2. Manager/
Leader
Pense et
travaille de
façon
stratégique &
internationale
Assure le
changement et
alimente
l’innovation
Motive son
entourage et
construit autour
des valeurs de
son entreprise
Atteint des
résultats
opérationnels
Est crédible,
intègre et
responsable
Communique et
collabore avec
influence
Approche Compétences :
Le manager de demain
3. Manœuvrer
de façon
systémique et
prospective
Conduire
l’entreprise
dans un
monde en
changement
Piloter le
changement
et
l’innovation
Mesurer,
analyser,
décider pour
créer de la
valeur
Inspirer,
responsabiliser
et
communiquer
Le Manager, un chef d'orchestre qui se doit de donner la mesure…
4. Elaborer et développer la stratégie dans un contexte marqué par la
"turbulence": imprévisibilité, développement technologique incessant,
globalisation, nouvelles "règles du jeu" dans tous les domaines
- Avoir une capacité d'analyse en contexte changeant
- Développer une vision d'ensemble des situations et des théâtres
d'opération stratégiques et comprendre les enjeux
- Pouvoir intégrer des choix stratégiques dans les missions de
gouvernance
- Intelligence Stratégique
- Stratégie d’entreprise
- CEO Agenda
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Conduire l’entreprise dans un monde en changement
Problématiques
Compétences
développées
Thématiques
5. Répondre aux besoins d’innovation et gérer les dynamiques de changement par une
démarche-projet processuelle permettant de positionner les enjeux stratégiques,
mobiliser les ressources adéquates, surmonter les réticences, générer des
retombées positives
- Initier, conduire et évaluer les processus de changement
- Intégrer les nouveaux modes et nouvelles approches de créativité
- Management du changement
- Créativité et innovation
- Gestion de projets innovants
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Piloter le changement et l’innovation
Problématique
Compétences
développées
Thématiques
6. Créer de la valeur opérationnelle en donnant du sens à la donnée
- Connaître et comprendre son environnement
- Atteindre des résultats opérationnels
- Mettre en place les outils pratiques
- Exploitation des données et techniques mathématiques
- Marketing et transition digitale
- Finance/Comptabilité analytique
- Logistique
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Mesurer, analyser, décider pour créer de la valeur
Problématique
Compétences
développées
Thématiques
7. Développer la capacité du futur manager/leader à susciter l’envie de ses
collaborateurs à coopérer en vue de réaliser la(les) mission(s) de
l’organisation
- Motiver son entourage et construire autour de valeurs crédibles,
intègres et responsables
- Etre un bon communiquant et gérer les crises
- Leadership
- Responsabilité sociétale des entreprises
- Communication interpersonnelle
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Inspirer, responsabiliser et communiquer
Problématique
Compétences
développées
Thématiques
8. Mobiliser les apprentissages de manière transversale et intégrative, au
travers d’une immersion virtuelle des participants dans un environnement
organisationnel concurrentiel dans lequel ils agissent comme des
gestionnaires d’entreprise
- Développer une vision transversale, systémique et prospective de
l’entreprise
- Mettre en œuvre une stratégie via un processus de prise de décision
- Mesurer l’impact des décisions prises et opérer des réajustements
Lier, relier et mobiliser les contenus des différentes disciplines
Prendre des décisions stratégiques pertinentes, cohérentes et efficaces
Conduire une entreprise fictive mais réaliste à réaliser ses objectifs de production
et maximiser sa rentabilité,
Prendre en compte les influences de l’environnement dans lequel celle-ci évolue
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Manœuvrer de façon systémique et prospective (Business Game)
Problématiques
Compétences
développées
Objectifs
