0
HOLIDAY 4 ALL
Produţenje turističke sezone po modelu Calypso programa
PROMOVISANJE DESTINACIJA I SADRŢAJA VAN TURISTIČKE...
1
Mlade odrasle
osobe (18 do 30
godina) sa
ispodprosečnim
nivoom standarda
2 3
CILJ: Omogućiti ljudima koji, to inače ne b...
2
Jačanje performansi / bolja afirmisanost
razvijenih destinacija – diversifikacija
portfolija turističkih proizvoda
Razvo...
3
Pretpostavke za realizaciju Calypso modela u Srbiji
• Inicijativa pokrenuta kroz projekat HOLIDAY4ALL koji realizuju Tur...
4
Šta je trenutna situacija/
dosadašnja praksa u
turizmu Srbije?
5
Turistička traţnja – broj dolazaka turista u
destinacije u Srbiji / sezonalnost
Izvor: Republički zavod za statistiku
0
...
6
Turistička traţnja – prosečna duţina boravka (broj dana)
• Prosečna duţina boravka u 2011. je bila 3,2 dana
• Iako je br...
7
Turistička traţnja – broj ostvarenih noćenja
prema kategoriji hotela
• Najviše gostiju je boravilo u hotelima sa 3* (38%...
8
Ponuda i struktura kategorizovanog
smeštajnog kapaciteta u Srbiji
• Smeštajni kapacitet u Srbiji obuhvata 284 objekata, ...
9
Struktura hotelskih kapaciteta prema kategoriji objekta
• U poslednjih nekoliko godina kvalitet smeštaja se menja ka viš...
10
Primer: prosečna godišnja popunjenost smeštajnih
kapaciteta u planinskim destinacijama u Srbiji u 2011.
0%
10%
20%
30%
...
11
U kom pravcu krenuti?
12
Razumevanje trţišnih segmenata u turizmu / sezonalnost
Januar Decembar
MICE i poslovni
Backpackers
DINKS
Empty nesters
...
13
Golden Oldies (50% poklapanja s idealnim gostom)
 Osobe od 65 godina na više, još uvek relativno dobrog
zdravlja i sam...
14
Socijalni turizam: obezbeđivanje kvalitetnog
odmora grupama turista koje ne predstavljaju
konzumente turističkih proizv...
15
Kreiranje platforme / moguća šema
vansezonske razmene prema Calypso modelu
KRITERIJUMI koje bi
trebalo definisati (npr.
...
16
Postojeća iskustva / primeri
dobre prakse predstavljaju dobru
polaznu osnovu za kreiranje
platforme za saradnju
17
Horwath HTL Beograd
Obilićev Venac 18-20
11000 Beograd
Srbija
Tel. +381 11 3034 270
Fax. +381 11 3034 161
www.horwathht...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Calypso Workshop TOS -11-09-2013

595 views

Published on

Calypso Workshop TOS -11-09-2013

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
595
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Calypso Workshop TOS -11-09-2013

  1. 1. 0 HOLIDAY 4 ALL Produţenje turističke sezone po modelu Calypso programa PROMOVISANJE DESTINACIJA I SADRŢAJA VAN TURISTIČKE SEZONE PO MODELU CALYPSO PROGRAMA EVROPSKE KOMISIJE Turistička organizacija Srbije 11. septembar 2013.
  2. 2. 1 Mlade odrasle osobe (18 do 30 godina) sa ispodprosečnim nivoom standarda 2 3 CILJ: Omogućiti ljudima koji, to inače ne bi mogli, da putuju u Evropske turističke destinacije, čime se, istovremeno, pruža podrška lokalnoj turističkoj privredi da prebrodi nedostatak aktivnosti van sezone. Šta je Calypso? Porodice suočene sa finansijskim i drugim teškoćama Osobe sa invaliditetom Kategorija stanovništva sa preko 65 godina i penzioneri koji ne mogu da priušte putovanje 1 2 3 4 Kroz Calypso se primarno podržavaju četiri ugrožene kategorije:
  3. 3. 2 Jačanje performansi / bolja afirmisanost razvijenih destinacija – diversifikacija portfolija turističkih proizvoda Razvoj interakcije, poverenja, učenja i društvene odgovornosti izmeĎu destinacija i posetilaca Osigurava odrţive ekonomske/ finansijske i društvene koristi za lokalne zajednice/ pruţaoce usluga (smeštaj, prevoz, itd.) REZULTAT #1. Promocija vansezonskog turizma, naročito u razvijenim destinacijama sa izraženom sezonalnošću turističke tražnje REZULTAT #2. Omogućavanje manje poznatim/ rastućim destinacijama da se promovišu širokom rasponu turista u Evropi REZULTAT #3. Stimulacija dugoročnijeg zapošljavanja u turističkoj industriji kroz produžavanje turističke sezone Jačanjem struktura koje se bave turističkom razmenom van primarne turističke sezone, Evropska komisija nastoji da podstakne uključivanje ključnih zainteresovanih strana Značaj implementacije programa – Calypso mreţa
  4. 4. 3 Pretpostavke za realizaciju Calypso modela u Srbiji • Inicijativa pokrenuta kroz projekat HOLIDAY4ALL koji realizuju Turistička organizacija Srbija, Turistička organizacija Crne Gore i Dunavski centar za kompetenciju CILJEVI PROJEKTA: • Podsticanje i promovisanje trans-nacionalne saradnje u Dunavskoj makro-regiji • Inovativnost u kreiranju ponude - kreiranje novih turističkih programa i promovisanje destinacija u van sezonskom periodu po Kalipso modelu • Institucionalna podrška jačanju kapaciteta za razvoj ovog oblika turističke ponude u Srbiji i Crnoj Gori, dunavskoj regiji • Podsticanje privatno-javnog partnerstva
  5. 5. 4 Šta je trenutna situacija/ dosadašnja praksa u turizmu Srbije?
  6. 6. 5 Turistička traţnja – broj dolazaka turista u destinacije u Srbiji / sezonalnost Izvor: Republički zavod za statistiku 0 75 150 225 300 Jul Avgust Septembar Oktobar Novembar Decembar Januar Februar Mart April Maj Jun Jul Broj dolazaka turista na nivou Republike po mesecima Broj dolazaka turista na nivou Republike (Jul 2012. - Jul 2013.)
  7. 7. 6 Turistička traţnja – prosečna duţina boravka (broj dana) • Prosečna duţina boravka u 2011. je bila 3,2 dana • Iako je broj ostvarenih noćenja domaćih turista u konstantnom padu, povećanje u broju noćenja stranih turista amortizuje negativan trend 3,0 3,1 3,2 3,3 3,4 3,27 3,29 3,18 3,24 3,35 3,20 3,20 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Prosečna dužina boravka (broj dana) Izvor: Republički zavod za statistiku
  8. 8. 7 Turistička traţnja – broj ostvarenih noćenja prema kategoriji hotela • Najviše gostiju je boravilo u hotelima sa 3* (38% učešća u ukupnom broju hotelskih noćenja u Srbiji), dok je u hotelima sa 4* i 5* ostvareno 26% ukupnih hotelskih noćenja u Srbiji 5* hotels 7% 4* hotels 19% 3* hotels 38% 2* hotels 24% 1* hotels 3% Non categorized hotels 8% Broj ostvarenih noćenja prema kategoriji hotela Izvor: Republički zavod za statistiku
  9. 9. 8 Ponuda i struktura kategorizovanog smeštajnog kapaciteta u Srbiji • Smeštajni kapacitet u Srbiji obuhvata 284 objekata, 16.939 soba i 27.466 kreveta u 2012. godini, uključujući samo kategorisane smeštajne jedinice • Hotelski kapacitet čini 94% od ukupnog kategorisanog smeštajnog kapaciteta u Srbiji. U ukupnom hotelskom kapacitetu, hoteli čine 84,9%, garni hoteli čine 6,8% i aparthoteli 2,3% 0 7.500 15.000 22.500 30.000 16.303 26.258 636 1.208 Sobe Kreveti Struktura smeštajnog kapaciteta u Srbiji u 2012. godini (broj soba i kreveta) Hoteli Ostali smeštajni kapaciteti Izvor: Ministarstvo finansija i privrede, 2012 Hoteli 85% Garni hoteli 7% Apart hoteli 2% Depadansi 6% Struktura hotelskog kapaciteta u Srbiji u 2012. godini prema broju kreveta Izvor: Ministarstvo finansija i privrede, 2012
  10. 10. 9 Struktura hotelskih kapaciteta prema kategoriji objekta • U poslednjih nekoliko godina kvalitet smeštaja se menja ka višim kategorijama (4* i 5*) • Ipak, hoteli sa 2 i 3 zvezdice imaju dominantno učešće sa 66,9% od ukupnog hotelskog kapaciteta u Srbiji • Kvalitet smeštaja je niţi u odnosu na meĎunarodne standarde kvaliteta u hotelijerstvu sa istom oznakom Izvor: Ministarstvo finansija i privrede, 2012 0 75 150 225 300 28 24 26 26 91 83 88 87 80 88 88 91 36 45 48 52 7 9 10 10 2009. 2010. 2011. 2012. Struktura hotelskih kapaciteta prema kategoriji objekta 1* 2* 3* 4* 5*
  11. 11. 10 Primer: prosečna godišnja popunjenost smeštajnih kapaciteta u planinskim destinacijama u Srbiji u 2011. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 28,6% 18,4% 48,6% 16,5% 25,1% 6,4% Zlatibor Kopaonik Tara Divčibare Ivanjica Zlatar Prosečna godišnja popunjenost smeštajnih kapaciteta u izabranim planinskim mestima u 2011. Izvor: Republički zavod za statistiku
  12. 12. 11 U kom pravcu krenuti?
  13. 13. 12 Razumevanje trţišnih segmenata u turizmu / sezonalnost Januar Decembar MICE i poslovni Backpackers DINKS Empty nesters Golden oldies Porodice sa malom decom Porodice sa starijom decom Sportisti
  14. 14. 13 Golden Oldies (50% poklapanja s idealnim gostom)  Osobe od 65 godina na više, još uvek relativno dobrog zdravlja i samostalni  Ova skupina nema značajnih zdravstvenih poteškoća i problema, ali aktivnosti i sadrţaji moraju biti prilagoĎeni svojom zahtevnošću i intenzitetom  Iako stariji, još uvek traţe nova iskustva, nove aktivnosti i sadrţaje  Imaju ograničen budţet, ali i dovoljna primanja da priušte putovanja i dodatne aktivnosti  Vole da se vraćaju na već posećena mesta u mladosti, kao i svetski poznate destinacije  Novije generacije su iskusne u putovanjima, obrazovane i zahtevnije od dosadašnjih  Ţele aktivnosti, ali uz osećaj sigurnosti i brige Fotografija: Ambro, FreeDigitalPhotos.net  Kultura i razgledanje  Uspomene i tradicija  Wellness i zdravlje  Umerene aktivnosti  Kupovina  Novi doţivljaji  Odmor i relaksacija Motivi Faktori uspeha  Brza, kvalitetna i cenovno umerena dostupnost destinacije  Sve vaţniji, ali i dalje ograničenog značaja postaje online (internet, portali, news, pregled aktivnosti u destinaciji)  Bogatstvo raznolikih prikladnih aktivnosti (sport, kultura, umetnost, relaksacija)  Autentičnost  Gastro ponuda i vina  Vrednost za novac  Grupni izleti PREFERIRANI PROIZVODI  Sun & beach  Ture  Gradski odmori  Cruising  DogaĎaji i kultura  Zdravstveni
  15. 15. 14 Socijalni turizam: obezbeđivanje kvalitetnog odmora grupama turista koje ne predstavljaju konzumente turističkih proizvoda u “sezoni”.
  16. 16. 15 Kreiranje platforme / moguća šema vansezonske razmene prema Calypso modelu KRITERIJUMI koje bi trebalo definisati (npr. pristupačnost / dostupnost) KRITERIJUMI koje bi trebalo definisati (npr. pristupačnost / dostupnost) PONUDA: - Hoteli - Kampovi - Hosteli - Lečilišta - Prenoćišta - Turistička naselja ... TRAŽNJA: - Države članice - Regioni - Lokalna samouprava - Nevladine organizacije - Turističke agencije - Okruzi ...
  17. 17. 16 Postojeća iskustva / primeri dobre prakse predstavljaju dobru polaznu osnovu za kreiranje platforme za saradnju
  18. 18. 17 Horwath HTL Beograd Obilićev Venac 18-20 11000 Beograd Srbija Tel. +381 11 3034 270 Fax. +381 11 3034 161 www.horwathhtl.rs www.horwathhtl.com

×