Your SlideShare is downloading. ×
0
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

De Kost van Preventief onderhoud

2,459

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,459
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Transcript

    • 1. Doet u te veel Preventief ? (Onderhoud )
    • 2. STRATEGIE VOOR NA DENKEN DENKEN @WVA 2
    • 3. Waarde creëren met onderhoud Productierendement € / product (beschikbaarheid van Onderhoudskosten Functies) PM PM Verzekerde duurzame Compliance Adaptiviteit toekomst (licence to operate) (Innovativiteit) PM PM @WVA 3
    • 4. Preventief onderhoud Doelstellingen : Conditie bewaren Vrijwaren van defecten Behoeden voor onveilige situaties Beschermen van levensduur Verlengen van de levensduur @WVA 4
    • 5. Preventief onderhoud Soorten : Inspectief onderhoud Periodiek onderhoud Predictief onderhoud Revisie @WVA 5
    • 6. Wat is “Preventief Onderhoud” ?Gecontroleerd “Experiment” Gebaseerd op de basis-doelstellingen Vermijdingsaanpak Vermijden van de “consequenties” van een defect. @WVA 6
    • 7. Het PM “experiment”Hoog Totale Onderhoudskost Operating Budget Proactief Onderhoud A C Onderhoudskost B Totale Productieverlies kost door defecten en PM tijd Maintenance Budget Kost herstellingen Kost PMLaag Laag Niveau van Preventief Onderhoud Hoog Reactief Onderhoud Buitnesporige PM Buitensporige herstellingen & uitvallen Geen herstellingen & uitvallen Totale Onderhoudskost = Kost PM + Kost Herstellingen + Productieverlieskost (defecten +PM)
    • 8. Dilema’s rond Preventief Onderhoud Er gebeuren toch nog ongeplande stilstanden Moeten we meer/minder doen ? Het neemt (te) veel tijd in beslag Die we beter aan productie kunnen gebruiken ! Het kost ons nogal “wat” Wat zijn de resultaten ervan ? Wat brengt het ons ? Na PM draait de machine “slechter” dan voorheen Onze medewerkers vinden PM saai om uit te voeren Preventief onderhoud neemt te veel tijd in beslag en brengt ons te weinig resultaat 20% v/d onderhoudsverantwoordelijke is tevreden over zijn PM programma (LCE) @WVA 8
    • 9. Waarom ? 1 4% 2 2% 11 % 3 5% 4 7% De badkuipcurve geldt 5 14 % 89 slechts voor 4% van % de faalwijzen 6 68 % @WVA 9
    • 10. Faalpatronen : 1. Bathtub (vb. Ele Motor) 2. Worst Old / Wear out (vb. Ele Lamp, lager) 3. Slow Aging / Fatigue (vb.Corrosie, Compr Klep) 4. Best New 5. Random Failure (vb. Electronica) 6. Worst New / Infant Mortality Voor complexe machines zijn Worst New (68%) en Random Failure Rate (14%)de meest voorkomende faalvormen. @WVA 10
    • 11. Implicaties van de faalpatronenVerschillende betrouwbaarheidsstudies hebben geprobeerd om te vattenhoe vaak deze faalpatronen voorkomen. Sommige resultaten vind jehierbij: Un. Airlines 1968 Bromberg 1973 U.S. Navy 1982Leeftijdsgerelateerd Bathtub 4% 3% 3% Worst Old 2% 1% 17% Slow ageing 5% 4% 3%Toeval Worst New 68% 66% 29% Random 14% 15% 42% Best New 7% 11% 6% @WVA 11
    • 12. Inspecteren ipv reviseren • Inspecties •Met menselijke zintuigen •Proces Controle •Meetapparatuur •Pre-inspecties aan PM @WVA 12
    • 13. Terugdringen van de PM : impact areas (1) Inspecties 6:1 Regel Voor elke 6 uren PM (inspectie) min 1 uur herstelling Predictief onderhoud Voorschriften van de OEM’er kritisch bekijken 64:4 Regel (RCM Pareto) 80 % defeceten veroorzaakt door 20 % machines 80% van deze defecten (64%) veroorzaakt door 20 % van deze machines (4%) Uitvoering Correct Op tijd Basis onderhoudsvaardigheden/Betrekking van de operator Autonoom Onderhoud (TPM filosofie) @WVA 13
    • 14. Terugdringen van de PM : impact areas (2) De geschiedenis van de machine Mean Time Between Faillure (MTBF) Aanpassen van PM op basis MTBF Permanente Root Cause analyse (waarom ?) ABC analyse en FMECA uitvoeren Breng de Kritische machines in “the picture” Installeer een audit tool om te documenteren en bij te sturen Correctheid ? Over due ? Opmerkingen ? Professionele analyse van uw PM programma door een externe @WVA 14
    • 15. Bevindingen Vele taken zijn kopies van andere taken Vele taken worden teveel gedaan (of te laat) Taken hebben geen toegevoegde waarde Sommige taken kunnen vervangen worden door Predictieve metingen Focus op planning en werkvoorbereiding heeft geen zin 100 % compliance met slechts 50 % “goede” taken is weinig zinvol J.Moubray, 1997 @WVA 15
    • 16. 6:1 64:4 AnalyseOH-strategie Plan Compliance Efficiente st Adju uitvoering OH Concept Aanpak Do Eerste lijn OH Check RCA @WVA 16
    • 17. Valkuilen De cruciale vraag die je stelt bij elke PM taak : Helpt de PM taak ons om de productie output te stabiliseren, beschermen of vermeerderen: objectiviteit ? Verplichte inspecties / keuringen (compliance) Niet vergeten ! Basis onderhoud is de basis van onderhoud ! SISA Schoonmaken Inspecteren Smeren Aantrekken @WVA 17
    • 18. Belang van OH strategie ! Redundant equipment Preventive maintenance Preventive maintenance Installation changes for extended H Stock critical spare parts lifetime L Installation changes for extended Cost efficient execution Required Asset Lifetime H H lifetime Continuous improvement Fast execution breakdowns Continuous improvement Shutdowns optimization Basic preventive maintenance Basic preventive maintenance No installation changes No installation changes L L Repair based on budget availability Repair based on budget availability Fast execution breakdowns H Cost efficient execution L Minimal replenishment of spare parts Required Availability Minimal replenishment of spare parts Shutdowns optimization @WVA 18
    • 19. PM overkill @WVA 19
    • 20. Goede voorbeelden : OK NOK @WVA 20
    • 21. Wetmatigheden De wet van verminderde opbrengsten Als je preventief onderhoud verhoogt zal uiteindelijk de productie output verminderen If it ain’t broke, Don’t fix it @WVA 21
    • 22. KPI’s: gerelateerd aan PM PM taken afgerond als een percentage van geplande PM taken Aantal breakdowns die voorkomen hadden worden als een percentage van het totale aantal breakdowns Downtime veroorzaakt door breakdowns als een percentage van totale downtime Manuren gewerkt op niet gepland onderhoud als een percentage van het totale aantal manuren Overuren van onderhoud als een percentage van totale onderhoudsuren Onderhoudswerkorders dat wacht op onderdelen als een percentage van het totale aantal onderhoudswerkorders @WVA 22
    • 23. Best Practices Maintenance Benchmarks Category BenchmarkYearly Maintenance Cost: Total Maintenance Cost/Total Manufacturing Cost < 10-15% Maintenance Cost/Replacement Asset Value of the Plant < 3% and EquipmentHourly Maintenance Workers as a % of Total 15%Planned Maintenance: Planned Maintenance/Total Maintenance > 85% Bron: John S. Mitchell Planned & Scheduled Maintenance as a % of hours worked ~85-95%Reactive Maintenance < 15%Run to Fail (Emergency + Non-Emergency) < 10%Monthly Maintenance Strategies:Preventive Maintenance: Total Hours PM/Total Maintenance ~20% Hours AvailablePredictive Maintenance: Total Hours PdM/Total Maintenance ~50% Hours AvailableReactive Emergency: Total REM/Total Maintenance Hours ~2% AvailableReactive Non-Emergency: Total RNEM/Total Maintenance ~8% Hours Available
    • 24. Experiencend and passionate professional in Asset & Maintenance Management, IndustrialShutdown & Turnaround Management, Business Process Re-enginieering, Long Term ServiceContract Consultancy, Project Management.Lecturer, trainer & coach with strong focus on change Management.Management skills in working with project and business teams.Werner.vanacker@antwerpen.beMobile : 0032495 89 42 72 @WVA 24

    ×