1. Università degli Studi di Roma “ La Sapienza “
Facoltà di Ingegneria dell’ Informazione, Informatica e Statistica
Corso di Laurea di Ingegneria Gestionale
Tesi di Laurea
Gli strumenti dell'analisi strategica e
dell'analisi di redditività: il caso di studio della
British Petroleum PLC
Il Candidato
Andrea Perriello
Relatore
Claudio Leporelli
Anno Accademico 2012-2013
Correlatore
Tiziana D’Alfonso
2. British Petroleum PLC
Fondata nel 1909
• 1919: Il governo inglese assume il controllo del 51%
dell’impresa;
• 1931: Fusione con la Shell-Mex (fino al 1975);
• 1936: Fusione con Anglo-Iranian Oil Company (AIOC);
• 1973: Crisi energetica in Medio Oriente;
• 1975: Acquisizione di Standard Oil of Ohio (SOHIO);
• 1998: Fusione con la Amoco (Standard Oil of Indiana)
• 2000: Acquisizione di ARCO e Castrol PLC;
• 2010: Disastro petrolifero nel golfo del Messico;
3. MISSION & VISION
“ Beyond petroleum ”
"BP further defines its mission to be
progressive, responsible, innovative,
and performance driven".
4. ANALISI SWOT
PUNTI DI FORZA PUNTI DI DEBOLEZZA
1. Diverse aree di business ( rapporti con oltre 70
paesi del mondo)
2. Competenze interne
3. Aumento crescente della domanda di petrolio
4. Concessioni sul petrolio facilitate
5. Esplorazione all'avanguardia nei nuovi territori
ricchi di petrolio
1. Ostilità governi esteri nelle concessioni
2. Declino riserve petrolifere
3. Percezione pubblica negativa dopo il disastro
4. Rischio politico
OPPORTUNITA' MINACCE
1. Prezzo del petrolio
2. Progetto Iraq
3. Mercati emergenti
4. Esplorazione gas
1. Conseguenze della “marea nera”
2. Instabilità settore petrolifero
3. Iniziative russe nel settore
4. Regolazioni economia carburanti
5. Sviluppo di energie alternative
5. MODELLO DI PORTER
Fornitori
• Elevato potere
contrattuale di
Kuwait, Arabia e altri
Prodotti sostitutivi
• Approccio verso
energie rinnovabili
(1970)
Potenziali entranti
• Bassa contendibilità
del settore
• Barriere all’ingresso
Clienti
• Ridotto potere
contrattuale
Concorrenti del
settore
• Oligopolio
• Mercati emergenti
6. ANALISI ECONOMICO FINANZIARIA
Indici di
redditività
RETURN ON INVESTMENT (ROI)
RETURN ON EQUITY (ROE)
RETURN ON SALES (ROS)
RETURN ON ASSETS (ROA)
RETURN ON DEBT (ROD)
7. INDICI DI REDDITIVITA’
0
20
40
2011 2012
ROI = RO/CIN
BP
EXXON
SHELL
TOTAL
0
10
20
30
2011 2012
ROE = RN/PN
BP
EXXON
SHELL
TOTAL
0
10
20
2011 2012
ROS = RO/RT
BP
EXXON
SHELL
TOTAL
0
5
10
15
2011 2012
ROA = RN/AT
BP
EXXON
SHELL
TOTAL
0
20
40
60
2011 2012
ROD = OF/DF
BP
EXXON
SHELL
TOTAL
10. ANALISI ECONOMICO FINANZIARIA
Indici di
liquidità
QUOZIENTE DI SOLVIBILITA’ (Qc)
QUOZIENTE DI LIQUIDITA’
IMMEDIATA (Qq)
QUOZIENTE DI LIQUIDITA’
PRIMARIA (Qa)
11. INDICI DI LIQUIDITA’
0
50
100
150
2011 2012
Qa = (LI+CB)/PC
BP
EXXON
SHELL
TOTAL
0
50
100
150
200
2011 2012
Qc = AC/PC
BP
EXXON
SHELL
TOTAL
0
10
20
30
2011 2012
Qq = LI/PC
BP
EXXON
SHELL
TOTAL
12. ANALISI ECONOMICO FINANZIARIA
Indici di
indebitamento
INDEBITAMENTO (II)
INDEBITAMENTO LT (Il)
INDEBITAMENTO BT (Ib)
LEVA FINANZIARIA (LF)
QUOZIENTE DI
INDIPENDENZA (Qind)
13. INDICI DI INDEBITAMENTO
0
50
100
2011 2012
II = MT/PT
BP
EXXON
SHELL
TOTAL
0
20
40
60
2011 2012
Ib = PC/(PC+PF)
BP
EXXON
SHELL
TOTAL
0
100
200
2011 2012
LF = MT/PN
BP
EXXON
SHELL
TOTAL
0
100
200
2011 2012
Qind = PN/MT
BP
EXXON
SHELL
TOTAL
0
50
100
2011 2012
Il = PF/(PF+PC)
BP
EXXON
SHELL
TOTAL
17. CONCLUSIONI E STRATEGIE FUTURE
• La struttura del mercato petrolifero permette
guadagni ingenti per le imprese del settore.
• La Exxon Mobil è senza dubbio l’impresa
dominante del settore petrolifero.
• La BP resta un’impresa al livello delle concorrenti
nonostante le ingenti perdite del 2010.
18. STRATEGIE FUTURE
• “rebuilt trust in BP”
• acquisizione pubblicità sui
principali motori di ricerca
• fondo ingente per il
risarcimento delle vittime
• nuove esplorazioni e
ottimizzazione produzione
• attenzione al risk managment
e alla sicurezza
