4. Корпоративная культура На сегодняшний день корпоративная культура компании уже представляет собой сложную смесь персональных и корпоративных убеждений, позиций, ценностей, ритуалов и моделей поведения с учетом всех прожитых ошибок. Компания «выращивает» своих сотрудников, делает из них специалистов, уделяет им внимание и поощряет.
5. С чего началась проблема Черный, белый, красный – так делятся этажи в компании. Все три подразделения выполняют одинаковую работу, но с разными клиентами. На самом деле смысл этого цветового решения глубоко связан со спецификой производства: оптимальное количество сотрудников в одном креативном агентстве — порядка 60 человек. Если становится больше, трудно управлять.
6. История с псевдоделением — только верхушка действительно серьезной проблемы. Ежегодный рост BBDO Group составляет порядка 30-35%, в составе группы появляются новые агентства, порой по два-три за год. Сеть BBDO во всем мире славится лучшим креативом, но креативный дух пропал, агентство стало преследовать больше финансовую сторону бизнеса
7. Начали уходить ключевые сотрудники Им не дают возможности расти и всех их переманивают конкуренты Вот и случилось…
8. Решение Была поставлена задача оживить корпоративную культуру. Уже есть колоссальный прогресс: появились тренинги, работникам стали уделять больше внимания и «выращивать» их. Люди стали меньше уходить, а некоторые даже возвращаться. Необходимо было культивировать открытость, приятие ошибок и поощрять эксперименты. Люди работают не только из-за денег, для них важна самореализация.
![О компании Группа компаний BBDO Russia входит в рекламно-коммуникационный холдинг OmnicomGroup и в состав мировой сети BBDO Worldwide. Работает на российском рынке с 1989 года. В штате группы около 600 сотрудников. На протяжении последних нескольких лет BBDO Russia прочно удерживает позиции в пятерке наиболее прибыльных и динамично развивающихся агентств сети BBDO Worldwide. ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)