trabajo aplicativo

1. EL COACHING EMPRESARIAL.

2. INTRODUCCION:
La velocidad de los cambios.
Es necesario reenfocar el factor humano.
Las empresas tiene que ver los colaboradores
como los principales socios estratégicos de
los negocios.
Las empresas tiene que enfatizar en el trabajo
de equipo, y la creatividad de su gente.
Las empresas para ser exitosas tiene que
valorar: la importancia del conocimiento,
facilitar el aprendizaje en las organizaciones
y valorar la aportación de las personas.

3. QUE ES EL COACHING
Se le considera el padre del
coaching Timothy Gallwey.
Antiguo modelo aplicado en
Norteamérica.
Es un principio fundamental
humanista adaptado al entorno
globalizado.
Significa guía,maestro,entrenador.

4. QUE ES EL COACHING
Ayuda a que obtengamos éxito en la
vida, profesión, empresa o negocio de
las personas.
Es una herramienta de gestión para
las empresas y para el que lo realiza,
una técnica de desarrollo personal.
Dirigo:Directos, ejecutivos ,y en
general, personas con mando.

5. DIFERENCIAS:
La persona que realiza el
proceso de coaching recibe :
coach : Entrenador.
coachee o pupilo: Persona que
recibe el proceso de Coaching.
De quien se espera el ejercicio,
el cambio y el resultado.

6. PROCESO DE COACHING
En el proceso de coaching se parte de 7
pasos:
Observar.
Toma de conciencia.
Determinación de objetivos.
Actuar
Medir.
Acción comprometida.
Motivar.

10. «Mejorar y desarrollar habilidades, en
la vida , en los negocios, en sus
relaciones
de manera que las personas sean mas
felices, mas productivas y capaces de
alcanzar sus metas de una forma
equilibrada.»
DAVE- PUGHE

11. Coaching ejecutivo o coaching a
empresas en cambio, centra su trabajo en
el desarrollo de habilidades que faciliten la
obtención de resultados en el ámbito
corporativo. En este caso, el enfoque
apunta a entrenar la capacidad de
liderazgo, comunicación, administración
del tiempo y los elementos personales
que influyen directamente en los
resultados económicos de la empresa. Es
una metodología muy utilizada en los altos
mandos a nivel internacional.

12. INSTRUMENTOS DEL COACHING
 Criterios de personalidad.
 Capacidad de comunicarse.
 las aptitudes frente a la presión o ante el
riesgo.
 capacidad natural de liderazgo, a
trabajar en equipo.
 Habilidades concretas.
 asume los objetivos comunes
 Aporta metodología y experiencia pero
su propósito es ayudar a la empresa a
madurar

13. DIFERENCIAS ENTRE
ASESORAMIENTO
COACHING
 Especialista en una disciplina  especialista
en
el
empresarial.(finanzas,
funcionamiento de los equipos
producción y marketing.
y en desarrollo personal.
 aporta soluciones específicas
a un problema.
 permite que el grupo o el
decisor
encuentre
soluciones; sus soluciones.
las

14. GRACIAS POR SU ATENCION

15. PARTE PRACTICA DEL PROGRAMA.
TECNICAS DE COACHING
Qué es lo que hace que administre tan
bien mi dinero?
En esta pregunta estamos presuponiendo
que estamos administrando muy bien
nuestras finanzas personales pero que
no sabemos cual es la causa y
queremos saberla, al hacernos esta
pregunta nuestra mente se encargará
de encontrar una respuesta. Algunas

16. preguntas similares: Responderlas personalmente.
 ¿Qué es lo que hace que sea bueno
comunicándome con los demás?
 ¿Cuál es la razón por la que soy tan creativo?
 ¿Qué es lo que me hace tan trabajador?
 ¿Por qué soy una persona próspera que vive en
abundancia?
 ¿Qué es lo que tengo que hace que tenga éxito
en mis emprendimientos?
 ¿Cuál es el motivo por el cual me siento feliz
en la vida?
 ¿Por qué soy una persona tan perseverante y
constante?
 ¿Qué es lo que hace que sea naturalmente
entusiasta en la vida?

17. MATRIZ DAFO
D
A
DEBILIDADES
AMENAZAS
F
O
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES