Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat
1.
2. Upotrebom statističkih analiza moguće je
napraviti model za određivanje faze u
životnom ciklusu preduzeća.
Da bi se ova hipoteza dokazala potrebno je prethodno
dokazati podhipoteze:
Stadijum u životnom ciklusu ne zavisi od geografskog
područja.
Na osnovu organizacionih problema moguće je izvršiti
kategorisanje preduzeća u različite faze životnog
ciklusa organizacije.
Različite grupe problema karakterišu različite faze u
životnom ciklusu organizacije.
3.
4. rast starenje
Udvaranje
Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva
zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano
starenje
Nezadovoljan
preduzetnik
10. Sistemski organizacioni uzroci
Simptomi u
podsistemima
Sistemske
manifestacije
Eksterno
3
Upravljački
procesi
2
Struktura
1
Organizaci
ona kultura
0
Okruženje
6
Posledice
4/5
Organizacione
funkcije
0.1
Ne može
se
uticati
0.2
Može se
uticati
1.1
Organizaciona
klima
1.2
Stavovi
2.1
Horizontalna
2.2
Ovlašćenja
2.3
Nagrađivanje
3.1
Planiranje
3.2
MIS
3.3
Korektivne
akcije
4/5.1
Odnosi sa
klijentima
4/5.2
Transformacija
4/5.3
Ljudski resursi
4/5.4
Finansijski
faktori
6.1
Ponašanje
6.3
Neefektivnost
6.2
Neefikasnost
PIP – Potential Improvement Point – problem na koji se može barem uticati
11.
12. 235 preduzeća, 138 SAD, 97 Jugoistočna Evropa
2 faze u životnom ciklusu: rast ili starenje
5 faza u životnom ciklusu: Doba povoja, Go-go,
Adolescencija i Top forma, Stabilnost i
Aristokratija, Rana birokratija i Birokratija
Delatnosti: proizvodnja, trgovina, usluge i neprofitne
organizacije
Broj problema
16. P1 P2 P3 P4 P5
H1 Nema (Ima) razlike između Regiona… za
prostor P… na osnovu pojedinačnih varijabli
MANOVA
SAD
JIE P1 P2 P3 P4 P5
Broj problemaOkruženje
Sistemski
Simptomi
Posledice
17. P1 P2 P3 P4 P5
H2 Nema (Ima) jasnih granica između Regiona
za prostor P1… gledajući sve varijable zajedno
Diskriminativna analiza
SAD
JIE P1 P2 P3 P4 P5
Broj problemaOkruženje
Sistemski
Simptomi
Posledice
18. P1 P2 P3 P4 P5
H3 Nema (Ima) razlike između Regiona …
za varijablu 1… u prostoru P1…
ANOVA
P1 P2 P3 P4 P5
SAD
JIE
Broj problemaOkruženje
Sistemski
Simptomi
Posledice
19.
20. Rezultati
Značajne razlike – Regioni
• Okruženje – Može se uticati
• Sistemski organizacioni uzroci – Organizaciona
klima; Stavovi; Sistem nagrađivanja;
Planiranje; MIS
• Simptomi u podsistemima – Finansijski
faktori; Transformacija; Odnosi sa klijentima
• Posledice – Ponašanje; Neefikasnost
• Broj problema – Nema razlike
21. Grupisanje 5 faza u životnom ciklusu preduzeća u odnosu na prostor
pipova Sistemski organizacioni uzroci
1 2 3 4 5
1.59
1.3
1.22
0.66
Doba
povoja
Go-go Adolescencija
i Top-forma
Stabilnost i
Aristokratija
Rana
birokratija
i Birokratija
29. rast starenje
Udvaranje
Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva
zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano
starenje
Nezadovoljan
preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno
3
Upravljački
procesi
2
Struktura
1
Organiza
ciona
kultura
0
Okruženje
6
Posledice
4/5
Organizacione
funkcije
0.1
Ne
može
se
uticati
0.2
Može
se
uticati
1.1
Organizacion
a klima
1.2
Stavovi
2.1
Horizontalna
2.2
Ovlašćenja
2.3
Nagrađivan
je
3.1
Planiranje
3.2
MIS
3.3
Korektivne
akcije
4/5.1
Odnosi sa
klijentima
4/5.2
Transformacija
4/5.3
Ljudski
resursi
4/5.4
Finansijski
faktori
6.1
Ponašanje
6.3
Neefektivnost
6.2
Neefikasnost
1-2
1
0-5
0-7
0-3
0-8
0-3
Doba povoja
0 1; 2-3
30. rast starenje
Udvaranje
Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva
zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano
starenje
Nezadovoljan
preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno
3
Upravljački
procesi
2
Struktura
1
Organiza
ciona
kultura
0
Okruženje
6
Posledice
4/5
Organizacione
funkcije
0.1
Ne
može
se
uticati
0.2
Može
se
uticati
1.1
Organizacion
a klima
1.2
Stavovi
2.1
Horizontalna
2.2
Ovlašćenja
2.3
Nagrađivan
je
3.1
Planiranje
3.2
MIS
3.3
Korektivne
akcije
4/5.1
Odnosi sa
klijentima
4/5.2
Transformacija
4/5.3
Ljudski
resursi
4/5.4
Finansijski
faktori
6.1
Ponašanje
6.3
Neefektivnost
6.2
Neefikasnost
15+
0
n/k
n/k
n/k
n/k
n/k
Go-go
31. rast starenje
Udvaranje
Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva
zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano
starenje
Nezadovoljan
preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno
3
Upravljački
procesi
2
Struktura
1
Organiza
ciona
kultura
0
Okruženje
6
Posledice
4/5
Organizacione
funkcije
0.1
Ne
može
se
uticati
0.2
Može
se
uticati
1.1
Organizacion
a klima
1.2
Stavovi
2.1
Horizontalna
2.2
Ovlašćenja
2.3
Nagrađivan
je
3.1
Planiranje
3.2
MIS
3.3
Korektivne
akcije
4/5.1
Odnosi sa
klijentima
4/5.2
Transformacija
4/5.3
Ljudski
resursi
4/5.4
Finansijski
faktori
6.1
Ponašanje
6.3
Neefektivnost
6.2
Neefikasnost
n/k
2
6-11n/k18+
Adolescencija
i Top forma
11-3
n/k
32. rast starenje
Udvaranje
Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva
zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano
starenje
Nezadovoljan
preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno
3
Upravljački
procesi
2
Struktura
1
Organiza
ciona
kultura
0
Okruženje
6
Posledice
4/5
Organizacione
funkcije
0.1
Ne
može
se
uticati
0.2
Može
se
uticati
1.1
Organizacion
a klima
1.2
Stavovi
2.1
Horizontalna
2.2
Ovlašćenja
2.3
Nagrađivan
je
3.1
Planiranje
3.2
MIS
3.3
Korektivne
akcije
4/5.1
Odnosi sa
klijentima
4/5.2
Transformacija
4/5.3
Ljudski
resursi
4/5.4
Finansijski
faktori
6.1
Ponašanje
6.3
Neefektivnost
6.2
Neefikasnost
n/k
0
0-2
5-9n/k
Stabilnost
i Aristokratija
10
n/k
9-16
8-12
33. rast starenje
Udvaranje
Flert
Doba povoja
Go-go
Smrt novorođenčeta
Osnivačeva
zamka
Adolescencija
Top-forma
Stabilnost
Aristokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
Razvod
Prerano
starenje
Nezadovoljan
preduzetnik
Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi PoslediceEksterno
3
Upravljački
procesi
2
Struktura
1
Organiza
ciona
kultura
0
Okruženje
6
Posledice
4/5
Organizacione
funkcije
0.1
Ne
može
se
uticati
0.2
Može
se
uticati
1.1
Organizacion
a klima
1.2
Stavovi
2.1
Horizontalna
2.2
Ovlašćenja
2.3
Nagrađivan
je
3.1
Planiranje
3.2
MIS
3.3
Korektivne
akcije
4/5.1
Odnosi sa
klijentima
4/5.2
Transformacija
4/5.3
Ljudski
resursi
4/5.4
Finansijski
faktori
6.1
Ponašanje
6.3
Neefektivnost
6.2
Neefikasnost
4+3+
10-14
n/k
Rana birokratija
i Birokratija
4-9
19+
29+
13-18;19+
34.
35. 20 celina istraživanja su sumirano služile za
dokazivanje pod hipoteza i na kraju osnovne
hipoteze rada.
Koristeći matematičko statističke analize
utvrđeno je da postoje razlike između regiona
SAD i jugoistočne Evrope, rasta i starenja
organizacija, po pet faza i po delatnostima
organizacija po definisanim prostorima
istraživanja
36. Kod ukupnog broj problema razlike su se
pokazale kod rasta i starenja, kod pet faza i
kod delatnosti ali ne i kod regiona.
Različite grupe problema definišu faze u
životnom ciklusu organizacije
Na osnovu problema organizacije moguće je
izvršiti grupisanje organizacije u faze životnog
ciklusa organizacije
Za sada u ne više od pet faza plus faza pre
nego što se organizacija osnuje i faza smrti.
37. Upotrebom statističkih analiza moguće je
napraviti model za određivanje faze u
životnom ciklusu preduzeća-
Na osnovu broja određenih problema možemo
pretpostaviti fazu u životnom ciklusu.
Model ne daje automatski odgovor i mora se
pažljivo koristiti jer homogenost varira.
Da bi se homogenost povećala bilo bi dobro
kontinuirano prilagođavanje modela.