1. © 2014 A.Hattori
2014/4/2
“All men dream, but not equally.
Those who dream by night in the dusty recesses of their
minds, wake in the day to find that it was vanity:
but the dreamers of the day are dangerous men, for they may
act on their dreams with open eyes, to make them possible.”
T. E. Lawrence

2. © 2014 A.Hattori
1. 本日の目的とゴール
2. 弊会について
3. 他の組織との比較
4. 日本の現状に鑑みた弊会に入会する意義
2
Agenda “The real voyage of discovery consists not in
seeking new landscapes but in having new eyes.”
Marcel Proust

3. © 2014 A.Hattori
1. 本日の目的とゴール
3
 steX( )

 ( )


4. © 2014 A.Hattori
1. 本日の目的とゴール
2. 弊会について
1. 皆さんへの提供価値
2. スキル成長の前提
3. ターゲットスキル
4. 価値提供スキーム
3. 他の組織との比較
4. 日本の現状に鑑みた弊会に入会する意義
4
“Vision animates, inspires, transforms purpose into action.”
Warren Bennis

5. © 2014 A.Hattori
2.1. 弊会について ：皆さんへの提供価値
5
現状に危機感を抱く学生
成長に貪欲な学生

6. © 2014 A.Hattori
2.1. 弊会について ：皆さんへの提供価値
6
一流企業3年目レベルを達成

7. © 2014 A.Hattori
2.1. 弊会について ：皆さんへの提供価値
7
「実」に拘った経験
企業の採用担当者に響くような経験

8. © 2014 A.Hattori
2.2. 弊会について ：スキル成長の前提
8
業
務
で
使
い
も
の
に
な
る
レ
ベ
ル
実践知識
習得
反復
(+レビュー&フィードバック)
基礎知識
習得
研修や書籍での知識習得
だけでは、「できる」よ
うには
絶対にならない
スキルレベル
時間
反復時の成長曲線の角度は
反復の頻度・フィードバックの
質・
モチベーション・地頭等により定
まる
レビュー&フィードバックを
受けつつ、本人が反復を行っ
て初めて、充分なレベルに到
達できる
コミットメント
高いモチベーション

9. © 2014 A.Hattori
2.3. 弊会について ：ターゲットスキル
9
準備フェーズ
時間厳守
PC
上昇志向 自主性
体調管理
汎用スキル獲得フェーズ
タスクマネジメント
ドキュメンテーションスキル
論理的思考
リサーチ
プレゼンテーションスキル
コミットメント
対話スキル(話す・聴く)
ミーティング基礎
報告連絡相談
議事録
応用スキル獲得フェーズ
政策
選挙
環境/状況分析スキル
Coaching
Management
Leadership
リーダー候補育成フェーズ
ネゴシエーションスキル
計画策定スキル
戦略に関する知識・理解
【凡例】

10. © 2014 A.Hattori
2.4. 弊会について ：価値提供スキーム(全体像)
10
実践的なOJTプログラムによる反復機会の提供
体系的な研修による知識の早期習得
業
務
で
使
い
も
の
に
な
る
レ
ベ
ル
実践知識
習得
反復
(+レビュー&フィードバック)
基礎知識
習得
スキルレベル
時間
反復時の成長曲線の角度は
反復の頻度・フィードバックの
質・
モチベーション・地頭等により定
まる
1. 体系的な研修
主活動を通した良質なフィードバックの提供
レビュー&フィードバックを
受けつつ、本人が反復を行っ
て初めて、充分なレベルに到
達できる
研修や書籍での知識習得
だけでは、「できる」よ
うには
絶対にならない
2. 実践的なOJT
3. 良質なフィードバッ
ク

11. © 2014 A.Hattori11
2.4. 弊会について ：価値提供スキーム(全体像)
Presentation Logical
Thinking
Task
Management
Research
Ho-ren-so
Conversation
Basic MeetingPolicies
Strategic
Planning
Management
Coaching
Negotiation
Skill
Punctuality
Positive
Attitude
SKILL UP

12. © 2014 A.Hattori12
2.4. 弊会について ：価値提供スキーム(実践的なOJT)
12
Presentation Logical
Thinking
Task
Management
Research
Reporting,
Contacting
and Consultation
Conversation
Basic MeetingPolicies
Strategic
Planning
Management
Coaching
Negotiation
Skill
Punctuality
Positive
Attitude
SKILL UP

13. © 2014 A.Hattori13
2.4. 弊会について ：
価値提供スキーム(良質なフィードバック)
事務局
オンライン
広報部門
オフライン
広報部門
クリエイティ
ブ
部門
選挙活動部門
政策立案部門
組織活動部門
地域活動部門

14. © 2014 A.Hattori14
2.4. 弊会について ：
価値提供スキーム(良質なフィードバック)
服部 晃央
国際基督教大学 教養学部 理学科卒業。
2006年4月 IBCS（現日本IBM）入社 Strategy & Change所属。
航空・自動車・保険・精密業界などの企業に対して、戦略立
案・業務改革・組織変革など様々なコンサルティングに提供。
年次評価において、上位2～3%に与えられる最高評価を獲得。
2010年1月に株式会社steXを設立。

15. © 2014 A.Hattori15
2.4. 弊会について ：
価値提供スキーム(良質なフィードバック)
関山 智大
京都大学卒業後、４年のシステムエンジニア経験を経て、放送
作家に転身という異色の経歴を持つ。多くの芸人の座付き作家
をつとめ、バラエティを中心に幅広く番組を担当。２０１２年、
株式会社ライトクリップを設立。企業の商品開発、広告戦略な
どにも携わるなど、活動の幅を広げている。
豊田 有希
2007年ワークスアプリケーションズに入社。
製品の機能提案から設計、実装、テストまで幅広く手
がけ、入社後3年で管理職に抜擢される。 2013年に自身
で立ち上げたシステム間データ連係に関するプロダクト
を取りまとめる一方、主力製品である人事・給与パッ
ケージの個人情報に関する最高責任者も兼ねている。

16. © 2014 A.Hattori16
2.4. 弊会について ：
価値提供スキーム(良質なフィードバック)
株式会社ジェイコス 取締役
苅部 学
大手不動産会社の営業を経て1999年Web制作会社へ入社。
2005年にWebコンサルティングに特化したJCOSへ参画。取締
役就任。業界歴10年の経験を活かし、大手メーカーを中心に
Web戦略をコンサルティングし顧客の業績アップを果たす。
現在は政治家専門のWebコンサルティング事業を展開し、様々
な政治家へWeb戦略のアドバイスを行なっている。
株式会社ジェイコス 代表取締役社長
高畑 卓
1998年、Webコンサルティング事業を立上げ、700社を超える
顧客のWebマーケティングを支える。的確なニーズ分析と解決
手法に定評があり、顧客の業績アップを次々と果たす。2009年
に政治家のWebマーケティング支援を開始。以来、政治家の
Webマーケティングを徹底研究。調査分析した政治家のWebサ
イトは3000を超える。

17. © 2014 A.Hattori
1. 本日の目的とゴール
2. 弊会について
3. 他の組織との比較
4. 日本の現状に鑑みた弊会に入会する意義
17
“Vision animates, inspires, transforms purpose into action.”
Warren Bennis

18. © 2014 A.Hattori
3. 他の組織との比較
18
【凡例】○：本人のコミットメントがあれば確実に獲得可能、△：運が良ければ獲得可能 ×：基本的に獲得は不可能
※1 ：アナウンサー等、専門のスクールやゼミ、ミスコン優勝、業界に直接係るバイト等、将来に直結した活動に専念
することが最も望ましいと考えられる職種を希望
※2 ：ビジネスパーソンとの人脈
組織 スキル 経験 人脈 金銭
Bizスキル 夢の明確化 国際貢献 特殊職希望※1 Biz人脈※2 報酬
学生団体
steX ○ ○ × × △ ×
アイセック △ × ○ × △ ×
キャリア大学 × ○ × × × ×
企業インターン 大企業 × × × △ △ △
中小企業 △ × △ △ △ △
ベンチャー △ × △ △ △ △
大学内活動 勉強(ゼミ等) × × △ ○ × ×
部活・サークル × × △ ○ × ×
バイト × × × △ × ○

19. © 2014 A.Hattori
1. 本日の目的とゴール
2. 弊会について
3. 他の組織との比較
4. 日本の現状に鑑みた弊会に入会する意義
1. 夢とは何か？
2. 3年で会社を辞める若者たち
3. 日本社会におけるキャリア形成の実情
4. 夢を明確化するための弊会におけるスキーム
19
“Vision animates, inspires, transforms purpose into action.”
Warren Bennis

20. © 2014 A.Hattori
4.1. 日本の現状に鑑みた弊会に入会する意義 ：
夢とは何か？
20
経験が価値観を醸成する
価値観が夢を形成する

21. © 2014 A.Hattori
4.1. 日本の現状に鑑みた弊会に入会する意義 ：
3年で会社を辞める若者たち
21
出典: ※：厚生労働省, 若者雇用関連データ
http://www.mhlw.go.jp/topics/2010/01/tp0127-2/12.html
新規大学卒者の離職状況
漠然とした夢と実際の仕事の乖離に悩む若者達
8.4%
11.5%
8.9%
0% 5% 20%15%10% 25% 30%
3年目
2年目
3年間合計
1年目
28.8%

22. © 2014 A.Hattori
4.1. 日本の現状に鑑みた弊会に入会する意義 ：
日本社会におけるキャリア形成の実情
22
出典: ※：独立行政法人労働政策研究・研修機構
http://www.jil.go.jp/press/documents/20050324_dai2sinsotu.pdf
正規従業員採用の際の
第二新卒者の扱い
44% 56%
第二新卒者を採用対象としなかった 第二新卒者を採用した実績がある
5%
80%
0%
90%
10%
95%
100%
85%
3.6%
10.5%
85.9%
第二新卒者を対象者とした 第二新卒者を採用した実績がない
無回答

23. © 2014 A.Hattori
4.1. 日本の現状に鑑みた弊会に入会する意義 ：
日本社会におけるキャリア形成の実情
23
出典: ※：独立行政法人労働政策研究・研修機構
http://www.jil.go.jp/press/documents/20050324_dai2sinsotu.pdf
正規従業員採用の際の
第二新卒者の扱い
56.9%43.1%
38.6% 61.4%
50.5%49.5%
52.7%47.1%
5,000人以上
300～999人
4,000～4,999人
300人未満
第二新卒者を採用対象としなかった 第二新卒者を対象者とした
338,623人 5,265人

24. © 2014 A.Hattori
4.1. 日本の現状に鑑みた弊会に入会する意義 ：
夢を明確化するための弊会におけるスキーム
PDCAサイクルを回す機会を提供
24
PLAN
DO
ACTION
CHECK
ACTION PLAN
CHECK
PCA 目標管理シートを用いたコーチング
DO
Ｄ 社会と直に係るリアルで困難な課題解決の経験

25. © 2014 A.Hattori
End of File
2014/4/2