1. ADIŽESOVA ATRIBUTIVNA ANALIZA
Lanac uzroka
Spoljašnji
uzroci
Sistemski organizacioni uzroci
Okruženje Organizaciona
kultura
0
1
Struktura
2
Ne može Organizaciona Nadležnosti
klima
se ni
I hijerarhijski
uticati ni
odnosi
kontrolisati
Upravljački
procesi
3
Generalno
planiranje
2.1
0.1
1.1
Može se
Stilovi
uticati,
i stavovi
ali se ne ključnih ljudi
može
kontrolisati
0.2
Pratiti
Periodično
Pojedinci
1.2
Osloboditi
Kratkoročno/
dugoročno
Paralelna
struktura
3.1
Ovlašćenja i Informacioni
odgovornosti
sistem
3.2
2.2
Sistem
nagrađivanja
2.3
Korektivne
akcije
3.3
Rešiti
Simptomi u podsistemima
Organizacione funkcije
5
4
Operativne
Razvojne
Odnosi sa klijentima
Marketing
i PR
Prodaja
4/5.1
Transformacije
Istraživanje
i razvoj
4/5.2
Operativne
funkcije
Odnos prema zaposlenima
Razvoj
ljudskih
resursa
4/5.3
Personal
ni poslovi
Finansijski faktori
Finansije
4/5.4
Računovodstvo
Sistemske
manifestacije
Rešenja
Posledice
6
Neprimereno
ponašanje
6.1
Neadekvatne
promene
6.2
P (Šta)
Neefikasnost
6.3
Neefektivnost
6.4
Poboljšati (olakšati)
Zaustaviti
A (Kako)
Srednji rok
Kratki rok
Sada
E (Kada)
Participativni organizacioni
savet
Sinertimovi
Pojedinci
I(Ko)
Lanac rešavanja