3. Результаты проекта - 1
1. Обретем целостное понимание ситуации, в которой находится
город в контексте процессов, происходящих в 21 веке внутри города,
в масштабе республики, страны и мира
2. Выявим потенциал и сформируем образ успешного гармоничного
развития города на 15-20 лет вперед
3. Разработаем интегральную стратегию развития города на период
до 2030 года, включая основные направления и этапы реализации
4. Разработаем программы, проекты и планы реализации стратегии
5. Выработаем и внедрим современные механизмы реализации
стратегии (управленческо-организационные, финансовоэкономические, нормативно-правовые, механизмы мониторинга
3
реализации и адаптации стратегии)
4. Результаты проекта - 2
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Повысим эффективность управления городом
Создадим четкое видение будущего города
Повысим привлекательность города для ключевых групп
Создадим предпосылки для удержания и привлечения особо ценных
человеческих ресурсов (таланты, крутые профи)
Создадим прецедент, механизмы и культуру коллективного
созидательного действия в масштабе города
Повысим уровень доверия и интеграции между разными
участниками городской жизни
Улучшим общую обстановку, эмоциональный климат в городе
Повысим уровень общей вовлеченности горожан и городских
сообществ в жизнь и развитие города
Повысим капитализацию города в 2 раза
4
9. 4 этапа истории Ижевска
•
Ижевск 19го века: заводской поселок Российской короны
– Ижевск (как и Тула) был ведущим центром индустриализации в России
– На заводе готовились лучшие кадры страны, мастеровые-оружейники
•
Ижевск 2ой половины 20го века: умный город-завод СССР
– Ресурсы всей страны (деньги, технологии и кадры) направлялись в Ижевск
благодаря Дмитрию Федоровичу Устинову и той роли «промышленного и
оружейного центра страны», которую Ижевск получил в середине 20го века и
сохранял до 1990 года.
– Создан высокий кадровый и технологический потенциал, умные специалисты
приехали и выросли в Ижевске, работает система подготовки руководителей
– Единство воли и сил на благо страны, гордость за свой город
•
Ижевск 1990 – 2013: года потерял узнаваемое лицо и
централизованный доступ к неограниченным ресурсам развития
– Канули в лету машины, мотоциклы, машиностроение, магнитофоны, нефть…
– Город, его предприятия и его жители вступили в период конкуренции за
ресурсы на открытом рынке, «все по взрослому»
9
10. 4 этапа истории Ижевска
•
•
…
Ижевск 2ой половины 20го века: умный город-завод СССР
– Ресурсы всей страны (деньги, технологии и кадры) направлялись в Ижевск
благодаря Дмитрий Федоровичу Устинову и той роли «промышленного и
оружейного центра страны», которую Ижевск получил в середине 20го века и
сохранял до 1990 года.
– Создан высокий кадровый и технологический потенциал, умные специалисты
приехали и выросли в Ижевске, работает система подготовки руководителей
– Единство воли и сил на благо страны, гордость за свой город
•
Ижевск 1990 – 2013: года потерял узнаваемое лицо и
централизованный доступ к неограниченным ресурсам развития
– Канули в лету машины, мотоциклы, машиностроение, магнитофоны, нефть…
– Город, его предприятия и его жители вступили в период конкуренции за
ресурсы на открытом рынке, «все по взрослому»
•
Ижевск 2013 - …: что дальше?
10
12. Новый этап
•
Глобальная конкуренция за денежные ресурсы, за
высококвалифицированные кадры, за прорывные идеи, за
технологии, за рынки сбыта
– Более эффективные компании (и города) получают доступ к более
дешевым деньгам, лучшим кадрам, они способны привлекать и удерживать
таланты и реализовывать возможности
•
Ижевск должен создать свою стратегию успеха в конкурентной
среде, найти и раскрыть свои уникальные преимущества,
создать мощное реальное УТП для инвесторов, федеральных
властей, профессионалов и партнеров
12
14. Решение проблемы
•
Найти скрытые источники роста и развития – внутри и снаружи
– Предпринимательская, созидательная культура
– Поддерживающая инфраструктура
– Взаимоусиляющие отношения с федералами и большим бизнесом
•
Создать привлекательные условия для талантов
– Качество жизни
– Дружелюбная, стимулирующая среда
•
Удержать и привести деньги в город
– Определить источники, их интересы
– Для каждого мощный УТП
•
Повысить эффективность управления
14
15. Наше намерение
• Вместе, мы превратим Ижевск в современный
процветающий город 21 века, один из лучших городов
на Земле для жизни.
15
16. Если мы хотим иметь то, что никогда
не имели, нам придётся делать то,
что мы никогда не делали...
17. … - объединить лидеров города и
научиться вместе строить будущее.
20. Группы интересов
Группы горожан
Городские сообщества и бизнес
Власть
Все горожане
Креативный класс
Администрация города
Дети до 7 лет
Предприниматели
Администрации районов
города
Молодежь до 18 лет и студенты
Средний бизнес
Президент УР
Молодые семьи с детьми
Крупный бизнес
Правительство УР,
министерства
Молодые семьи без детей
Директора заводов
Администрации соседних с
Ижевском районов
Взрослые семьи с детьми
старше 18 лет
Работники образования,
здравоохранения, социальной сферы
Силовые ведомства УР
Взрослые без семьи
Научное сообщество
Администрация ПФО
Пенсионеры
Творческая интеллигенция
Правительство РФ
Талантливая молодежь (Иж)
Владельцы недвижимости, земли
Президент РФ
Крутые профи (Иж)
Теневая экономика
Талантливая молодежь (вне Иж)
Бизнес из других регионов
Крутые профи (вне Иж)
Инвесторы (Иж)
Уехавшие Ижевчане
Инвесторы (вне Иж)
20
21. Экосистема АРГО
Активные
Активные
горожане
горожане
Сити-менеджеры
Сити-менеджеры
Ижевска
Ижевска
1. Вовлечь 1% активных людей Ижевска в развитие города
2. Объединить интересы и действия 4 городских сообществ
3. Создать союзников среди ключевых групп влияния
4. Перевести Ижевск в модель непрерывного целеустремлённого развития
5. Вместе построить современный процветающий город 21 века
Крупный бизнес
Крупный бизнес
Городские сообщества,
Городские сообщества,
научные, образовательные
научные, образовательные
организации, НКО
организации, НКО
Средний ии
Средний
малый бизнес
малый бизнес
21
22. Взаимосвязи АРГО
Президент ии
Президент
Правительство РФ
Правительство РФ
Активные
Активные
горожане
горожане
Сити-менеджеры
Сити-менеджеры
Ижевска
Ижевска
Весь мир
Весь мир
Власти ПФО
Власти ПФО
Президент ии
Президент
Правительство
Правительство
УР
УР
1. Вовлечь 1% активных людей Ижевска в развитие города
2. Объединить интересы и действия 4 городских сообществ
3. Создать союзников среди ключевых групп влияния
4. Перевести Ижевск в модель непрерывного целеустремлённого развития
5. Вместе построить современный процветающий город 21 века
Крупный бизнес
Крупный бизнес
Средний ии
Средний
малый бизнес
малый бизнес
Эксперты
Эксперты
Городские сообщества,
Городские сообщества,
научные, образовательные
научные, образовательные
организации, НКО
организации, НКО
Внешний бизнес
Внешний бизнес
22
23. Взаимосвязи АРГО
Президент ии
Президент
Правительство РФ
Правительство РФ
Активные
Активные
горожане
горожане
Сити-менеджеры
Сити-менеджеры
Ижевска
Ижевска
Крупный бизнес
Крупный бизнес
Средний ии
Средний
малый бизнес
малый бизнес
Весь мир
Весь мир
Власти ПФО
Власти ПФО
Президент ии
Президент
Правительство
Правительство
УР
УР
Лидеры Ижевска вместе создают будущее города
Эксперты
Эксперты
Городские сообщества,
Городские сообщества,
научные,
научные,
образовательные
образовательные
организации, НКО
организации, НКО
Внешний бизнес
Внешний бизнес
23
24. Сомнения
«Почему не получится»
Основные сомнения:
• «Это всё предвыборная суета»
• «У города нет будущего, шансов для роста нет»
• «Нет лидеров, способных вместе построить город 21 века»
• «Лидеры не хотят и не могут слаженно работать вместе»
• «Власти ИЖ не способны вести работу по развитию города»
• «Власти УР, РФ не поддержат или задавят любую инициативу»
• «Ничего не получится», «Мир против нас»
24
25. Работа с препятствиями
Возможные препятствия
успешной работе
Как преодолеем
Кто отвечает
Появление препятствий как
таковых
Настрой на долгосрочные результаты,
мудрость и непреклонность
Каждый
Недостаточные знания и
навыки
Настрой на постоянное развитие себя и
всей команды; привлечение экспертов
Каждый
Конфликты интересов и
ценностей
Выявлять общие интересы и ценности
более высокого порядка
Каждый
Низкое доверие между
группами и людьми
Начать слушать друг друга, находить
общие интересы, поддерживать друг
друга в действии
Каждый
25
27. АРГО В ЦИФРАХ
46 гостей из России и Европы
1 год работы
Более 100 волонтеров
Более 10 000 участников
мероприятий
480 литров чая
300 событий
35 реализованных проектов
2120 подписчиков в Facebook и VK
Более 300 упоминаний в СМИ
28. ХРОНИКА АРГО. МАРТ-ИЮНЬ 2013
Открытый джазовый фестиваль
День города.
Общественные площадки
Ижевский стратегический форум
Открытая кафедра
Март
Апрель
Стратегический чай
ЭкоСАМмит
Июнь
Май
Большой субботник
Эко патруль
Здоровый город. Цигун у
президентского дворца
Рабочие группы. Диагностика ситуации в городе
35. ХРОНИКА АРГО. АВГУСТ-ОКТЯБРЬ 2013
Университет 55+
Форум НКО
Проект по утилизации батареек
Август
Октябрь
Сентябрь
Большой субботник
Рыжий велопарад
Исследование
«Бизнес климат»
Бабушки и дедушки online
"Переделка"
подземного перехода
38. ХРОНИКА АРГО. НОЯБРЬ 2013 – ЯНВАРЬ 2014
Первый Ижевский фестиваль Человека
Ижевская школа урбанистики
Инвестиционный форум
Доклад по итогам диагностики
ситуации в городе
Фестиваль ангелов и архангелов
Ноябрь
Декабрь
Форум молодых
лидеров YouLead
Январь
Премия Человек города
Конференция Антропопрактики
Выставка «Невидимая
жизнь»
Разработка концепции реконструкции
Центральной площади
Рабочая группа по универсальной
(доступной) среде
40. 2013: 10 шагов
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Сложились обстоятельства… ;)
Собрались игроки (=свободные ресурсы и свободная воля)
Описали общую реальность, выявили проблематику
Обозначили свои интересы и свободные ресурсы (время, $...)
Сформулировали образ, общие цели, желаемый результат
Выдвинули гипотезу возможного совместного действия
Создали рабочую модель АРГО
Протестировали на практике (2013)
Достигли промежуточных результатов
Выявили ограничения
Входя в 2014, необходимо актуализировать команду игроков,
понимание реальности, проблематику, интересы и свободные
40
ресурсы, желаемый образ, цели и модель работы АРГО
41. Описали общую реальность,
выявили проблематику
•
•
•
Живем в Ижевске
Ижевск город родной/любимый, много хорошего, при этом есть
явные проблемные зоны и потенциал для улучшений
Проблемные зоны (они же возможные зоны роста ):
–
–
–
–
–
–
–
Слабая экономика и низкие внешние и внутренние инвестиции
Низкий уровень развития городской инфраструктуры и благоустройства
Устаревшие неэффективные модели образования
Низкий уровень общей культуры жизни горожан
Устаревшие неэффективные механизмы управления городом
Низкий уровень самосознания и самоуправления
Страна больше не заботится о развитии города, а в городе нет функции
стратегического управления, нет ясного образа развития города
– Таланты уезжают, деньги уходят и не приходят; в условиях растущей
конкуренции за таланты и инвестиции, есть угроза деградации города
– Не видно эффективных механизмов повышения привлекательности
Ижевска для жизни и бизнеса
– Не видно силы, активно решающей эти очевидные проблемы/задачи
41
42. АРГО сейчас
•
•
•
•
•
Ядро
Команда
Участники
Знают об АРГО
Слышали об АРГО
•
2013 – период энтузиазма / 2014 – период профессионализации
•
•
•
•
•
•
Развилки
Энтузиам – Профессионализм
Малые дела – Масштабные проекты
Массовость – Элитарность
Клуб – Корпорация
Лидер – Анонимность
7-8
30
300
1000
3000
Прояснение сделано / Надо обозначить новые цели / Адаптировать модель работы
42
43. АРГО в 2014 – это…
•
Сильный авторитетный игрок…
–
–
–
–
–
–
–
–
–
•
•
•
Желающий создать условия для развития города в 21 веке
Желающий создать разделяемый образ будущего среди городских сообществ
Имеющий целостный образ желаемого будущего города
Способный запускать жизнеутверждающие процессы в городе
Способный поддерживать жизнеутверждающие процессы в городе
Способный мягко останавливать не-жизнеутверждающие процессы в городе
Способный влиять на распределение ресурсов и принятие ключевых решений в городе
Способный защищать свои границы и поддерживать целостность
Способный поддерживать сотрудничество различных городских сообществ
Игрок, способствующий решению реальных проблем
Игрок гибкий пластичный адаптирующийся
Место, где мы с удовольствием реализуем себя
43
44. АРГО в 2014
•
•
•
•
Выделить приоритеты в соответствии с интересами ключевых игроков
Разработать стратегию
Вовлечь бизнес
Превратить АРГО в сильного игрока
1.
2.
3.
4.
5.
6.
•
Собрать четкую структуру управления
–
–
–
•
Идея – описана на разных уровнях
Связи – как взаимодействуем с ключевыми игроками
Пространство – сфера воздействия
Механизмы – какие руки и ноги есть у АРГО
Сила – свободные ресурсы, жизнестойкость
Модель управления, задающая ценности, идеологию и цели
Сформировать Попечительский совет
Выстроить систему управления
KPI по направлениям
Продолжать консультировать мэрию
44
45. Стать участником:
В чем Ваша выгода
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Войти в команду интересных прогрессивных талантливых людей,
вместе создающих стратегию Ижевска в 21 веке
Доказать, что мы способны на то, что до нас никто не делал
Возможность активно влиять на будущее города
Повысить в 2 раза капитализацию города и Ваших активов,
Перспективы Вашего бизнеса
Создать вместе условия для создания новых бизнесов в динамично
развивающемся городе
Объединить усилия с прогрессивными организациями и горожанами в
интересном, увлекательном, наполненном смыслом путешествии
Создать город каким Вы его хотите видеть для жизни Вас самих и
Ваших близких, детей и внуков
В ходе совместной работы узнать много нового, расширить свои
горизонты
Оставить наследие.
45
46. Как Вы можете участвовать
словом и делом
Войти в команду лидеров проекта, поддержать процесс
развития города организационно, финансово, идейно и
интеллектуально, информационно, своими связями
–
–
–
–
–
Вступить в АРГО индивидуально и как компания
Внести в общую копилку уже идущие проекты по развитию города
Делиться знаниями про тренды, перспективы
Войти в пул прогрессивных бизнесов и людей, совместно
финансирующих конкретные городские проекты или исследования
и разработку стратегии Ижевска в 21 веке
Войти в экспертные группы
46
47. Каждый из нас способен на
большее, когда берет на себя
ответственность за изменения
47
48. A human mind once stretched by a new idea will
never go back to its original dimensions...
Когда новая идея расширяет сознание
человека, пути обратно нет.
-- Сэр Оливер Вендел Холмс
49. Никогда не сомневайтесь, что маленькая группа
умных, по-настоящему преданных
своему делу людей может
изменить мир.
Только таким образом он всегда и менялся.
