Het caipirinha complot trends in de supply chain lezing 1-2 think logical_okt12
Report
Share
•0 likes•698 views
Het caipirinha complot trends in de supply chain lezing 1-2 think logical_okt12
•0 likes•698 views
Report
Share
Download to read offline
Trends & developments in supply chain management.
Recommended
More Related Content
Featured
Featured(20)
Het caipirinha complot trends in de supply chain lezing 1-2 think logical_okt12
- 5. Skyfall Opening Scene Logis8cs • Instanbul • 30 days of shoo8ng • 300 crew members • 500 local actors • 15 Audi A5 • 15 Landrovers • ….2 minutes of film
- 6. Ver van mijn bed....?
- 7. There is a way...
- 8. There is a way... Kwartaalomzet: € 63 mio (+54%) NeWo Kwartaalresultaat € 6,5 mio (+47%)
- 9. There is a way...
- 10. Inhoud 1. Waar komen we vandaan 2. Waar zijn we nu 3. Waar gaan we naar toe 4. Hoe komen we daar 5. Tijd voor ac8e!
- 11. 1. Waar komen we vandaan
- 12. 1. Waar komen we vandaan
- 14. 1. Waar komen we vandaan
- 15. Inhoud 1. Waar komen we vandaan 2. Waar zijn we nu 3. Waar gaan we naar toe 4. Hoe komen we daar 5. Tijd voor ac8e!
- 16. 2. Waar zijn we nu
- 17. 2. Waar zijn we nu
- 18. 2. Waar zijn we nu
- 19. 2. Waar zijn we nu
- 20. 2. Waar zijn we nu
- 21. 2. Waar zijn we nu
- 22. 2. Waar zijn we nu
- 23. 2. Waar zijn we nu
- 24. Inhoud 1. Waar komen we vandaan 2. Waar zijn we nu 3. Waar gaan we naar toe 4. Hoe komen we daar 5. Tijd voor ac8e!
- 26. 3. Waar gaan we naar toe ?
- 27. 3. Waar gaan we naar toe Duurzaam VERS transparant GEMAK consolida2e Korte keten bereikbaar ketenkosten LEKKER kleinschalig
- 28. Wa 3. Waar gaan we naar toe West)Thurro +/0)5.000)M 12)Aisles)–)4 • 60 kassa’s megastore 5.000)to)6.0 • 15.000 betalende klanten/dag UPS)the)offi *We)increased)d • avg € 60 p.p • omzet > € 50 mio
- 30. 3. Waar gaan we naar toe EHBO Personeel CATERING Afval Pinautomaten Parkeren Materialen BEVEILIGING Merchandise
- 31. 3. Waar gaan we naar toe
- 32. 2/ Ambi2ous project 9 8jdzones 16.995.800 km2 10% 3PL reageert op tender 940,000 km wegen in 1995 Beschikbare DC-‐capaciteit: 1,5% 871,000 km nu (France = 891,290 km)
- 42. 3. Waar gaan we naar toe Ver weg Cultuur Risico’s KANSEN Gevaarlijk CONCURRENT Complex Geld Onbemind Onbekend Corrup2e
- 43. 3. Waar gaan we naar toe ?
- 44. 3. Waar gaan we naar toe
- 45. 3. Waar gaan we naar toe
- 46. 3. Waar gaan we naar toe M-‐commerce E-‐commerce RFID Virtual reality Automa2sering In the cloud mechanisa2e Technologie
- 48. Inhoud 1. Waar komen we vandaan 2. Waar zijn we nu 3. Waar gaan we naar toe 4. Hoe komen we daar 5. Tijd voor ac8e!
- 49. 4. Hoe komen we daar Vier ontwikkelingen: 1. Streekproducten naar de stad 2. Event driven logis8cs 3. Rusland andere snel groeiende landen 4. Nieuwe technologie BEDENK EEN NIEUW PRODUCT/DIENST (out-‐of-‐the-‐box is niet verboden)
- 50. 4. Hoe komen we daar
- 51. 1. Wat zijn de rendementen op terugwinning van grondstoffen 2. draagt men ook op lange termijn zorg voor een gezonde werkomgeving 3. worden de stromen voldoende duurzaam verwerkt?” Key-‐words bij de op/malisa/e van de opera/e zijn: focus op beze:ngsgraad en produc/viteit, –veiligheid.
- 52. Opera8onal Excellence Highly responsive network
- 53. 4. Hoe komen we daar los Fully Flexible Lean Rela8e met de klant Con8nuous Agile Replenishment vast hoog laag Voorspelbaarheid van de vraag Bron: John GaWorna
- 54. 4. Hoe komen we daar Klantsegmenta8e in de supply chain • Hoeveel weet je van je klant? • Ken je de klanten van je klant? • Waarop word je beoordeeld door je klant? • Is de verhouding ‘service’ en ‘opbrengsten’ ok?
- 55. 4. Hoe komen we daar Vier dominante gedragingen van klanten: • Samenwerkingsgezind • Efficiënt • Veeleisend • Innova8eve oplossingen
- 56. 4. Hoe komen we daar Innova8eve oplossingen los Efficiënt Fully Flexible Lean Rela8e met de klant Con8nuous Agile Replenishment vast Samenwerkings-‐ Veeleisend gezind hoog laag Voorspelbaarheid van de vraag Bron: John GaWorna
- 57. 4. Hoe komen we daar
- 58. Dynamic Supply Chain Alignment The process of successfully matching internal business cultures and leadership styles with the specific ways in which customers like to buy products and services
- 59. 4. Hoe komen we daar Van transac8oneel naar rela8oneel… ! " "The Candy Chain!
- 60. 4. Hoe komen we daar
- 61. 4. Hoe komen we daar ? ? Coöptitie!
- 62. 4. Hoe komen we daar
- 63. 4. Hoe komen we daar
- 65. 4. Hoe komen we daar
- 66. 4. Hoe komen we daar
- 67. 4. Hoe komen we daar
- 68. 4. Hoe komen we daar Vormgeven van onze toekomst... a. Supply Chain Re-‐engineering b. Leadership development c. Verbindingen maken d. Talentontwikkeling
- 69. 4. Hoe komen we daar Delen Macht CONCURRENT Synergie Partner Vermenigvuldigen Geld Poli2ek SAMEN Risico’s
- 70. Inhoud 1. Waar komen we vandaan 2. Waar zijn we nu 3. Waar gaan we naar toe 4. Hoe komen we daar 5. Tijd voor ac8e!
- 71. 5. Tijd voor ac8e!
- 72. 5. Tijd voor ac8e!
- 73. 5. Tijd voor ac8e! • Leerijdsbewust personeelsbeleid • Hyperflexibilisering • Compacte organisa8es met brede inzetbaarheid • Stabiliteit en Robuustheid (1:3 en 3:1) • Gezondheidsmanagement • Competen8egericht ontwikkelen van mensen • Middenkader / opera8oneel leidinggevenden • Levenslang leren • Standaardisa8e van werkprocessen
- 74. 5. Tijd voor ac8e! Het belang van VAKmanschap Vaardigheden Attitude Kennis
- 75. 5. Tijd voor ac8e! Hoog Rendement Management
- 77. 5. Tijd voor ac8e!
- 78. 5. Tijd voor ac8e!
- 79. 5. Tijd voor ac8e! 1. Maak de communica8e sluitend, intern en extern 2. Hanteer een strak ritme in de gehele keten. Doe alles om de snelheid en responsiviteit in de keten te houden 3. Gebruik je kapitaal om de flexibiliteit van de keten te vergroten
- 82. Vragen?
- 83. Contact " W "www.doordenker.nl" E "casper@doordenker.nl" S "casper_jansen_doordenker" T "+31 6 28832823 " Benodigdheden 50 ml Cachaca 10 ml suikersiroop 4 partjes limoen Bereidingswijze 1) Muddle de limoen en suikersiroop samen in een tumbler. 2) Vul het glas voor meer dan de helr met crushed ijs en voeg de cachaca toe. 3) Roer alles om en top het af met crushed ijs.