Круглый стол «Взаимодействие ВЛАСТИ, БИЗНЕСА и СМИ»

1. Дирекция по работе с
органами
государственной
власти
Егорова Ольга
15 октября 2015

2. МЫ ВЫНУЖДЕНЫ РАБОТАТЬ В НЕПРОСТЫХ
УСЛОВИЯХ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
Королевский крокет
Играть в крокет здесь было
трудновато! Игроки били по шарам все
сразу, никто не соблюдал очереди
хода, зато все непрерывно скандалили
и спорили, а то и прямо дрались из-за
ежей; игра только началась, а
Королева была уже в безумной ярости
и вопила «Отрубить ему голову!»
ежеминутно, а то и чаще.
Алиса воскликнула: «Вы не
можете так играть. Это не крокет».
Королева: «Отчего же! Мы всегда
так играем»
Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес»

3. Примеры законодательных ограничений

4. Внешние условия
- Волатильность экономики
- Большое количество нелогичных законодательных
инициатив
За последние 2 года:
Более 70 законодательных инициатив
субъектов федерации, направленных на
ограничения продаж в регионах
Более 120 законодательных
инициатив федерального значения,
направленных на ужесточение
регулирования отрасли.

5. Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться
на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как
минимум вдвое быстрее!
Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес»

6. ЦЕЛЬ
Защита
нашего права
на ведение
бизнеса

7. Организация процесса работы
Page 7
Мониторинг
законодательных
инициатив
Анализ
законодательных
угроз
Выделение
фокусной группы
законодательных
рисков
Работа с
законодательными
рисками
- Анализ ключевых
лидерских инициатив
на предмет возможных
угроз и мониторинг on
hold.
- Оценка в деньгах
всех бизнес рисков для
составления топ-
приоритетных.
To do not to do.
Концентрация ресурсов
на работе с ключевыми
рисками
Бизнес партнерство.
Вовлечение экспертной
группы внутри
компании и
закрепление
«владельца риска»
из профильной функции

8. Оценка Оценка % of EBIT
5 Very High >12%
4 High 9-12%
3 Moderate 6-9%
2 Low 3-6%
1 Very Low <3%
8
МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ РИСКОВ
Оценка Оценка % вероятности Описание
4 High 50%+
Риск вероятнее
всего реализуется
3 Moderate 26-50%
Риск может быть
реализован
2 Low 11-25%
Вероятнее всего
риск не будет
реализован
1 Very Low 0-10%
Риск не будет
реализован
ВероятностьЗначимость
Все оценки производятся в
сотрудничестве с правовым
департаментом и
коммерческими функциями

9. 9
GR Index
=
Значимость
x
Вероятность
МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ РИСКОВ

10. Власть. Бизнес. СМИ
СМИ формируют
информационную
среду, в которой
любое решение
может стать как
популярным, так и
непопулярным
Взаимодействие в
рамках
конструктивного
диалога позволяет
гармонизировать
самую непростую
ситуацию

11. 11