SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
Download to read offline
Управление проектами

                                      Григорян Алена
                                      Операционный директор




среда, 27 апреля 2011 г.
В создании проекта участвуют две стороны:

    • Заказчик;
    • Исполнитель.

    У каждой из сторон свои интересы:

    •У  Заказчика – сделать больше с меньшими
      затратами.
    • У Исполнителя – получить максимальную
      прибыль.

среда, 27 апреля 2011 г.
Устройство проекта.
                               Вид изнутри



среда, 27 апреля 2011 г.
Управление проектом сводится к
        урегулированию конфликта интересов и
        организации работ над проектом таким
        образом, чтобы результат в полной мере
        соответствовал требованиям обеих сторон.




среда, 27 апреля 2011 г.
среда, 27 апреля 2011 г.
Математика сроков.
                           Хитрости планирования



среда, 27 апреля 2011 г.
Деление



        Проект делится на этапы, а те в свою очередь на работы;

        Работы, не зависящие друг от друга, и имеющие
        достаточное количество входных данных, распараллелить.




среда, 27 апреля 2011 г.
Умножение



        Предусмотреть сроки на  внесение корректировок/
        изменений как со стороны Заказчика, так и Исполнителя;

        Заложить время на согласование с Заказчиком.




среда, 27 апреля 2011 г.
Сложение



        Для Заказчика назначается максимально возможный
        «крайний срок» («дедлайн»)…




среда, 27 апреля 2011 г.
Вычитание



        А для исполнителя минимально возможный.




среда, 27 апреля 2011 г.
Логарифм



        Хрен знает про что тут говорить, но слово красивое!




среда, 27 апреля 2011 г.
Уровни коммуникации.
               Коммуникации вне и внутри
                       проекта



среда, 27 апреля 2011 г.
• Заказчик не взаимодействует напрямую с
        Командой проекта;

    • Менеджер    проекта выступает в роли фильтра,
        между Заказчиком и командой проекта.




среда, 27 апреля 2011 г.
• ПМ    доносит до команды основную мысль из
        письма Заказчика, отфильтровав все лишнее;

    • Механическое   копирование писем от Заказчика
        команде и наоборот недопустимо и
        неприемлемо для хорошего ПМ.




среда, 27 апреля 2011 г.
Общение с Заказчиком

        Общение с клиентом, немаловажный фактор, влияющий на
        успех проекта:

        •НИКОГДА    не говорите Заказчику, что то, что он хочет,
        невозможно осуществить. Все возможно, главное подумать
        и решение (в крайнем случае, альтернатива) найдется;

        •Любое  неоговоренное желание клиента осуществимо, в
        рамках дополнительного соглашения за дополнительную
        плату.

среда, 27 апреля 2011 г.
Не ленитесь и пишите подробное
        техническое задание по проекту. (Не забудьте
        согласовать его с Заказчиком).




среда, 27 апреля 2011 г.
Утвержденное ТЗ спасет вас в дальнейшем от
        «А сделайте еще вот это», «Мы тут подумали и
        решили, что хотим другое», «а почему не
        работает в IE6?». В данной ситуации вы сможете
        смело показать ТЗ, сказать клиенту, что данные
        работы не входили в оценку и их реализация
        возможна по дополнительному соглашению. 



среда, 27 апреля 2011 г.
Внутренние коммуникации


    •В    любом проекте принимает участие не один сотрудник, а
        несколько, составляющие команду проекта;

    • Задачи  ставятся четко и предельно понятно всем, даже для
        мимо пролетающему танкисту.




среда, 27 апреля 2011 г.
• Будьте               вежливы.

    • Не    забывайте говорить «Пожалуйста» и
        «Спасибо» людям, с которыми вы работаете.
        Очень часто, это мотивирует сильнее любого
        указания и криков о дедлайне.




среда, 27 апреля 2011 г.
среда, 27 апреля 2011 г.
В команде проекта каждый занимается своими
        задачами и не умничает в чужих:

        •Дизайнер          рисует дизайн и не лезет в аналитику;

                   верстает в соответствие с
        •Верстальщик
        дизайном, а не как ему хочется и как легче;

        •Разработчик         разрабатывает, не меняя верстку.


среда, 27 апреля 2011 г.
Расхождение теории и
                                 практики.
                            «Действительного» и
                              действительного

среда, 27 апреля 2011 г.
среда, 27 апреля 2011 г.
Управление изменениями




среда, 27 апреля 2011 г.
Изменения могут возникнуть как со стороны
        Заказчика, так и со стороны Исполнителя.




среда, 27 апреля 2011 г.
Изменения со стороны
                                Заказчика


        Со стороны заказчика, без дополнительной оплаты,
        допустимы изменения только в работах, входящих в еще
        не реализованный этап, и не выходящие за рамки
        посчитанных трудозатрат.




среда, 27 апреля 2011 г.
Изменения со стороны
                               Исполнителя


    • Технологические;

    • Эргономические;

    • Административные.




среда, 27 апреля 2011 г.
Тузы в рукаве
                            ♦♣♥♠


среда, 27 апреля 2011 г.
Туз Бубей ♦



        Имейте всегда в запасе проверенных фрилансеров
        (дизайнера, верстальщика, разработчика), готовых
        подхватить и помочь в форс-мажорных ситуациях.




среда, 27 апреля 2011 г.
Туз Треф ♣



        Если Заказчику не нравится ни один из предложенных
        вариантов дизайна, то не парьтесь… делайте синенький.
        Он нравится всем.




среда, 27 апреля 2011 г.
Туз Червей ♥



        Непосредственно перед сдачей проекта, порадуйте
        представителя Заказчика какой-нибудь полезной фишкой/
        пряником на сайте.




среда, 27 апреля 2011 г.
Туз Пик ♠
    Будьте общительны и позитивны.




среда, 27 апреля 2011 г.
Спасибо!




среда, 27 апреля 2011 г.

More Related Content

Viewers also liked

Среды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПб
Среды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПбСреды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПб
Среды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПбAndrasz Husti
 
Управление проектами в Ms Project
Управление проектами в Ms ProjectУправление проектами в Ms Project
Управление проектами в Ms Projectevgrushman
 
Ideal project and resource management system
Ideal project and resource management systemIdeal project and resource management system
Ideal project and resource management systemSasha Kulam
 
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)Vladimir Melnikov
 
Agile scrum - гибкое управление проектами
Agile   scrum - гибкое управление проектамиAgile   scrum - гибкое управление проектами
Agile scrum - гибкое управление проектамиMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.Kate Koltunova
 
Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...
Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...
Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...Alexey Yavkin
 
Лекции-вакансии Жмек дизайн для менеджеров и дизайнеров
Лекции-вакансии Жмек дизайн для менеджеров и дизайнеровЛекции-вакансии Жмек дизайн для менеджеров и дизайнеров
Лекции-вакансии Жмек дизайн для менеджеров и дизайнеровЕвгений Золотухин
 
Что почём в управлении проектами
Что почём в управлении проектамиЧто почём в управлении проектами
Что почём в управлении проектамиSegrey Nikishov - @n_grey
 
слайдшара
слайдшараслайдшара
слайдшараborovkovatg
 

Viewers also liked (10)

Среды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПб
Среды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПбСреды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПб
Среды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПб
 
Управление проектами в Ms Project
Управление проектами в Ms ProjectУправление проектами в Ms Project
Управление проектами в Ms Project
 
Ideal project and resource management system
Ideal project and resource management systemIdeal project and resource management system
Ideal project and resource management system
 
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
 
Agile scrum - гибкое управление проектами
Agile   scrum - гибкое управление проектамиAgile   scrum - гибкое управление проектами
Agile scrum - гибкое управление проектами
 
Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.
 
Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...
Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...
Решение Bastion FS для MS Project Server 2013: Регулярный сбор отчетности по ...
 
Лекции-вакансии Жмек дизайн для менеджеров и дизайнеров
Лекции-вакансии Жмек дизайн для менеджеров и дизайнеровЛекции-вакансии Жмек дизайн для менеджеров и дизайнеров
Лекции-вакансии Жмек дизайн для менеджеров и дизайнеров
 
Что почём в управлении проектами
Что почём в управлении проектамиЧто почём в управлении проектами
Что почём в управлении проектами
 
слайдшара
слайдшараслайдшара
слайдшара
 

More from toWave.ru

Имидж банка в социальных сетях
Имидж банка в социальных сетяхИмидж банка в социальных сетях
Имидж банка в социальных сетяхtoWave.ru
 
Бизнес-процессы и их автоматизация в UMI
Бизнес-процессы и их автоматизация в UMIБизнес-процессы и их автоматизация в UMI
Бизнес-процессы и их автоматизация в UMItoWave.ru
 
В поисках CRM
В поисках CRMВ поисках CRM
В поисках CRMtoWave.ru
 
Привлечение инвестиций: экзамен на смекалку, а не знания
Привлечение инвестиций: экзамен на смекалку, а не знанияПривлечение инвестиций: экзамен на смекалку, а не знания
Привлечение инвестиций: экзамен на смекалку, а не знанияtoWave.ru
 
СКАЗКА ПРО SMM
СКАЗКА ПРО SMMСКАЗКА ПРО SMM
СКАЗКА ПРО SMMtoWave.ru
 
SMM без Гоголя
SMM без ГоголяSMM без Гоголя
SMM без ГоголяtoWave.ru
 
Социальные сети: оценка адекватности инвестиций
Социальные сети: оценка адекватности инвестицийСоциальные сети: оценка адекватности инвестиций
Социальные сети: оценка адекватности инвестицийtoWave.ru
 
SMM: Social Mega Mystery
SMM: Social Mega MysterySMM: Social Mega Mystery
SMM: Social Mega MysterytoWave.ru
 
Цифры и тренды рынка электронной торговли
Цифры и тренды рынка электронной торговлиЦифры и тренды рынка электронной торговли
Цифры и тренды рынка электронной торговлиtoWave.ru
 
Аудитория интернета в России и ее регионах
Аудитория интернета в России и ее регионахАудитория интернета в России и ее регионах
Аудитория интернета в России и ее регионахtoWave.ru
 
Аудитория Интернета
Аудитория ИнтернетаАудитория Интернета
Аудитория ИнтернетаtoWave.ru
 
Правовая защита интернет-сайта
Правовая защита интернет-сайтаПравовая защита интернет-сайта
Правовая защита интернет-сайтаtoWave.ru
 
«Другие» (те, кому за 50) в Интернете
«Другие» (те, кому за 50) в Интернете«Другие» (те, кому за 50) в Интернете
«Другие» (те, кому за 50) в ИнтернетеtoWave.ru
 
Рынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному росту
Рынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному ростуРынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному росту
Рынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному ростуtoWave.ru
 
Анализ эффективности маркетинговых кампаний в Интернет
Анализ эффективности маркетинговых кампаний в ИнтернетАнализ эффективности маркетинговых кампаний в Интернет
Анализ эффективности маркетинговых кампаний в ИнтернетtoWave.ru
 
Аналитика: Объемы розничной электронной торговли в 2011 году
Аналитика: Объемы розничной электронной торговли в 2011 годуАналитика: Объемы розничной электронной торговли в 2011 году
Аналитика: Объемы розничной электронной торговли в 2011 годуtoWave.ru
 
ВСЕ ПРО ПОИСКОВЫЕ ЗАПРОСЫ - SEO
ВСЕ ПРО ПОИСКОВЫЕ ЗАПРОСЫ - SEOВСЕ ПРО ПОИСКОВЫЕ ЗАПРОСЫ - SEO
ВСЕ ПРО ПОИСКОВЫЕ ЗАПРОСЫ - SEOtoWave.ru
 
Семинар по созданию и продвижению интернет-магазина
Семинар по созданию и продвижению интернет-магазинаСеминар по созданию и продвижению интернет-магазина
Семинар по созданию и продвижению интернет-магазинаtoWave.ru
 
Статистика интернет-магазина как способ повышения продаж
Статистика интернет-магазина как способ повышения продажСтатистика интернет-магазина как способ повышения продаж
Статистика интернет-магазина как способ повышения продажtoWave.ru
 
Статистика интернет-магазина как способ повышения продаж
Статистика интернет-магазина как способ повышения продажСтатистика интернет-магазина как способ повышения продаж
Статистика интернет-магазина как способ повышения продажtoWave.ru
 

More from toWave.ru (20)

Имидж банка в социальных сетях
Имидж банка в социальных сетяхИмидж банка в социальных сетях
Имидж банка в социальных сетях
 
Бизнес-процессы и их автоматизация в UMI
Бизнес-процессы и их автоматизация в UMIБизнес-процессы и их автоматизация в UMI
Бизнес-процессы и их автоматизация в UMI
 
В поисках CRM
В поисках CRMВ поисках CRM
В поисках CRM
 
Привлечение инвестиций: экзамен на смекалку, а не знания
Привлечение инвестиций: экзамен на смекалку, а не знанияПривлечение инвестиций: экзамен на смекалку, а не знания
Привлечение инвестиций: экзамен на смекалку, а не знания
 
СКАЗКА ПРО SMM
СКАЗКА ПРО SMMСКАЗКА ПРО SMM
СКАЗКА ПРО SMM
 
SMM без Гоголя
SMM без ГоголяSMM без Гоголя
SMM без Гоголя
 
Социальные сети: оценка адекватности инвестиций
Социальные сети: оценка адекватности инвестицийСоциальные сети: оценка адекватности инвестиций
Социальные сети: оценка адекватности инвестиций
 
SMM: Social Mega Mystery
SMM: Social Mega MysterySMM: Social Mega Mystery
SMM: Social Mega Mystery
 
Цифры и тренды рынка электронной торговли
Цифры и тренды рынка электронной торговлиЦифры и тренды рынка электронной торговли
Цифры и тренды рынка электронной торговли
 
Аудитория интернета в России и ее регионах
Аудитория интернета в России и ее регионахАудитория интернета в России и ее регионах
Аудитория интернета в России и ее регионах
 
Аудитория Интернета
Аудитория ИнтернетаАудитория Интернета
Аудитория Интернета
 
Правовая защита интернет-сайта
Правовая защита интернет-сайтаПравовая защита интернет-сайта
Правовая защита интернет-сайта
 
«Другие» (те, кому за 50) в Интернете
«Другие» (те, кому за 50) в Интернете«Другие» (те, кому за 50) в Интернете
«Другие» (те, кому за 50) в Интернете
 
Рынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному росту
Рынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному ростуРынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному росту
Рынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному росту
 
Анализ эффективности маркетинговых кампаний в Интернет
Анализ эффективности маркетинговых кампаний в ИнтернетАнализ эффективности маркетинговых кампаний в Интернет
Анализ эффективности маркетинговых кампаний в Интернет
 
Аналитика: Объемы розничной электронной торговли в 2011 году
Аналитика: Объемы розничной электронной торговли в 2011 годуАналитика: Объемы розничной электронной торговли в 2011 году
Аналитика: Объемы розничной электронной торговли в 2011 году
 
ВСЕ ПРО ПОИСКОВЫЕ ЗАПРОСЫ - SEO
ВСЕ ПРО ПОИСКОВЫЕ ЗАПРОСЫ - SEOВСЕ ПРО ПОИСКОВЫЕ ЗАПРОСЫ - SEO
ВСЕ ПРО ПОИСКОВЫЕ ЗАПРОСЫ - SEO
 
Семинар по созданию и продвижению интернет-магазина
Семинар по созданию и продвижению интернет-магазинаСеминар по созданию и продвижению интернет-магазина
Семинар по созданию и продвижению интернет-магазина
 
Статистика интернет-магазина как способ повышения продаж
Статистика интернет-магазина как способ повышения продажСтатистика интернет-магазина как способ повышения продаж
Статистика интернет-магазина как способ повышения продаж
 
Статистика интернет-магазина как способ повышения продаж
Статистика интернет-магазина как способ повышения продажСтатистика интернет-магазина как способ повышения продаж
Статистика интернет-магазина как способ повышения продаж
 

Управление проектами

  • 1. Управление проектами Григорян Алена Операционный директор среда, 27 апреля 2011 г.
  • 2. В создании проекта участвуют две стороны: • Заказчик; • Исполнитель. У каждой из сторон свои интересы: •У Заказчика – сделать больше с меньшими затратами. • У Исполнителя – получить максимальную прибыль. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 3. Устройство проекта. Вид изнутри среда, 27 апреля 2011 г.
  • 4. Управление проектом сводится к урегулированию конфликта интересов и организации работ над проектом таким образом, чтобы результат в полной мере соответствовал требованиям обеих сторон. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 6. Математика сроков. Хитрости планирования среда, 27 апреля 2011 г.
  • 7. Деление Проект делится на этапы, а те в свою очередь на работы; Работы, не зависящие друг от друга, и имеющие достаточное количество входных данных, распараллелить. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 8. Умножение Предусмотреть сроки на  внесение корректировок/ изменений как со стороны Заказчика, так и Исполнителя; Заложить время на согласование с Заказчиком. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 9. Сложение Для Заказчика назначается максимально возможный «крайний срок» («дедлайн»)… среда, 27 апреля 2011 г.
  • 10. Вычитание А для исполнителя минимально возможный. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 11. Логарифм Хрен знает про что тут говорить, но слово красивое! среда, 27 апреля 2011 г.
  • 12. Уровни коммуникации. Коммуникации вне и внутри проекта среда, 27 апреля 2011 г.
  • 13. • Заказчик не взаимодействует напрямую с Командой проекта; • Менеджер проекта выступает в роли фильтра, между Заказчиком и командой проекта. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 14. • ПМ доносит до команды основную мысль из письма Заказчика, отфильтровав все лишнее; • Механическое копирование писем от Заказчика команде и наоборот недопустимо и неприемлемо для хорошего ПМ. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 15. Общение с Заказчиком Общение с клиентом, немаловажный фактор, влияющий на успех проекта: •НИКОГДА не говорите Заказчику, что то, что он хочет, невозможно осуществить. Все возможно, главное подумать и решение (в крайнем случае, альтернатива) найдется; •Любое неоговоренное желание клиента осуществимо, в рамках дополнительного соглашения за дополнительную плату. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 16. Не ленитесь и пишите подробное техническое задание по проекту. (Не забудьте согласовать его с Заказчиком). среда, 27 апреля 2011 г.
  • 17. Утвержденное ТЗ спасет вас в дальнейшем от «А сделайте еще вот это», «Мы тут подумали и решили, что хотим другое», «а почему не работает в IE6?». В данной ситуации вы сможете смело показать ТЗ, сказать клиенту, что данные работы не входили в оценку и их реализация возможна по дополнительному соглашению.  среда, 27 апреля 2011 г.
  • 18. Внутренние коммуникации •В любом проекте принимает участие не один сотрудник, а несколько, составляющие команду проекта; • Задачи ставятся четко и предельно понятно всем, даже для мимо пролетающему танкисту. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 19. • Будьте вежливы. • Не забывайте говорить «Пожалуйста» и «Спасибо» людям, с которыми вы работаете. Очень часто, это мотивирует сильнее любого указания и криков о дедлайне. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 21. В команде проекта каждый занимается своими задачами и не умничает в чужих: •Дизайнер рисует дизайн и не лезет в аналитику; верстает в соответствие с •Верстальщик дизайном, а не как ему хочется и как легче; •Разработчик разрабатывает, не меняя верстку. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 22. Расхождение теории и практики. «Действительного» и действительного среда, 27 апреля 2011 г.
  • 25. Изменения могут возникнуть как со стороны Заказчика, так и со стороны Исполнителя. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 26. Изменения со стороны Заказчика Со стороны заказчика, без дополнительной оплаты, допустимы изменения только в работах, входящих в еще не реализованный этап, и не выходящие за рамки посчитанных трудозатрат. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 27. Изменения со стороны Исполнителя • Технологические; • Эргономические; • Административные. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 28. Тузы в рукаве ♦♣♥♠ среда, 27 апреля 2011 г.
  • 29. Туз Бубей ♦ Имейте всегда в запасе проверенных фрилансеров (дизайнера, верстальщика, разработчика), готовых подхватить и помочь в форс-мажорных ситуациях. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 30. Туз Треф ♣ Если Заказчику не нравится ни один из предложенных вариантов дизайна, то не парьтесь… делайте синенький. Он нравится всем. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 31. Туз Червей ♥ Непосредственно перед сдачей проекта, порадуйте представителя Заказчика какой-нибудь полезной фишкой/ пряником на сайте. среда, 27 апреля 2011 г.
  • 32. Туз Пик ♠ Будьте общительны и позитивны. среда, 27 апреля 2011 г.