Erp Implementation
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Erp Implementation
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- 6. 业务流程重组 BPR,Business Process Re-engineering 对企业业务过程根本性 (Fundamental) 地重新思考 及彻底性 (Radical) 重新设计，以达成在苛刻的当代 度量标准，如成本、品质、服务及速度上的戏剧性 (Dramatic) 改进。 — M. Hammer & James Champy （ 1991 ）
- 7. 地球是宇宙中心。 ● 飞机是一个有趣的玩具，但没有军事价值。 ● 无论将来科学如何发达，人类不可能登陆月球。 ●
- 8. 地球是宇宙中心。 ● 托勒密，古希腊天文学家 飞机是一个有趣的玩具，但没有军事价值。 ● 1891 年，费迪南 · 福熙，法国陆军元帅 无论将来科学如何发达，人类不可能登陆月球。 ● 1967 年，李 · 弗雷斯特博士，无线电之父
- 10. 业务流程重组与 ERP 与重组相关的最重要的技术是 ERP 系统的应用，一 种集成的软件系统不仅支持单项的业务，而且支持 完整的业务流程。尝试实施 ERP 系统的公司，如 果不是事先或同步地进行业务流程重组，将会对实 施地结果感到失望”。 — M. Hammer 《 Reengineering the Corporation 》前言 （ 2001 ）
- 11. 业务流程重组的步骤 如实地描述现有的业务流程 ● 找出现有业务流程的症结 ● 提出一个理想的业务流程 ● 着手改进不需要信息技术支持的业务流程 ● 实施 ERP ● 改进需要 ERP 系统支持的业务流程 ●
- 13. 管理流程优化
- 14. 例：原有流程
- 15. 例：优化流程
- 17. 规范流程 实时响应 基 提高 础 竞争 信息集成与实时共享 全面分析 数 优势 据 正确决策 整体优化 协同运作 管理基础 信息技术 管理措施 目标 ＋ ＋
- 18. BPI,Business Process Improvement 持续性的活动，不断反复朝向优化迈进 BPM,Business Process Management 灵敏反应外部环境的变动并快速变动企业内部的流程
- 19. 成功应用 ERP
- 20. ERP 的成本组成 其它 3.3 培训 10.9 软件 30.2 实施 13.5 硬件 17.8 咨询 24.1 资料来源 Enterprise resource planning survey of U.S. Manufacturing firms ,production and inventory managenent journal,second quarter2000
- 21. ERP 应用的主要挑战 思想观念的抵制 ● ● 现存体制的限制 ● 缺乏使命感 ● 缺乏领导 ● 不现实的预期 ● 缺乏优秀的团队组织 ● 人员素质有待提高 ● 缺乏技术支持 ● 项目授权有限
- 22. ERP 应用的成功要素 高层领导的支持 ● ● 全体员工的参与 ● 充分的培训 ● 高效的沟通 ● 明确的评价标准 ● 高素质的实施团队 ● 文化和技能的转变 ● 有效的激励措施
- 24. 主要收益 库存下降 30%-50% 库存投资减少 140%-150% 库存周转率提高 50.00% 延期交货减少 80.00% 准时交货率提高 55.00% 误期率降低 35.00% 采购提前期缩短 50.00% 停工待料减少 60.00% 制造成本降低 12.00% 管理人员减少 10.00% 节约人力资源 20%-85% 生产能力提高 10%-15% 减少加班 20%-100% 减少短缺件 60%-90% 增加利润 5%以上 据美国生产与库存控制学会（APICS）统计
- 25. 联想集团实施 ERP 的效益 实 施前 实施后 对 比项 目 1996 2000 11 5.7 平均交货时间 （天） 35 19.2 库存周转天数 （天） 23 15 应收帐周转天数（天） 13 314 订单人均处理量（件） 30 6 全集团结帐天数（天） 根据联想集团副总裁王晓岩报告
- 26. Recommendations 有 自 由 才 有 生 产 力