Trends & developments in supply chain management.

1. 11 oktober 2012

3. Het
Caipirinha
Complot

4. Het
Caipirinha
Complot

5. Skyfall
Opening
Scene
Logis8cs
•
Instanbul
•
30
days
of
shoo8ng
•
300
crew
members
•
500
local
actors
•
15
Audi
A5
•
15
Landrovers
•
….2
minutes
of
film

6. Ver
van
mijn
bed....?

7. There
is
a
way...

8. There
is
a
way...
Kwartaalomzet:
€
63
mio
(+54%)
NeWo
Kwartaalresultaat
€
6,5
mio
(+47%)

9. There
is
a
way...

10. Inhoud
1.
Waar
komen
we
vandaan
2.
Waar
zijn
we
nu
3.
Waar
gaan
we
naar
toe
4.
Hoe
komen
we
daar
5.
Tijd
voor
ac8e!

11. 1.
Waar
komen
we
vandaan

12. 1.
Waar
komen
we
vandaan

14. 1.
Waar
komen
we
vandaan

15. Inhoud
1.
Waar
komen
we
vandaan
2.
Waar
zijn
we
nu
3.
Waar
gaan
we
naar
toe
4.
Hoe
komen
we
daar
5.
Tijd
voor
ac8e!

16. 2.
Waar
zijn
we
nu

17. 2.
Waar
zijn
we
nu

18. 2.
Waar
zijn
we
nu

19. 2.
Waar
zijn
we
nu

20. 2.
Waar
zijn
we
nu

21. 2.
Waar
zijn
we
nu

22. 2.
Waar
zijn
we
nu

23. 2.
Waar
zijn
we
nu

24. Inhoud
1.
Waar
komen
we
vandaan
2.
Waar
zijn
we
nu
3.
Waar
gaan
we
naar
toe
4.
Hoe
komen
we
daar
5.
Tijd
voor
ac8e!

26. 3.
Waar
gaan
we
naar
toe
?

27. 3.
Waar
gaan
we
naar
toe
Duurzaam
VERS
transparant
GEMAK
consolida2e
Korte
keten
bereikbaar
ketenkosten
LEKKER
kleinschalig

28. Wa
3.
Waar
gaan
we
naar
toe
West)Thurro
+/0)5.000)M
12)Aisles)–)4
•
60
kassa’s
megastore
5.000)to)6.0
•
15.000
betalende
klanten/dag
UPS)the)offi
*We)increased)d
•
avg
€
60
p.p
•
omzet
>
€
50
mio

30. 3.
Waar
gaan
we
naar
toe
EHBO
Personeel
CATERING
Afval
Pinautomaten
Parkeren
Materialen
BEVEILIGING
Merchandise

31. 3.
Waar
gaan
we
naar
toe

32. 2/
Ambi2ous
project
9
8jdzones
16.995.800
km2
10%
3PL
reageert
op
tender
940,000
km
wegen
in
1995
Beschikbare
DC-­‐capaciteit:
1,5%
871,000
km
nu
(France
=
891,290
km)

42. 3.
Waar
gaan
we
naar
toe
Ver
weg
Cultuur
Risico’s
KANSEN
Gevaarlijk
CONCURRENT
Complex
Geld
Onbemind
Onbekend
Corrup2e

43. 3.
Waar
gaan
we
naar
toe
?

44. 3.
Waar
gaan
we
naar
toe

45. 3.
Waar
gaan
we
naar
toe

46. 3.
Waar
gaan
we
naar
toe
M-­‐commerce
E-­‐commerce
RFID
Virtual
reality
Automa2sering
In
the
cloud
mechanisa2e
Technologie

48. Inhoud
1.
Waar
komen
we
vandaan
2.
Waar
zijn
we
nu
3.
Waar
gaan
we
naar
toe
4.
Hoe
komen
we
daar
5.
Tijd
voor
ac8e!

49. 4.
Hoe
komen
we
daar
Vier
ontwikkelingen:
1.
Streekproducten
naar
de
stad
2.
Event
driven
logis8cs
3.
Rusland
andere
snel
groeiende
landen
4.
Nieuwe
technologie
BEDENK
EEN
NIEUW
PRODUCT/DIENST
(out-­‐of-­‐the-­‐box
is
niet
verboden)

50. 4.
Hoe
komen
we
daar

51.
1. Wat
zijn
de
rendementen
op
terugwinning
van
grondstoffen
2. draagt
men
ook
op
lange
termijn
zorg
voor
een
gezonde
werkomgeving
3.
worden
de
stromen
voldoende
duurzaam
verwerkt?”
Key-­‐words
bij
de
op/malisa/e
van
de
opera/e
zijn:
focus
op
beze:ngsgraad
en
produc/viteit,
–veiligheid.

52. Opera8onal
Excellence
Highly
responsive
network

53. 4.
Hoe
komen
we
daar
los
Fully
Flexible
Lean
Rela8e
met
de
klant
Con8nuous
Agile
Replenishment
vast
hoog
laag
Voorspelbaarheid
van
de
vraag
Bron:
John
GaWorna

54. 4.
Hoe
komen
we
daar
Klantsegmenta8e
in
de
supply
chain
•
Hoeveel
weet
je
van
je
klant?
•
Ken
je
de
klanten
van
je
klant?
•
Waarop
word
je
beoordeeld
door
je
klant?
•
Is
de
verhouding
‘service’
en
‘opbrengsten’
ok?

55. 4.
Hoe
komen
we
daar
Vier
dominante
gedragingen
van
klanten:
•
Samenwerkingsgezind
•
Efficiënt
•
Veeleisend
•
Innova8eve
oplossingen

56. 4.
Hoe
komen
we
daar
Innova8eve
oplossingen
los
Efficiënt
Fully
Flexible
Lean
Rela8e
met
de
klant
Con8nuous
Agile
Replenishment
vast
Samenwerkings-­‐ Veeleisend
gezind
hoog
laag
Voorspelbaarheid
van
de
vraag
Bron:
John
GaWorna

57. 4.
Hoe
komen
we
daar

58.
Dynamic
Supply
Chain
Alignment
The
process
of
successfully
matching
internal
business
cultures
and
leadership
styles
with
the
specific
ways
in
which
customers
like
to
buy
products
and
services

59. 4.
Hoe
komen
we
daar
Van
transac8oneel
naar
rela8oneel…
!
" "The Candy Chain!

60. 4.
Hoe
komen
we
daar

61. 4.
Hoe
komen
we
daar
?
?
Coöptitie!

62. 4.
Hoe
komen
we
daar

63. 4.
Hoe
komen
we
daar

65. 4.
Hoe
komen
we
daar

66. 4.
Hoe
komen
we
daar

67. 4.
Hoe
komen
we
daar

68. 4.
Hoe
komen
we
daar
Vormgeven
van
onze
toekomst...
a. Supply
Chain
Re-­‐engineering
b. Leadership
development
c. Verbindingen
maken
d. Talentontwikkeling

69. 4.
Hoe
komen
we
daar
Delen
Macht
CONCURRENT
Synergie
Partner
Vermenigvuldigen
Geld
Poli2ek
SAMEN
Risico’s

70. Inhoud
1.
Waar
komen
we
vandaan
2.
Waar
zijn
we
nu
3.
Waar
gaan
we
naar
toe
4.
Hoe
komen
we
daar
5.
Tijd
voor
ac8e!

71. 5.
Tijd
voor
ac8e!

72. 5.
Tijd
voor
ac8e!

73. 5.
Tijd
voor
ac8e!
•
Leerijdsbewust
personeelsbeleid
•
Hyperflexibilisering
•
Compacte
organisa8es
met
brede
inzetbaarheid
•
Stabiliteit
en
Robuustheid
(1:3
en
3:1)
•
Gezondheidsmanagement
•
Competen8egericht
ontwikkelen
van
mensen
•
Middenkader
/
opera8oneel
leidinggevenden
•
Levenslang
leren
•
Standaardisa8e
van
werkprocessen

74. 5.
Tijd
voor
ac8e!
Het belang van VAKmanschap
Vaardigheden
Attitude
Kennis

75. 5.
Tijd
voor
ac8e!
Hoog
Rendement
Management

77. 5.
Tijd
voor
ac8e!

78. 5.
Tijd
voor
ac8e!

79. 5.
Tijd
voor
ac8e!
1. Maak
de
communica8e
sluitend,
intern
en
extern
2. Hanteer
een
strak
ritme
in
de
gehele
keten.
Doe
alles
om
de
snelheid
en
responsiviteit
in
de
keten
te
houden
3. Gebruik
je
kapitaal
om
de
flexibiliteit
van
de
keten
te
vergroten

82. Vragen?

83. Contact
"
W "www.doordenker.nl"
E "casper@doordenker.nl"
S "casper_jansen_doordenker"
T "+31 6 28832823 "
Benodigdheden
50
ml
Cachaca
10
ml
suikersiroop
4
partjes
limoen
Bereidingswijze
1)
Muddle
de
limoen
en
suikersiroop
samen
in
een
tumbler.
2)
Vul
het
glas
voor
meer
dan
de
helr
met
crushed
ijs
en
voeg
de
cachaca
toe.
3)
Roer
alles
om
en
top
het
af
met
crushed
ijs.