OOP München 2013 - Scrum & Kanban im Agenturgeschäft
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Für Agenturen und Softwarehäuser mit ständig wechselnden Projekten stellt es eine besondere Herausforderung dar, agile und schlanke Vorgehensweisen wie Scrum und Kanban einzuführen. Dieser Vortrag ...

Für Agenturen und Softwarehäuser mit ständig wechselnden Projekten stellt es eine besondere Herausforderung dar, agile und schlanke Vorgehensweisen wie Scrum und Kanban einzuführen. Dieser Vortrag beleuchtet, wie Agenturen Scrum und Kanban für die Verbesserung ihrer Abläufe einsetzen können, wann eher besser auf Scrum und wann besser auf Kanban gesetzt werden sollte, sowie die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Agile in Agenturen.

Es ist an vielen Stellen ein Umdenken von bisherigen Verhaltens- und Denkweisen erforderlich. Zugleich dreht sich in der Literatur und Diskussion zur agilen Softwareentwicklung vieles um die Durchführung großer Projekte und die dauerhafte Entwicklung von Produkten, was sich nicht 1:1 auf die Realität von Dienstleistern mit häufig wechselnden Projekten übertragen lässt.
Der Vortrag liefert Praxiserfahrungen und Anregungen für den Einsatz im eigenen Unternehmen.

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OOP München 2013 - Scrum & Kanban im Agenturgeschäft OOP München 2013 - Scrum & Kanban im Agenturgeschäft Presentation Transcript

  • Scrum & Kanban im AgenturgeschäftOOP-Konferenz 2013 in München, 23.01.2013
  • Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA < › Full-Service IT-Dienstleister › Kunden von Mittelstand bis Dax 30-Unternehmen › ca. 70 Mitarbeiter © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Warum agile Softwareentwicklung? „If it aint broke, dont fix it.“ Craig Larman © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Warum agile Softwareentwicklung? © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Warum agile Softwareentwicklung? Großer Schmerz oder große Visionen © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • INDEX © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • INDEX Hier kommt das Thema „selbstorganisierte Teams“ © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Warum agile Softwareentwicklung? Agile Softwareentwicklung unterstützt uns dabei, das Potenzial eines jeden Einzelnen des Unternehmens besser zu nutzen. © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Was sind Scrum & Kanban? © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Was sind Scrum & Kanban? Grundlagen von Scrum: › 3 Rollen: Entwicklungsteam, ScrumMaster, Product Owner › 4 Zeremonien: Sprint-Planung, Daily Scrum, Review, Retrospektive › 3 Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Was sind Scrum & Kanban?Die Grundprinzipien von Kanban: 1. Visualisiere den Fluss der Arbeit 2. Begrenze die Menge angefangener Arbeit 3. Messe und steuere den Fluss 4. Mache die Regeln für den Prozess explizit 5. Verbessere kollaborativ © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Was sind Scrum & Kanban? Beispiele für Kanban-Boards © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen? Welche Kriterien entscheiden darüber, ob Sie eher auf Scrum oder auf Kanban setzen würden? © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?Eine Auswahl von Kriterien:› Komplexität› Dauer des Projekts› Fokussierung (gleichzeitige Projekte, Störer,...)› Anzahl der Projekt-Beteiligten› Organisationale Rahmenbedingungen› ... © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?Gemeinsamkeiten bei unserer Anwendung: › Iteratives Vorgehen › Definition of Done › Tägliche Standups › Review-Meetings › Regelmäßige Retrospektiven © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen? © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?Ziel: Die richtigen Triggerfür kontinuierlicheVerbesserung setzen. © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Vielfaltschätzen © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Vielfalt schätzen ErfahrungsaustauschSchulungen und Workshops CoP AgileInterne „Promoter“ „State of Agile“-Erhebung Wissensaustausch © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Teambildungseffekte Phasen nach Tuckman © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Teambildungseffekte „Wir sperren alle in einen Raumund lassen sie erst wieder heraus, wenn sie eine Lösung gefunden haben.“ © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Zusammenarbeit mit Kunden Wie klappt das mit den Kunden?› Kundenbetreuer und PO © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Wie klappt das mit den Kunden?Merken Kunden einen Unterschied in der Projektabwicklung? › Bei Projekten mit niedriger Komplexität und Abbildung über Kanban wird i.d.R. nicht explizit über die Vorgehensweise bei der Umsetzung gesprochen. Die Auswirkungen der internen Organisation auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden sind gering. › Bei Projekten mit hoher Komplexität und Abbildung über Scrum wird mit dem Kunden ausführlich über die Vorgehensweise bei der Umsetzung gesprochen, da sich Auswirkungen auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden ergeben. © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Wie klappt das mit den Kunden?Kommunikation Kommunikation KommunikationStärken Stärken Stärken © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Wie klappt das mit den Kunden?Grundsätze für Angebote bei //SEIBERT/MEDIA: › Keine kostenfreien Vorleistungen › Abrechnung nach AufwandSonst z.B. mit agilem Festpreis beschäftigen. © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Kapazitätsplanung © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Projektplanung © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Slacktime © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Auf dem Weg zur agilen Organisation Open Spaces statt geschlossener Strategiemeetings © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Auf dem Weg zur agilen Organisation Veränderungsprozesse im Unternehmen mit Scrum und allen Mitarbeitern gestalten © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Vielen Dank für die Aufmerksamkeit. Paul Herwarth von Bittenfeld Kontakt über... ... Twitter: @pherwarth ... Mail: pherwarth@seibert-media.net//SEIBERT/MEDIA GmbH  Bitte bleiben Sie mit uns in Kontakt. Sie können Informationen bei uns abonnieren: Dipl.-Volksw. Paul Herwarth von Bittenfeld, M.A. Unseren Newsletter (Abo unter www.seibert-media.net) Luisenforum, Kirchgasse 6, 65185 Wiesbaden Unseren Weblog (z.B. via RSS): http://blog.seibert-media.net  T.+49-611-20570-16, F.+49-611-20570-70  Unseren PodCast (z.B. via RSS): http://blog.seibert-media.net/category/podcast/ www.seibert-media.net Unseren Microblog (z.B. via RSS): http://twitter.com/seibertmedia © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • Credits› Hund: joshme17 bei flickr› Scrum: Royskeane bei flickr› Kanban Board 1: Design, Code, Release› Kanban Board 2: Ketil Jensen› Teamwork: toffehoff› Mais: TheYoYoMaN bei flickr› Lean Startup: betsyweber bei flickr› Road: Moyan_Brenn bei flickr› Restliche Bilder: //SEIBERT/MEDIA © 2013 //SEIBERT/MEDIA GMBH