5. Ideas group Bốn chiến lược I. Xác định tầm nhìn IV. Khẳng định cái tôi II. Truyền đạt ý nghĩa tầm nhìn III. Khẳng định lập trường để xây dựng lòng tin
6. I.Tập trung xác định tầm nhìn Lãnh đạo phải là người tạo ra các mục tiêu của tổ chức. Đặt ra những thách thức-thu hút bản thân người lãnh đạo, và từ đó ảnh hưởng, lôi kéo, thúc đẩy nhân viên tự tin vào việc hoàn thành mục tiêu. Mọi người tập trung vào một chí hướng, tạo sức mạnh biến mục tiêu trở thành hành động.
7. II.Truyền đạt ý nghĩa tầm nhìn Trả lời câu hỏi: làm thế nào để làm thể hiện ý tưởng của người lãnh đạo? Làm thế nào để mọi người hiểu và ủng hộ ý tưởng đó? Chia sẻ tầm nhìn giúp mọi người hợp tác để thực hiện mục tiêu. Hành động, hình ảnh của nhà lãnh đạo gây ảnh hưởng tới tất cả các thành viên. Có nhiều phương tiện, phong cách được sử dụng để truyền đạt ý nghĩa tầm nhìn. Không chỉ là truyền tải thông tin, mà còn là quá trình nâng tầm tư duy của những người tham gia. Ideas group
8. III. Khẳng định lập trường để xây dựng niềm tin Người lãnh đạo luôn nhất quán, giữ vững lý tưởng, đáng tin cậy tạo được lòng tin từ người khác. Một tổ chức tồn tại 4 loại hình tổ chức thường xung đột với nhau lãnh đạo cần có lập trường rõ ràng để nhận diện được vấn đề, những mâu thuẫn, nhầm lẫn trong tổ chức. Ý tưởng mới thường bị chống đối & phòng thủ, cần kiên định lập trường để chứng minh, thuyết phục mọi người chấp nhận. Ideas group
9. Ideas group Vận dụngnhân tốWallenda IV. Khẳng định cái tôi bằng lòng tự tin Khẳng định cái tôi bằng lòng tự tin. Khẳng định cái tôi bằng lòng tự tin Nhận thức được khả năng của bản thân Phát triển những thế mạnh, hạn chế nhược điểm Vận dụng hợp lí trong công việc Hãy học hỏi từ những thất bại. Lạc quan về kết quả của công việc.
11. 3. Kế hoạch triển khai Sự tương thích giữa lãnh đạo hiệu quả, và tổ chức hiệu quả không luôn luôn hoàn hoản. Từ một lãnh đạo hiểu quả cần biến tổ chức của mình có một tầm nhìn đủ sức thuyết phục, có cá tính riêng, có khả năng kiểm soát các mối quan hệ bên trong và bên ngoài tổ chức.
12. Bài học rút ra Lãnh đạo là người chọn một mục đích và quyết tâm đạt được mục đích đó. ảnh hưởng, thu hút, lôi kéo những người tham gia với trách nhiệm và lòng nhiệt huyết. Quyền lực thực sự của nhà lãnh đạo chính là giao quyền hạn cho nhân viên. Luôn tự chủ bản thân và có khả năng trở thành con người mà họ mong muốn, kiên định lập trường và có tinh thần lạc quan. Ideas group
21. 5. Ví dụ : Donald Trump Sau không ít các thương vụ bị thua lỗ, Trump chấp nhận những thất bại như một sự tất yếu, nhưng không bình thản với sự thụt lùi. Trump quyết định chuyển hướng sang casino. Ông đã rút ra được nhiều kinh nghiệm nhất là trong việc giao quyền hạn, ông dựa vào những “bộ óc xa lạ” ( nhà tư vấn, các giám đốc kinh doanh). các quyết định và công ty luôn phản ánh cá tính của ông. “Không, tôi không tuyên bố mình phá sản vào những năm 1990 và cả những năm sau này”. Đó chính là “chất thép” của Trump, người không bao giờ cam chịu hai từ “phá sản”. tạp chí Forbes xếp ông vào danh sách “Những người giàu nhất thế giới”.
