Bij de meeste innovaties zijn de sociale en organisatorische aspecten het stiefkindje. Met als gevolg dat de beoogde innovatie mislukt. Daarom is er de laatste jaren veel aandacht voor sociale innovatie. Onderzoek laat zien dat bedrijven die goed zijn in sociale innovatie, flexibeler zijn en beter presteren. Maar hoe zit het in de creatieve industrie? GOC (www.goc.nl) onderzocht de stand van zaken bij 1000 organisaties. Er werd gekeken naar de inspanningen op het gebied van flexibiliseren, talentontwikkeling, cultuurverandering en samenwerking. Dat levert een inkijkje in de keuken van bedrijven uit de verschillende creatieve deelsectoren. Waarmee zijn ze vooral bezig in de gamesector, waarmee bij uitgeverijen of in de film en televisiesector? En wat is het beeld bij de organisaties in de podiumkunsten? Ook is onderzocht met welke partners organisaties graag samenwerken, rond welke thema’s en op welke manier. www.congrespodiumkunsten.nl

1. ANDERS KIJKEN NAAR INNOVATIE.
SOCIALE INNOVATIE! 31 MEI 2012

2. SOCIALE INNOVATIE
vernieuwing in de arbeidsorganisatie
en in arbeidsrelaties
die leidt tot
het beter benutten van talenten
en
betere bedrijfsresultaten

3. INNOVATIEVERMOGEN
75% sociaal-organisatorische
veranderingen
25% nieuwe technologie

4. TIJDGEEST
• Hoge eisen aan onderscheidend en organiserend
vermogen
• Terugtredende overheid
• Veranderende arbeidsmarkt
• Zelfredzaamheid, veerkracht en vitaliteit

5. CREATIEVE INDUSTRIE
Film en Televisie
Gaming
Grafimedia
IT/internet
Media&Communicatie
Podiumkunsten
Uitgeverijen

6. Onderzoeksthema’s
1 Flexibele organisatie
2 Talentontwikkeling
3 Innovatieve cultuur
4 Samenwerken
5 Product- en dienstinnovatie

7. FLEXIBELE ORGANISATIE
ICT internet
Podia
Gaming
Film & TV
Uitgeverij Niet
Sterk
Grafimedia
Behoorlijk
Media & communicatie Enigszins
- 40% - 20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

8. TALENTONTWIKKELING
ICT internet
Podia
Media & communicatie
Grafimedia
Niet
Film & TV
Sterk
Uitgeverij
Behoorlijk
Gaming Enigszins
- 60% - 40% - 20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

9. INNOVATIEVE CULTUUR
Gaming
ICT internet
Podia
Film & TV
Niet
Media & communicatie
Sterk
Uitgeverij
Behoorlijk
Grafimedia Enigszins
- 40% - 20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

10. SAMENWERKEN
ICT internet
Gaming
Podia
Film & TV
Niet
Media & communicatie
Sterk
Uitgeverij
Behoorlijk
Grafimedia Enigszins
- 40% - 20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

11. PRODUCT- EN DIENSTINNOVATIE
ICT internet
Gaming
Film & TV
Uitgeverij
Media & communicatie Niet
Sterk
Grafimedia
Behoorlijk
Podia Enigszins
- 40% - 20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

12. PODIUMKUNSTEN
Flexibele werktijden (T1)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Zelf roosteren werktijden (T1)
Efficiënte werkprocessen (T1)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Stimuleren van out of the box denken (T3)
Productinnovatie (T4)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Meer deeltijdbanen (T1)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Coachen op individuele talenten (T2)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Samenwerken in brede teams (T1)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Niet
Faciliteren externe stages (T2)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Sterk
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Telewerken (T1) Behoorlijk
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Enigszins
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
- 100% - 75% - 50% - 25% 0% 25% 50% 75% 100%

13. SAMENWERKEN LOONT
• Meer halen dan brengen
• Behoefte: leren samenwerken ICT internet
Podia
• Samenwerken met andere
Film & TV
branches 
Media & communicatie
• Creatieve werkgroep is favoriete Grafimedia
werkvorm Gaming
Uitgeverij
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

14. ACTIEF BEZIG MET SOCIALE INNOVATIE
• managementstijl gericht op professionele
autonomie.
• vaker minder dan 50 medewerkers.
• vaker een zeer positief bedrijfsresultaat.

15. AFRONDING
• Podiumkunsten op veel aspecten actief
• Meeste aandacht: innovatieve cultuur
• Bereidheidheid samen te werken met andere branches (ook
leervraag)
• Weinig product- en dienstinnovatie in vergelijk met andere
branches
• Weinig aandacht voor talentontwikkeling en
arbeidsvoorwaarden

16. ANDERS KIJKEN
Aanhoudend
op alle fronten
blijven ontwikkelen,
geeft mens en
organisatie de
veerkracht om te
overleven.

17. MEER INFORMATIE?
Binnenkort alle onderzoeksresultaten via www.goc.nl.
Contact
Hermien Mijnen
h.mijnen@goc.nl
Jos Teunen
j.teunen@goc.nl