1. TrendForce Corp. 集邦科技
Ivan Lin 林昌明
Aug.25th, 2013
有物論壇 - 山不轉路轉，台灣科技產業轉型的
可能性 ? 必要性與發展
– A Turn-point of Drastic Industrial Structure Change –

2. TrendForce
趨勢原力
趨勢力
集邦

3. Our Clients:
Current Market Intelligence Subscribers

4. Presentation Agenda
市場與經濟
科技與情報
人才與未來
全球的經濟走向
混屯與淺碟市場、未開發、開發中與成熟市場
→ PC(DT,NB,Server), Tablet, Smartphone, Display and Others
 紅海，你不是他們的 [ 自己人 ]
 很難自身其外，水壩閘門要開了
亞洲製造重鎮；日本、南韓、台灣與中國大陸
東南亞的轉型與崛起
關鍵技術的流失
競爭格局的變化
未來的趨勢產業
被迫調整與轉型
外派的思維，台日韓大不同
要做夢就做大一點
越來越多人監督，未來就有改變
g0v.tw

5. 經濟、市場、趨勢

6. 經濟、市場、趨勢
危機

7. 1.85% 2.95%
2.84% 3.35%
South Africa
3.37% 3.78%
8.04% 8.24%
3.02% 4.04%
-0.34% 1.07%
3.31% 4.04%
Source: IMF, DRAMeXchange, May, 2013
■ 2013 GDP
■ 2014 GDP
經濟的前景，影響消費者採購力道，企業採購雖保守，但仍強。
Year of 2013 & 2014
2013 – 緩慢經濟復甦局面
美國 – Mild Recovery, 日本– Healthy, 中國 – Glowing Decelerating, 歐洲 .......
1.58% 1.41%
5.68% 6.23%
四大經濟引擎合計剩下
兩具運轉得還可以

10. Microsoft CEO Steve Ballmer ：
「 iPhone 在市場中是沒有任何機會的」（ 2007 年 4 月）

11. Current Market is Very Chaotic

13. 2015 年以後智
慧型手機就變
成和桌機、筆
電市場一樣了
高度依賴 3C
產業的台灣
下一個十年產
業在哪裡 ?

14. 情報力與趨勢掌握

15. Source: DRAMeXchange, May, 2013
各國廠商對情報力的重視

16. 各國廠商對市場情報分析掌握的差異 - 歐美
歐美廠商 >>>

友善、強硬兼具

一天到一周內

總部下指令購買

請問每年可以降
5% 嗎 ?

17. 各國廠商對市場情報分析掌握的差異 - 日本
日本廠商 >>>

很有禮貌
我們會回去和主
管研究看看

一周到兩周後
我們決定要買了

很少問問題

18. 各國廠商對市場情報分析掌握的差異 - 韓國
韓國廠商 >>>

直率、直接

立刻發信、打電
話回總公司討論

當天或隔天
我們決定要買了
還可以升級嗎 ?
問很多問題

19. 各國廠商對市場情報分析掌握的差異 - 中國
中國廠商 >>>

笑嘻嘻
來喝酒吧

肯定行、一定可以

這件事我做主

確定要買的就真
買，不囉嗦
分享是一種美德

20. 台廠的優勢與困境

21. 台灣廠商的競爭優勢一
(1) 進擊的 Cost Down
(2) 進擊的 Cost Down
(3) 進擊的 Cost Down
品質保證，最佳成本控制 >>>

22. 台灣廠商的競爭優勢二
良好的供應鏈管理 >>> 運籌全球

23. Source: DRAMeXchange, May, 2013
台灣廠商的競爭優勢三
技術研發能力 >>> 快速抓準可量產且接受高的技術
整機代工設計研發
半導體 IC 設計研發
電源管理模組研發
模具，連接器
製程最佳化
…......................... .etc.

24. Source: DRAMeXchange, May, 2013
台灣廠商的競爭優勢四
小量生產、客製化接訂單
專業協力分工
技術勞工素質高 薪資低

25. Source: DRAMeXchange, May, 2013
台灣廠商的競爭劣勢
以上這些，部分中國大陸廠商近年也會
韓國廠商更是箇中翹楚
紅海市場，競爭者群起
台廠和其他外商在中國市場面臨一樣
的問題，你不是他們的自己人。

26. 台灣廠商的競爭劣勢 - China
全都是我的人，你怎麼鬥 ?

27. 台灣廠商的競爭劣勢 - Korea
學日本積極在東南亞市場進軍
貨機直達越南北部廠區

28. 利潤比起品
牌和研發低
代工
研發與設計
一直是先進
國家的強項
研發設計
市場發展性
營收與毛利
品牌
核心價值的兩端
台灣的困境在於被排擠到
中間代工這一段

29. 聚焦未來
設法培養在未來的能力
看到下個十年的產品趨勢
避免高不成、低不就
核心價值

30. 人才與未來

31. TaiwanTaiwan
DRAMDRAM
NAND
Flash
NAND
Flash
Smart
phone
Smart
phone
StorageStorage
Green
Energy
Green
Energy
LEDLED
PCPC
MobileMobile
TouchTouch
DisplayDisplay
台灣能否找到下個世代領域 ?

32. Source: DRAMeXchange, May, 2013
未來的可能性
醫療電子
醫療與生物科技技術
近年陸續突破
相關電子系統、智慧型
醫療設備、管理與數位
監控裝置將受市場青睞
傳統汽車產業面臨變革
小量多樣化生產
節能引擎與系統開發
油電車、電動車接力
智慧型輔助系統
滲透率大幅提升
關於載具的各種電子資訊設備、智慧型裝置的結合
車用電子
百年老店 Philips 核心事業分成照明、居家與醫療

33. 上游技術與
材料科學
應用端
軟硬革新
語音與影像辨識
開放硬體
4KTV
面板 & 觸控
石墨烯
半導體製程
Technology
Engine
未來的可能性

34. 桌機、筆電、平板電腦、智慧型手機、機上盒、網通、數
位家電、遊戲機 ....
智慧型控制系統、電源管理 IC 、醫療電子、車用電子、
穿戴式裝置 ........
IC 設計與半導體仍是台灣強項和可拓領域

35. Key Takeaways
人才往哪裡走 ?
• 當你擁有了供應鏈管理、品質管理、成本控制、研發能力​​
• 這樣的人才可以去找怎樣的工作呢 ?
• 擁有這些資源的廠商們，可以做怎麼樣的事情呢 ?
既有的產業格局被定型
• 台灣的中小企業創造了經濟奇蹟
• 輝煌的過往成功經驗，造就了台灣龐大的民間與海外財富
• 傳統模式的這些舵手繼續幫台灣開船 ?
• 從小被訓練的線性思考轉向非線性
• 能不能有更多人可以改變 ? 打破產業格局 ?
影響身邊的人一起為台灣奮鬥、監督公共、經濟與科技議題
• 我可能影響不了今上或其他有權力的人
• 但我可以影響其他身邊的人
• 當更多人這樣想的時候
• 台灣的社會與環境，還會是這個樣子嗎 ?

36. TrendForce Corp.
Ivan Lin
ivanlin@trendforce.com
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