La metodologia Getting Things Done (GTD) è ben nota e usata (intera o a pezzi…) da tanti. Vogliamo parlare di un aspetto specifico, l'uso di to-do list multiple e un'organizzazione che consente di lavorare senza diventare matti con clienti molto diversi con esigenze spesso in contrasto.
Lontano dagli occhi, lontano dal cuore: come lavorare da remoto senza farsi d...Alessio Bragadini
Presentazione al FreelanceCamp 2016: il rapporto tra il lavoratore remoto e il resto del team, estremamente importante per chi lavora in team di sviluppo ma che può dare spunti di riflessione a tutte le tipologie di freelance.
Qualsiasi modello organizzativo per un team e un'azienda parte sempre dall'assunto che il professionista sappia come gestire il proprio lavoro, ma a volte è più semplice da dire che da fare. Progetti, scadenze, interruzioni ed emergenze rendono difficile la gestione del tempo, e sviluppatori e sistemisti hanno spesso esigenze diverse. Parleremo di diversi approcci possibili, citando Getting Things Done, Inbox Zero, Pomodoro Technique e altro.
Presentato all'Incontro DevOps Italia 2014 #idi2014
La gestió de la qualitat mitjançant indicadorsJordi Serarols
Revisió dels conceptes bàsics associats a la qualitat en educació.
Aplicació de la planificació estratègica com a metodologia de treball.
Aprofundiment del treball amb indicadors per a l'avaluació dels aspectes organitzatius de centre.
La metodologia Getting Things Done (GTD) è ben nota e usata (intera o a pezzi…) da tanti. Vogliamo parlare di un aspetto specifico, l'uso di to-do list multiple e un'organizzazione che consente di lavorare senza diventare matti con clienti molto diversi con esigenze spesso in contrasto.
Lontano dagli occhi, lontano dal cuore: come lavorare da remoto senza farsi d...Alessio Bragadini
Presentazione al FreelanceCamp 2016: il rapporto tra il lavoratore remoto e il resto del team, estremamente importante per chi lavora in team di sviluppo ma che può dare spunti di riflessione a tutte le tipologie di freelance.
Qualsiasi modello organizzativo per un team e un'azienda parte sempre dall'assunto che il professionista sappia come gestire il proprio lavoro, ma a volte è più semplice da dire che da fare. Progetti, scadenze, interruzioni ed emergenze rendono difficile la gestione del tempo, e sviluppatori e sistemisti hanno spesso esigenze diverse. Parleremo di diversi approcci possibili, citando Getting Things Done, Inbox Zero, Pomodoro Technique e altro.
Presentato all'Incontro DevOps Italia 2014 #idi2014
La gestió de la qualitat mitjançant indicadorsJordi Serarols
Revisió dels conceptes bàsics associats a la qualitat en educació.
Aplicació de la planificació estratègica com a metodologia de treball.
Aprofundiment del treball amb indicadors per a l'avaluació dels aspectes organitzatius de centre.