3. Ассоциация менторов -
1. Объединение опытных предпринимателей,
желающих безвозмездно помогать
начинающим бизнесменам добиваться успеха
2. Необходимый элемент инфраструктуры
поддержки МСБ
3. Основной способ передачи “глубокого
индивидуального бизнес-совета” начинающим
предпринимателям
4. Наглядный пример проявления социальной
ответственности бизнеса
4. Зачем менторство…
Менторское сообщество самим фактом своей деятельности
помогает создавать и сохранять рабочие места в бизнесе и
Государству повышать ВВП.
Бизнес-сообществу менторы помогают формировать правила
игры (предпринимательскую культуру), что снижает общие
Бизнес- транзакционные издержки в бизнесе, а также помогает
сообществу увеличить чисто потенциальных контрагентов (поставщиков,
подрядчиков, покупателей) в стране, то есть увеличивают
гибкость бизнес-процессов.
Стать учителем и попечителем значит расширить возможности
личного роста через обучение других, уважаемый социальный
Ментору статус, а также эмоциональное обновление через причастность
к многочисленному успеху других, подбор будущих партнеров,
«своя сеть инкубаторов» новых идей, технологий и методик
Новому Начинающие предприниматели имеют самую четкую и
быстрореализуемую мотивацию – сократить число своих
предпринимателю ошибок, сэкономить время, найти полезные связи.
7. Рабочие процессы
Отбор менторов Стыковка пар Работа пар
Определение отрасли и Создание базы данных
компетентности ментора менторов
Анализ возможностей для Формализация целей и
помощи протеже- связи, потребностей протеже
ресурсы, время
Семинары о возможностях Квалификация менторов и
менторства протеже
Расчет максимального Знакомство и подбор - Структурирование стыковки
количества команд публичные мероприятия менторов и протеже
протеже для конкретного
ментора
Подписание соглашения Эффективная методика
“ментор-протеже” работы пары
Мониторинг
взаимоотношений
8. Ориентиры на 2013
1. Организация 24 коллективных и 96 индивидуальных встреч с кандидатами в
менторы
2. Организация 26 встреч по поиску предпринимателей и участие в 52 чужих
публичных мероприятиях (заседания клубов, конференции, выставки)
3. Агитация он-лайн (таргетированная и по запросу) и офлайн (в точках
концентрации предпринимателей) - с охватом 200 тысяч получателей.
4. Наличие в собственной базе (на сайте) 400 видео-уроков, 600 менторов и
8000 предпринимателей.
5. Еженедельное «дежурство» (доступность для диспетчера) на горячем
телефоне не менее 2 менторов по каждому навыку (без учета узкоотраслевой
технологической специализации).
9. Показатели эффективности Ассоциации
1. Доля «успешных» стыковок (отработанно заявленное время, достигнуты
требуемые результаты в натуральных, финансовых, рубежных или оценочных
параметрах…) внутри сообщества
2. Общий объем менторских связей
3. Количество менторов в базе Ассоциации
4. Количество заявок от предпринимателей
5. Часы, проведенные менторами
6. Рост капитализации и числа рабочих мест в стартапах
7. Эффективность единицы затрачиваемого времени = отношение достигнутого к
запланированному (сравнительная характеристика эффективности менторов
между собой)
10. Важные ограничения
• Требуется соблюдать баланс между структурой запрашиваемых
консультаций и структурой имеющихся менторов – по типам навыков.
• Требуется уделить особое внимание региональным примерам менторства
и избежать впечатления чисто московской деловой игры.
• Требуется уделить внимание сбалансированости менторских мероприятий
в части участия как харизматичных предпринимателей, так и
анализирующих истоки своего опыта в условиях окружающей среды и
учитывающих роль знаний.
Примечание: Предпринимательское сообщество в настоящее время не обладает достаточно
сформированной системой взглядов на истоки успешного предпринимательства. Не претендуя
на выработку универсальной формулы предпринимательства, нам потребуется преодолевать
перекос в преувеличение той или иной составной части успеха.
• Требуется разработать специальные программы для социальных групп,
обремененных временными и общественными ограничениями, но
желающими стать предпринимателями. Примечание: Сейчас относительно развито
(и еще более популяризируемо) участие менторов в молодежном предпринимательстве и
гораздо более слабо развиты программы для иных социальных групп.
11. Участники*
При создании Ассоциацию учредили:
1) Национальная ассоциация индивидуальных венчурных инвесторов
(бизнес-ангелов)
2) Некоммерческое партнерство Содействия развитию
предпринимательства "Сообщество СКОЛКОВО"
3) Российская Ассоциация Венчурного Инвестирования.
При поддержке ДНПП Правительства Москвы
* Подайте заявку на вступление, и этот список расширится
12. Охват по стране
Россия 2013 Россия 2016 США 2011
Менторов 600 2400 13 000
Офисов 5 25 364
Часов в год 62 400 249 600 1 250 000
Бесплатность
услуг Спонсорские источники
финансирования
Автономность
тактики
13. Резюме
• Влияние менторства на развитие малого бизнеса в России
– на этапе становления (2-3 года) – незначительное;
– долгосрочно (5 и более лет) – очень значительное.
• Экономический эффект до $100 млрд
(по профессиональным оценкам)*
• Каждый ментор может поддерживать десять команд. Это уже сто. Если в России будет сто
команд, каждая со средней капитализацией $300 млн, то несложно подсчитать, это $30
млрд. Причем рядом с этими ста командами будут менториться и другие команды. Так
что, наверное, и не $30 млрд, а, скорее, $100 млрд. Вот такой огромный эффект может
быть у менторства http://www.e-xecutive.ru/knowledge/russiantoplist/1728591/
• Стоимость добровольно отданного времени, компетенций, связей
оценить в денежном эквиваленте.
Если оценить среднюю стоимость 1 часа такой поддержки в 5 тыс. рублей, то ее
совокупная стоимость к 2020 году (250 тыс. часов) будет составлять 1,250 млрд. руб.
