productividad en la construccion

1. Productividad en la Construcción
Una de las principales tareas del administrador de obras es enfrentarse al problema de la
escasez de mano de obra y la falta de productividad, junto con las mermas en horas hábiles
al día. A esto hay que sumar la creciente complejidad de la construcción moderna, sobre todo
en las fases estructural y mecánica. Sin embargo, estos factores, cada vez más complejos,
se pueden controlar si se dispone de herramientas administrativas eficaces, como las
técnicas de programación e inspección permanente.
Conviene usar computadoras en los proyectos de construcción complejos, en los cuales es
necesario adquirir, aprobar, manufacturar, enviar o instalar miles de artículos.
Una manera eficaz de llevar un control continuo del tiempo y los costos de un proyecto,
desde el diseño hasta la adquisición e instalación. También se puede llevar a cabo una
recolección de datos crediticios mas organizados el cual puedes optar por un buro de
credito, para llevar todo el papeleo de la construcción y créditos bancarios de manera mas
dinámica y organizada. Otra vertiente para la productividad en la construcción, puedes
emplearla mediante estos cuatros informes que presentamos a continuación;
Informe de adquisiciones y costos. Aquí se enumeran los diversos artículos que es
necesario adquirir y se establecen las fechas límite de licitación y concesión de contratos, este
informe permite controlar el presupuesto y el costo reales de cada artículo. En un resumen del

2. informe, destinado a los administradores generales, se anotan los totales en cada categoría y
se señala el estado actual de los procedimientos de compra.
Informe de ejecución y tráfico. En éste se consignan los artículos adquiridos y se actualizan
constantemente las fechas de envío, el estado de avance de planos de detalles y aprobación
de éstos, la información sobre embarques y la ubicación de los materiales cuando fueron
almacenados dentro o fuera de la obra.
Lista de equipos. Este informe, que se utiliza normalmente cuando la obra es de tipo
industrial, también sirve para controlar los equipos necesarios en un edificio complejo, como
un hospital. En esta lista se consigna toda la información existente sobre cada pieza de
equipo: tamaño, funciones, finalidad, características, fabricante, numero de catalogo,
localización en el trabajo terminado y garantías, así como la información relacionada con su
origen, adquisición, precio y ubicación en las especificaciones o numero del plano en que
aparece.
Sistema de contabilidad. Este sistema consta de una serie completa de informes sobre
contabilidad, incluyendo uno para cada proveedor, en la que se presentan todos los
desembolsos. Esta información sirve para elaborar las requisiciones de pago, auque tamb ien
es útil para llevar al día los costos de la obra y hacer predicciones del probable costo final del
proyecto.
Fuente: Supervisión de Obras. Robert F. Borg