Vilnius vision 2030

1. Vilniaus miesto
STRATEGINĖ KRYPTIS 2030

2. Vilniaus miesto 2020–2030
metų strateginis planas

3. Kokios sistemos siekiame?
10-15 metų
5-10 metų
3-5 metai
Nuolatos
Fiksuota
VIZIJA
MIESTO STRATEGIJA
Šakinės strategijos
MIESTO VEIKLŲ PLANAS
Šakiniai veiksmų planai
METODIKOS
Procesai ir įrankiai
PROJEKTAI

4. Kodėl Vilniui
to reikia?
VIENINGUMAS
KOORDINACIJA
NUOSEKLUMAS

5. Paprasta ir aiški ambicija bei
įsipareigojimas, kokį Vilnių norime
kurti

6. Kaip to ieškojome?
Strateginiai
Vilniaus
dokumentai
Kitų šalių
miestų
pavyzdžiai
Miesto
komunikacijos
patirtis
Strateginės
dirbtuvės ir
diskusijos

7. Ką turime
šiandien?

8. Darbuotojų
Istorijų
Vizijų
Ką turime šiandien?

9. Ką turime šiandien?
Vilniaus miesto 2010–
2020 metų strateginis
planas
Vilniaus miesto
savivaldybės 2019-
2021 m. strateginis
veiklos planas
Vilniaus miesto
bendrasis planas
Koalicijos sutartis Vilnius 2IN
Vilnius - kūrybingų žmonių
sostinė, vienas iš 3 prioritetinių
pasirinkimų Baltijos jūrosregione
– pamatyti, dirbti, gyventi. Tai
draugiškas, jaukus, pokyčiams ir
naujovėms atviras miestas,
puoselėjantis savo tradicijasir
kultūrą, skatinantisnuolatinę
pažangą ir tobulėjimą.
Tai miestas, kuriame gyvena
aktyvūs, draugiški ir laimingi
žmonės / ...skatinama atvirair
subalansuota ekonominė plėtra/
... ...užtikrinama tolygi miesto
plėtra ir puoselėjamaaplinka.
Vilnius yra laisvų piliečių
bendrabūvį ant istorinio ir
gamtinio paveldo pamato
telkiantis miestas, kuriame gera
būti ir kurti.
Pažangiai skaitmeninėir
integruota bendruomenė.

10. Ką turime šiandien?
Vilniaus miesto 2010–
2020 metų strateginis
planas
Vilniaus miesto
savivaldybės 2019-
2021 m. strateginis
veiklos planas
Vilniaus miesto
bendrasis planas
Koalicijos sutartis Vilnius 2IN
1. Kokybiška švietimosistema,
sklandi jaunimo politika,
užtikrintas vaikų ir jaunimo
užimtumas
2. Sveika visuomenė irefektyvi
sveikatos priežiūrossistema
3. Užtikrinta visavertė irsaugi
socialinė aplinka
4. Užtikrintas saugumasmieste
5. Išplėtota kultūros,sporto,
laisvalaikio paslaugųsistema
ir sudarytos sąlygos asmens
saviraiškai
6. Kokybiška ir patogi
gyvenamojo būstoaplinka
1. Kokybiškų gyvenimosąlygų
visuomenei kūrimas
2. Konkurencingos miesto
ekonomikoskūrimas
3. Subalansuotamiesto
teritorijų ir infrastruktūros
plėtra
4. Miesto valdymokokybės
gerinimas
1. Išorės ir vidausmiesto
struktūra
2. Ekonomika
3. Gamta
4. Nekilnojamaskultūros
paveldas
5. Socialinė ir kultūros
infrastruktūra
6. Susisiekimas
7. Gaisrinė sauga
8. Poveikis aplinkai ir ekologija
1. Nacionalinėkoncertų
salė
2. Naujos mokyklos
3. Šiuolaikinė mokykla
4. Atsakingas biudžetas
5. Efektyvi SĮG, valdybų neprikla
usomumas
6. Daugiafunkciniskom-
pleksas su stadionu
7. Patvirtinti bendrąjį planą, i
švengti dabar
kylančių konfliktų
8. Švietimokompetencijos
9. Mobilumocentras
Stotiesrajone
10. Stoties rajonas-
šiuolaikinėsurbanis-
tinės kultūroscentras
1. Administravimas
2. Transportas
3. Švietimas
4. Aplinka
5. Kultūra
6. Sveikata
7. Socialinė apsauga
8. Saugumas
9. Planavimas
10. Plėtra

11. Ko
siekiame?

12. Kokios sistemos siekiame?
10-15 metų
5-10 metų
3-5 metai
„GROW“ metų
„FIXED“metų
VIZIJA
MIESTO STRATEGIJA
Šakinės strategijos
MIESTO VEIKLŲ PLANAS
Šakiniai veiksmų planai
METODIKOS
Procesai ir įrankiai
PROJEKTAI

13. The smartest city in the world
Open, Sustainable and Including
▪ Stands united
▪ Eco-smart
▪ Financially sustainable
▪ Democratically sustainable
A Stockholm
for Everyone

14. Helsinki in 2020: the city of people, encounters and
actions that make an impact
One Hel of an Impact
▪ Transforming
▪ Smart and functional
▪ Fascinating contrasts
▪ Unique and diverse
The Most Functional
City in the World

15. Strategic objectives
▪ Responsible Community
▪ Convenient Locality
▪ Functional Space
▪ Creative Environment
Active Residents.
Friendly Space.
Open Metropolis.

16. This position is based on strategically planned, long-term measures
of the city, which over the first half of the 21st century have led to a
noticeable improvement in all fields of life: quality of life,
sustainability, prosperity as well as quality and quantity of
educational options and workplaces. Together with other leading
cities of Europe, Vienna generates impulses and impacts European
policy.
In 2050, (Smart City) Vienna
is a vibrant metropolis and
one of Europe’s most
attractive cities

17. One of the most competitive,
innovative and creative cities
in Europe
Lisbon

18. We will be one of the most
attractive and influential
European regions for global
innovative talent, with a
model of social integration
and cohesion of quality
Barcelona 2020

19. Koks mūsų
kelias?

20. Kur norime ir turime būti?
Būdami tarp Vakarų, Šiaurės ir
Rytų Europos mes negalime
būti tik pravažiuojama
sankryža.

21. Kur norime ir turime būti?
Mes esame centras tarp
Vakarų, Šiaurės ir Rytų.
Mes turime būti tas uostas,
kuris traukia ir apjungia.

22. Kaip mes galime tai pasiekti?
Vilniaus
DNR*
ISTORIJA
Paveldas, tradicijos, legendos
APLINKA
Žalumas, ramybė, atmosfera
PROGRESAS
Lyderystė, inovacijos, augimas
* Pagrindinės Vilniaus savybės, kurios išskiriamos
miesto socialiniame, politiniame, kultūriniame,
ekonominiame naratyve

23. Kaip mes galime tai pasiekti?
Vilniaus
VARIKLIAI*
GREITIS
Sprendimai, sistema, paslaugos
ATVIRUMAS
Įtraukimas, galimybės, tolerancija
SUMANUMAS
Efektyvumas, duomenys, skaitmena
* Pagrindiniai principai, kurie identifikuojami
Vilniaus veiklos planuose, kurie yra būtini siekiant
išlaikyti konkurencingumą ir pirmauti

24. Strateginė Vilniaus
vizija 2030

25. MIESTŲ LŪKESČIAI MIESTŲ REALYBĖ

26. ISTORIJA
APLINKA
PROGRESAS
GREITIS
ATVIRUMAS
SUMANUMAS
DNR
VARIKLIAI
Strateginė Vilniaus vizija 2030
GYVENIMUI
VERSLUI
SVEČIAMS

27. Strateginė Vilniaus vizija 2030
Miestas kaip
paslauga be trikdžių

28. Strateginė Vilniaus vizija 2030
Gyventojams,
verslui, svečiams
lengva daryti tai,
kas jiems svarbu

29. Strateginė Vilniaus vizija 2030
VERŽLUMAS IR
DARNA

30. SKLANDUS
MIESTAS
ISTORIJA
APLINKA
PROGRESAS
GREITIS
ATVIRUMAS
SUMANUMAS
DNR
VARIKLIAI
Strateginė Vilniaus vizija 2030
GYVENIMUI
VERSLUI
SVEČIAMS

31. Aplinka ir
miesto plėtra
Socialinė apsauga Judumas Kultūra
Saugumas ir
apsauga
Sveikata ir
sveikatingumas
Švietimas
Paslaugos
Planavimas
Valdymo meistriškumas
Vizijos įgyvendinimo sritys (ambicijos)
SKLANDUS
MIESTAS
ISTORIJA
APLINKA
PROGRESAS
GREITIS
ATVIRUMAS
SUMANUMAS
DNR
VARIKLIAI

32. Aplinka ir
miesto plėtra
Socialinė apsauga Judumas Kultūra
Saugumas ir
apsauga
Sveikata ir
sveikatingumas
Švietimas
Paslaugos
Planavimas
Valdymo meistriškumas
SKLANDUS
MIESTAS
ISTORIJA
APLINKA
PROGRESAS
GREITIS
ATVIRUMAS
SUMANUMAS
DNR
VARIKLIAI
Bendri pokyčių KPI
LAIMĖS LYGIS GYVENIMO TRUKMĖ KELIONĖS LAIKAS

33. Kaip to
sieksime?

34. Planuosime kryptingai ir nuosekliai
Vilniaus
VIZIJA
Strateginis
PLANAS
Veiksmų
PLANAS

35. Išgryninsime derančias strateginių sričių ambicijas
Valdymo
meistriškumas
Planavimas
Paslaugos
Aplinka
ir miesto
plėtra
Socialinė
apsauga
Judumas Kultūra
Saugumas ir
apsauga
Sveikata
ir sveika-
tingumas
Švietimas
APIBRĖŽTA PROCESE LAUKIAMA

36. Vilniaus miesto (savivaldybės) ambicija judumo srityje:
„KELIAUTI VILNIUJE – SMAGU, SAUGU IR PATOGU!“
1) Iki 2030 m. pagerinti keliavimo kokybę, sutrumpinti trukmę, kelionę
paversti maloniu potyriu;
2) Iki 2030 m. sumažinti kelionių neigiamą poveikį aplinkai;
3) Iki 2030 m. sumažinti miesto erdvių perkrovimą automobiliais.

37. Vizija – strateginių ir
veiksmų planų
pagrindas
Ambicijos, kurios
stiprina bendrą
kryptį
Nuolatinis vilniečių
įtraukimas į sričių
tobulinimą
Planuosime
kryptingai ir
nuosekliai
Strategines sritis
derinsime su vizija
Įsiklausysime į
poreikius ir
lūkesčius
Kaip to sieksime?

38. Valdymo meistriškumas
Planavimas
Paslaugos
Aplinka ir miesto plėtra
Socialinė apsauga
Judumas
Kultūra
Saugumas ir apsauga
Sveikata ir sveikatingumas
Švietimas
Įtrauksime gyventojus, kad sritys atitiktų jų poreikius ir lūkesčius
Vilniaus
VIZIJA

39. Kurkime veržlų ir darnų -
sklandų Vilnių!
remigijus.simasius@vilnius.lt