podejmuj szybkie i stanowcze decyzje. Zawsze (prawie) możesz dokonać później koniecznych zmian
•Nie zwlekaj z rozwiązywaniem problemów. Napraw je teraz
•Są dwa sposoby radzenia sobie z problematycznymi ludźmi: Bądź bezpośredn lub „idź po linii
najmniejszego zaangażowania” i całkowicie ignoruj takie osoby
•Kuj żelazo, póki gorące, i to kuj mocno
•Gdy masz przewagę, WYKORZYSTAJ TO
•Wymagaj perfekcji i nie idź na kompromisy
WNIOSKI

More Related Content

Viewers also liked

Rastelli Market by Off The Wall
Rastelli Market by Off The WallRastelli Market by Off The Wall
Rastelli Market by Off The WallSteve Brown
 
15 Steps to A Happy Life
15 Steps to A Happy Life15 Steps to A Happy Life
15 Steps to A Happy LifeOleg Lions
 
แบบเสนอโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์ ส่งให้เพื่อนค่ะ
แบบเสนอโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์  ส่งให้เพื่อนค่ะ แบบเสนอโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์  ส่งให้เพื่อนค่ะ
แบบเสนอโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์ ส่งให้เพื่อนค่ะ Warittha Nokmeerod
 
AGS Members' Day 2015 - Loss Prevention Working Group Presentation
AGS Members' Day 2015 - Loss Prevention Working Group PresentationAGS Members' Day 2015 - Loss Prevention Working Group Presentation
AGS Members' Day 2015 - Loss Prevention Working Group PresentationForumCourt
 
Periapical dina patho
Periapical dina pathoPeriapical dina patho
Periapical dina pathodina hameed
 
Social Impact Evaluation Report
Social Impact Evaluation ReportSocial Impact Evaluation Report
Social Impact Evaluation ReportColin Richardson
 
riesgos fisicos
riesgos fisicosriesgos fisicos
riesgos fisicoshgperezm
 
υτθικ,
υτθικ,υτθικ,
υτθικ,ouran
 
Pantit in Wakad
Pantit in WakadPantit in Wakad
Pantit in WakadPanditkkk
 

Viewers also liked (12)

Rastelli Market by Off The Wall
Rastelli Market by Off The WallRastelli Market by Off The Wall
Rastelli Market by Off The Wall
 
15 Steps to A Happy Life
15 Steps to A Happy Life15 Steps to A Happy Life
15 Steps to A Happy Life
 
แบบเสนอโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์ ส่งให้เพื่อนค่ะ
แบบเสนอโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์  ส่งให้เพื่อนค่ะ แบบเสนอโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์  ส่งให้เพื่อนค่ะ
แบบเสนอโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์ ส่งให้เพื่อนค่ะ
 
Inducción Aula Virtual 2016
Inducción Aula Virtual 2016Inducción Aula Virtual 2016
Inducción Aula Virtual 2016
 
AGS Members' Day 2015 - Loss Prevention Working Group Presentation
AGS Members' Day 2015 - Loss Prevention Working Group PresentationAGS Members' Day 2015 - Loss Prevention Working Group Presentation
AGS Members' Day 2015 - Loss Prevention Working Group Presentation
 
Periapical dina patho
Periapical dina pathoPeriapical dina patho
Periapical dina patho
 
Company Profile
Company ProfileCompany Profile
Company Profile
 
Social Impact Evaluation Report
Social Impact Evaluation ReportSocial Impact Evaluation Report
Social Impact Evaluation Report
 
riesgos fisicos
riesgos fisicosriesgos fisicos
riesgos fisicos
 
Air pollution
Air pollution Air pollution
Air pollution
 
υτθικ,
υτθικ,υτθικ,
υτθικ,
 
Pantit in Wakad
Pantit in WakadPantit in Wakad
Pantit in Wakad
 

More from Certes

Katalog usług Certes
Katalog usług CertesKatalog usług Certes
Katalog usług CertesCertes
 
Twan Paes - Action Learning - balanced leadership - drive it, Shape it, own it!
Twan Paes - Action Learning - balanced leadership - drive it, Shape it, own it!Twan Paes - Action Learning - balanced leadership - drive it, Shape it, own it!
Twan Paes - Action Learning - balanced leadership - drive it, Shape it, own it!Certes
 
Shannon Banks - THE FUTURE OF LEADERSHIP: Thriving in an Agile World
Shannon Banks - THE FUTURE OF LEADERSHIP: Thriving in an Agile World Shannon Banks - THE FUTURE OF LEADERSHIP: Thriving in an Agile World
Shannon Banks - THE FUTURE OF LEADERSHIP: Thriving in an Agile World Certes
 
Peter Cauwelier - Team Psychological Safety – what Google discovered about hi...
Peter Cauwelier - Team Psychological Safety – what Google discovered about hi...Peter Cauwelier - Team Psychological Safety – what Google discovered about hi...
Peter Cauwelier - Team Psychological Safety – what Google discovered about hi...Certes
 
Prof. Mike Marquardt - What is Action Learning and how have I implemented it ...
Prof. Mike Marquardt - What is Action Learning and how have I implemented it ...Prof. Mike Marquardt - What is Action Learning and how have I implemented it ...
Prof. Mike Marquardt - What is Action Learning and how have I implemented it ...Certes
 
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...Certes
 
John Heywood - Virtual Action Learning - practice-based observations
John Heywood - Virtual Action Learning - practice-based observationsJohn Heywood - Virtual Action Learning - practice-based observations
John Heywood - Virtual Action Learning - practice-based observationsCertes
 
Folder Action Learning
Folder Action LearningFolder Action Learning
Folder Action LearningCertes
 
Daniel Belet & Jean Michelle Cramier - Action Learning as a powerful method t...
Daniel Belet & Jean Michelle Cramier - Action Learning as a powerful method t...Daniel Belet & Jean Michelle Cramier - Action Learning as a powerful method t...
Daniel Belet & Jean Michelle Cramier - Action Learning as a powerful method t...Certes
 
dr Bea Carson - How do Wial and Action Learning sessions develop agile leaders
dr Bea Carson - How do Wial and Action Learning sessions develop agile leaders dr Bea Carson - How do Wial and Action Learning sessions develop agile leaders
dr Bea Carson - How do Wial and Action Learning sessions develop agile leaders Certes
 
Agnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialności
Agnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialnościAgnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialności
Agnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialnościCertes
 
dr Agata Dulnik - Supporting leadership effectiveness during times of rapid o...
dr Agata Dulnik - Supporting leadership effectiveness during times of rapid o...dr Agata Dulnik - Supporting leadership effectiveness during times of rapid o...
dr Agata Dulnik - Supporting leadership effectiveness during times of rapid o...Certes
 
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Certes
 
Wdrożenie systemu rozwoju kompetencji - kiedy ma sens i przynosi realne korzy...
Wdrożenie systemu rozwoju kompetencji - kiedy ma sens i przynosi realne korzy...Wdrożenie systemu rozwoju kompetencji - kiedy ma sens i przynosi realne korzy...
Wdrożenie systemu rozwoju kompetencji - kiedy ma sens i przynosi realne korzy...Certes
 
Jak skutecznie wdrożyć efektywną metodę pozyskiwania Klientów?
Jak skutecznie wdrożyć efektywną metodę pozyskiwania Klientów? Jak skutecznie wdrożyć efektywną metodę pozyskiwania Klientów?
Jak skutecznie wdrożyć efektywną metodę pozyskiwania Klientów? Certes
 
Jak efektywnie korzystać z różnych metod i narzędzi rozwojowych/ diagnostyczn...
Jak efektywnie korzystać z różnych metod i narzędzi rozwojowych/ diagnostyczn...Jak efektywnie korzystać z różnych metod i narzędzi rozwojowych/ diagnostyczn...
Jak efektywnie korzystać z różnych metod i narzędzi rozwojowych/ diagnostyczn...Certes
 
Chcesz zmieniać innych? Zacznij od siebie. Jak zmotywować siebie i Zespół do...
Chcesz zmieniać innych? Zacznij od siebie.  Jak zmotywować siebie i Zespół do...Chcesz zmieniać innych? Zacznij od siebie.  Jak zmotywować siebie i Zespół do...
Chcesz zmieniać innych? Zacznij od siebie. Jak zmotywować siebie i Zespół do...Certes
 
System motywacji finansowej - Grzegorz Jackowski - Certes
System motywacji finansowej - Grzegorz Jackowski - CertesSystem motywacji finansowej - Grzegorz Jackowski - Certes
System motywacji finansowej - Grzegorz Jackowski - CertesCertes
 
System kompetencji - Sława Mickiewicz - Certes
System kompetencji - Sława Mickiewicz - CertesSystem kompetencji - Sława Mickiewicz - Certes
System kompetencji - Sława Mickiewicz - CertesCertes
 
Strategia firmy - Ida Dymowska - Certes
Strategia firmy - Ida Dymowska - CertesStrategia firmy - Ida Dymowska - Certes
Strategia firmy - Ida Dymowska - CertesCertes
 

More from Certes (20)

Katalog usług Certes
Katalog usług CertesKatalog usług Certes
Katalog usług Certes
 
Twan Paes - Action Learning - balanced leadership - drive it, Shape it, own it!
Twan Paes - Action Learning - balanced leadership - drive it, Shape it, own it!Twan Paes - Action Learning - balanced leadership - drive it, Shape it, own it!
Twan Paes - Action Learning - balanced leadership - drive it, Shape it, own it!
 
Shannon Banks - THE FUTURE OF LEADERSHIP: Thriving in an Agile World
Shannon Banks - THE FUTURE OF LEADERSHIP: Thriving in an Agile World Shannon Banks - THE FUTURE OF LEADERSHIP: Thriving in an Agile World
Shannon Banks - THE FUTURE OF LEADERSHIP: Thriving in an Agile World
 
Peter Cauwelier - Team Psychological Safety – what Google discovered about hi...
Peter Cauwelier - Team Psychological Safety – what Google discovered about hi...Peter Cauwelier - Team Psychological Safety – what Google discovered about hi...
Peter Cauwelier - Team Psychological Safety – what Google discovered about hi...
 
Prof. Mike Marquardt - What is Action Learning and how have I implemented it ...
Prof. Mike Marquardt - What is Action Learning and how have I implemented it ...Prof. Mike Marquardt - What is Action Learning and how have I implemented it ...
Prof. Mike Marquardt - What is Action Learning and how have I implemented it ...
 
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...
 
John Heywood - Virtual Action Learning - practice-based observations
John Heywood - Virtual Action Learning - practice-based observationsJohn Heywood - Virtual Action Learning - practice-based observations
John Heywood - Virtual Action Learning - practice-based observations
 
Folder Action Learning
Folder Action LearningFolder Action Learning
Folder Action Learning
 
Daniel Belet & Jean Michelle Cramier - Action Learning as a powerful method t...
Daniel Belet & Jean Michelle Cramier - Action Learning as a powerful method t...Daniel Belet & Jean Michelle Cramier - Action Learning as a powerful method t...
Daniel Belet & Jean Michelle Cramier - Action Learning as a powerful method t...
 
dr Bea Carson - How do Wial and Action Learning sessions develop agile leaders
dr Bea Carson - How do Wial and Action Learning sessions develop agile leaders dr Bea Carson - How do Wial and Action Learning sessions develop agile leaders
dr Bea Carson - How do Wial and Action Learning sessions develop agile leaders
 
Agnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialności
Agnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialnościAgnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialności
Agnieszka Biegańska - Przywództwo a budowanie współodpowiedzialności
 
dr Agata Dulnik - Supporting leadership effectiveness during times of rapid o...
dr Agata Dulnik - Supporting leadership effectiveness during times of rapid o...dr Agata Dulnik - Supporting leadership effectiveness during times of rapid o...
dr Agata Dulnik - Supporting leadership effectiveness during times of rapid o...
 
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
 
Wdrożenie systemu rozwoju kompetencji - kiedy ma sens i przynosi realne korzy...
Wdrożenie systemu rozwoju kompetencji - kiedy ma sens i przynosi realne korzy...Wdrożenie systemu rozwoju kompetencji - kiedy ma sens i przynosi realne korzy...
Wdrożenie systemu rozwoju kompetencji - kiedy ma sens i przynosi realne korzy...
 
Jak skutecznie wdrożyć efektywną metodę pozyskiwania Klientów?
Jak skutecznie wdrożyć efektywną metodę pozyskiwania Klientów? Jak skutecznie wdrożyć efektywną metodę pozyskiwania Klientów?
Jak skutecznie wdrożyć efektywną metodę pozyskiwania Klientów?
 
Jak efektywnie korzystać z różnych metod i narzędzi rozwojowych/ diagnostyczn...
Jak efektywnie korzystać z różnych metod i narzędzi rozwojowych/ diagnostyczn...Jak efektywnie korzystać z różnych metod i narzędzi rozwojowych/ diagnostyczn...
Jak efektywnie korzystać z różnych metod i narzędzi rozwojowych/ diagnostyczn...
 
Chcesz zmieniać innych? Zacznij od siebie. Jak zmotywować siebie i Zespół do...
Chcesz zmieniać innych? Zacznij od siebie.  Jak zmotywować siebie i Zespół do...Chcesz zmieniać innych? Zacznij od siebie.  Jak zmotywować siebie i Zespół do...
Chcesz zmieniać innych? Zacznij od siebie. Jak zmotywować siebie i Zespół do...
 
System motywacji finansowej - Grzegorz Jackowski - Certes
System motywacji finansowej - Grzegorz Jackowski - CertesSystem motywacji finansowej - Grzegorz Jackowski - Certes
System motywacji finansowej - Grzegorz Jackowski - Certes
 
System kompetencji - Sława Mickiewicz - Certes
System kompetencji - Sława Mickiewicz - CertesSystem kompetencji - Sława Mickiewicz - Certes
System kompetencji - Sława Mickiewicz - Certes
 
Strategia firmy - Ida Dymowska - Certes
Strategia firmy - Ida Dymowska - CertesStrategia firmy - Ida Dymowska - Certes
Strategia firmy - Ida Dymowska - Certes
 

Monika Skibińska - Action Learning wczoraj i dziś

  • 1. ACTION LEARNING wczoraj i dziś Monika Skibińska
  • 2.
  • 3. Z – zaprzeczenie- denial G – gniew- grief O – opór - resistance D– działanie-perform A – akceptacja - acceptance NASZA NATURA
  • 5. DAWNO, DAWNO TEMU… • Konfucjusz (V w p.n.e) - system filozoficzno- społeczno-religijny • kult przodków, zachowanie hierarchii zarówno w rodzinie zgromadzonej wokół głowy rodu, jak i w społeczeństwie • niezłomna wola człowieka do dążenia do realizacji niebiańskiego spokoju • dynastia TANG (VII-X) a buddyjska tożsamość • dynastia TANG a osiedlanie się Żydów i Chrześcijan
  • 6. PAX ROMANA • bitwa pod Akcjum w 27 roku p.n.e. August Oktwawian, Marek Aureliusz • Princepes tzw. „pierwszy obywatel” • rządy „junty” wojskowych, ważnych postaci osobistości politycznych i wojskowych Rzymu związanych sojuszem, uniemożliwiający wybuch kolejnej wojny domowej • otwieranie Bramy Janusa (29 roku p.n.e., 25 roku p.n.e., 13 roku p.n.e.)
  • 7. DAWNO, DAWNO TEMU… • Al Kaba (Dom Boży) - poszukiwanie wiedzy • Meczet to instytucja o przełomowym znaczeniu • Islam jako jedyna religia, stworzył meczet (arab.: masdżid), czyli wielofunkcyjną instytucję mającą służyć zaspokajaniu najbardziej podstawowych potrzeb społeczności muzułmańskiej: religijnych, społecznych, edukacyjnych i politycznych. W odróżnieniu od chrześcijańskiego kościoła czy żydowskiej synagogi meczet nie jest zarządzany ani kontrolowany przez hierarchię religijną. Jego funkcjonowanie zależy wyłącznie od społeczności wiernych, którzy sami ustalają zasady poprzez wzajemną konsultację. Meczet, jako instytucja religijna i jako instytucja demokratyczna, nie ma sobie równych teraz ani nie miała w przeszłości
  • 8. DAWNO, DAWNO TEMU… • Tora (hebr., dosł.: Nauczanie, Pouczenie; jid. Tojre) - Pięcioksiąg Mojżeszowy • „słowo Tory” (hebr. d(e)war Tora) komentarz do czytania bibli • Tora Pisana (Spisanej; hebr. Tora sze-bi-chtaw; jid. Tojre- szebiksaw) i T. Ustna (hebr. Tora sze-be-al pe; jid. Tojre- szebalpe), czyli rozwinięcia i komentarze, przekazywane w ramach ustnej tradycji i spisane potem w Misznie oraz Talmudzie • opracowywanie prawa religijnego i głębszego rozumienia objawienia ciągle trwa. Tora jest tradycją żywą – w niej zakotwiczona jest religijna aktywność Żydów
  • 9. DAWNO, DAWNO TEMU… • gr Episkopos- biskup, pasterz (opiekun, przełożony) • gr Presbiteros - starszy (zborowa rada straszych) • pasterz - pastor to nie jest stopień w hierarchi ani tytuł, ale bardzo odpowiedzialna funkcja, z której powinien być on skrupulatnie rozliczany przez radę starszych
  • 10. LUDOWE ACTION LEARNING •Starszyzna •Podania, legendy, bajki i przysłowia •Koło Gospodyń Wiejskich
  • 11.
  • 12. ORKI I ZAUFANIE • zaufanie wymaga czasu • pokaż, że Ci zależy • rybki sam możesz zjeść
  • 13. WSPÓŁCZEŚNI • IDEO, Hasso Plattner Institute of Design • firma zbudowana na zaufaniu i przyjaźni • zabawa w oparciu o zaufanie = twórczość • trzy elementy • eksploracja w poszukiwaniu ilości • konstruowanie i myślenie rękoma • ogrywanie ról DAVID KELLY
  • 14. RATUNKU MÓJ MÓZG SIĘ KURCZY • im mniejszy tym mądrzejszy • synapsy a tworzące się talenty • pierwszy wyhodowany neuron 42 dzień • 120 dni później - sto milardów !!! • 60 dni przed DAY ONE - aksony wchodzą do gry • 3 lata później - sto miliardów x 15.000 • 16 lat i połowa mniej I SUPER, BO...
  • 19. WSPÓŁCZEŚNI • 1995 r wydział fizyki w Stanford University - 2 dni • Zip2 - 1999 roku Compaq AltaVista - 307 mln USD, 34 mln USD w opcjach • PayPal (1999 -2002) eBay 1,5 mld USD • SapceX • Tesla Motors • Solar City; HyperloopELON MUSK
  • 20. WSPÓŁCZEŚNI • 1972 wytwórnia płytowa Virgin Records, (Nick Powell) Mike Oldfield,Tubular Bells (1973) • 1977 Sex Pistols, The Rolling Stones, Bryan Ferry, Simple Minds, Paula Abdul, Steve Winwoodem, Janet Jackson, Genesis, Phil Collins, Peter Gabriel i wieloma innymi • 1984 (Randolphm Fields) linie lotnicze Virgin Atlantic Airways. • 1992 sprzedaż EMI za cenę 500 milionów funtów • V2 Records powrót do przemysłu fonograficznego RICHARD BRANSON
  • 21. WSPÓŁCZEŚNI • 1976 Apple - Steve Wozniak • 1985 konflikt z Johnem Sculleyem, Jobs został zmuszony do odejścia z Apple. Założył NeXT. • 3 lutego 1986 Pixar • 1996 NeXT wykupiło Apple STEVE JOBS
  • 22. JOBS INACZEJ •Opowiadaj o swoich pomysłach z pasją. •Brutalna szczerość pomoże ci zdobyć silne poparcie •Pracuj ciężko, a inni będą cię szanować. Szacunek jest niezbędny do osiągnięcia celu •Uznawaj wszystkie dobre pomysły za własne a jeśli zmieniasz zdanie, promuj nowy pomysł z całych sił. •Podejmuj szybkie i stanowcze decyzje. Zawsze (prawie) możesz dokonać później koniecznych zmian •Nie zwlekaj z rozwiązywaniem problemów. Napraw je teraz •Są dwa sposoby radzenia sobie z problematycznymi ludźmi: Bądź bezpośredn lub „idź po linii najmniejszego zaangażowania” i całkowicie ignoruj takie osoby •Kuj żelazo, póki gorące, i to kuj mocno •Gdy masz przewagę, WYKORZYSTAJ TO •Wymagaj perfekcji i nie idź na kompromisy