Christian Dinesen udtaler sig til Jyllands Posten - Hvad gør at de største er størst? Hvad driver dem og hvordan skaber du en karriere som iværksætter og entreprenør?

1. 6 Karriere Inspiratorer SØNDAG DEN 12. OKTOBER 2014
Apple, Microsoft og Oracle har alle sat et enormt aftryk i verden.
Virksomhedernes karismatiske grundlæggere er enten på vej ud
af rampelyset eller allerede væk, men deres mange fællestræk
er en kilde til inspiration, som kan bruges i enhver karriere.
De kan købe Ferrarier som souvenirs,
private øer som legetøj.
Gennem deres it-virksomheder
har de skabt formuer med cifre så
mange, at din lommeregner vil
kræve kompensation for over-arbejde.
De er de dyre drenge fra
Silicon Valley, it-navlen, hvor USA’s store tech-virksomheder
har hovedsæde.
Sidst i september trak den 70-årige Larry Elli-son
sig tilbage fra posten som adm. direktør i
Oracle. It-virksomheden, som han var med til at
starte i 1977. Med årene er han blevet verdens
femterigeste mand, og Oracle har formeret sig til
en virksomhed med flere end 120.000 ansatte.
Den excentriske it-mogul har qua sin virksom-heds
bastante fremmarch, sin ekstravagante livs-førelse
og ikke mindst sine vidtrækkende armbe-vægelser
gjort sig til en af it-verdenens mest
bemærkelsesværdige figurer.
Med sit skridt væk fra frontlinjen følger han i
sporene på filantropen Bill Gates, der i februar
stoppede som formand for Microsoft, og Larry
Ellisons nære ven og nabo Steve Jobs, som i 2011
tabte kampen mod kræften. Trioen har været
alfahanner i it-skolegården i årtier, men er nu ved
at give depechen videre til den næste generation,
hvor navne som Mark Zuckerberg (Facebook),
Larry Page (Google) og Elon Musk (PayPal, Tesla
Motors med mere) har markeret sig som denne
tids absolut mest succesfulde it-entreprenører.
Gates, Jobs og Ellison nævnes igen og igen som
inspirationskilder for denne tids it-entreprenø-rer.
Størstedelen af deres erfaringer er dog nogle,
som kan bruges i enhver branche. Tre eksperter
giver i det følgende deres bud på, hvilke egenska-ber
og fællestræk der går igen hos it-mogulerne,
og som kan give enhver karriere et løft.
1. Find din passion, og hav en drøm
Bill Gates, Steve Jobs og Larry Ellison kom alle
fra middelklassehjem. De startede deres virk-somheder
helt fra bunden og med begrænset
kapital.
Til gengæld var de udstyret med en rendyrket
idé om at skabe et produkt, der var det bedste på
markedet. Der var ingen smutveje til succesen.
»Mange mennesker stopper, når de møder en
skygge. De her mennesker er så meget drevet af
deres passion, at de ikke lader sig bremse af, at
noget er besværligt. Det er personerne, der har
været hele drivkraften bag succeserne, og de
inspirerer os til at finde vildskaben frem. Vil man
noget med sit projekt, må man kaste sig ind i det
med hele sit liv,« siger Mette Holm, erhvervs-psykolog
og indehaver af virksomheden Mind
Institute.
Hvad gør man så, hvis man ikke ved, hvad ens passion
er?
»Et psykologisk grundprincip er, at man skal
stoppe med at please. Hver eneste gang, man
tænker på, hvad andre gerne vil have, man skal
gøre, så slukker man lidt for sin egen ild. Det gæl-der
om at tænde for sin egen kommentator og
finde mod til at stå ved,« siger hun.
Hun bliver bakket op af Serden Özcan, profes-sor
i innovation og organisation ved WHU Otto
Beisheim School of Management i Tyskland.
»Det er vigtigt at trække pionerer som Steve
Jobs, Bill Gates og Larry Ellison frem, når man
taler om denne tids it-helte. De var i høj grad sty-ret
af en grundlæggende idé, som de følte sig
overbevist om kunne ændre verden,« siger han.
Også Christian Dinesen, professionel rådgiver
og institutleder på Dansk Coaching Institut,
fremhæver passion som en nøgle til succes.
»De her mennesker er blevet mangemilliardæ-rer,
men de er ikke styret af pengelyst. Det er de-res
evne til at se sammenhænge, videreudvikle
og se potentialet i en idé, et behov eller en ten-dens,
der har gjort dem til succeser,« vurderer
han.
2. Modgang er nødvendigt
Steve Jobs blev fyret af Apple, og Larry Ellison
var på randen af konkurs, før skuden vendte i
Oracle. Også Bill Gates har været i knæ.
»Microsoft havde hovedet så dybt begravet i
udviklingen af Microsoft Office, at de overså Net-
Spejl dig i
it-mogulernes
karrierer
THOMAS ALEXANDER MØRCH | thomas.morch@jp.dk
De her
mennesker
er blevet
mange-milliardærer,
men de er
ikke styret
af pengelyst.
Christian Dinesen,
institutleder på Dansk
Coaching Institut

2. SØNDAG DEN 12. OKTOBER 2014 Inspiratorer Karriere 7
scape, som var pionerer på at gøre internettet
kommercielt. Heldigvis for Bill Gates vågnede
han i sidste øjeblik, inden de knækkede nakken.
Resten er historie,« siger Christian Dinesen.
Serden Özcan fortæller, at alle tre har vist stor
disciplin til at fortsætte, når alle andre har afskre-vet
dem.
»De har virkelig mødt megen modgang. Til-bage
i 80’erne og 90’erne var der så meget skepsis
omkring de her personer, og det var næsten umu-ligt
at komme ind på markederne, fordi et selskab
som IBM nærmest havde monopol,« siger Serden
Özcan.
Mette Holm fremhæver ligeledes trioens evne
til at vokse i modgang. Hun kalder det en stor
fordel, hvis man er en smule ”ødelagt” og har
været ude, hvor vanviddet raser. Derved har man
den ekstra drivkraft, der skal til for at skabe
noget specielt, mener hun.
3. Find de rigtige mennesker, og vis dem tillid
Fælles for de tre it-moguler er, at de ikke fløj
solo. Steve Jobs havde eksempelvis et indiskuta-belt
godt blik for design og brugervenlighed, men
han var ikke den bedste i eksekveringen. Derfor
fandt han branchens bedste folk og skabte en
sammentømret enhed.
»De tre deler i høj grad evnen til at spotte og
udvikle talent. Det er ikke et enmandsshow at
gøre karriere, og evnen til at alliere sig med de
bedste folk er måske deres vigtigste evne,« siger
Serden Özcan.
Mette Holm fortæller, at en god arbejdskemi
kan være som en forelskelse. Der kan opstå en
kemi, som kan være svær at begrunde med ord,
men som kan mærkes.
»Lige tiltrækker lige. Når vi finder nogle, der
vibrerer på samme frekvens som os, kan der
opstå noget stort. Det nytter ikke meget at gå til
et hav af netværksmøder, hvis man ikke møder
folk, hvor der er den rigtige kemi. Det kan være
en fordel at tænke alternativt i forhold til at finde
gode samarbejdspartnere,« siger hun.
4. Tro på dig selv, og slip komforten
Larry Ellison er berygtet for at tænke sig selv
som en guddommelig skikkelse. Bill Gates drop-pede
ud af Harvard med begrundelsen, at han
ikke kunne lære mere. Om den overdrevne selv-tillid
er reel eller påtaget til formålet, vides ikke,
men det kan være en stor gevinst at iføre sig selv-tillidens
kappe.
»De har signaleret, at de har meget selvtillid,
og det er vigtigt, hvis man skal overbevise andre
om værdien i sit projekt. Derudover har de hele
tiden været aktive og villige til at opgive
komforten og tage chancer. Det er en egenskab,
som mange kan lære noget af,« siger Serden
Özcan.
At kaste mageligheden over bord er helt afgø-rende,
hvis et projekt skal vokse sig stort. Det
mener Christian Dinesen.
»Det handler om at tage fremtiden i sin egen
hånd og sætte en dagsorden for, hvad man vil,
hvornår, med hvem og hvor henne. De her ikoner
inspirerer os til at være lokale, globale og geo-politisk
bevidste ved at være en del af internatio-nale
netværk, grupper og ligesindede, som kun er
et klik væk,« siger han.
5. Vær konfrontatorisk
Rygtet vil vide, at Steve Jobs fyrede medarbej-dere
i elevatoren, hvis de ikke leverede tilfreds-stillende
svar på hans spørgsmål. Hans ledelses-stil
er af nogle beskrevet som uden empati, men
ifølge Mette Holm kan man godt være konfronta-torisk
uden at være ubehøvlet.
»Folk, som er målrettede, er ofte mindre bange
for at tage konflikterne. De tør stå ved den, de er,
uden at være en dum skid eller en manipule-rende
stodder. Det kan være meget befor-drende,
« vurderer hun.
Også Serden Özcan mener, at meget kvalitet
kan gå tabt, når uenighederne bliver pakket for
pænt ind i høflighedspapir. Ifølge ham kan der
komme problemer, hvis man lader bølgerne gå
højt, men det kan være til stor gavn i det lange
løb, fordi kun det bedste er godt nok.
Sæt i gang!
Steve Jobs (billedet),
Larry Ellison og Bill
Gates havde bl.a. det til
fælles, at de troede
enormt meget på egne
evner. Arkivfoto: Jeff Chiu/AP