9. Ньютоновский невроз Концепция традиционного управления проектами неприемлема для экстремальных проектов.
10. Ключи к успеху Дайте людям свободу и простор для использования интеллектуальных способностей. Сосредоточьтесь на управлении эмоциональным состоянием своего предприятия.
12. Управление проектами C амодисциплина и лидерство через приверженность являются ключевыми факторами успеха
13. Экстремальный проект – это особенный вид локализованного поля энергии, состоящего из мыслей, эмоций и отношений, находящих воплощение в физической форме
17. Упорно заниматься нелюбимым делом и считать, что со временем оно понравится – это по меньшей мере, странность, или безумие
18.
19. Роль лидера для руководителя экстремального проекта Одной из главных задач руководителей экстремальных проектов является создание и сохранение приверженности участников делу проектной миссии. Приверженность – это энергия, которая движет проектом .
20. Создание приверженности Истинная приверженность наступает тогда, когда люди испытывают эмоциональную потребность двигаться вперед , поскольку они искренне хотят достичь поставленных целей или выполнить проектную миссию. Приверженность – это сумма страсти и уверенности .
