SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Waar blijft de CUDOS norm?
De CUDOS-norm werd voor het eerst geformuleerd in 1942 door Robert K. Merton en bestaat uit vier waarden, met
afgeleide normen, die beoefenaars van wetenschappelijk onderzoek in acht zouden moeten nemen. De naam verwijst
naar de Engelse beginletters: Communalism, Universalism, Disinterestedness en Organized Skepticism.
Vanuit dit perspectief zou er dan ook een einde komen aan de praktijken waar sommige medische communicatie bureaus
zich van bedienen om een onderzoek onder de aandacht te brengen.
De procedure gaat als volgt: Er wordt een meta-analyse gedaan van klinisch wetenschappelijk onderzoek. De uitkomsten
van deze onderzoeken krijgen een positief resultaat. Vervolgens wordt er een vooraanstaande medische professional of
wetenschapper gezocht als hoofdauteur voor deze publicatie. Deze ‘hoofdauteur’ hoeft het artikel zelfs niet te hebben
gelezen. De naam erbij is voldoende voor een fee, vervolgens volgt de publicatie en de eeuwige roem, of een
willekeurige stichting die zogenaamd wetenschappelijke onderzoek doen met ogenschijnlijk gestuurde uitkomsten dat het
niet meer vergoeden van maagzuurremmers, voor weet ik niet wat voor ellende zorgt.
Mensen als Fleur Agema laten zich dan bewust of onbewust verleiden naar de camera te rennen en te eisen dat de
Minister direct naar de Kamer moet komen om verantwoording af te leggen over deze onmenselijkheid. De melding van
het Ministerie van VWS in maart 2015 op de website van datzelfde departement dat het aantal maagbloedingen in
Nederland was gedaald met 29 % was dan ook een onverwachte uitkomst. Uit dit onderzoek op aandringen van de
Tweede Kamer bleek de angst dat een wijziging in de vergoeding van maagzuurremmers op basis van uitkomsten van
Fabeltjeskrant-onderzoek desastreuze gevolgen zou hebben ongegrond.
Ondanks, of is het dankzij, een beperking van de vergoeding van maagzuurremmers vanuit het basispakket dat in dit
geval de zorgkosten zijn gedaald? Veel medicijnen worden voorgeschreven vanwege hun preventieve werking en worden
de bijwerkingen op de koop toegenomen, ondanks bijvoorbeeld de cijfers die te lezen zijn in het Clinical Evidence
Handbook 2012. Het British Medical Journal dat meldt dat van de 2500 meest voorgeschreven medicamenten en
behandelingen slechts 12 % enig bewijs van gunstig effect scoort. Minder medicijnen loont of is dat te kort door de bocht
en moet er eerst een totale (re-) visie worden gemaakt.
Sommigen denken dat data analyse de komende jaren zal aantonen dat alles beter, sneller en goedkoper kan. Lees het
boek Investors Dillema van Clayton Christensen en je hoeft geen futuroloog te zijn om te zien dat traditionele instellingen
en instanties fundamenteel moeten veranderen om een bestaansrecht te hebben, te behouden of te vergroten.
De zorgkosten stijgen maar is dat wel noodzakelijk. We blijven vitaler en worden zelfredzamer. Ja, we worden ouder,
maar een Jos de Blok-er kost minder dan een medewerker van een willekeurige thuiszorgorganisatie, met een gratis app
kan de hartslag binnen paar seconden worden gemeten en die extra kamer laten bewonen door die student in ruil voor
het doen van de was, is niet voor iedereen het mooiste vooruitzicht, maar het zal menigeen toch aanspreken. Tel uit je
winst. Het systeem kraakt en systeemfouten in het zorgstelsel in het bijzonder de financiering maken een oplossing
schijnbaar onmogelijk.
Of is er iets anders aan de hand en wordt er periodiek bepaald hoeveel geld mag worden uitgegeven aan zorg. Want er
wordt gewerkt vanuit een budget gedachte en daardoor was er voor zorginstellingen lange tijd geen reden zich zorgen te
maken, er is dan ook door de meeste instellingen geen rekening gehouden met de snelheid van digitale revolutie waar
we middenin zetten, laat staan dat men zich er op heeft voorbereid.
Het is daarom begrijpelijk maar tevens een vorm van vrijwillige euthanasie dat de sector niet begrijpt dat de grootste winst
valt te behalen met pre-care en catch over the border care (zorg toerisme), dit geldt zowel voor de care als de cure.
Op heel veel gebieden zien we dat er geld, veel geld is voor preventie, ook uit collectieve middelen. De brandweer en de
politie zijn sprekende voorbeelden, waar preventieve maatregelen ook worden geëvalueerd, maar bij de zorg gelden
andere normen, terwijl voor de Nederlandse situatie de uitgaven voor de zorg ongeveer 15 % van het BNP bedragen
(een verdubbeling sinds 1972). Op dit moment ruim €.5400 per jaar voor iedere Nederlander van nul jaar tot honderd.
Dit is waarschijnlijk het maximum op basis van het solidariteitsbeginsel, want stel een 50 jarige de vraag of het kiest
levenslang verstoken te blijven van zorg of een bedrag tussen de 2 en 3 miljoen euro en het Zwitserleven gevoel doet de
rest. De praktijk is anders, ieder jaar komen de stakeholders bijeen om het recept van de taart te bespreken, de
ingrediënten te bepalen en vervolgens de taart te verdelen tussen de happy few en de kruimels reserveren voor the great
silent majority.
Blijft de geest is in de fles nu ook innovators en private aanbieders zich roeren in dit slangennest of wordt deze voor de
sector dreigende storm net als kwakzalverij vakkundig afgeslagen. Albert als leverancier van incontinentie materiaal en
andere care en cure producten, de sector moet er niet aan denken.

More Related Content

Similar to Cudos norm

Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013Pieter Rahusen
 
Eindrapport-2013-Veerkrachtzorg-Nationale-DenkTank
Eindrapport-2013-Veerkrachtzorg-Nationale-DenkTankEindrapport-2013-Veerkrachtzorg-Nationale-DenkTank
Eindrapport-2013-Veerkrachtzorg-Nationale-DenkTankPetra Pubben
 
Slotopdracht Aline Kiewiet 10753869.2
Slotopdracht Aline Kiewiet 10753869.2Slotopdracht Aline Kiewiet 10753869.2
Slotopdracht Aline Kiewiet 10753869.2Aline Kiewiet
 
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020ABN AMRO
 
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisaties
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisatiesInzetbaar vijf transitietips-ggz-organisaties
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisatiesInzetbaar
 
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisaties
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisatiesInzetbaar vijf transitietips-ggz-organisaties
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisatiesRob de Munck
 
Advies nieuwe ordening apr2010
Advies nieuwe ordening apr2010Advies nieuwe ordening apr2010
Advies nieuwe ordening apr2010tomjutten
 
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...Martijn Hulst
 
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
 
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
 
Dag van-de-zorglogistiek
Dag van-de-zorglogistiekDag van-de-zorglogistiek
Dag van-de-zorglogistiekPieter Rahusen
 
NPHF Actieagenda eHealth & Gezondheid
NPHF Actieagenda eHealth & GezondheidNPHF Actieagenda eHealth & Gezondheid
NPHF Actieagenda eHealth & GezondheidNick Guldemond
 
Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...
Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...
Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...siegfried van hoek
 
2011 Leaflet Medische Specialisten1
2011 Leaflet Medische Specialisten12011 Leaflet Medische Specialisten1
2011 Leaflet Medische Specialisten1WinWinCompany
 
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011Highway2Health
 
Gastcollege: innovatiemanagement in de zorg
Gastcollege: innovatiemanagement in de zorgGastcollege: innovatiemanagement in de zorg
Gastcollege: innovatiemanagement in de zorgZorginnovatieplatform
 

Similar to Cudos norm (20)

Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
 
Eindrapport-2013-Veerkrachtzorg-Nationale-DenkTank
Eindrapport-2013-Veerkrachtzorg-Nationale-DenkTankEindrapport-2013-Veerkrachtzorg-Nationale-DenkTank
Eindrapport-2013-Veerkrachtzorg-Nationale-DenkTank
 
Slotopdracht Aline Kiewiet 10753869.2
Slotopdracht Aline Kiewiet 10753869.2Slotopdracht Aline Kiewiet 10753869.2
Slotopdracht Aline Kiewiet 10753869.2
 
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020
BN AMRO Nederland na corona in vier scenarios (industrie), juli 2020
 
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisaties
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisatiesInzetbaar vijf transitietips-ggz-organisaties
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisaties
 
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisaties
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisatiesInzetbaar vijf transitietips-ggz-organisaties
Inzetbaar vijf transitietips-ggz-organisaties
 
Change
ChangeChange
Change
 
Change
ChangeChange
Change
 
Watwiljijdatechtverandert
WatwiljijdatechtverandertWatwiljijdatechtverandert
Watwiljijdatechtverandert
 
Wat wil jij dat echt verandert
Wat wil jij dat echt verandertWat wil jij dat echt verandert
Wat wil jij dat echt verandert
 
Advies nieuwe ordening apr2010
Advies nieuwe ordening apr2010Advies nieuwe ordening apr2010
Advies nieuwe ordening apr2010
 
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...
 
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?
 
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?
 
Dag van-de-zorglogistiek
Dag van-de-zorglogistiekDag van-de-zorglogistiek
Dag van-de-zorglogistiek
 
NPHF Actieagenda eHealth & Gezondheid
NPHF Actieagenda eHealth & GezondheidNPHF Actieagenda eHealth & Gezondheid
NPHF Actieagenda eHealth & Gezondheid
 
Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...
Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...
Samenvatting antwoorden per debatdeelnemer 1e europese dag van de rechten van...
 
2011 Leaflet Medische Specialisten1
2011 Leaflet Medische Specialisten12011 Leaflet Medische Specialisten1
2011 Leaflet Medische Specialisten1
 
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
 
Gastcollege: innovatiemanagement in de zorg
Gastcollege: innovatiemanagement in de zorgGastcollege: innovatiemanagement in de zorg
Gastcollege: innovatiemanagement in de zorg
 

Cudos norm

  • 1. Waar blijft de CUDOS norm? De CUDOS-norm werd voor het eerst geformuleerd in 1942 door Robert K. Merton en bestaat uit vier waarden, met afgeleide normen, die beoefenaars van wetenschappelijk onderzoek in acht zouden moeten nemen. De naam verwijst naar de Engelse beginletters: Communalism, Universalism, Disinterestedness en Organized Skepticism. Vanuit dit perspectief zou er dan ook een einde komen aan de praktijken waar sommige medische communicatie bureaus zich van bedienen om een onderzoek onder de aandacht te brengen. De procedure gaat als volgt: Er wordt een meta-analyse gedaan van klinisch wetenschappelijk onderzoek. De uitkomsten van deze onderzoeken krijgen een positief resultaat. Vervolgens wordt er een vooraanstaande medische professional of wetenschapper gezocht als hoofdauteur voor deze publicatie. Deze ‘hoofdauteur’ hoeft het artikel zelfs niet te hebben gelezen. De naam erbij is voldoende voor een fee, vervolgens volgt de publicatie en de eeuwige roem, of een willekeurige stichting die zogenaamd wetenschappelijke onderzoek doen met ogenschijnlijk gestuurde uitkomsten dat het niet meer vergoeden van maagzuurremmers, voor weet ik niet wat voor ellende zorgt. Mensen als Fleur Agema laten zich dan bewust of onbewust verleiden naar de camera te rennen en te eisen dat de Minister direct naar de Kamer moet komen om verantwoording af te leggen over deze onmenselijkheid. De melding van het Ministerie van VWS in maart 2015 op de website van datzelfde departement dat het aantal maagbloedingen in Nederland was gedaald met 29 % was dan ook een onverwachte uitkomst. Uit dit onderzoek op aandringen van de Tweede Kamer bleek de angst dat een wijziging in de vergoeding van maagzuurremmers op basis van uitkomsten van Fabeltjeskrant-onderzoek desastreuze gevolgen zou hebben ongegrond. Ondanks, of is het dankzij, een beperking van de vergoeding van maagzuurremmers vanuit het basispakket dat in dit geval de zorgkosten zijn gedaald? Veel medicijnen worden voorgeschreven vanwege hun preventieve werking en worden de bijwerkingen op de koop toegenomen, ondanks bijvoorbeeld de cijfers die te lezen zijn in het Clinical Evidence Handbook 2012. Het British Medical Journal dat meldt dat van de 2500 meest voorgeschreven medicamenten en behandelingen slechts 12 % enig bewijs van gunstig effect scoort. Minder medicijnen loont of is dat te kort door de bocht en moet er eerst een totale (re-) visie worden gemaakt. Sommigen denken dat data analyse de komende jaren zal aantonen dat alles beter, sneller en goedkoper kan. Lees het boek Investors Dillema van Clayton Christensen en je hoeft geen futuroloog te zijn om te zien dat traditionele instellingen en instanties fundamenteel moeten veranderen om een bestaansrecht te hebben, te behouden of te vergroten. De zorgkosten stijgen maar is dat wel noodzakelijk. We blijven vitaler en worden zelfredzamer. Ja, we worden ouder, maar een Jos de Blok-er kost minder dan een medewerker van een willekeurige thuiszorgorganisatie, met een gratis app kan de hartslag binnen paar seconden worden gemeten en die extra kamer laten bewonen door die student in ruil voor het doen van de was, is niet voor iedereen het mooiste vooruitzicht, maar het zal menigeen toch aanspreken. Tel uit je winst. Het systeem kraakt en systeemfouten in het zorgstelsel in het bijzonder de financiering maken een oplossing schijnbaar onmogelijk. Of is er iets anders aan de hand en wordt er periodiek bepaald hoeveel geld mag worden uitgegeven aan zorg. Want er wordt gewerkt vanuit een budget gedachte en daardoor was er voor zorginstellingen lange tijd geen reden zich zorgen te maken, er is dan ook door de meeste instellingen geen rekening gehouden met de snelheid van digitale revolutie waar we middenin zetten, laat staan dat men zich er op heeft voorbereid. Het is daarom begrijpelijk maar tevens een vorm van vrijwillige euthanasie dat de sector niet begrijpt dat de grootste winst valt te behalen met pre-care en catch over the border care (zorg toerisme), dit geldt zowel voor de care als de cure. Op heel veel gebieden zien we dat er geld, veel geld is voor preventie, ook uit collectieve middelen. De brandweer en de politie zijn sprekende voorbeelden, waar preventieve maatregelen ook worden geëvalueerd, maar bij de zorg gelden andere normen, terwijl voor de Nederlandse situatie de uitgaven voor de zorg ongeveer 15 % van het BNP bedragen (een verdubbeling sinds 1972). Op dit moment ruim €.5400 per jaar voor iedere Nederlander van nul jaar tot honderd. Dit is waarschijnlijk het maximum op basis van het solidariteitsbeginsel, want stel een 50 jarige de vraag of het kiest levenslang verstoken te blijven van zorg of een bedrag tussen de 2 en 3 miljoen euro en het Zwitserleven gevoel doet de rest. De praktijk is anders, ieder jaar komen de stakeholders bijeen om het recept van de taart te bespreken, de ingrediënten te bepalen en vervolgens de taart te verdelen tussen de happy few en de kruimels reserveren voor the great silent majority. Blijft de geest is in de fles nu ook innovators en private aanbieders zich roeren in dit slangennest of wordt deze voor de sector dreigende storm net als kwakzalverij vakkundig afgeslagen. Albert als leverancier van incontinentie materiaal en andere care en cure producten, de sector moet er niet aan denken.