Innovative product - smart sunshade

1. ZAGREB, OŽUJAK 2021.
Sveučilište u Zagrebu
Ekonomski fakultet
SUNČ-EKO
Seminarski rad
Anđelko Nikić (0067567226)
Fran Vidas (0067567322)
Tomislav Molnar (0067569215)
Kolegij: Elektroničko poslovanje
Mentor: Prof. Dr. sc. Božidar Jaković

2. 1
SADRŽAJ
1.UVOD......................................................................................................................................4
1.1. Predmet i cilj rada........................................................................................................4
1.2. Izvori podataka i metode prikupljanja .........................................................................4
1.3. Sadržaj i struktura rada ................................................................................................4
1.4. Kratki opis poslovnog modela .....................................................................................4
2. OPIS PROJEKTA ..............................................................................................................5
2.1. Detaljan opis projekta ..................................................................................................5
2.2. Organizacija projekta...................................................................................................5
2.3. Strateška osnova projekta ............................................................................................6
2.3.1. Misija....................................................................................................................6
2.3.2. Vizija ....................................................................................................................6
2.3.3. Ciljevi projekta .....................................................................................................7
2.4. Inovacije ......................................................................................................................7
2.4.1. Popis inovacija projekta .......................................................................................7
2.4.2. Opis inovacije koje projekt sadrži ........................................................................7
2.5. Konkurencija................................................................................................................8
2.5.1. Popis glavnih konkurenata ...................................................................................8
2.5.2. Opis glavnih konkurenata.....................................................................................9
3. DIGITALNI POSLOVNI MODEL..................................................................................10
3.1. Najvažniji poslovni partneri ......................................................................................10
3.1.1. Popis najvažnijih poslovnih partnera..................................................................10
3.1.2. Opis najvažnijih poslovnih partnera...................................................................10
3.2. Vrijednosti (ponuda) poslovnog modela ...................................................................11
3.3. Najvažnije aktivnosti za isporuku vrijednosti............................................................11
3.4. Ključni resursi............................................................................................................12
3.5. Kategorije klijenata....................................................................................................12
3.5.1. Popis glavnih kategorija klijenata ......................................................................12
3.5.2. Detaljan opis glavnih klijenata ...........................................................................12
3.5.3. Tržišta i jezik Web stranica ................................................................................13
3.5.4. Registracija klijenata ..........................................................................................13
3.5.5. Pogodnosti za registrirane klijente .....................................................................13
3.6. Upravljanje odnosima s klijentima ............................................................................13
3.7. Kanali poslovanja ......................................................................................................14
3.8. Struktura troškova......................................................................................................14
3.9. Modeli stvaranja prihoda ...........................................................................................14
3.9.1. Popis modela stvaranja prihoda..........................................................................14

3. 2
3.9.2. Opis svakog pojedinog modela ..........................................................................14
4. DIGITALNE TEHNOLOGIJE ........................................................................................16
4.1. Mobilne tehnologije...................................................................................................16
4.1.1. Način mobilnog elektroničkog poslovanja projekta ...........................................16
4.1.2. Opis aplikacije za pametne mobilne telefone .....................................................16
4.1.3. Detaljan opis funkcionalnosti mobilne aplikacije ..............................................16
4.1.4. Grafički prikaz funkcionalnosti..........................................................................17
4.1.5. Mogućnost mobilnog oglašavanja..........................................................................18
4.2. Društvene mreže ........................................................................................................18
4.2.1. Facebook profil projekta.....................................................................................18
4.2.2. LinkedIn profil autora projekta ..........................................................................18
4.2.3. Twitter profil projekta ............................................................................................19
4.2.4. Instagram profil projekta ........................................................................................19
4.2.5. Snapchat profil projekta .........................................................................................20
4.3. Računarstvo u oblaku ................................................................................................20
4.4. Veliki podaci (Big data).............................................................................................20
4.5. Senzori i Internet stvari (IoT) ....................................................................................21
4.6. 3D printeri..................................................................................................................21
4.7. Robotika.....................................................................................................................21
4.8. Dronovi......................................................................................................................22
4.9. Virtualna i proširena stvarnost...................................................................................22
4.10. Umjetna inteligencija .............................................................................................22
5. DIGITALNI MARKETING.............................................................................................23
5.1. Marketinški plan projekta ..........................................................................................23
5.2. Ključne riječi projekta ...............................................................................................23
5.3. Google Ads oglas.......................................................................................................24
5.4. Oglašavanje na društvenim mrežama ........................................................................24
5.5. Tablica marketinškog plana.......................................................................................25
6. DIGITALNO PLAĆANJE ...............................................................................................26
6.1. Popis oblika digitalnog plaćanja................................................................................26
6.2. Opis oblika digitalnog plaćanja .................................................................................26
6.2.1. Bankovne kartice ................................................................................................26
6.2.2. UPI......................................................................................................................26
6.2.3. Bank pre-paid cards............................................................................................26
6.2.4. PoS uređaji..........................................................................................................26
6.2.5. Internet bankarstvo .............................................................................................27
6.3. Blockchain tehnologija ..............................................................................................27

4. 3
7. SWOT ANALIZA PROJEKTA...........................................................................................28
8. WEB MJESTO PROJEKTA ................................................................................................29
8.1. Web poslužitelji i domene .............................................................................................29
8.1.1. Web poslužitelj projekta.........................................................................................29
8.1.2. Web domene projekta.............................................................................................29
8.2. CMS sustav....................................................................................................................29
8.2.1. Popis mogućih CMS sustava za projekt .................................................................29
8.2.2. Opis CMS sustava projekta (najboljeg)..................................................................30
8.3. Web stranice projekta ....................................................................................................30
8.3.1. Struktura Web stranica projekta .............................................................................30
8.3.2. Mapa Web stranica projekta (Sitemap) ..................................................................31
8.3.2. Opis strukture Web stranica projekta .....................................................................31
9. ZAKLJUČAK.......................................................................................................................37
10. POPIS LITERATURE........................................................................................................38
11. POPIS WEB LINKOVA ....................................................................................................38
12. POPIS SLIKA I TABLICA................................................................................................39
13. ŽIVOTOPIS .......................................................................................................................40
..................................................................................................................................................41
14. SAŽETAK ..........................................................................................................................42

5. 4
1.UVOD
1.1. Predmet i cilj rada
Predmet našeg seminarskog rada je pametni suncobran koji bi svoju primjenu našao na
plažama diljem Hrvatske, a i šire. Cilj je omogućiti domaćim i stranim turistima maksimalan
komfor na plaži i omogućiti im korištenje interneta i izvora električne energije u svakom
trenutku.
1.2. Izvori podataka i metode prikupljanja
Za izvore podataka smo koristili slične inovacije koje koriste solarne ploče i rade na tom
principu kao naprimjer pametna klupa. Proučavali smo koliko sunčanih dana imaju najvažnije
hrvatske turističke destinacije te koje su plaže najposjećenije. Uglavnom smo podatke
pronalazili na internetu.
1.3. Sadržaj i struktura rada
Ovaj seminarski rad napisan je prema standardnoj strukturi i uputama propisanim u „Uputama
za pisanje seminarskih radova EFZG-a“. Njegova glavna poglavlja su: UVOD, OPIS
PROJEKTA, DIGITALNI POSLOVNI MODEL, DIGITALNE TEHNOLOGIJE,
DIGITALNO PLAĆANJE, SWOT ANALIZA PROJEKTA, WEB MJESTO PROJEKTA,
ZAKLJUČAK.
1.4. Kratki opis poslovnog modela
Riječ je o inovaciji, točnije pametnom suncobranu koji bi se napajao putem solarnih ćelija.
Ideja ovog proizvoda je da služi ljudima kao zaštita od sunca, a isto tako da pomoću njega
mogu napuniti svoj mobilni uređaj, tablet, laptop ili nešto drugo. Također suncobran bi bio i
WiFi pristupna točka za svoje korisnike. Turisti bi iznajmljivali pametne suncobrane na plaži
isto kao i obične suncobrane.

6. 5
2. OPIS PROJEKTA
2.1. Detaljan opis projekta
Naš projekt sastoji se od nekoliko osnovnih komponenata: suncobrana kao osnove, solarnih
panela kao potpore za prikupljanje električne energije i ostalih dodataka kao što su utičnice,
Wi-Fi uređaj, LED lampice i ostalo. Najveći moderni problem plaža je nedostupnost
električne energije, i kada to kažemo ne mislimo naravno na kafiće i poslovne ili uslužne
objkte već mislimo na nedostatak električnih priključaka za turiste. Svrha našeg suncobrana bi
bila da kada dođete na plažu „napuniti baterije“ od poslovnog stresa i umora, kako se
kolokvijalno kaže u narodu, da možete bez odlaska u kafić ili restoran i plaćanja pića, na plaži
napuniti baterije svojih uređaja te tokom cijelog dana neometano koristiti internet. Ovakav
poslovni projekt doveo bi središte događanja iz kafića na plaže te tako omogućio svima
pristup punjačima i internetu, a ne samo trenutnim korisnicima kafića. Također projekt sam
po sebi je jako ekološki osvješten i ne zahtjeva dodatna kopanja plaža ili dovođenja struje već
sam stvara električnu energiju i tako osvješta jedan od glavnih globalnih problema – zaštitu
okoliša, uz minimalne troškove. Proces implementacije SUNČ-EKA svodi se na jednostvno
ukopavanje male rupe za stup suncobrana u koji se suncobran umeće gdje fiksno ostaje i kroz
kratko vrijeme postaje spreman za uporabu s obzirom da samo punjenje baterija ne traje dugo.
Neki od zahtjeva za realizaciju ovog projekta su veća financijska sredstva kao i pronalazak
kupaca za koji smatramo da ne bi trebao biti problematičan s obzirom da se orijentiramo na
gradove i općine te privatne vlasnike plaža koji će nakon implementacije suncobrana
naplaćivati njihovo korištenje i tako nadoknaditi trošak kupljenog suncobrana ili suncobran
koristiti u promotivne svrhe te ga nuditi besplatno kao promociju ekološki osvještenog grada i
poticanje korisnika na razmišljanje o istom.
2.2. Organizacija projekta
Organizacija projekta bila bi podijeljena u dvije glavne jedinice: proizvodnu i
implementacijsku. Za početak bi se sam suncobran eksterne naručivao s obzirom da je
potrebno izraditi suncobran po mjeri da bi zatim radnici (električari i inžinjeri) u proizvodnoj
jedinici ugrađivali i spajali solarne panele, utičnice, Wi-Fi uređaje i ostalo te nakon toga
testirali suncobran i pakirali ga za dostavu. Implementacijska jedinica sastojala bi se od

7. 6
inžinjera/dostavljača koji bi nakon narudžbe suncobrana dovezli i ugradili suncobran na
željeno mjesto na plaži i isprobali još jednom rad svih komponenata suncobrana.
2.3. Strateška osnova projekta
2.3.1. Misija
Našu misiju možemo opisati kao želju da svima olakšamo i pojednostavnimo boravak na
plaži. Htjeli bismo zadovoljiti širok spektar domaćih i inozemnih turista pružanjem izvora
električne energije na dosad nezamislivim lokacijama. Naš proizvod SUNČ-EKO ima brojne
prednosti naspram našeg najbližeg konkurenta, solarne klupe. Te prednosti proizlaze iz
njegove multifunkcionalnosti kojima se zadovoljavaju potrebe brojnih potrošača na više
načina, i to opskrbom električnom energijom, pružanjem zaštite od sunca prilikom vrućih
ljetnih dana, pružanje sigurnosti i konačno i osvjetljenja kada je to potrebno. Naš proizvod
nudi niz usluga velikog značaja, a da pritom ne iskorištava neobnovljive izvore energije, već
je ekološki osvješten i čuva naš okoliš.
2.3.2. Vizija
Naša vizija je zapravo vrlo jednostavna, planiramo naš proizvod plasirati prvo diljem
Hrvatske odnosno konkretno hrvatske obale, a kasnije i na inozemno tržište. Primarna
ideologija nam se temelji na iskorištavanju obnovljivih izvora energije i naglašavanju njezine
važnosti. Uvođenjem našeg autentičnog solarnog suncobrana na tržište htjeli bismo ukazati na
važnost efikasnog iskorištavanja sunčeve energije, a kasnije bismo ta načela ekološke
održivosti nastojali primjenjivati i na druge proizvode, koje ćemo također početi razvijati s
vremenom. Dugoročna vizija nam se temelji zapravo na stvaranju širokog spektra proizvoda
koji će funkcionirati na način da koriste razne oblike obnovljivih izvora energije. Nastojat
ćemo uvjeriti kako domaće, tako i inozemne potrošaće, da su naši proizvodi jedinstveni i
ekološki osvješteni te da će u budućnosti predstavljati sve veći značaj, za ljude i prirodu oko
nas.

8. 7
2.3.3. Ciljevi projekta
Porastom broja turista u Hrvatskoj iz godine u godinu, javlja se i nužnost uvođenja dodatnih
sadržaja koji će ljude ne samo privući, već i zadržati i potaknuti na ponovni dolazak. Naime,
našim proizvodom bismo svim potrošačim htjeli olakšati i uljepšati boravak na plaži. Također
bismo htjeli potaknuti ljude na ekološko razmišljanje i na shvaćanje važnosti i korisnosti
našeg projekta. Velik dio populacije danas već uviđa važnost ovakvog iskorištavanja
obnovljivih izvora energije te obraća pozornost na turističke destinacije koje pružaju
proizvode i usluge po načelima ekološke održivosti. Naš primarni cilj je potaknuti i ostatak
populacije na takvo razmišljanje te ih time privući ka kupnji i korištenju naših proizvoda.
Naših 5 glavih ciljeva koje bismo željeli ispuniti su:
1. Implemetirati SUNČ-EKO na minimalno 10 plaža prve godine poslovanja
2. Proširiti prodaju SUNČ-EKA po svim primorskim županijama i općinama u Hrvatskoj
u drugoj godini poslovanja
3. Izaći na tržište EU unutar 5 godina
4. Izaći na svjetko tržište unutar 8 godina
5. Prodati 1000 suncobrana privatnim korisnicima u prve 3 godine
2.4. Inovacije
2.4.1. Popis inovacija projekta
Naš projekt je jedna velika inovacija sam po sebi, ali sastoji se od niza malih inovacija. Prva i
osnovna inovacija bi bila implementacija solarnih panela na suncobran, zatim mogućnost
punjenja mobitela putem priključka na plaži, LED rasvjeta na suncobranu, ugrađena
sigurnosna kamera i meteo monitor u suncobranu.
2.4.2. Opis inovacije koje projekt sadrži
2.4.2.1. Solarni paneli na suncobranu
Implementacijom solarnih panela na suncobran postiže se do tada teško dostupna električna
energija na plažama jer do sada da biste imali uopće električnu energiju točno na plaži bilo je

9. 8
nezamislivo jer bi se morali kopati ili podzemni kanali za struju ili stupovi koje si vjerojatno
nemožete niti zamisliti razvučene u svim sjerovima preko plaže poput Copacabane.
2.4.2.2. Električna utičnica na suncobranu
Ona nam omogućuje punjenj mobitela dok se sunčate na plaži ili se možda skrivate u
hladovini suncobrana. Do sada je bilo potrebno nositi prijenosne punjače koji su kratkog
vijeka trajanja i ne mogu napajati više uređaja, a samo skuplji mogu laptope ili druga opcija
vam je bila da ste prsiljeni otići uređaj napuniti doma ili sjesti u kafić i ondje potrošiti vrijeme
dok se uređaj napuni umjesto na plaži.
2.4.2.3. LED rasvjeta na suncobranu
Bez objašnjenja ova inovacija možda zvuči glupo i potpuno besmisleno, ali plaže su postala
sve veća okupljališta mladih tokom noći, pogotovo u ova vremena COVID-19 pandemije te bi
tako suncobrani mogli biti središta noćnog okupljanja i dodatak noćnoj zabavi.
2.4.2.4. Sigurnosna kamera i meteo monitor
Ove dvije mini inovacije smo stavili zajedno ne zato što su manje bitne već zato što one
možda već i postoje, ali rijetko gdje na plaži i u malim mjerama. Sigurnosna kamera na vrhu
suncobrana omogućavala bi konstantan nadzor nad suncobranima kako ne bi došlo do
njihovog namjernog uništavanaj, a gradovima i općina bi mogla sklužiti također za kontrolu
javnog reda i mira pogotovo tokom noćnih sati. Meteo monitor bi bio gadget koji bi koristio
za očitavanje trenutne temperature, vlage te kao najbitnije razinu trenutnog UV zračenja na
plaži.
2.5. Konkurencija
2.5.1. Popis glavnih konkurenata
Kao naše konkurente naveli bi sve proizvođače suncobrana, jer naš proizvod je ipak prije
svega suncobran. Uz to konkurent nam je također Steora pametna klupa koja funkcionira na

10. 9
sličan način našem suncobranu samo na drugim lokacijama te još neki od konkurenata bi bili
prijenosni punjači i kafići na plažama.
2.5.2. Opis glavnih konkurenata
Suncobrani kao najsličniji od konkurenata nude sve isto što i mi samo još i manje jer naš
suncobran osim što nudi zaštitu od sunca omogućuje puno poprstnog sadržaja i u tim
dodacima vidimo našu konkurentsku prednost pred konvencionalnim suncobranima. Prednosti
običnih suncobrana su to što su oni prvenstveno značajno jeftiniji i tako dostupačniji
masovnoj proizvodnji za privatne korisnike. Također oni su lakši i prenosivi dok su naši
suncobrani teški i fiksni što daje njima prednost kada vlasnici imaju potrebu nositi suncobran
sa sobom.
Steora pametna klupa ističe se kao najveći konkurent s obzirom na neke od sličnosti koje
nudi, ali smatramo da je naša konkurentska prednost nad tim proizvodom upravo ta što se
pametne klupe ne nalaze na plažama već na nekim drugim lokacijama diljem gradova. Zato
naše SUNČ-EKO na plaži donosi velike koristi kao evoluirani nasljednik ovog proizvoda.
Konkurentska prednost Steore bila bi veća prepoznatljivost dok bi se SUNČ-EKO tek
probijalo na tržište i tada bi se možda potencijalni kupci (gradovi/općine) u priobalnim
djelovima odlučivali kupovati pametnu klupu s obzirom da nisu bili upoznati s pametnim
suncobranom koji bi im inače vjerovatno bio atraktivniji.
Prijenosni punjači mogu se samo formalno navesti kao konkurenti jer oni ne mogu konkurirati
niti po količini baterije koju mogu naouniti niti po broju uređaja niti po dodatnim koristima
koje suncobran još nudi. Jedina konkurentska prednost je to što su jeftini i svako ih može
kupiti dok je SUNČ-EKO više zamišljeno kao javni proizvod široke namjene.
Kafiće smo ovdje naveli zato što u njima možete također napuniti mobitel i većina nudi
pristup Wi-Fi konekciji. Ipak smatramo na su to različita polja u kojima se mi natječemo jer
kafići ipak nisu direktno na plaža već uz plaže. I dok će njihova prednost biti što oni nude piće
za one koji se žele osvježiti, ljudi koji samo žele napuniti mobitel ili imati pristup internetu
neće to moći učiniti bez da nešto plete u kafiću i napuste plažu.

11. 10
3. DIGITALNI POSLOVNI MODEL
3.1. Najvažniji poslovni partneri
3.1.1. Popis najvažnijih poslovnih partnera
Najvažniji poslovni partner bila bi nam Kurija d.o.o. – proizvodi od drva, zatim ostali
poslovni partneri bili bi poduzeće Amp-solar d.o.o. za solarne panele, Videoteh d.o.o. za
kamere, PIMAMI D.O.O. za utičnice, te Tehnocentar d.o.o. za elektroniku.
3.1.2. Opis najvažnijih poslovnih partnera
3.1.2.1. Kurija d.o.o. – proizvodi od drva
Kurija je naš poslovni partner u vidu proizvodnje naših drvenih suncobrana po mjeri. Oni bi
proizveli suncobrane po mjeri koji bi zatim bili podložni ugradnji ostatka dijelova u našoj
proizvodnji. ( https://suncobrani-kurija.com/ )
3.1.2.2. Amp-solar d.o.o.
Amp-solar je naš dobavljač za solarne panele. Ovo je jedini naš dobavljač van hrvatske, a
razlog je omjer kvalitete i cijene koju nude za svoj proizvod što nam omogućuje niže troškove
proizvodnje po istoj ili čak i boljoj kvaliteti. ( https://www.amp-solar.com/ )
3.1.2.3. Videoteh d.o.o.
Videoteh je dobavljač iz Bestovja koji nam nudi povoljan i kvalitetan nadzorni sustav za naše
suncobrane. (https://www.videonadzor.hr/ )
3.1.2.4. PIMAMI d.o.o.
PIMAMI nam omogućuje kvalitetne i estetski lijepe i drugačije utičnice za SUNČ-EKO.
Također je naš dobavljač iz Zagreba kao i većina ostalih. (http://pimami.hr/ )

12. 11
3.1.2.5. Tehnocentar d.o.o.
Naš dobavljač za elektronikiu našeg suncobrana također iz Zagreba je Tehnocentar koji nudi
širok spektar kvalitetnih elektroničkih proizvoda koji će biti ugrađeni u naš suncobran.
(https://tehnocentar.hr/ )
3.2. Vrijednosti (ponuda) poslovnog modela
Naš proizvod prvenstveno nudimo za javnu potrošnju, dakle naši ciljani klijenti su gradovi,
općine i županije, dok su naši potrošači svi građani odnosno turisti koji borave na plažama.
SUNČ-EKO rješava problem nedostupnosti električne energije na plažama. Dovođenjem
električne energije u suncobran putem obnovljivih izvora sunčeve svjetlosti, solarni suncobran
omogućava punjenje elektroničkih uređaja putem utičnice, napajanje Wi-Fi uređaja za
mogućnost priključivanja na internet, napajanje meteo monitora za egzaktne podatke o
temperaturi, vlazi te UV zračenju i prikupljanje struje za LED noćnu rasvjetu ispod
suncobrana.
3.3. Najvažnije aktivnosti za isporuku vrijednosti
Ključne aktivnosti za ostvarivanje ovog projekta su prikupljanje početnog kapitala za početak
proizvodnje i intenzivno informiranje i promoviranje proizvoda kako bi se vidjela
zainteresiranost za projekt i tko su potencijalni kupci u početnoj fazi do prepoznatljivosti
brenda. Za nas je najskuplja aktivnost uspostavljanje proizvodnje i prodaje u samome
početku. Naša mjera uspješnosti biti će prepoznatljivost brenda na društvenim mrežama kao i
u „word of mouth“ komunikaciji, a također će se moći mjeriti po količini zaprimljenih
narudžbi za izradu suncobrana u kvartalnim periodima gdje će trebati također obratiti
pozornost na različitosti pojedinih kvartala s obzirom na sezonalnost našeg proizvoda. Za
početak jedina aktivnost koju ćemo prepustiti partnerima biti će izrada okvira suncobrana te
knjigovodstveni dio.

13. 12
3.4. Ključni resursi
Za ovaj projekt potrebno je imati proizvodni i skladišni centar većeg obujma gdje će se u
izrađene suncobrane implementirati elektronika i solarni paneli. Za početak za dostavu će se
koristiti prijevozna sredstva partnera od kojih ćemo iznajmiti, ali s povećanjem prodaje i
proizvodnje plan je da se prijevozni segment kasnije dugoročno prebaci na našu kompaniju
bez iznajmljivanja vozila od partnera. Mi ćemo biti isključivi izvor distribucije ovog
proizvoda pogotovo u samome početku s obzirom da se radi o izrazitu kompleksnom i
specifičnom proizvodu.
3.5. Kategorije klijenata
3.5.1. Popis glavnih kategorija klijenata
Naši glavni klijenti su kao što smo već naveli gradovi, općine, županije koji su vlasnici većine
plaža u RH. Također naši klijenti su i vlasnici privatnih plaža kao što hoteli, kampovi i slično,
te kao treća kategorija su građani koji si financijski mogu priuštiti SUNČ-EKO.
3.5.2. Detaljan opis glavnih klijenata
3.5.2.1. Gradovi, općine i županije
Ovi klijenti su nam primarni kanal prodaje s obzirom na veću kupovnu moć odnosno veće
proračune te s obzirom da su vlasnici većine plaža u hrvatskoj baš pojedini gradovi, općine i
županije. Također ovaj zaključak je proizašao iz primjera prodaje našeg konkurenta Steora
pametne klupe gdje je većinski promet dolazio od strane upravo ovih klijenata.
3.5.2.2. Kompanije, resortovi i vlasnici privatnih plaža
Ovo se najviše odnosi na klijente poput hotela, kampova ili drugih kompanija ili vlasnika
nekih većih površina koji raspolažu s većim kapitalom i žele svojim korisnicima omogućiti
dodatni sadržaj na plažama, ali samo da i napomenemo ovo nužno nemora značiti samo plaže
već mogu biti na primjer i livade ili terase kamp naselja na primjer u Gorskom kotaru.

14. 13
3.5.2.3. Fizičke osobe
Fizičke osobe su kategorija na koju se odnosi najmanja količina prodaje iz nekoliko razloga.
Prvi razlog je financijski odnosno visoka cijena suncobrana gdje si većina možda privatno
neće možda moći priuštiti takav luksuz. Drugi razlog je fiksno postavljanje suncobrana, što
uvjetuje treći razlog posjedovanje parcele ili nekog prostora gdje bi postavljanje takvog
suncobrana donosilo koristi za kupca. Ipak smatramo da ćemo imati takvih klijenata iako će to
biti u puno manjem obujmu prodaje od dva prethodno navedena klijenta.
3.5.3. Tržišta i jezik Web stranica
Za početak planiramo samo domaće klijente iako će web stranica biti na hrvatskom i
engleskom jeziku, ali u budućnosti se planira i izalazak na strano tržište kada se za to steknu
financijski uvjeti.
3.5.4. Registracija klijenata
Također u početku se neće vršiti registracija klijenata na stranici prije prve kupnjem već
nakon obavljene prve kupnje će se registrirati svi podci o klijentima u našem sustavu dok je
planirano proširenjem proizvodnje i prodaje u budućim godinama vršiti registraciju i narudžbe
isključivo putem interneta po uzoru na poslovanje npr. Amazon.com-a
3.5.5. Pogodnosti za registrirane klijente
Postojale bi pogodnosti za klijente u obliku pogodonosti na količinu kod većih narudžbi ili
pogodnosti za dugoročne klijente odnosno one kojima ovo nije prva narudžba naših
suncobrana.
3.6. Upravljanje odnosima s klijentima
Klijente prvenstveno planiramo zadržati kvalitetnim proizvodom i korisničkom uslugom te na
taj način ne samo zadržati postojeće klijente već dobrim glasom doseći nove klijente. Taj

15. 14
dobar glas smatramo kao ključnu promociju upravo za ovakve vrste proizvoda. Koristit ćemo
Intrix CRM sustav za upravljanje odnosa s klijentima, a naše klijente izrazito cijenimo i zato
smatramo da bi u ovo područje trebalo za početak uložiti 10% kapitala.
3.7. Kanali poslovanja
Glavni kanal poslovanja biti će putem naše web stranice odnosno kontakata koji se nalaze na
njoj. Na taj direktni način komunikacije računamo da će dovesti do bolje informiranosti
klijenta o našem proizvodu te naše informiranosti o klijentu za kojeg radimo posao i
ostvarivosti implementacije suncobrana.
3.8. Struktura troškova
Cijena izrade web stranice bila bi oko 3.500,00 HRK, cijena održavanja na godišnjoj razini
2.700,00 HRK, cijena hostinga godišnje 300,00 HRK. Stranica bi bila prilagođena i za
mobilne uređaje, a promocija putem SEO bi bila intenzivnija u prvim godinama te bi godišnji
iznos potrošnje na nju bio 150.000,00 HRK. Smatramo da za mobilnu aplikaciju za početak
nema potrebe.
3.9. Modeli stvaranja prihoda
3.9.1. Popis modela stvaranja prihoda
Prihod od prodaje proizvoda, crowd funding, oglasi na službenoj web stranici.
3.9.2. Opis svakog pojedinog modela
3.9.2.1. Prihod od prodaje proizvoda
Najkonvencionalniji i za nas najveći oblik stvaranja prihoda s obzirom da smo mi takva
kompanija gdje je fizički proizvod centar prodaje, a ne aplikacija ili web usluga.

16. 15
3.9.2.2. Crowd funding
S obzirom da mi planiramo konstantno evoluirati naš proizvod s novim gadgetima i dodatnim
preinakama, upravo je crowd funding odličan izvor prihoda od strane entuzijasta koji vole
ulagati u inovativne start-upove kako bi se proizveli još bolji oblici početnih proizvoda.
3.9.2.3. Oglasi na službenoj stranici
Budući da imamo web stranicu oglasi bi bili dodatan izvor prihoda koji bi se kasnije mogao
trošiti u marketinške svrhe naše kompanije te bi način oglašavanja bio „Cost per Mille“ ili
„Cost per click“ ovisno o dogovoru.

17. 16
4. DIGITALNE TEHNOLOGIJE
4.1. Mobilne tehnologije
4.1.1. Način mobilnog elektroničkog poslovanja projekta
Aplikacija za elektroničko poslovanje planirana je u razvitku proizvoda nakon što završi faza
prepoznatiljivosti i široke potrošnje odnosno masovne upotrebe suncobrana. Planirana je
mobilna aplikacija putem koje će se omogućiti vlasnicima suncobrana da ograničavaju i tako
naplaćuju upotrebu suncobrana.
4.1.2. Opis aplikacije za pametne mobilne telefone
Aplikacija bi sadržavala sustav za elektronično plaćanje, kada bi se platilo korištenje
suncobrana na određeno vrijeme suncobran bi se „otključao“ te bi vam se omogućile sve
pogodnosti suncobrana u aplikaciji.
4.1.3. Detaljan opis funkcionalnosti mobilne aplikacije
Mobilno aplikacijom bi se zatim moglo preuzeti podatke s meteo monitora, upravljati LED
rasvjetom, a u tom momentu razvoja proizvoda kada je planirana implementacija mobilne
aplikacije sa suncobranom također je planirano i ugrađivanje zvučnika putem kojeg bi se
mogla puštati glazba preko mobitela spojenog na suncobran putem bluetootha te mogućnost
upravljanja sklapanja i otvaranja suncobrana putem aplikacije.

18. 17
4.1.4. Grafički prikaz funkcionalnosti
Slika 1 Prikaz mobilne aplikacije

19. 18
4.1.5. Mogućnost mobilnog oglašavanja
Svojim partnerima omogućili bi oglašavanje na našoj mobilnoj aplikaciji kako bi korisnici
također mogli vidjeti što sve sačinjava naš suncobran. Oglasi bi bili na principu pop-up
oglasa.
4.2. Društvene mreže
4.2.1. Facebook profil projekta
4.2.2. LinkedIn profil autora projekta
Slika 2 Facebook profil
Slika 3 LinkedIn profil

20. 19
4.2.3. Twitter profil projekta
4.2.4. Instagram profil projekta
Slika 4 Twitter profil
Slika 5 Instagram profil

21. 20
4.2.5. Snapchat profil projekta
Slika 6 Snapchat profil
4.3. Računarstvo u oblaku
Računarstvo u oblaku koristili bi u naše projektu kod prikupljanja podataka. Skladištili bi i
radili sigurnosne kopije prvenstveno podataka svih naših klijenata i partnera kako bi bili
sigurni i lako dostupni. Zatim implementacijom mobilne aplikacije pomću koje bi se
omogućilo pokretanje i kompleksnije korištenje suncobrana prikupljali bismo podatke svakog
korisnika sustava kao i svake njegove akcije koje je radio sa suncobranom. Također u cloudu
bi pohranjivali sve naše podatke poslovanja firme kao na primjer prodaja, proizvodnja,
nabava u obliku sigurnosnih kopija kako bi i oni bili zaštićeni i lako dostupni. Takvi podaci će
nam dobro doći kod Big data analitike. Skladištenjem u oblaku smanjili bi troškove brige o
sigurnosti podataka i uz smanjene troškove dobili bolju zaštitu podataka.
4.4. Veliki podaci (Big data)
Što se tiče velikih podataka kao što smo rekli prikupljanje podataka i skladištenjem u oblaku
omogućilo bi nam analiziranje istih. Dakle kada bi prikupile veće količine podataka o
korištenju suncobrana i podatke kako sam suncobran raspodjeljuje električnu energiju mogli
bi analiitikom tih podataka poboljšati koriničko iskustvo i na primjer uvidjeti kada je
suncobran najpotrebniji i na kojim lokacijama, koliko često se puni uređaj na njemu i koja je
zapravo njegova primarna uloga. Jer nakon prikupljenih podataka moglo bi se pokazati da se

22. 21
suncobran zapravo više koristi radi interneta ili radi LED rasvjete te bi buduće preinake mogle
ići u drugom smjeru od možda trenutno planiranog. Također analizom podataka korisnika
naše aplikacije za SUNČ-EKO mogli bi uvidjeti naše ciljane skupine ljudi koji najčešće
koriste SUNČ-EKO i takve podatke podijeliti s našim kupcima kao dodatnu vrijednost koju
im pruža kako bi i oni znali maksimizirati iskoristivost suncobrana ili primjenu kod budućih
investicija u naš proizvod.
4.5. Senzori i Internet stvari (IoT)
IoT bi se koristio na način da bis vski suncobran koji se proizvede imao svoj QR kod te bi
svakim prijavljivanjem na aplikaciju korisnik skenirao QR kod kako bi zatim mogao vidjeti
razinu napunjenosti baterije suncobrana te nama olakšati oko informacija ako suncobran ne
funkcionira kako treba da točno znamo o kojem je pojedinom suncobranu riječ. Također
snimke videokamera mogle bi se distibuirat na različite načine pa na primjer gradovi ih mogu
koristiti kao što skijališta koriste svoje web kamere na žičarama tako bi turisti mogli vidjeti na
primjer trenutno stanje na plaži kao na primjer ako je gužva, ima li hlada i druga, dok bi
istovremeno te snimke mogla djeliti policija za nadzor javnog reda i mira te spasilačka služba
za nadzor kupača. Isto tako senzori unutar suncobrana bi mogli javljati našem poduzeću već
kod nastanka manjih kvarova kako bi se oni mogli sanirati da ne bi došlo do većih i
značajnijih kvarova i popravaka ili zamjena.
4.6. 3D printeri
3D printeri bi se u našem projektu koristili za izradu manjih komponenata suncobrana, pa bi
tako na primjer mogli printati okvire utičnica koje će se koristiti na suncobranu. Također za
3D printanje su pogodni neki djelovi suncobrana kao što je postlje koje je ukopano u zemlju
ili pijesak u koje se umeće suncobran, a u budućnosti bi se eksterna proizvodnja okvira samog
suncobrana mogla prebaciti na naše poduzeće i u tome bi uvelike moga pomoći 3D printer
koji bio mogao printati suncobran u dijelovima.
4.7. Robotika
Što se tiče robotike ona bi bila najpogodnija za upotrebu kod skladištenja i utovara, pa tako na
primjer kao što u Amazonovim skladištima roboti pronalaze i donose artikle na utovar, tako bi

23. 22
se u našim skladištima mogao robotizirati proces samog dovoza suncobrana da kamiona i
zatim priprema paketa od strane robota za utovar suncobrana u kamione. Uz to moguće
robotizirati prijenos suncobrana kroz procese ugradnje od implementacije solarnih ploča
preko ugradnje žica te nakon toga ugradnje ostatka elektronike poput LED rasvjete.
4.8. Dronovi
Iako smatramo dostave dronovima kao veliki doprinos budućim dostavama, mislimo da naš
suncobran ne bi bio pogodan što se tiče takvog oblika dostave s obzirom na svoju težinu i
veličinu zbog mogućnosti većih količina narudžbi. Unatoč tome smatramo da bi nam upotreba
dronova dobro dosšla kod snimanja promotivnog sadržaja jer se upravo promotivni sadržaji za
plaže najčešće snimaju iz zraka te mislimo da bi nam upotrebom zračne snimke promotivni
video mnogo bolje izgledao i tu vidimo priliku za upotrebu dronova u našem projektu.
4.9. Virtualna i proširena stvarnost
Kao prošireni dio ponude mogli bismo nuditi sadržaj za VR naočale pa tako na primjer za
ljude koji nisu u mogućnosti otići na ljetovanje u tom momentu možemo ponuditi putemnaših
kamera pregled 360 stupnjeva trenutnog doživljaja s plaže uz umjetno dodane zvukove s plaža
kako bi doživljaj virtualne stvarnosti bio potpun. Tako bi mogli birati između svih plaža na
kojima se nalaze naši suncobrani i možda upravo odabrati na kojoj žele provesti iduće ljeto.
4.10. Umjetna inteligencija
Umjetna inteligencija u našem projektu bi se mogla koristiti u obliku uređaja poput
Amazonove Alexe koji bi bio ugrađen u suncobran i mogao odgovarati na postavljena pitanja.
Iako je to oblik slabe umjetne inteligencije mislimo da bi bio zabavan dodatan sadržaj našem
suncobranu. Također kod robotizacije proizvodnje mogla bi se koristiti umjetna inteligencija
koja bi kroz prepoznavanje obrazaca ponašanja robota u proizvodnji mogla maksimizirati
učinkovitost na primjer pronalaska i dovoza robe ili minimizirati troškove implementacije
nekih djelova suncobrana razlikujući efikasnije od manjeefikasnih postupaka.

24. 23
5. DIGITALNI MARKETING
5.1. Marketinški plan projekta
Naš marketinški plan sastoji se najviše od Google Ads-a odnosno Search Engine Optimizacije
gdje trebamo uložiti truda kako bi pri spomenu suncobrana ili solarne energije naša
optimizacija bila toliko jaka da nas baca na vrh. Također koristili bi se virusnim marketingom
pa bi tako promovirali SUNČ-EKO preko vlastitog Instagram i Facebook profila i zabavnih
objava koje bi podizale svijest o našoj marki te bi pokrenuli YouTube kanal kao oblik
besplatnog marketinga s zabavnim video sadržajem. Za promociju Instagram i Facebook
profila plaćali bi njihove promotivne kanale. Uz to kao što smo već prije i spomenuli jedan od
najbitnijih oblika našeg marketinga polazi od korisničkog iskustva. Zadovoljstvom naših
korisnika očekujemo da se širi dobar glas o inovativnom proizvodu i maksimalno iskoritimo
ovaj na prvi pogled besplatan marketing. Marketinška kampanja počet će već u prvom
mjesecu svake godine, ali intenzivirati će se tokom veljače i početkom ožujka te vrhunac
marketinške aktivnosti bi trebao biti kroz travanj, svibanj i početak lipnja. Marketinška
kampanja nastavila bi se kroz ljeto do listopada iako bi ona bila značajno manjeg opsega.
Budžet za marketing trebao bi inositi oko 250.000,00 HRK od čega bi najviše sredstava
odnosno 150.000,00 HRK u početku odlazilo na SEO. Naš promocijski slogan glasio bi: „
SUNČ-EKO potraži i napuni baterije na plaži“. Za ovaj slogan smo se odlučili zbog njegovog
kolokvijalnog značenja gdje se u svakodnevnom govoru koristi da na godišnji odmor
odlazimo napuniti baterije kao snagu za posao, ali i doslovno značenje gdje naš suncobran
doslovno nudi da se napune baterije na plaži.
5.2. Ključne riječi projekta
Suncobran, Sunce, Solar, SUNČ-EKO, Eko, Ekološki, Plaža, Baterija, Solarni Suncobran,
Solarna Energija, Napuniti Bateriju Na Plaži, Eko Friendly, Inovacija, Solarni Suncobran Za
Napuniti Baterije, Iznajmljivanje Suncobrana, Internet Na Plaži, Sunčanje, Prazan Mobitel,
Prazna Baterija, Prazna Baterija Na Plaži, Prazan Laptop, Eko Plaža, Plaža Rasvjeta, Plaža
Noću, Charging Battery, Eco, Parasol, Solar Parasol, Charging Battery On The Beach, Solar
Parasol Beach.

25. 24
5.3. Google Ads oglas
Naši klijenti su planirani da za početak budu isključivo iz hrvatske, dok naši korisnici su sa
hrvatskog, ali i ostalih govornih područja.
www.sunc-eko.hr
SUNČ-EKO | Solarni Suncobran | Napuni Baterije Na Plaži
Suncobran sa solarnim panelima za punjenje baterija svih uređaja, Wi-Fi, LED rasvjetu i
meteomonitor. SUNČ-EKO potraži i napuni baterija na plaži. Inovativan suncobran sa
solarnom energijom.
Maksimalni dnevni proračun je 12.500,00 HRK te bi CPC bio oko 15,00 HRK po kliku.
5.4. Oglašavanje na društvenim mrežama
Oglašavanje za naš YouTube kanal planiramo napraviti putem Owned kanala odnosno
Facebook i Instagram stranice dok bi se Instagram i Facebook kanali oglašavali putem Paid
kanala prvenstveno pa bi tako plaćali spoznorirane objave koje bi dolazile i korisnicima koji
nas ne prate kako bi nas počeli pratiti te bi na isti način funcioniralo oglašavanje preko
Facebooka putem native Facebook sponzoriranih objava. Uz to računamo na rast praćenost
naših stranica i preko Earned kanala, a to kada se već malo pročuje za nas računamo na
izlazak nekih člancaka na portalima.
Slika 7 Google ads oglas

26. 25
5.5. Tablica marketinškog plana
RBR.
Oblik
oglašavanja
Web adrese
oglašavanja
Termini
oglašavanja
Troškovi Opis oglašavanja
1.
Društvene
mreže
https://www.f
acebook.com/
https://www.i
nstagram.co
m/
15.01.2021. –
15.10. 2021.
489 HRK
mjesečno
Redovite native objave
na Instagramu i
Facebooku
2.
Pop – up
oglasi
Unutar
aplikacija i
https://www.
youtube.com/
01.03. 2021. –
01.10. 2021.
0.10$ i
0.30$ po
pregledu
Kratak slogan i logo
aplikacije
3. Google Ads
https://www.
google.com/
01.01. 2021. –
31.10. 2021.
15 HRK po
kliku
Link na aplikaciju u App
Store-u i Google Store-u
4.
Podcast
Inkubator
https://www.
youtube.com/
channel/UCv
3Ob6T4cg4O
kj0iGTdeIbg
Od
prikazavanja
na dalje
Potreban
dogovor
Voditelj promovira
aplikaciju u toku emisije
5. Nagradne igre
Naše
društvene
mreže
01.06. 2021. –
01.09. 2021.
Ovisno o
nagradi
Nagradna igra u kojoj bi
trebali zapratiti i shareati
ili komentirati naš profil,
a nagrada bi bila
nekakave promotivne
sunčane naočale i slični
lijetni proizvodi
Tablica 1 Tablica marketinškog plana

27. 26
6. DIGITALNO PLAĆANJE
6.1. Popis oblika digitalnog plaćanja
Bankovne kartice, UPI, Bank pre-paid cards, PoS uređaji, Internet bankarstvo.
6.2. Opis oblika digitalnog plaćanja
6.2.1. Bankovne kartice
Ovaj oblik plaćanja u našem elektroničkom poslovanju koristili bismo prvenstveno zato što je
on najrašireniji oblik digitalnog plaćanja. Osim toga vrlo je jednostavan i mnogi su ga već
koristili kod nekih drugih digitalnih plaćanja.
6.2.2. UPI
UPI bi omogućili kako bi s nama mogli trgovati i ljudi bez bankovnog računa te bi tako mogli
trgovati uz postojeći VPA. Uz to ako imate bankovni račun onda je kupcima potreban još
samo broj mobilnog uređaja povezan s tim bankovnim račun te ga također čini jednostavnim
načinom upotrebe digitalnog plaćanja.
6.2.3. Bank pre-paid cards
Koristili bi ovaj oblik plaćanja kako bi omogućili korisnicima koji nam možda i ne vjeruju ili
sumnjaju da bi se mogli izvući podaci s njihovih bankovnih računa da koriste ovakve kartice
slične „jednokratnim“ mobitelima gdje mogu obaviti plaćanje uz minimalne buduće rizike i
bez dijeljenja velike količine podataka.
6.2.4. PoS uređaji
Također omogućili bi plaćanje putem PoS uređaja u slučaju da kupci dolaze u naš proizvodni
centar vidjeti proizvod i odluče se za kupnju, ovi PoS uređaji im omogućuju direktno plaćanje
na mjestu ugovaranja kupnje.

28. 27
6.2.5. Internet bankarstvo
Ovaj oblik plaćanja koristio bi se zato što njega vidimo kao glavni oblik plaćanja velikih
kupaca poput hotela, resorta ili gradova i općina koji bi kupovali velike količine suncobrana.
6.3. Blockchain tehnologija
Iako Blokchain tehnologija i plaćanje kriptovalutama danas još nije široko rašireno, već je
neka vrsta mistificirane tehnologije, mislimo kako će to biti budućnost plaćanja te bi smo ju
uveli za sada kao jedan inovativana i poticajan oblik plaćanja našeg proizvoda koji će
vjerujemo kasnije prerasti u svakodnevicu digitalnog plaćanja i tako jednoga dana postati naš
osnovan oblik plaćanja.

29. 28
7. SWOT ANALIZA PROJEKTA
SNAGE
 Inovativan proizvod
 Nudi dodatnu vrijednost na plaži
 Pogodan za više različitih oblika
uporabe
 Ekološki osvješten proizvod
 Koristan za sve starosne dobi
SLABOSTI
 Relativno skup proizvod
 Neiskustvo u stvaranju poduzeća
 Neiskustvo u promociji proizvoda
 Skup proizvodni proces
 proizvod bez patenta
PRILIKE
 Promjene zakona i svjesti o
ekološkim i obnovljvim izvorima
energije
 Nadogradnja s pojavom novih
tehnologija
 Mogućnost ulaska na druga tržišta sa
inovativnim proizvodima slične
namjene
 Poticaj države za hrvatsku inovaciju
 Hrvatska kao turistička destinacija
idealna za lansiranje SUNČ-EKO-a
PRIJETNJE
 Konkurencija sa proizvodom sličnih
karakteristika za drugu lokaciju
 Mogućnost kopiranja proizvoda i
ulazak novih konkurenata
 Mogućnost zasićenja proizvodom u
dugoročnom pogledu
 Supstituti značajno jeftiniji
 Brzo rastuća tehnologija zahtjeva
konstatno praćenje i promjenu
Tablica 2 SWOT analiza

30. 29
8. WEB MJESTO PROJEKTA
8.1. Web poslužitelji i domene
8.1.1. Web poslužitelj projekta
Za Web poslužitelja odabrali bismo Avalon te bi od njega uzeli Bussines paket zato što za
69,00 HRK omogućava: 40 webova i domena, 40 GB SSD prostora, nelimitiran promet, I/O
4MBps, besplatnu migraciju sadržaja, DDoS zaštitu, SSH pristup, 400kn AdWords kod i
besplatnu registraciju domene.
8.1.2. Web domene projekta
8.1.2.1. .hr domena
Za .hr domenu uzeli bi besplatan oblik koji nam nudi po registriranom imenu koji bi izgledao
sunc-eko.hr.
8.1.2.2. komercijalne domene
Što se tiče komercijalne domene Avalon nam nudi u našem Bussines paketu besplatnu
registraciju domene te bi uzeli .com domenu što bi uz ime izgledalo onda sunc-eko.com.
8.2. CMS sustav
8.2.1. Popis mogućih CMS sustava za projekt
Joomla (http://www.joomla.org)
Drupal (http://drupal.org)
Globaldizajn (http://www.globaldizajn.hr/default.aspx?id=1456)
Timal (http://www.timal.net/cms.html)

31. 30
8.2.2. Opis CMS sustava projekta (najboljeg)
Za ovaj projekt elektroničkog poslovanja odabrali smo CMS sustav Joomla. To je sustav
otvorenog koda za upravljanje web sadržajem koji je pisan u PHP-u, dok za spremanje
podataka koristi MySQL te služi za objavljivanje sadržaja na internetu. Zbog limitiranog
proračuna odabrali smo Joomla CMS sustav jer je on besplatan i smatramo da nam je
korisnije u početku ulagati u stvari poput digitalnog marketinga i CRM-a, a osim toga i vrlo je
jednostavan za korištenje. Kao što smo rekli kreiranje web stranice na Joomla je besplatno, ali
ako su host na vlastitom serveru. Nadogradnja na privatni host za poslovne korisnike košta od
199,00 USD na više.
8.3. Web stranice projekta
8.3.1. Struktura Web stranica projekta
Slika 8 Struktura web stranice

32. 31
8.3.2. Mapa Web stranica projekta (Sitemap)
8.3.2. Opis strukture Web stranica projekta
Struktura Web stranice sastojala bi se od početnog Web mjesta SUNČ-EKO koje bi se zatim
granalo u šest drugih, a to su O nama, Proizvodi, Kupnja suncobrana, poslovni partneri,
Kontakt i Podrška. O nama stranica bi se još dijelila na Novosti gdje bi pisalo gdje su
postavljena nova SUNČ-EKO-a i slične informacije, zatim Povijest, te Misija, Vizija, Ciljevi.
Također bi još bila i stranica gdje su navedeni naši investitori imena naravno Investitori i na
stranici budućnost SUNČ-EKO bi se mogli vidjeti neki naši budući projekti i smjerovi u
kojima se firma planira razvijati. Stranica Proizvod bila bi poveznica za svaku posebnu
stranicu od naših proizvoda dok bi stranica Kupnja suncobrana se dijelila u još dvije stranice
Gdje kupiti? i Naruči online. Stranica Poslovni partenri bi imala navedene sve naše poslovne
partner od kojih bi svako još imao stranicu gdje bi pisali neki detalji o njemu i našem odnosu
s njima. Na stranici Kontakt nalazile bi se poveznice za stranicu Lokacija gdje bi nas mogli
pronaći putem Google mapsa i stranicu Društvene mreže gdje bi bili linkovi svih naših
društvenih mreža. Na posljednjoj grani Podrška bile bi još dvije stranice od kojih je jedna Za
korisnike, a druga Za vlasnike gdje bi mogli nači korisne informacije o suncobranu, FAQ i
kontakt za pomoć korisnicima odnosno vlasnicima.

33. 32
Slika 9 SUNČ-EKO početna stranica
Slika 10 O PROIZVODU stranica

34. 33
Slika 11 IOT stranica
Slika 12 INOVACIJE stranica

35. 34
Slika 13 NEWSLETTER stranica

36. 35
Slika 14 PRIJAVA NA NEWSLETTER stranica
Slika 15 O NAMA stranica

37. 36
Slika 16 KUPI SUNCOBRAN stranica
Slika 17 POSLOVNI PARTNERI stranica
Slika 18 KONTAKT stranica

38. 37
9. ZAKLJUČAK
Na kraju ovog rada možemo zaključiti kako inovacija za sobom vuče niz dodatnih inovacija i
uporabe digitalne tehnologije.
Ovaj projekt započeo je kao ideja kako napuniti mobitel na plaži, a zapravo završio kao
potencijalna disruptivna inovacija. Osim što smo tokom pisanja ovog modela uvidjeli koliko
dodataka već sada možemo ukomponirati u suncobran, shvatili smo da će u budućnosti
suncobran biti podložan poboljšavanju i dodavanju još samo boljih komponenta. Uz to
shvatili smo kako upotreba nove tehnologije ne mora samo utjecati na poboljšanje našeg
proizvoda već i na širenje tržišta i rast potražnje za proizvodom. Kroz korištenje velikih
podataka na primjer, u mogućnosti smo predvidjeti želje i potrebe kupaca te tako povećati
potražnju. Isto tako kvalitetnim CRM-om i promocijom moguće je dohvatiti veći doseg nego
što smo prvotno planirali. Također kroz omogućavanje različitih načina digitalnog plaćanja
omogućili bi si širi spektar različitih klijenata.
Zaključno s ovime, pišući ovaj projekt shvatili smo da uvođenje inovacije nije jedina
komponenta poboljšanja poslovanja, već utjecaj novih tehnologija omogućava puno
mogućnosti u elektroničkom poslovanju koje proizvod mogu pogurati na novu još veću razinu
prodaje, kvalitete i popularnosti.

39. 38
10. POPIS LITERATURE
Spremić, M. (2017): Digitalna transformacija poslovanja, Ekonomski fakultet Zagreb
11. POPIS WEB LINKOVA
https://include.eu/
https://www.uniline.hr/hrvatska/plaze.php
https://suncobrani-kurija.com/
https://www.amp-solar.com/
https://www.videonadzor.hr/
http://pimami.hr/
https://tehnocentar.hr/
https://www.intrixcrm.com/
https://www.kickstarter.com/
https://www.facebook.com/
https://www.instagram.com/
https://www.linkedin.com/
https://www.snapchat.com/
https://ads.google.com/
https://www.youtube.com/
https://www.avalon.hr/
http://www.joomla.org
http://drupal.org
http://www.globaldizajn.hr/default.aspx?id=1456
http://www.timal.net/cms.html

40. 39
12. POPIS SLIKA I TABLICA
POPIS SLIKA
Slika 1 Prikaz mobilne aplikacije .............................................................................................17
Slika 2 Facebook profil ............................................................................................................18
Slika 3 LinkedIn profil .............................................................................................................18
Slika 4 Twitter profil ................................................................................................................19
Slika 5 Instagram profil ............................................................................................................19
Slika 6 Snapchat profil .............................................................................................................20
Slika 7 Google ads oglas ..........................................................................................................24
Slika 8 Struktura web stranice..................................................................................................30
Slika 9 SUNČ-EKO početna stranica.......................................................................................32
Slika 10 O PROIZVODU stranica ...........................................................................................32
Slika 11 IOT stranica................................................................................................................33
Slika 12 INOVACIJE stranica.................................................................................................33
Slika 13 NEWSLETTER stranica ...........................................................................................34
Slika 14 PRIJAVA NA NEWSLETTER stranica ....................................................................35
Slika 15 O NAMA stranica ......................................................................................................35
Slika 16 KUPI SUNCOBRAN stranica ...................................................................................36
Slika 17 POSLOVNI PARTNERI stranica ..............................................................................36
Slika 18 KONTAKT stranica ...................................................................................................36
Slika 19 Tomislav Molnar - životopis......................................................................................40
Slika 20 Fran Vidas - životopis ................................................................................................40
Slika 21 Anđelko Nikić - životopis ..........................................................................................41
POPIS TABLICA
Tablica 1 Tablica marketinškog plana......................................................................................25
Tablica 2 SWOT analiza ..........................................................................................................28

41. 40
13. ŽIVOTOPIS
Slika 20 Fran Vidas - životopis
Slika 19 Tomislav Molnar - životopis

42. 41
Slika 21 Anđelko Nikić - životopis

43. 42
14. SAŽETAK
U ovom seminarskom radu detaljno smo razradili temu elektroničkog poslovanja našeg
prozivoda SUNČ-EKO. U uvodnom djelu razrađeni su predmet i cilj našeg rada, zatim
metode prikupljanja i izvori podataka kao i sadržaj i struktura rada te kratak opis poslovnog
modela.
U drugom poglavlju detaljno smo opisali naš projekt kroz organizaciju projekta i stratešku
osnovu koja se očituje u misiji, viziji i ciljevima projekta. Zatim smo naveli te pobliže opisali
inovacije u našem projektu i isto napravili učinili s našom konkurencijom, prvo ih pobrojali te
opisali. U trećem poglavlju digitalnog poslovnog modela naveli smo i opisali naše najvažnije
poslovne partnere koji će nam pomoći pri izradi i prodaji našeg solarnog suncobrana. Zatim
smo naveli vrijednost našeg poslovnog modela te najvažnije aktivnosti za isporuku te
vrijednosti. Također smo još pobrojali naše ključne resurse i popis svih klijenata kao i njihov
detaljan opis. Nakon toga smo pobliže objasnili kako će funkcionirati način upravljanja
odnosima s našim klijentima te naveli kanale poslovanja, strukturu naših troškova i objasnili
model stvaranja naših prihoda. Četvrto poglavlje odnosi se na digitalne tehnologije te u njemu
navodimo mobilne tehnologije te način uporabe u našem poslovanju, zatim izgled naših
društvenih mreža te način uporabe tehnologija u našem projektu poput računarstva u oblaku,
velikih podataka, senzora i IoT-a, 3D printera, robotike, virtualne stvarnosti i umjetne
inteligencije. Kroz peto poglavlje opisan je naš digitalni marketing u kojem se vidi
marketinški plan projekta, ključne riječi, te oglašavanje na društvenim mrežama. U šestom
poglavlju razrađujemo digitalno plaćanje odnosno moguće oblike digitalnog plaćanja za naš
proizvod te uporabu blokchain tehnologije. Sedmo poglavlje je analiza snaga, slabosti, prilika
i prijetnji dok je osmo poglavlje opisano i prikazano web mjesto projekta.
Za kraj u devetom poglavlju je donesen zaključak, dok su deseto i jedanaesto poglavlje popisi
literatura i linkova nakon kojih slijedi dvanaesto poglavlje popisa slika. Predzadnje trinaesto
poglalje se sastoji od životopisa torije autora i ovo je četrnaesto i poslijednje poglavlje sažetka
ovoga rada.