SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
+                       ) +#
             !                # )                , -
    , -      ,   ./         )
      ,      0 * 1         )    !#                   )    #
      0      2* $ 3       # !##           #              ) #
      2                    ) #           +4               5  6
&   ) #        7                                 +
    )        +#               )     +                )
8
     )                )       #      7

      $#%
    " &                                             !"
    "   "                                         #
    '   (#                                   $    "
    ! )
     #           &*                      %       #




                                                                 1
#                          9




     Macmillan, 2001. Strategic management Process,
                        Content and Implementation.
                                        Oxford University Press.




"8                    #


     Strateegiline positsioon                  Tegutsemise tõhusus
      (strategic positioning)                (operational effectivness)




(#
#)                                           :)        ) +          )
;                                                     )    )
 #              #     ##




&        4       +)
                  #        ) #                 )   4        +      )
                                               ) #




                                                                          2
#             )           #                       <#
                                                             *                   =
                                                      ?                 ;;                 )
       5:       )            4           6                   %;;                )     +)
       5:        )       6                                              #
                                                      "            ;;
       5>            6                                       &                  +#
       51 #                      6                            ;;                <4    #            =
       * )               +                   +        (# )
                                                      #
            +       #     # +
                           #                                                      +# )
                                                                                    #
                    +                                        #        +)          )
                                                         #        #
                 # #)                                        &                  ;;             +)
       <
       )       +## =                                          #             #
                                                                            <         =
       %    # #
             #                                        @;
                                                             %                            #        ##
                                                              # )             ;       )        A     B
       5                     # 4                                        ;    )
       )        6




                                     0                       < *#                         =
, ?                      <               = ;;                         )
   4                     #
  &                        +                         #                          ;;
  < #                    =
B                                    +# )
                                       #                         #                   +)
  )
C &                      < ;;                         =+)             #                    #
                                                     <                =
0 @;                             <               =




                                                                                                         3
%
      : )            <4              +;                  +#
                =

       #))                         <
                                   )4               +)
                                                     #        4        =
      & #                D=




        #        ;;                      )          < *#       =



               KES?                                 MIS?
Millised kliendid?                                        Tooted?

Millised lõpptarbijad?                                    Omadused?

Mis kanalid?                                              Teenused?
                                                          Teenindus?

                               HIND?
                                Millise suhtelise
                              hinnatasemega?




                                                                           4
/ )
      / )
          )          ;;        #               ##
                                       D
                       )           #

                 ;;            #)
                                #          +
                  )
                               )        D

                 )




 / )

                                        VÄÄRTUS
INFRASTRUKTUUR                                                     KLIENT
                                       PAKKUMINE
                     OSKUSED                        TEENINDAMINE



                                        TOOTED
  PARTNERID                                                        KLIENDID
                                       TEENUSED



                 TEGEVUSED                          EDASIMÜÜJAD




                                        FINANTS
                      KULUD                            TULUD




                                                                              5
"              4                ; )                                            )

INFRASTRUKTUUR                   PARTNERITE                                                                              KLIENT
                                                                                        KLIENDISUHTED
                                 VÕRGUSTIK
                                                        PAKKUMINE
    TUUM-                                                                                                                FOOKUS
 KOMPETENTSID                     Kirjeldab                                               Selgitab millised               KLIENT
                            koostöösuhteid teiste                                       suhted ettevõte loob
                                ettevõtetega             VÄÄRTUS-                         oma klientidega
  Loetleb, millised                                     PAKKUMINE                                                    Kirjeldab kliendid
  oskusi vajatakse                                                                                                   millistele ettevõte
 ettevõtte ärimudeli                                                                                                  soovib väärtust
 käigushoidmiseks                                                                                                         pakkuda
                                                         Annab ülevaate                     JAOTUS
                                VÄÄRTUSAHEL           ettevõtte toodetest ja                KANALID
                                                           teenustest
                                                                                          Kirjeldab milliste
                                Kirjeldab kuidas on                                        kanalite kautu
                                     korraldatud                                          ettevõte edastab
                                    tegevused ja                                          oma sõnumeid ja
                                kasutatud ressursid                                     väärtust ning suhtleb
                                                                                             klientidega




     Võtab kokku                                                                                                     Kirjeldab rahavood
 ärimudeli käitamise               KULUDE                 FINANTS                           TULUDE                   milliste kaudu raha
 rahalised tagajärjed            STRUKTUUR                                                  ALLIKAD                       teenitakse




' E                                                            #                   #
%;;                         )                                       "                                           ;;
                        ;                                                      5                        )        6
                                   + 4) + #                                                ##
           #                          #  )                                         4)               )# #
                                                                                                      #
          4 )                                                                        #               4   4)
                &
                 # #
                  #
                ';
                                                                               4 )
                                                                               ##                          )

                                                                                   #                                 )
                                                                                   4      #           FF
                                                                                                      #)                  )

                                                                                               ##
                                                                                   4)          # )
                                                                                                #
                                                                                   #             ;
                                                                                                          4
                                                                               )                     #           +
                                                                                ;
                                                                               ' E           # #                                   G,
                                                                                )




                                                                                                                                           6
7
8
&                 +          )                                   );;             )

                                              Määratle
                                        turud & segmendid

Sisendid:
  Ettevõtte strateegia
(missioon, visioon ja strateegilised                        Mõista vajadusi ja
eesmärgid)                                                  oodatavat väärtust
                                                                (Segmenditi)
   Väline info       (turu- ja
kliendiuuringud, trendianalüüs,
prognoosid)

   Sisemine info
(kasumlikkuse ja lojaalsuse
                                        Hinda segmentide                           Uuri alternatiivide
analüüs, ostukäitumine)
                                          atraktiivsust                             ja konkurentide
                                                                                    väärtust (kliendile)




                                       Otsusta kliendifookus




                              4                             4                  4          9
                      &4
                      4
                      "




                                        "    4                        &4




                                                                                                           9
&FF




    (




            )   H




#       4




                    10
Analüüs
                    Vali turud/
                    segmendid
Ärilised
eesmärgid
                           Sea eesmärgid
                          (saadav väärtus)
                                                 Määra hind ja
                                               väärtuspakkumine

                                                                          Määra turunduse strateegia
                                               Kulud
                                               Mugavus                       Kuidas väärtust antakse
                                               Kommunikatsioon             ja kommunikeeritakse (4P)
                                               Kliendi vajadused
                                                                         Hind
                                                ja ootused
                                                                         Jaotus
                                               Toote ja teenuse kasud
                                                                           kanalid, edasimüüjad
                                                                         Müügiedendus
                                                                           turunduskommunikatsioon
                                                                         Tooted/teenused
                                                                           omadused
                                                                           klienditeenindus



                                                                                           Hinda kulud
                                                                                       Saadud väärtus v kulud

                                                                                                 Turunduskavad




    #                               #              # # )
                                                    #
                                                                Tooteliider
                                                                • erakordsed tooted
                                                                • lühike arendustsükkel
                                                                • R&D, innovatsioon


                                             &##




                                                                              Teenindusliider
            Hinnaliider                                                       • erinõuete täitmine
            • kulujuhtimine                                                   • pikad ja tugevad suhted
            • efektiivsus                                                     • lojaalsus brändile
            • iseteenindamine                                                 • kõrge tajutud teenindamise kvaliteet




                                                                                                                       11
#    #   ##             )

         &##




               Valdkonna tase
                                Ülekaalukas
                                paremus




                    &




    #8   #




                                              12
#                                        #        ##

 &##                                                         &




" );                                                )
                                 väike                                        suur
             madal




                                               Näitaja tähtsus kliendile
                                                           Under-Performance
                                                         (vajadus parendusteks)
       Kogetud teenuse näitaja




                                                     Ee
                                                       sm
                                                         är
                                                           k


                                        Overkill
                                   (teeme liiga palju)
              kõrge




                                                                                     13
(       )                   )4 )
    5            #    ##     6
        ( $  '   $#        # IE ?3$
        J $#




            FF


                  )




                                      14
;               )        #                                  9

   8

   7

   6

   5

   4

   3

   2

   1

   0
         12        7       6        5        4       3         2       1




H;

      1
Müügivõimaluse
  hindamine
                         2
                   Võiduvõimaluse
                     hindamine
                                             3
                                        Pakkumise
                                        koostamine
       • Võit või kaotus
                                                               4
       • Põhjus                                          Pakkumise
       • Milline klient                                   esitlemine

       • Ajakulu                                                             5
                                                                       Läbirääkimised
                                                                           (müük)




                                                                                        15
)44

                                                                Kaotused
                Kuumad vihjed 130




                                        Huvi     Pakkumine          Leping
                                                                                                     Tulu 19
                                         90         80                20


                                                                                                                             15%
                                                              Loobumised

                                                            Aeg
                                       Tulemuslikkus (1-“kaod” müügitorus) = 19 / 130




&FF                                            )             #                    <,=

                                    T egevused                                  T ö ö a e g ( k o n k re e t s e d m i n )
                                                                         M in       T a v a lis e lt M a x
                    In f o k ü s im in e ( o b je k t i ja k lie n d i
                  1 k o h ta                                                    10                   30                       90
                1 a K lie n d i v is iit                                        30                   70                      120
                    S e lg it a d a , k a s o n la o s v õ i
                  2 te llita v k a u p                                           1                      1                      1
                    Õ p p id a t u n d m a to o te id ja
                  3 asendusi                                                    10                   15                       60
                    K ü s id a in f o t t a r n ija v õ im a lu s te
                  4 k o h ta                                                     5                   30                      300
Info kogumine




                     5 U u r id a k o n k u re n tid e v õ im a lu s i           1                      5                     60
                       P a k k u m is e u la t u s e
                     6 s e lg ita m in e                                         1                   15                       60
                       E e ln e v a t e k lie n d i h in d a d e
                     7 u u r im in e                                             1                   10                       60




                                                                                                                                   16
&FF

    S1
     S1   S2
           S2   S3
                 S3   S4
                       S4   S5
                             S5   S6
                                   S6


8                                                    )
7
                                                     B2        )
6
                                                     %4   );; 0 K
5

                                        Keskmine
4
                                        Keeruline

3


2
                                                      2       )
                                                     %4   );; B K
1

0
     S1    S2    S3    S4    S5   S6



           2:1              +100%                   2x




                                                                    17

More Related Content

More from Ajujaht

Heidi Kakko
Heidi KakkoHeidi Kakko
Heidi KakkoAjujaht
 
Meeli Vaikjärv
Meeli VaikjärvMeeli Vaikjärv
Meeli VaikjärvAjujaht
 
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)Ajujaht
 
Sten Luiga
Sten LuigaSten Luiga
Sten LuigaAjujaht
 
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)Ajujaht
 
Heidi Kakko
Heidi KakkoHeidi Kakko
Heidi KakkoAjujaht
 
Meeli Vaikjärv
Meeli VaikjärvMeeli Vaikjärv
Meeli VaikjärvAjujaht
 
Sten Luiga
Sten LuigaSten Luiga
Sten LuigaAjujaht
 
Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?
Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?
Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?Ajujaht
 
Globaalse networki loomine ja ärakasutamine
Globaalse networki loomine ja ärakasutamineGlobaalse networki loomine ja ärakasutamine
Globaalse networki loomine ja ärakasutamineAjujaht
 
Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?
Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?
Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?Ajujaht
 
Kristjan Kalda – kuidas leida rahastust
Kristjan Kalda – kuidas leida rahastustKristjan Kalda – kuidas leida rahastust
Kristjan Kalda – kuidas leida rahastustAjujaht
 
Kristel Mõistus - Kas ja milleks taotleda avalikku raha
Kristel Mõistus  - Kas ja milleks taotleda avalikku rahaKristel Mõistus  - Kas ja milleks taotleda avalikku raha
Kristel Mõistus - Kas ja milleks taotleda avalikku rahaAjujaht
 
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?Ajujaht
 
Start-Upi rahastamine
Start-Upi rahastamineStart-Upi rahastamine
Start-Upi rahastamineAjujaht
 
Swot analüüsi reeglid
Swot analüüsi reeglidSwot analüüsi reeglid
Swot analüüsi reeglidAjujaht
 
Uue tootega turule sisenemine
Uue tootega turule sisenemineUue tootega turule sisenemine
Uue tootega turule sisenemineAjujaht
 
Kuidas alustada teadusmahukas ettevõtluses
Kuidas alustada teadusmahukas ettevõtlusesKuidas alustada teadusmahukas ettevõtluses
Kuidas alustada teadusmahukas ettevõtlusesAjujaht
 
Koostöö Ja Motivatsioon Ajujahile
Koostöö Ja Motivatsioon AjujahileKoostöö Ja Motivatsioon Ajujahile
Koostöö Ja Motivatsioon AjujahileAjujaht
 
Äriühingu omandamine ja võõrandamine
Äriühingu omandamine ja võõrandamineÄriühingu omandamine ja võõrandamine
Äriühingu omandamine ja võõrandamineAjujaht
 

More from Ajujaht (20)

Heidi Kakko
Heidi KakkoHeidi Kakko
Heidi Kakko
 
Meeli Vaikjärv
Meeli VaikjärvMeeli Vaikjärv
Meeli Vaikjärv
 
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
 
Sten Luiga
Sten LuigaSten Luiga
Sten Luiga
 
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
Rain Rannu Mobi Fortumo Laienemisest Ajujaht (2)
 
Heidi Kakko
Heidi KakkoHeidi Kakko
Heidi Kakko
 
Meeli Vaikjärv
Meeli VaikjärvMeeli Vaikjärv
Meeli Vaikjärv
 
Sten Luiga
Sten LuigaSten Luiga
Sten Luiga
 
Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?
Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?
Kas tegutseda rahvusvahelistel turgudel?
 
Globaalse networki loomine ja ärakasutamine
Globaalse networki loomine ja ärakasutamineGlobaalse networki loomine ja ärakasutamine
Globaalse networki loomine ja ärakasutamine
 
Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?
Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?
Mart Enn Koppel - Mida peab teadma intellektuaalse omandi kaitsmisest?
 
Kristjan Kalda – kuidas leida rahastust
Kristjan Kalda – kuidas leida rahastustKristjan Kalda – kuidas leida rahastust
Kristjan Kalda – kuidas leida rahastust
 
Kristel Mõistus - Kas ja milleks taotleda avalikku raha
Kristel Mõistus  - Kas ja milleks taotleda avalikku rahaKristel Mõistus  - Kas ja milleks taotleda avalikku raha
Kristel Mõistus - Kas ja milleks taotleda avalikku raha
 
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
Baldur Kubo - Kuidas kasvada Eestist rahvusvaheliseks ettevõtteks?
 
Start-Upi rahastamine
Start-Upi rahastamineStart-Upi rahastamine
Start-Upi rahastamine
 
Swot analüüsi reeglid
Swot analüüsi reeglidSwot analüüsi reeglid
Swot analüüsi reeglid
 
Uue tootega turule sisenemine
Uue tootega turule sisenemineUue tootega turule sisenemine
Uue tootega turule sisenemine
 
Kuidas alustada teadusmahukas ettevõtluses
Kuidas alustada teadusmahukas ettevõtlusesKuidas alustada teadusmahukas ettevõtluses
Kuidas alustada teadusmahukas ettevõtluses
 
Koostöö Ja Motivatsioon Ajujahile
Koostöö Ja Motivatsioon AjujahileKoostöö Ja Motivatsioon Ajujahile
Koostöö Ja Motivatsioon Ajujahile
 
Äriühingu omandamine ja võõrandamine
Äriühingu omandamine ja võõrandamineÄriühingu omandamine ja võõrandamine
Äriühingu omandamine ja võõrandamine
 

Müügi strateegia

  • 1. + ) +# ! # ) , - , - , ./ ) , 0 * 1 ) !# ) # 0 2* $ 3 # !## # ) # 2 ) # +4 5 6 & ) # 7 + ) +# ) + ) 8 ) ) # 7 $#% " & !" " " # ' (# $ " ! ) # &* % # 1
  • 2. # 9 Macmillan, 2001. Strategic management Process, Content and Implementation. Oxford University Press. "8 # Strateegiline positsioon Tegutsemise tõhusus (strategic positioning) (operational effectivness) (# #) :) ) + ) ; ) ) # # ## & 4 +) # ) # ) 4 + ) ) # 2
  • 3. # ) # <# * = ? ;; ) 5: ) 4 6 %;; ) +) 5: ) 6 # " ;; 5> 6 & +# 51 # 6 ;; <4 # = * ) + + (# ) # + # # + # +# ) # + # +) ) # # # #) & ;; +) < ) +## = # # < = % # # # @; % # ## # ) ; ) A B 5 # 4 ; ) ) 6 0 < *# = , ? < = ;; ) 4 # & + # ;; < # = B +# ) # # +) ) C & < ;; =+) # # < = 0 @; < = 3
  • 4. % : ) <4 +; +# = #)) < )4 +) # 4 = & # D= # ;; ) < *# = KES? MIS? Millised kliendid? Tooted? Millised lõpptarbijad? Omadused? Mis kanalid? Teenused? Teenindus? HIND? Millise suhtelise hinnatasemega? 4
  • 5. / ) / ) ) ;; # ## D ) # ;; #) # + ) ) D ) / ) VÄÄRTUS INFRASTRUKTUUR KLIENT PAKKUMINE OSKUSED TEENINDAMINE TOOTED PARTNERID KLIENDID TEENUSED TEGEVUSED EDASIMÜÜJAD FINANTS KULUD TULUD 5
  • 6. " 4 ; ) ) INFRASTRUKTUUR PARTNERITE KLIENT KLIENDISUHTED VÕRGUSTIK PAKKUMINE TUUM- FOOKUS KOMPETENTSID Kirjeldab Selgitab millised KLIENT koostöösuhteid teiste suhted ettevõte loob ettevõtetega VÄÄRTUS- oma klientidega Loetleb, millised PAKKUMINE Kirjeldab kliendid oskusi vajatakse millistele ettevõte ettevõtte ärimudeli soovib väärtust käigushoidmiseks pakkuda Annab ülevaate JAOTUS VÄÄRTUSAHEL ettevõtte toodetest ja KANALID teenustest Kirjeldab milliste Kirjeldab kuidas on kanalite kautu korraldatud ettevõte edastab tegevused ja oma sõnumeid ja kasutatud ressursid väärtust ning suhtleb klientidega Võtab kokku Kirjeldab rahavood ärimudeli käitamise KULUDE FINANTS TULUDE milliste kaudu raha rahalised tagajärjed STRUKTUUR ALLIKAD teenitakse ' E # # %;; ) " ;; ; 5 ) 6 + 4) + # ## # # ) 4) )# # # 4 ) # 4 4) & # # # '; 4 ) ## ) # ) 4 # FF #) ) ## 4) # ) # # ; 4 ) # + ; ' E # # G, ) 6
  • 7. 7
  • 8. 8
  • 9. & + ) );; ) Määratle turud & segmendid Sisendid: Ettevõtte strateegia (missioon, visioon ja strateegilised Mõista vajadusi ja eesmärgid) oodatavat väärtust (Segmenditi) Väline info (turu- ja kliendiuuringud, trendianalüüs, prognoosid) Sisemine info (kasumlikkuse ja lojaalsuse Hinda segmentide Uuri alternatiivide analüüs, ostukäitumine) atraktiivsust ja konkurentide väärtust (kliendile) Otsusta kliendifookus 4 4 4 9 &4 4 " " 4 &4 9
  • 10. &FF ( ) H # 4 10
  • 11. Analüüs Vali turud/ segmendid Ärilised eesmärgid Sea eesmärgid (saadav väärtus) Määra hind ja väärtuspakkumine Määra turunduse strateegia Kulud Mugavus Kuidas väärtust antakse Kommunikatsioon ja kommunikeeritakse (4P) Kliendi vajadused Hind ja ootused Jaotus Toote ja teenuse kasud kanalid, edasimüüjad Müügiedendus turunduskommunikatsioon Tooted/teenused omadused klienditeenindus Hinda kulud Saadud väärtus v kulud Turunduskavad # # # # ) # Tooteliider • erakordsed tooted • lühike arendustsükkel • R&D, innovatsioon &## Teenindusliider Hinnaliider • erinõuete täitmine • kulujuhtimine • pikad ja tugevad suhted • efektiivsus • lojaalsus brändile • iseteenindamine • kõrge tajutud teenindamise kvaliteet 11
  • 12. # # ## ) &## Valdkonna tase Ülekaalukas paremus & #8 # 12
  • 13. # # ## &## & " ); ) väike suur madal Näitaja tähtsus kliendile Under-Performance (vajadus parendusteks) Kogetud teenuse näitaja Ee sm är k Overkill (teeme liiga palju) kõrge 13
  • 14. ( ) )4 ) 5 # ## 6 ( $ ' $# # IE ?3$ J $# FF ) 14
  • 15. ; ) # 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 12 7 6 5 4 3 2 1 H; 1 Müügivõimaluse hindamine 2 Võiduvõimaluse hindamine 3 Pakkumise koostamine • Võit või kaotus 4 • Põhjus Pakkumise • Milline klient esitlemine • Ajakulu 5 Läbirääkimised (müük) 15
  • 16. )44 Kaotused Kuumad vihjed 130 Huvi Pakkumine Leping Tulu 19 90 80 20 15% Loobumised Aeg Tulemuslikkus (1-“kaod” müügitorus) = 19 / 130 &FF ) # <,= T egevused T ö ö a e g ( k o n k re e t s e d m i n ) M in T a v a lis e lt M a x In f o k ü s im in e ( o b je k t i ja k lie n d i 1 k o h ta 10 30 90 1 a K lie n d i v is iit 30 70 120 S e lg it a d a , k a s o n la o s v õ i 2 te llita v k a u p 1 1 1 Õ p p id a t u n d m a to o te id ja 3 asendusi 10 15 60 K ü s id a in f o t t a r n ija v õ im a lu s te 4 k o h ta 5 30 300 Info kogumine 5 U u r id a k o n k u re n tid e v õ im a lu s i 1 5 60 P a k k u m is e u la t u s e 6 s e lg ita m in e 1 15 60 E e ln e v a t e k lie n d i h in d a d e 7 u u r im in e 1 10 60 16
  • 17. &FF S1 S1 S2 S2 S3 S3 S4 S4 S5 S5 S6 S6 8 ) 7 B2 ) 6 %4 );; 0 K 5 Keskmine 4 Keeruline 3 2 2 ) %4 );; B K 1 0 S1 S2 S3 S4 S5 S6 2:1 +100% 2x 17