SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
Download to read offline
Upotrebom statističkih analiza moguće je
napraviti model za određivanje faze u
životnom ciklusu preduzeća.
Da bi se ova hipoteza dokazala potrebno je prethodno
dokazati podhipoteze:
Stadijum u životnom ciklusu ne zavisi od geografskog
područja.
Na osnovu organizacionih problema moguće je izvršiti
kategorisanje preduzeća u različite faze životnog
ciklusa organizacije.
Različite grupe problema karakterišu različite faze u
životnom ciklusu organizacije.
rast starenje
Udvaranje
Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva
zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano
starenje
Nezadovoljan
preduzetnik
1
3
5
6
11
12
14
16
18
8
2
4
7
10
13
15
17
9
rast starenje
LC4 – 18 faza u životnom ciklusu
1
2
3
4
6
7
8
9
10
5
rast starenje
LC3 – 10 faza u životnom ciklusu
1
2
LC1 – dve faze u životnom ciklusu
rast starenje
1
2
3
4
5
rast starenje
LC2 – pet faza u životnom ciklusu
Sistemski organizacioni uzroci
Simptomi u
podsistemima
Sistemske
manifestacije
Eksterno
3
Upravljački
procesi
2
Struktura
1
Organizaci
ona kultura
0
Okruženje
6
Posledice
4/5
Organizacione
funkcije
0.1
Ne može
se
uticati
0.2
Može se
uticati
1.1
Organizaciona
klima
1.2
Stavovi
2.1
Horizontalna
2.2
Ovlašćenja
2.3
Nagrađivanje
3.1
Planiranje
3.2
MIS
3.3
Korektivne
akcije
4/5.1
Odnosi sa
klijentima
4/5.2
Transformacija
4/5.3
Ljudski resursi
4/5.4
Finansijski
faktori
6.1
Ponašanje
6.3
Neefektivnost
6.2
Neefikasnost
PIP – Potential Improvement Point – problem na koji se može barem uticati
235 preduzeća, 138 SAD, 97 Jugoistočna Evropa
2 faze u životnom ciklusu: rast ili starenje
5 faza u životnom ciklusu: Doba povoja, Go-go,
Adolescencija i Top forma, Stabilnost i
Aristokratija, Rana birokratija i Birokratija
Delatnosti: proizvodnja, trgovina, usluge i neprofitne
organizacije
Broj problema
Prostor
1
Prostor
2
Prostor
3
Prostor
4
Prostor
5
Broj problemaOkruženje
Sistemski
Simptomi
Posledice
Kriterijumska obeležja su:
Regioni – SAD – JIE
LC1 – Rast – Starenje
LC2 – Doba povoja, Go-go, Adolescencija & Top forma,
Stabilnost & Aristokratija, Rana birokratija & Birokratija
Industrija – Proizvodnja, Trgovina, Usluge, Neprofitne
Prostor
1
Prostor
2
Prostor
3
Prostor
4
Prostor
5
Broj problemaOkruženje
Sistemski
Simptomi
Posledice
Regioni
LC1
LC2
Industrija
20 celina
Prostor
1
Prostor
2
Prostor
3
Prostor
4
Prostor
5
Broj problemaOkruženje
Sistemski
Simptomi
Posledice
SAD JIE
HO Nema (ima) razlike između Regiona…
za sve prostore P1-P5
P1 P2 P3 P4 P5
H1 Nema (Ima) razlike između Regiona… za
prostor P… na osnovu pojedinačnih varijabli
MANOVA
SAD
JIE P1 P2 P3 P4 P5
Broj problemaOkruženje
Sistemski
Simptomi
Posledice
P1 P2 P3 P4 P5
H2 Nema (Ima) jasnih granica između Regiona
za prostor P1… gledajući sve varijable zajedno
Diskriminativna analiza
SAD
JIE P1 P2 P3 P4 P5
Broj problemaOkruženje
Sistemski
Simptomi
Posledice
P1 P2 P3 P4 P5
H3 Nema (Ima) razlike između Regiona …
za varijablu 1… u prostoru P1…
ANOVA
P1 P2 P3 P4 P5
SAD
JIE
Broj problemaOkruženje
Sistemski
Simptomi
Posledice
Rezultati
Značajne razlike – Regioni
• Okruženje – Može se uticati
• Sistemski organizacioni uzroci – Organizaciona
klima; Stavovi; Sistem nagrađivanja;
Planiranje; MIS
• Simptomi u podsistemima – Finansijski
faktori; Transformacija; Odnosi sa klijentima
• Posledice – Ponašanje; Neefikasnost
• Broj problema – Nema razlike
Grupisanje 5 faza u životnom ciklusu preduzeća u odnosu na prostor
pipova Sistemski organizacioni uzroci
1 2 3 4 5
1.59
1.3
1.22
0.66
Doba
povoja
Go-go Adolescencija
i Top-forma
Stabilnost i
Aristokratija
Rana
birokratija
i Birokratija
Rezultati Ukupne razlike
0
2
4
6
8
10
12
Podsistemi-
Industrija
Sistemski-
Industrija
Sistemski-Regioni
Podsistemi-LC2
Posledice-LC2
Sistemski-LC2
Posledice-
Industrija
Okruženje-
Regioni
Okruženje-
Industrija
Sistemski-LC1
Kod ukupnog broja pipova
preduzeća, nije jasno
definisana granica
između regiona i nije
moguće odrediti njihove
karakteristike
Proizvodne
Trgovinske
Uslužne
Neprofitne
5-8; 9-14;
15 i više
problema
5-8; 9-14
problema
15 i više
problema
0-4 problema
Proizvodne
Trgovinske
Uslužne
Neprofitne
4 i više;
1 problem
1 problem
2-3; 0 problema
0 problema;
2-3 problema
10-17; 18 i više problema
0-3; 4-9 problema
0; 1-3 problema
4-7; 8 i problema, 1-3 problema
rast starenje
Udvaranje
Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva
zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano
starenje
Nezadovoljan
preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno
3
Upravljački
procesi
2
Struktura
1
Organiza
ciona
kultura
0
Okruženje
6
Posledice
4/5
Organizacione
funkcije
0.1
Ne
može
se
uticati
0.2
Može
se
uticati
1.1
Organizacion
a klima
1.2
Stavovi
2.1
Horizontalna
2.2
Ovlašćenja
2.3
Nagrađivan
je
3.1
Planiranje
3.2
MIS
3.3
Korektivne
akcije
4/5.1
Odnosi sa
klijentima
4/5.2
Transformacija
4/5.3
Ljudski
resursi
4/5.4
Finansijski
faktori
6.1
Ponašanje
6.3
Neefektivnost
6.2
Neefikasnost
1-2
1
0-5
0-7
0-3
0-8
0-3
Doba povoja
0 1; 2-3
rast starenje
Udvaranje
Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva
zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano
starenje
Nezadovoljan
preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno
3
Upravljački
procesi
2
Struktura
1
Organiza
ciona
kultura
0
Okruženje
6
Posledice
4/5
Organizacione
funkcije
0.1
Ne
može
se
uticati
0.2
Može
se
uticati
1.1
Organizacion
a klima
1.2
Stavovi
2.1
Horizontalna
2.2
Ovlašćenja
2.3
Nagrađivan
je
3.1
Planiranje
3.2
MIS
3.3
Korektivne
akcije
4/5.1
Odnosi sa
klijentima
4/5.2
Transformacija
4/5.3
Ljudski
resursi
4/5.4
Finansijski
faktori
6.1
Ponašanje
6.3
Neefektivnost
6.2
Neefikasnost
15+
0
n/k
n/k
n/k
n/k
n/k
Go-go
rast starenje
Udvaranje
Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva
zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano
starenje
Nezadovoljan
preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno
3
Upravljački
procesi
2
Struktura
1
Organiza
ciona
kultura
0
Okruženje
6
Posledice
4/5
Organizacione
funkcije
0.1
Ne
može
se
uticati
0.2
Može
se
uticati
1.1
Organizacion
a klima
1.2
Stavovi
2.1
Horizontalna
2.2
Ovlašćenja
2.3
Nagrađivan
je
3.1
Planiranje
3.2
MIS
3.3
Korektivne
akcije
4/5.1
Odnosi sa
klijentima
4/5.2
Transformacija
4/5.3
Ljudski
resursi
4/5.4
Finansijski
faktori
6.1
Ponašanje
6.3
Neefektivnost
6.2
Neefikasnost
n/k
2
6-11n/k18+
Adolescencija
i Top forma
11-3
n/k
rast starenje
Udvaranje
Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva
zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano
starenje
Nezadovoljan
preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno
3
Upravljački
procesi
2
Struktura
1
Organiza
ciona
kultura
0
Okruženje
6
Posledice
4/5
Organizacione
funkcije
0.1
Ne
može
se
uticati
0.2
Može
se
uticati
1.1
Organizacion
a klima
1.2
Stavovi
2.1
Horizontalna
2.2
Ovlašćenja
2.3
Nagrađivan
je
3.1
Planiranje
3.2
MIS
3.3
Korektivne
akcije
4/5.1
Odnosi sa
klijentima
4/5.2
Transformacija
4/5.3
Ljudski
resursi
4/5.4
Finansijski
faktori
6.1
Ponašanje
6.3
Neefektivnost
6.2
Neefikasnost
n/k
0
0-2
5-9n/k
Stabilnost
i Aristokratija
10
n/k
9-16
8-12
rast starenje
Udvaranje
Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva
zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano
starenje
Nezadovoljan
preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno
3
Upravljački
procesi
2
Struktura
1
Organiza
ciona
kultura
0
Okruženje
6
Posledice
4/5
Organizacione
funkcije
0.1
Ne
može
se
uticati
0.2
Može
se
uticati
1.1
Organizacion
a klima
1.2
Stavovi
2.1
Horizontalna
2.2
Ovlašćenja
2.3
Nagrađivan
je
3.1
Planiranje
3.2
MIS
3.3
Korektivne
akcije
4/5.1
Odnosi sa
klijentima
4/5.2
Transformacija
4/5.3
Ljudski
resursi
4/5.4
Finansijski
faktori
6.1
Ponašanje
6.3
Neefektivnost
6.2
Neefikasnost
4+3+
10-14
n/k
Rana birokratija
i Birokratija
4-9
19+
29+
13-18;19+
20 celina istraživanja su sumirano služile za
dokazivanje pod hipoteza i na kraju osnovne
hipoteze rada.
Koristeći matematičko statističke analize
utvrđeno je da postoje razlike između regiona
SAD i jugoistočne Evrope, rasta i starenja
organizacija, po pet faza i po delatnostima
organizacija po definisanim prostorima
istraživanja
Kod ukupnog broj problema razlike su se
pokazale kod rasta i starenja, kod pet faza i
kod delatnosti ali ne i kod regiona.
Različite grupe problema definišu faze u
životnom ciklusu organizacije
Na osnovu problema organizacije moguće je
izvršiti grupisanje organizacije u faze životnog
ciklusa organizacije
Za sada u ne više od pet faza plus faza pre
nego što se organizacija osnuje i faza smrti.
Upotrebom statističkih analiza moguće je
napraviti model za određivanje faze u
životnom ciklusu preduzeća-
Na osnovu broja određenih problema možemo
pretpostaviti fazu u životnom ciklusu.
Model ne daje automatski odgovor i mora se
pažljivo koristiti jer homogenost varira.
Da bi se homogenost povećala bilo bi dobro
kontinuirano prilagođavanje modela.
ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

More Related Content

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

  • 1.
  • 2. Upotrebom statističkih analiza moguće je napraviti model za određivanje faze u životnom ciklusu preduzeća. Da bi se ova hipoteza dokazala potrebno je prethodno dokazati podhipoteze: Stadijum u životnom ciklusu ne zavisi od geografskog područja. Na osnovu organizacionih problema moguće je izvršiti kategorisanje preduzeća u različite faze životnog ciklusa organizacije. Različite grupe problema karakterišu različite faze u životnom ciklusu organizacije.
  • 3.
  • 4. rast starenje Udvaranje Flert Doba povoja Go-go Smrt novorođenčeta Osnivačeva zamka Adolescencija Top-forma Stabilnost Aristokratija Rana birokratija Birokratija Smrt Razvod Prerano starenje Nezadovoljan preduzetnik
  • 6. 1 2 3 4 6 7 8 9 10 5 rast starenje LC3 – 10 faza u životnom ciklusu
  • 7. 1 2 LC1 – dve faze u životnom ciklusu rast starenje
  • 8. 1 2 3 4 5 rast starenje LC2 – pet faza u životnom ciklusu
  • 9.
  • 10. Sistemski organizacioni uzroci Simptomi u podsistemima Sistemske manifestacije Eksterno 3 Upravljački procesi 2 Struktura 1 Organizaci ona kultura 0 Okruženje 6 Posledice 4/5 Organizacione funkcije 0.1 Ne može se uticati 0.2 Može se uticati 1.1 Organizaciona klima 1.2 Stavovi 2.1 Horizontalna 2.2 Ovlašćenja 2.3 Nagrađivanje 3.1 Planiranje 3.2 MIS 3.3 Korektivne akcije 4/5.1 Odnosi sa klijentima 4/5.2 Transformacija 4/5.3 Ljudski resursi 4/5.4 Finansijski faktori 6.1 Ponašanje 6.3 Neefektivnost 6.2 Neefikasnost PIP – Potential Improvement Point – problem na koji se može barem uticati
  • 11.
  • 12. 235 preduzeća, 138 SAD, 97 Jugoistočna Evropa 2 faze u životnom ciklusu: rast ili starenje 5 faza u životnom ciklusu: Doba povoja, Go-go, Adolescencija i Top forma, Stabilnost i Aristokratija, Rana birokratija i Birokratija Delatnosti: proizvodnja, trgovina, usluge i neprofitne organizacije Broj problema
  • 13. Prostor 1 Prostor 2 Prostor 3 Prostor 4 Prostor 5 Broj problemaOkruženje Sistemski Simptomi Posledice Kriterijumska obeležja su: Regioni – SAD – JIE LC1 – Rast – Starenje LC2 – Doba povoja, Go-go, Adolescencija & Top forma, Stabilnost & Aristokratija, Rana birokratija & Birokratija Industrija – Proizvodnja, Trgovina, Usluge, Neprofitne
  • 16. P1 P2 P3 P4 P5 H1 Nema (Ima) razlike između Regiona… za prostor P… na osnovu pojedinačnih varijabli MANOVA SAD JIE P1 P2 P3 P4 P5 Broj problemaOkruženje Sistemski Simptomi Posledice
  • 17. P1 P2 P3 P4 P5 H2 Nema (Ima) jasnih granica između Regiona za prostor P1… gledajući sve varijable zajedno Diskriminativna analiza SAD JIE P1 P2 P3 P4 P5 Broj problemaOkruženje Sistemski Simptomi Posledice
  • 18. P1 P2 P3 P4 P5 H3 Nema (Ima) razlike između Regiona … za varijablu 1… u prostoru P1… ANOVA P1 P2 P3 P4 P5 SAD JIE Broj problemaOkruženje Sistemski Simptomi Posledice
  • 19.
  • 20. Rezultati Značajne razlike – Regioni • Okruženje – Može se uticati • Sistemski organizacioni uzroci – Organizaciona klima; Stavovi; Sistem nagrađivanja; Planiranje; MIS • Simptomi u podsistemima – Finansijski faktori; Transformacija; Odnosi sa klijentima • Posledice – Ponašanje; Neefikasnost • Broj problema – Nema razlike
  • 21. Grupisanje 5 faza u životnom ciklusu preduzeća u odnosu na prostor pipova Sistemski organizacioni uzroci 1 2 3 4 5 1.59 1.3 1.22 0.66 Doba povoja Go-go Adolescencija i Top-forma Stabilnost i Aristokratija Rana birokratija i Birokratija
  • 23. Kod ukupnog broja pipova preduzeća, nije jasno definisana granica između regiona i nije moguće odrediti njihove karakteristike
  • 24. Proizvodne Trgovinske Uslužne Neprofitne 5-8; 9-14; 15 i više problema 5-8; 9-14 problema 15 i više problema 0-4 problema
  • 25. Proizvodne Trgovinske Uslužne Neprofitne 4 i više; 1 problem 1 problem 2-3; 0 problema 0 problema; 2-3 problema
  • 26. 10-17; 18 i više problema 0-3; 4-9 problema
  • 27. 0; 1-3 problema 4-7; 8 i problema, 1-3 problema
  • 28.
  • 29. rast starenje Udvaranje Flert Doba povoja Go-go Smrt novorođenčeta Osnivačeva zamka Adolescencija Top-forma Stabilnost Aristokratija Rana birokratija Birokratija Smrt Razvod Prerano starenje Nezadovoljan preduzetnik Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno 3 Upravljački procesi 2 Struktura 1 Organiza ciona kultura 0 Okruženje 6 Posledice 4/5 Organizacione funkcije 0.1 Ne može se uticati 0.2 Može se uticati 1.1 Organizacion a klima 1.2 Stavovi 2.1 Horizontalna 2.2 Ovlašćenja 2.3 Nagrađivan je 3.1 Planiranje 3.2 MIS 3.3 Korektivne akcije 4/5.1 Odnosi sa klijentima 4/5.2 Transformacija 4/5.3 Ljudski resursi 4/5.4 Finansijski faktori 6.1 Ponašanje 6.3 Neefektivnost 6.2 Neefikasnost 1-2 1 0-5 0-7 0-3 0-8 0-3 Doba povoja 0 1; 2-3
  • 30. rast starenje Udvaranje Flert Doba povoja Go-go Smrt novorođenčeta Osnivačeva zamka Adolescencija Top-forma Stabilnost Aristokratija Rana birokratija Birokratija Smrt Razvod Prerano starenje Nezadovoljan preduzetnik Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno 3 Upravljački procesi 2 Struktura 1 Organiza ciona kultura 0 Okruženje 6 Posledice 4/5 Organizacione funkcije 0.1 Ne može se uticati 0.2 Može se uticati 1.1 Organizacion a klima 1.2 Stavovi 2.1 Horizontalna 2.2 Ovlašćenja 2.3 Nagrađivan je 3.1 Planiranje 3.2 MIS 3.3 Korektivne akcije 4/5.1 Odnosi sa klijentima 4/5.2 Transformacija 4/5.3 Ljudski resursi 4/5.4 Finansijski faktori 6.1 Ponašanje 6.3 Neefektivnost 6.2 Neefikasnost 15+ 0 n/k n/k n/k n/k n/k Go-go
  • 31. rast starenje Udvaranje Flert Doba povoja Go-go Smrt novorođenčeta Osnivačeva zamka Adolescencija Top-forma Stabilnost Aristokratija Rana birokratija Birokratija Smrt Razvod Prerano starenje Nezadovoljan preduzetnik Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno 3 Upravljački procesi 2 Struktura 1 Organiza ciona kultura 0 Okruženje 6 Posledice 4/5 Organizacione funkcije 0.1 Ne može se uticati 0.2 Može se uticati 1.1 Organizacion a klima 1.2 Stavovi 2.1 Horizontalna 2.2 Ovlašćenja 2.3 Nagrađivan je 3.1 Planiranje 3.2 MIS 3.3 Korektivne akcije 4/5.1 Odnosi sa klijentima 4/5.2 Transformacija 4/5.3 Ljudski resursi 4/5.4 Finansijski faktori 6.1 Ponašanje 6.3 Neefektivnost 6.2 Neefikasnost n/k 2 6-11n/k18+ Adolescencija i Top forma 11-3 n/k
  • 32. rast starenje Udvaranje Flert Doba povoja Go-go Smrt novorođenčeta Osnivačeva zamka Adolescencija Top-forma Stabilnost Aristokratija Rana birokratija Birokratija Smrt Razvod Prerano starenje Nezadovoljan preduzetnik Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno 3 Upravljački procesi 2 Struktura 1 Organiza ciona kultura 0 Okruženje 6 Posledice 4/5 Organizacione funkcije 0.1 Ne može se uticati 0.2 Može se uticati 1.1 Organizacion a klima 1.2 Stavovi 2.1 Horizontalna 2.2 Ovlašćenja 2.3 Nagrađivan je 3.1 Planiranje 3.2 MIS 3.3 Korektivne akcije 4/5.1 Odnosi sa klijentima 4/5.2 Transformacija 4/5.3 Ljudski resursi 4/5.4 Finansijski faktori 6.1 Ponašanje 6.3 Neefektivnost 6.2 Neefikasnost n/k 0 0-2 5-9n/k Stabilnost i Aristokratija 10 n/k 9-16 8-12
  • 33. rast starenje Udvaranje Flert Doba povoja Go-go Smrt novorođenčeta Osnivačeva zamka Adolescencija Top-forma Stabilnost Aristokratija Rana birokratija Birokratija Smrt Razvod Prerano starenje Nezadovoljan preduzetnik Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno 3 Upravljački procesi 2 Struktura 1 Organiza ciona kultura 0 Okruženje 6 Posledice 4/5 Organizacione funkcije 0.1 Ne može se uticati 0.2 Može se uticati 1.1 Organizacion a klima 1.2 Stavovi 2.1 Horizontalna 2.2 Ovlašćenja 2.3 Nagrađivan je 3.1 Planiranje 3.2 MIS 3.3 Korektivne akcije 4/5.1 Odnosi sa klijentima 4/5.2 Transformacija 4/5.3 Ljudski resursi 4/5.4 Finansijski faktori 6.1 Ponašanje 6.3 Neefektivnost 6.2 Neefikasnost 4+3+ 10-14 n/k Rana birokratija i Birokratija 4-9 19+ 29+ 13-18;19+
  • 34.
  • 35. 20 celina istraživanja su sumirano služile za dokazivanje pod hipoteza i na kraju osnovne hipoteze rada. Koristeći matematičko statističke analize utvrđeno je da postoje razlike između regiona SAD i jugoistočne Evrope, rasta i starenja organizacija, po pet faza i po delatnostima organizacija po definisanim prostorima istraživanja
  • 36. Kod ukupnog broj problema razlike su se pokazale kod rasta i starenja, kod pet faza i kod delatnosti ali ne i kod regiona. Različite grupe problema definišu faze u životnom ciklusu organizacije Na osnovu problema organizacije moguće je izvršiti grupisanje organizacije u faze životnog ciklusa organizacije Za sada u ne više od pet faza plus faza pre nego što se organizacija osnuje i faza smrti.
  • 37. Upotrebom statističkih analiza moguće je napraviti model za određivanje faze u životnom ciklusu preduzeća- Na osnovu broja određenih problema možemo pretpostaviti fazu u životnom ciklusu. Model ne daje automatski odgovor i mora se pažljivo koristiti jer homogenost varira. Da bi se homogenost povećala bilo bi dobro kontinuirano prilagođavanje modela.