El documento describe la innovación abierta y cómo se aplica entre corporaciones y startups en Perú. Explica que la innovación es vital para generar valor agregado y diversificación productiva. También presenta ejemplos de cómo grandes empresas como IBM han adoptado modelos de innovación abierta para acelerar el desarrollo de nuevos productos y servicios.

1. Álvaro Echevarría Córdova
Open Innovation
Tendencia Global y como se aplica
entre Corporaciones y Startups en Perú

2. El mundo en el que
estamos es diferente del
mundo del que venimos

3. EL MUNDO ESTA
CAMBIANDO
• “Cualquier compañía
diseñada para triunfar en
el siglo XX, está condenada
al fracaso en el siglo XXI” –
David Rose(Business Angel
USA)
• 6Ds [digitalización,
decepción, disrupción,
desmonetización,
desmaterialización y
democratización]

5. De Productividad a Innovación
El nuevo empresario peruano aprendió que la
Productividad es importante pero muy pocos aún
no se dan cuenta que la INNOVACIÓN es VITAL.

6. Valor agregado basado en
INNOVACIÓN
KOREA del SUR (Ingresos Altos)
• 1 Ton Circuitos Integrados USD $849,000
PERÚ (Ingresos Medios)
• 133 Ton Alambre de Cobre USD $849,000
• 611 Ton Harina de Pescado USD $849,000

7. Herramienta interactiva de gran alcance que permite a los usuarios visualizar el
comercio total de un país, realizar un seguimiento de cómo estas dinámicas cambian
con el tiempo y explorar oportunidades de crecimiento para más de un centenar de
países de todo el mundo.

8. Mapa de Complejidad Económica: Korea SUR
Fuente: http://atlas.cid.harvard.edu/

9. Mapa de Complejidad Económica: Perú
http://atlas.cid.harvard.edu/

10. Mapa de Complejidad Económica: Ghana

11. CONCYTEC empezó Atlas de Complejidad
Económica PERÚ junto a HARVARD
http://acomplexperu.concytec.gob.pe/#/ Caso Arequipa al 05.08.16
Podemos
encontrar la
siguiente
información que
está en proceso
de construcción

12. Necesitamos más INNOVACIÓN para
generar Diversificación Productiva en
nuestras Industrias y ser un país de
INGRESOS ALTOS
PERU: $40B USD
Ingresos Medios
GHANA: $9B USD
Ingresos Bajos
KOREA: $593B USD
Ingresos Altos
- Diversificación Productiva /Sinergía/Interacción +

13. 2008-2010
Crisis Inmobiliaria
USA :
• 1 Millones
Empleos
Tradicionales
desaparecen
• PERO Startups
generaron
3 Millones
de empleos.
Generación de
Empleos de Alto
Valor->Revisa su curso en UNImooc

14. STARTUP
iniciativa empresarial
que tiene un rápido
crecimiento y
atiende a un gran
mercado
SPINOFF-Iniciativa
empresarial
proveniente del
interior de una
empresa en marcha

15. StartUp?

16. Emprendedores
CREACION CRECIMIENTO CONSOLIDACION
DESARROLLO
INICIAL
FORMALIZACION
(150 UIT)
Gran Empresa
Micro Empresa
EXPANSION MEJORA-MIENTO
(1700 UIT)
(2300 UIT)
PUESTA EN OPERACION
(introducción)
GESTACION
Mediana Empresa
Pequeña Empresa
StartUp
Perú
financia
con hasta
S/.
137,000 el
crecimien
to y
desarrollo
de nuevas
empresas
tipo
startup

19. Unicornios 2015

22. Fondos Concursables
Proximamente:

23. • EUROBIOMED
• Universidad de
Concepción
• Singularity
University
• Harvard School of
Engineering and
Applied Sciences
• Sausalito Ventures
• Massachusetts
Institute of
Technology -
Science and
Technology
Initiatives
• Universidad Técnica
Federico Santa
María - Instituto
Internacional para
la Innovación
Empresarial
• I3P-Italia.
• Fundación
Comunitat
Valenciana Ciudad
Politécnica de
Innovación
• PONTIFICIA
UNIVERSIDAD
CATÓLICA DE
VALPARÍSO,
Chile
• VARELA
CONSULTING,
Estados Unidos
Primera Generación
de Incubadoras
Primera y única Universidad
Nacional

24. Innovación abierta es el uso de los flujos internos y externos de conocimiento para
acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para su uso externo

25. Laboratorios de Bell, AT&T. Centro de Investigación Watson IBM, PARC de XEROX.
Laboratorio Schnectady de GE y Microsoft Research
Fuente: Innovación abierta. Innovar con éxito en el siglo XXI -Henry Chesbrough

26. IBM, INTEL, Philips, Unilver, Procter&Gamble
Fuente: Innovación abierta. Innovar con éxito en el siglo XXI -Henry Chesbrough

27. Diferentes estilos de innovar
LUCENT
• Inversión en explorar
nuevos materiales,
componentes y sistemas
tecnológicos.
CISCO
• Exploraba
startups(empresas de
reciente creación) que
aprecían por todas partes
muchas veces iniciadas por
extrabajadores.
• Colaboraba, invertía y a
veces compraba.
• Igualo en I+D a la más
grande y sin invest. interna
Fuente: Innovación abierta. Innovar con éxito en el siglo XXI -Henry Chesbrough

28. S
35 evaluados, algunas les fue bien, sumatoria valían más en bolsa que la propia XEROX
IA l mismo tiempo, vendedores activos y compradores activos de
propiedad intelectual (cuando una patente externa encaja en su
modelo de negocio)

29. Más allá de la Innovación Tecnológica

30. Más allá de la Innovación Tecnológica

33. Segmentos
de clientes
Uno o varios
segmentos de
clientes
Flujos de ingreso
Los ingresos son el
resultado de propuestas
de valor ofrecidas con
éxito a los clientes.
Relación con el
cliente
se establecen y mantienen
con cada segmento de
clientes
Canales
Las propuestas de valor se
entregan a los clientes a
través de la comunicación,
la distribución y los canales
de venta
Estructura de costos
Los elementos del modelo de
negocio dan como resultado
la estructura de costos.
Propuesta de
valor
Trata de resolver
problemas de los clientes
y satisfacer las
necesidades del cliente
con propuestas de valor
Actividades
clave
mediante la realización
de una serie de
actividades
fundamentales
Recursos clave
son los medios necesarios
para ofrecer y entregar los
elementos descriptos
anteriormente
Red de
partners
Algunas actividades
se externalizan y
algunos recursos se
adquieren fuera de
la empresa
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Business Model Canvas de Alex Osterwalder
Más allá de la Innovación Tecnológica

34. Pilares : Empatía, Colaboración y Experiencia
Proceso : Inmersión, Cocreación y Prototipación
Design Thinking

35. CUSTOMER DEVELOPMENT
BÚSQUEDA EJECUCIÓN

36. Siguiendo un modelo innovador cerrado tradicional hubieran tardado como
mínimo dos años para llevar este producto al mercado con todo lo
que ello implica en inversión y en riesgos internos.
Sin embargo, mediante la aplicación de un enfoque totalmente distinto
INNOVACION ABIERTA, pudieron acelerar el proceso de innovación interno desde
el concepto hasta la puesta en marcha en menos de un año y con unos costos
menores a la cuarta parte.
CASO PRINGLES con impresiones

38. +2000 participantes globales
23 desafíos
22 sitios alrededor del mundo
195 soluciones video
¡Más de 7,000 visitas a las soluciones videos!

39. https://www.youtube.com/watch?v=TwS6PKqSy9A
La incubadora de empresas de Hacking
Health escogió al equipo 9-Xplotion para
desarrollar su idea y prototipo para el
hospital Saint-Justine de Montreal-Canadá
¡Felicitaciones UNMSM 9-Xplotion Solutions!

40. Fomentando el surgimiento del Ecosistema de Innovación y Startups
Torsten Kolind, CEO de YouNoodle. Plataforma Global de concursos de Startups.
Orestes Cachay pastDecano de Ingeniería Industrial. Ahora Rector UNMSM.

41. 465 años contribuyendo en el Perú
Aportes
63 carreras
profesionales
1 Centro de Excelencia en
Investigaciones Tecnológicas,
Biomédicas y
Medioambientales
3,500 docentes
universitarios
1 Premio
Nobel
70 laboratorios77 Maestrías y
27 Doctorados
35,000
estudiantes
310
investigadores
7 patentes

42. Ecosistema 1551

43. Alianzas importantes …
Internacionales
• 2° Ranking de UBI Global para América
Latina
Nacionales
• 15° Ranking de UBI Global a nivel mundial
y 5° en Europa 2014.

44. Es el programa de “innovación abierta” de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos (UNMSM) que conecta las necesidades de innovación de las Organizaciones
con el talento y creatividad de los emprendedores, acelerando la innovación para
incrementar su competitividad.
Estas fueron las primeras
empresas Corp que conectamos con Startups talentosas.

45. Reconocimientos y premios
2014 2016
Reconocimiento
como Incubadora
de Empresas
Innovadoras
Premio
“Experiencias Aleccionadoras para
el desarrollo del ecosistema”.
6to. Seminario Taller
para Profesionales del
Ecosistema Emprendedor de
América Latina

46. 2015 - 1ra edición

47. Convocatoria a emprendedores

48. Entrenamiento para postulación
de propuestas

49. Propuesta de Valor
Comunicación Efectiva
Estrategia y Modelo de Negocio
Propiedad Industrial
Marketing&Publicidad
Mentores

50. Asesoría para mejora de propuestas
(antes y después de reuniones de negocio)

51. Presentación de las propuestas
(Reuniones de negocio con los gerentes)

52. Anuncio de ganadores de desafíos

53.  Apple iTunesU
 Canvas
 Class2Go
 Coursera
 CourseSites
 edX
 Google Course-Builder
 Khan Academy
 Udacity
 Udemy
 Unimooc
 DEVacademy
MOOC
Massive Open Online
Course

55. alvaro.echevarria@1551.pe; aechevarriac@gmail.com
Twitter: @alvaroEC
Álvaro Echevarría Córdova