презентация

ОАО Биотехнопарк «Петр Великий», инвестиционные проекты для реализации 1

ОАО Биотехнопарк «Петр Великий»

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ:

1. НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ПО АКВАКУЛЬТУРЕ И

ВОСПРОИЗВОДСТВУ МОРСКИХ БИОРЕСУРСОВ

2. ОПЫТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ВОСПРОИЗВОДСТВУ

РЕЛИКТОВЫХ РАСТЕНИЙ

3. ОЛЕННИК В БТП «ПЕТР ВЕЛИКИЙ»

4. ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ РАЗВИТИЯ ФЕРМЕРСКОГО ХОЗЯЙСТВА

ПРИМОРСКОГО КРАЯ НА БАЗЕ БТП «ПЕТР ВЕЛИКИЙ»

5. МОЛОКОЗАВОД В БТП «ПЕТР ВЕЛИКИЙ»

6. КОМБИКОРМОВЫЙ ЗАВОД В БТП «ПЕТР ВЕЛИКИЙ»

7. ЭКОТУРИСТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

Владивосток 2006


ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ №1
НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ПО АКВАКУЛЬТУРЕ И
ВОСПРОИЗВОДСТВУ МОРСКИХ БИОРЕСУРСОВ

Миссия: Сибирь - Тихий океан - самые величественные понятия в мире, олицетворение
необозримых просторов, мощи, богатства, тайн суши и моря.
ХХI век – время бурного развития Азиатско - Тихоокеанского региона, изучения и освоения
«океанского космоса».
Россия всегда играла ключевую роль в мировых исторических процессах, и на современном
этапе времени важно определить стратегию страны и роль каждого из нас в общечеловеческом пути
Тихоокеанского направления (ТОН).
Именно в этом направлении меньше всего изучена и освоена Россия. Решение такой
великой задачи может кардинально изменить ситуацию к лучшему не только внутри России, но и в
мире в целом.
Проект «Биотехнопарк Петр Великий» выходит за рамки регионального уровня для
Дальнего Востока и России в целом по своей значимости.
Цель проекта:
Наращивание объемов воспроизводства и товарного
выращивания морских гидробионтов животного и
растительного происхождения на основе современных
промышленных технологий марикультуры: анадары, гребешка,
мидии, трепанга, спизулы, краба и морской капусты, их
переработка и реализация.
Задачи проекта:
Трепанг 1. Создание комплексного технологического процесса для
воспроизводства и выращивания морских гидробионтов;
2. Выращивание существующих морских гидробионтов и расширение деятельности за счет
молоди;
3. Вылов, заготовка и глубокая переработка морских гидробионтов, БАДы;
4. Организация транспортировки и сбыт готовой продукции.
Степень готовности проекта для практической реализации:
Подготовлено технико-экономическое обоснование. Имеются материальные ресурсы, специалисты,
технологии, опыт реализации готовой продукции. Морской гребешок
Описание проекта:
В рамках предлагаемого проекта предлагается создание сети береговых Центров воспроизводства
морских гидробионтов.
Технология заключается в использовании штормоустойчивых установок марикультуры на
акватории бухты. На установках марикультуры вырастает товарный гребешок, который изымается
по мере достижения двух– или трех–годичного возраста. Культивирование приморского
гребешка на искусственных рифах можно рассматривать как вариант донного выращивания. В этом
случае отпадает необходимость в монтаже дорогостоящих плантаций, съеме коллекторов и
отделении гребешка от других моллюсков. Открепление молоди гребешка естественным путем без
надводных операций и транспортировки до места отсадки способно увеличить выживаемость
молоди и вследствие дешевизны метода расширить масштабы его воспроизводства.
Для осуществления этого метода требуется определить численность оседающих на рифы личинок в
местах, благоприятных для донного культивирования гребешка; возможность многолетнего
оседания личинок на рифы, а также выживаемость открепившейся молоди.
Использование полученного морского гидробионта планируется следующим образом:
- воспроизводство и наращивание популяции;
- реализация в сыром и переработанном виде.
Осуществление инвестиционного проекта планируется вести совместно со специалистами таких
научных учреждений, как Институт Биологии Моря, Тихоокеанский институт биоорганической
химии, Биолого-почвенный институт ДВО РАН.
Движущие силы (возможности) проекта:

Основной движущей силой проекта является неиспользованный потенциал гидроресурсов
Приморского края. Также весомым преимуществом является наличие в водах Приморского края
всех необходимых условий для естественного роста гребешка и других гидробионтов.
План действий по проекту:
В виду значительности сумм требуемых капиталовложений, проектом предусмотрено
равномерное распределение инвестиционной нагрузки по всему сроку вывода объекта на
проектную мощность.
Учитывая, что полный технологический цикл проекта – 2-3 года (срок выхода готовой
продукции) период инвестирования разбит на два этапа:
Первый этап – 3 года с момента начала финансирования.
Второй этап – 4-5 год, выход на проектные объемы производства продукции, активный этап
возврата (реинвестирования) первоначальных капиталовложений
В комплекс мероприятий первого этапа входят:
- изготовление и монтаж установок марикультуры (с поэтапным, ежегодным наращиванием
объемов производственных мощностей);
- создание береговой перерабатывающей базы (причальные сооружения, водолазная станция,
технологическое оборудование, средства связи);
- приобретение эксплутационного флота (одно судно, две мотолодки и два мотобота);
- приобретение автотранспорта;
- приобретение молоди гребешка;
- налаживание сбыта продукции;
- эксплутационные расходы.
Второй этап предусматривает:
- активный сбыт полученной продукции;
- ежегодный монтаж новых и тех. ремонт сработавших установок марикультуры;
- развитие перерабатывающего берегового комплекса;
- поддержание в рабочем состоянии основных производственных фондов;
- охрана территории.
Перспективы развития проекта:
Научно-производственный центр по аквакультуре и воспроизводству морских биоресурсов в
перспективе имеет реальную возможность расширить масштабы своей деятельности за счет:
1. Расширение деятельности через ООО «Нереида». Возможность производства до 2000 тонн
марикультуры, в том числе 1000 тонн гребешка, 300 тонн спизулы, 400 тонн биообрастание, 300
тонн – прочее. При этом может быть занято 200 человек (1 человек на 10 тонн продукции)
2. Расширение деятельности в б. Баклан. Возможность производства 1000 тонн гребешка,
занятость 100 человек.
3. Расширение деятельности в б. Бойсмана. Возможность производства 1000 тонн гребешка,
4. Расширение деятельности в Безверхово. Возможность производства 1000 тонн гребешка,
5. Расширение производства в б. Новгородской. Возможность производства 50 тонн креветки,
6. Создание завода по трепангу. Возможность производства 1000 тонн трепанга, занятость 100
человек.
Таким образом, мы получаем 5000 тонн гребешка, 500 тонн креветки, 1000 тонн трепанга, 300
тонн спизулы. При этом создаются дополнительные рабочие места в количестве 650 человек.

ОПЫТНО-ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ВОСПРОИЗВОДСТВУ
РЕЛИКТОВЫХ РАСТЕНИЙ
Актуальность проекта:
Нарушение экологии и хищническое использование природных ресурсов приводит к
уменьшению и исчезновению многих растений, являющихся целебными и использующихся в
народной медицине не только нашей страны, но и в зарубежных странах. В силу этого
обстоятельства возникла необходимость воспроизводства данных растений.

Цель создания: предприятия - воспроизводство реликтовых растений занесенных в Красную
книгу.
В рамках проекта планируется разведение реликтовых растений, таких как
- женьшень приморской популяции;
- элеутерококк;
- родиола розовая («золотой корень»);
- лимонник;
- актинидия Коломикта.
Получаемую продукцию планируется использовать как в нуждах собственного производства при
изготовлении целебных настоев на основе продуктов оленеводства, а также при изготовлении
экспериментальной линии молочной продукции. Также планируется реализовывать продукцию, как
на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Основой производства будет женьшеневодство.
Корень женьшеня начинает давать семена: на 3-й год 2-3 семя; на 4-
й год 15-20 семян; на 5-й год до 50-ти семян; на 6-й год и
последующие до 120-ти штук;
и набирает вес соответственно: 1-й год - 0,6-0,8 гр.; 2-й год - 1,5-3
гр.; 3-й год - 5 - 8 гр.; 4-й год - 15-20гр.; 5-й год -25-35 гр.; 6-й год -
около 50-ти грамм.
Полив, прополка женьшеня производится в ручную из расчета 8
полеводов - женьшеневодов на 1 га женьшенария.

Календарный план-график проекта
Этапы Длительность, дни Сроки
Подготовка территории под посев и 180 2007 г.- март 2008 г.
обработка почвы
Строительство женшенария 60 март 2008 г.
Приобретение оборудования 180 2007 г. - март 2008 г.
Приобретение семян и саженцев 15 Март 2007 г.
Привлечение персонала На постоянной основе Октябрь 2006 г.
Приобретение удобрений Ежегодно Март
Производство продукции Ежегодно Март- сентябрь
Реализация продукции Ежегодно С сентября 2008 г.

ОЛЕННИК В БТП «ПЕТР ВЕЛИКИЙ»
Несмотря на большие успехи в создании синтетических лекарственных средств, сегодня интерес
к растительному и животному миру, как источнику биологически активных веществ, обладающих
адаптационным действием, не уменьшается, а наоборот, постоянно возрастает.
С глубокой древности и до настоящего времени одним из важнейших источников
лекарственного сырья для традиционной восточной медицины является олень. Для этих целей она
использует 13 органов и частей тела этих животных и, прежде всего, - рога, панты, а также мясо,
кровь, сухожилия, хвосты, кости, жир и т.д.
Основная продукция пантового оленеводства — панты
(молодые рога) являются ценным лекарственным сырьем.
Панты в чистом виде или в смеси с некоторыми другими
лекарственными препаратами используются на Востоке при
лечении малокровия, переутомлении, ослаблении тонуса
организма после инфекционных заболеваний, для
повышения половой функции, при недостаточности
деятельности сердца и сосудистого аппарата, для ускорения
заживления вялотекущих инфицированных ран и др.

Основной целью проекта является получение оленьих пантов и их переработка, а также создание
условий для естественного воспроизводства популяции оленей, привлечения туристов.
1. Создание условий для разведения оленей;
2. Приобретение и выращивание оленей;
3. Заготовка пантов и сопутствующих продуктов;
4. Изготовление продукции, на основе пантов оленей;
5. Налаживание сбыта пантов и готовой продукции;
6. Привлечение туристов.
Планируется создать оленник, состоящий из 1000 голов, с последующим ростом (на третий год)
до 2000 голов для получения пантов и других продуктов оленеводства. Изначально предполагается
приобретение оленей в пропорции: 900 рогачей и 100 маток.
Таким образом, рост поголовья будет обеспечиваться:
- приобретением взрослых (старше 2 лет) оленей со стороны ($400). Во второй 500 оленей
(450 рогачей и 50 маток) и в третий год 300 оленей (270 рогачей и 30 маток).
-отел (обычно происходит раз в год в мае). Во второй год ожидается прирост на 90-100 телят, в
третий год – прирост на 130-150 телят, в четвертый год на 160-180 телят. Телята первого помета на
четвертый год сами смогут воспроизводиться и давать панты.
Сбор рогов планируется осуществлять в период с конца мая до конца июня. Панты начинают
срезать у оленей с двухлетнего возраста, их первоначальный вес составляет около 2 кг,
увеличиваясь с возрастом до 6-8 кг, и может достигать до 10 кг, с 12 летнего возраста пантовая
продуктивность рогачей начинает снижаться.
Для разведения оленей необходимы особые условия. Они являются преимущественно горными
животными, придерживаются в основном пересеченного и покрытого лесом рельефа. Живут в
сосняках, елово-пихтовых, лиственничных и кедровых лесах. Летом питаются преимущественно
зеленой травой и лишь отчасти побегами и листьями ив, а также лекарственными растениями,
среди них золотой корень, левзея, красный корень.
Выбранная местность в целом отвечает перечисленным условиям.
Консервация пантов будет осуществляться путем варки, жарки и сушки в течение 2-х месяцев
(по июль – август). Таким образом, к реализации панты будут готовы в августе-сентябре.
На базе оленника планируется создать цех по переработке пантов.
Использование натурального сырья может осуществляться по четырем основным направлениям.
1. Производство порошка из губчатого вещества консервированных пантов.
2. Переработка консервированного пантового сырья в пантовую массу в виде порошка.
3. Консервированная кровь оленей (пантогематоген, плазмарал).
4. Спиртовые и водные экстракты из пантового сырья
Осуществление инвестиционного проекта планируется вести под руководством специалистов,
имеющих специальное образование и длительный опыт работы в данной области, а также в
сотрудничестве с Всероссийской научно-исследовательской станцией пантового оленеводства (г.
Барнаул)
Движущие силы (возможности) проекта:
ЭКОЛОГИЧНОСТЬ
Основной движущей силой проекта является то, что продукция пантового оленеводства
является натуральной и экологически чистой.
ВОЗМОЖНОСТЬ РОСТА РЫНКА
Панты широко используются в различных сферах и обладают целебными свойствами, поэтому
существует множество еще не освоенных способов использования продукции и, следовательно, не
освоенных сегментов рынка.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВТОРСЫРЬЯ
Пантовое оленеводство, если его развивать, может оказаться практически безотходным.
Вторичная продукция пантового оленеводства (кровь, хвосты, сухожилия, пенисы, зародыши и др.)
до настоящего времени не нашла практического применения в отечественной медицине в качестве
лекарственного сырья для производства биологически активных веществ. Этот факт также можно
использовать в качестве возможности для развития.
ПРИРОДНО-КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ
Выбранная местность для разведения оленей, состоящая из сосняков, елово-пихтовых,
лиственничных и кедровых лесов приближена к естественным условиям обитания оленей.

Сильные стороны проекта:
1. Наличие территории, обладающей условиями, близкими к естественным;
2. Создание завода по переработке пантов
План действий по проекту:
Согласно поставленным целям и задачам проекта планируется провести следующие
мероприятия:
1. Создание условий для разведения оленей:
- выбор и подготовка территории (подготовка пастбищ, огораживание, размещение заслонов и
кормушек, силосных ям);
-возведение необходимых сооружений (элеватор, склад соли, конюшня, ветеринарный пункт,
лаборатория, склад-холодильник);
-приобретение необходимой техники (автомобили, трактор, бульдозер, автобус, тягач-
трелевщик);
- наем персонала.
2. Приобретение и выращивание оленей:
- анализ и выбор поставщика оленей;
-доставка и адаптация оленей;
- организация выпаса и питания оленей.
3. Заготовка пантов и сопутствующих продуктов:
- привлечение дополнительного персонала на период спиливания пантов;
- предпродажная и предпроизводственная подготовка пантов.
4. Изготовление продукции, на основе пантов оленей
- подготовка проектно-сметной документации;
- определение ассортимента готовой продукции на основе последних разработок;
- налаживание связей с научными лабораториями по разработке технологии производства
продукции на основе пантов;
- изготовление продукции.
5. Налаживание сбыта пантов и готовой продукции
- определение условий сбыта пантов и готовой продукции;
- выбор путей сбыта пантов и готовой продукции.

Календарный план реализации проекта
Основные этапы Длительность, дней Сроки
Выбор и подготовка территории 30 1-30 сентября 2007 г.
Возведение необходимых 60 1 сентября – 30 октября 2007 г.
сооружений
Приобретение техники и 30 1-30 сентября 2007 г.
оборудования
Привлечение постоянного На постоянной С 1 ноября 2007 г.
персонала основе
Приобретение кормов и соли Раз в год Конец октября 2007 г. и т.д.
Приобретение, доставка и 30 1 ноября- 30 ноября 2007 г.
адаптация оленей
Заготовка пантов 60 1 мая- 30 июня 2008 г.
Обработка пантов 60 1 июня-30 июля 2008 г.
Реализация пантов 150 1 августа – 30 декабря 2008 г.

Производство готовой На постоянной С 1 августа 2008 г.
продукции основе
Реализация готовой продукции На постоянной С 1 сентября 2008 г.
основе

Помимо реализации пантов и продуктов оленеводства, дополнительным источником дохода
может быть привлечение туристов.
Данный вид деятельности может быть налажен в ближайшее время. Для этого у предприятия
уже имеется поголовье оленей в количестве 500 штук.
Получение доходов от привлечения туристов ожидается в сентябре 2007 года.
Средняя численность туристов в месяц – 60 человек в весенне-зимний период (ноябрь-май) и
около 120 человек в летне-осенний период (июнь-октябрь).

В основном будут привлекаться туристы, отдыхающие в близлежащих районах. Также могут
быть организованы выезды из Владивостока.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ № 4
ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ РАЗВИТИЯ ФЕРМЕРСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПРИМОРСКОГО
КРАЯ НА БАЗЕ БИОТЕХНОПАРКА «ПЕТР ВЕЛИКИЙ»

На 1 января 2005 года в Приморском крае насчитывалось 1961 крестьянское (фермерское)
хозяйство, их общая площадь составляет 62,7 тысяч га, включая хозяйства, вошедшие в созданные
на базе бывших колхозов ассоциации. Если говорить о средней площади крестьянского хозяйства,
то она равна 32 га. К сожалению, по сравнению с 2004 годом произошло уменьшение числа
фермерских хозяйств. Это связано со сложностями в организации и ведении производства: высокая
степень зависимости от природно-климатических условий, низкий уровень окупаемости затрат,
отсутствие опыта коммерческой деятельности и пр. В силу указанных причин остро стоит вопрос о
создании единого центра по поддержке фермерских хозяйств в течение всего производственного
цикла: от оснащения необходимой техникой и технологией до сбыта продукции.
Создание центра, предлагающего комплексные услуги в области организации и развитию
фермерских хозяйств на основе партнерства.
- привлечение фермерских хозяйств к сотрудничеству и
создание базы данных;
- создание фермерских хозяйств «под ключ»;
- организация консалтинговой службы;
- организация службы материально-технического
снабжения;
- создание строительно-монтажной группы;
- организация системы сбыта сельскохозяйственной
продукции.
Планируется создать комплекс по поддержке существующих фермерских хозяйств, а также
стимулирующий создание новых хозяйств на условиях взаимовыгодного партнерства.
Для этого планируется выполнить ряд мероприятий:
1. Создать и вести единую базу данных фермерских хозяйств – участников проекта для
координации их деятельности. Для этого необходимо наладить деловые контакты с уже
существующими фермерскими хозяйствами Приморского края.
2. Создать консалтинговый отдел, предоставляющий консультации в области агрономии,
ветеринарии, технологий, финансово-экономических расчетов, управления, права и пр.
3. Создать строительно-монтажный отдел, предоставляющий услуги проектирования, дизайна,
ремонта строительства сооружений, консультаций в области оптимизации расходов на
строительство, поиск необходимых материалов.
4. Создать посреднический отдел, занимающийся организацией поставок необходимой техники,
материалов, сырья и т.п. на условиях приобретения в собственность, либо в лизинг, выбором
страховых агентов, оказывающий услуги гаранта при получении кредита.
5. Организовать проведение тематических семинаров, конференций, выставок для обучения и
обмена опытом
6. Создать службу маркетинга, занимающуюся координацией сбыта сельскохозяйственной
продукции.
7. Создание и продажа фермерских хозяйств «под ключ». Планируется создавать готовые
фермерские хозяйства различного направления. Общими характеристиками такого хозяйства будут
следующие: 10 га земли, водоотведение, жилой дом, тех. постройки 1000 кв. м, электрогенератор,
дающий электричество 100 кВт, японская и отечественная техника (экскаватор с отвалом, самосвал,
тракторы и другое), оборудование, скот – около 50 голов и т. д. Планируемое количество
создаваемых фермерских хозяйств 15.
Для сотрудничества и реализации услуг проекта реально в первое время привлечь около 10-20%
действующих фермерских хозяйств, что составляет около 300 предприятий-компаньонов.


Основные этапы Длительность, дней Сроки
Создание единой базы 30 Сентябрь 2006 г.
Создание консалтингового отдела 10 Конец сентября 2006 г.
Создание строительно-монтажного отдела 10
Создание посреднического отдела 10
Организация проведения тематических семинаров 10
Создание службы сбыта 10
Создание и продажа фермерских хозяйств 90 Сентябрь-ноябрь 2006 г

МОЛОКОЗАВОД В БТП «ПЕТР ВЕЛИКИЙ»
Необходимость снабжения региона экологически чистыми и целебными молочными продуктами с
использованием продукции пантового оленеводства и реликтового растениеводства.
Производство и реализация молочной продукции на основе
продуктов пантового оленеводства и реликтового
растениеводства.
1. Производство молочной продукции на основе
продуктов пантового оленеводства;
2. Производство молочной продукции на основе
продуктов реликтового растениеводства.
Предполагается создание Молокозавода по переработке 10 тонн молока в сутки ориентированную
на экспериментальную линию по производству молочных продуктов с использованием продукции
пантового оленеводства и воспроизводства реликтовых растений.
Приобретаться молоко в основном будет у фермерских хозяйств, поддерживающих партнерские
отношения с БТП «Петр Великий» и входящие в рамки инвестиционного проекта №4 «Центр
поддержки развития фермерского хозяйства Приморского края на базе БТП “Петр Великий”».
Применяемая технология - «Асептика - UHT-стерилизация».
Поскольку производство молока будет ориентированно на экспериментальную линию «Целебное
молоко», то предприятию целесообразней будет приобретать молоко у сторонних организаций,
перерабатывать его, придавая молоку и молочной продукции новые качества.
В рамках экспериментального направления планируется выпускать следующие виды:
- молоко с целебными и биодобавками
- кефир с целебными и биодобавками
Движущие силы проекта (возможности):
Отсутствие аналогов экспериментальному направлению молочной продукции.
Противодействующие силы (угрозы)
Наличие множества хорошо зарекомендовавших себя молокозаводов.
Календарный план действий по проекту:
Основные этапы Длительность, дни Сроки
Подготовка документации 60 Октябрь-ноябрь 2006 г.
Возведение здания молокозавода 210 декабрь 2006 г – июнь
2007 г.
Оснащение и приобретение оборудования для 60 май 2006 – июнь 2007 г.
молокозавода
Приобретение сырья На постоянной основе С июля 2007 г.
Привлечение персонала На постоянной основе С июля 2007 г.
Производство и реализация На постоянной основе С июля 2007 г.

КОМБИКОРМОВЫЙ ЗАВОД В БТП «ПЕТР ВЕЛИКИЙ»

Комбикормовая отрасль очень перспективна, хотя и находится в полной зависимости от состояния
животноводства и птицеводства. Сейчас в сельское хозяйство потихоньку текут инвестиции.
Развивается и животноводство, а без качественных сбалансированных
кормов это развитие невозможно.
Комбинированные корма - комбинированные кормовые смеси для
сельскохозяйственных животных, составленные по научно
обоснованным рецептам. Вырабатывают комбикорма трех видов:
полнорационные, комбикорма-концентраты и белково-витаминные
минеральные добавки (БВД). Полнорационные комбикорма содержат
все необходимые для животных питательные вещества в
определенном соотношении. Комбикорма-концентраты
компенсируют недостачу основных питательных веществ в рационах.
БВД используют для производства комбикормов в хозяйствах на
основе собственного фуража.
Производство комбикормов для внутреннего пользования и для
реализации сторонним организациям.
1. Организация производства комбикормов для крупного рогатого
скота, птицы, рыбы;
2. Использование комбикормов для собственных целей (питание оленей);
3. Реализация комбикормов сторонним организациям, в основном фермерскими хозяйствами,
участниками проекта №4 «Центр поддержки развития фермерского хозяйства Приморского края на
базе БТП “Петр Великий”».
Комбикормовый завод основан на использовании в качестве сырья импортной фуражной
кукурузы (производство Китай) и биодобавок собственного производства (марикультура, панты).
Планируется использовать блочно-модульный завод.
Технологическая схема выпускаемых блочно-модульных заводов полностью соответствует общим
принципам построения технологического процесса производства сбалансированных
полнорационных комбикормов с полным набором компонентов по действующей рецептуре.
Конструкция блочно-модульных комбикормовых заводов основана на предварительной сборке
основных конструктивных элементов в виде блоков, образующих модули, которые
изготавливаются на экспериментальной базе ОАО Всероссийский научно-исследовательский
институт комбикормовой промышленности (см. рис. 1).
Стоимость такого завода от 1625 тыс. рублей (без здания). Срок изготовления блоков 2-3 месяца в
зависимости от объема проводимых работ.
Завод вырабатывает полнорационные комбикорма для различных групп животных и птицы.

Рис. 1. Блочно-модульный комбикормовый завод УЗ-ДК3-10

Завод вырабатывает полнорационные комбикорма для различных групп животных и птиц
Блочно-модульный завод состоит из модулей:
1. Модуль приема, очистки и измельчения зернового, гранулированного сырья и шротов.
2. Модуль дозирования измельченных компонентов.
3. Модуль дозирования белкового, минерального сырья, премиксов и заключительного смешивания
всех компонентов.
Достоинства блочно-модульных комбикормовых заводов:
- блочное исполнение модулей с повышенной монтажной готовностью;
- расположение заводов в одноэтажном помещении ангарного типа;
- минимальная номенклатура комплектующего оборудования;
- низкий удельный расход электроэнергии.
Производительность - 10,0 т/час.
Погрешность дозирования - 0,1%
Однородность смешивания - 95%
Установленная мощность - 230 кВт
Габаритные размеры:
- длина - 24,5 м.; ширина - 9,0 м.; высота - 14,0 м.
Габаритные размеры здания ангарного типа:
- длина - 18,0 м.; ширина - 12,0 м.; высота - 11,0 м.
Движущие силы проекта (возможности):
Развитие современного сельского хозяйства требует значительного роста выпуска комбикормов на
основе биологически активных добавок, включающих в себя отходы рыбной промышленности и
марикультуры (костная мука, ракушняк).
Наличие собственной потребности в комбикормах
Большинство производителей комбикормов "ветераны труда", и сегодня их мощности
задействованы в среднем всего на 6%. При этом в основном их производство основывается на
устаревших технологиях и рецептурах.
Противодействующие силы (угрозы):
-недостаточно развитое сельское хозяйство на сегодняшний день;
-сельхозпроизводитель очень консервативен и не считает нужным покупать сбалансированные
корма.
Календарный план действий по проекту:
Этапы Длит. дней Период реализации
Проектирование 20 1 – 20 сентября2006 г.
Строительство ангара 30 1-30 октября 2006 г.
Изготовление и приобретение блочно- 60 1 октября – 30 ноября 2006 г.
модульного завода
Доставка, страховка оборудования 15 ноябрь 2006 г.
Пусконаладочные работы 2 ноябрь 2006 г.
Производство и реализация продукции На пост. основе С декабря 2006 г.

ЭКОТУРИСТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС В БТП «ПЕТР ВЕЛИКИЙ»

Актуальность и цель проекта:
Проект нацелен на разработку и создание эко-туристического комплекса в Хасанском районе,
компоновку и обеспечение его деятельности разнообразными программами (эко-образовательными,
социальной адаптации и реабилитации молодого поколения и др.). B них будут принимать участие
сотрудники кафедр и студенты ВУЗов Приморского края, а также представители многочисленных
религиозных конфессий (на паритетных началах). Предполагается возможность участия
американских партнеров (Эвергрин колледж, г. Олимпия, штат Вашингтон, США).
Основными направлениями в планируемом эко-комплексе будут:
-экообразование и экопросвещение;
-социальная адаптация молодого поколения малых народностей российского Дальнего Востока
(с помощью создания учебного центра, используя опыт Эвергрин колледжа для жителей резерваций
индейских племен);
-рекреации российских и иностранных граждан;

-социальная реабилитация российских граждан (возможно и участие в программе чеченских
детей и представителей различных религиозных конфессий).
Необходимо отметить социальную значимость развития туризма. В данном случае это
трудоустройство жителей с. Андреевка и других близлежащих населенных пунктов; возможность
реализации сельскохозяйственной и другой продукции; сдача жилья в наем; трудоустройство на
период летней производственной практики студентов, с последующим трудоустройством на
постоянной основе; обеспечение качественным отдыхом граждан РФ, обеспечивающим
оздоровлением и личностным развитием; привлечение иностранных туристов - расширение
международных контактов.
Планируется создать эко-туристический комплекс, направленный на организацию отдыха
приезжающих туристов, а также научно-познавательных и природоохранных мероприятий.
Для этого планируется создать:
1. Комплекс прибрежных сооружений для летнего отдыха,
кемпинг;
2. Комплекс капитальных сооружений для отдыха круглый год;
3. Научно-исследовательскую базу.
Этапы Длительность, дней Сроки
Подготовка территории 60 Сентябрь-октябрь 2006 г.
Строительство домиков и помещений 150 Сентябрь-январь 2006 г
Отделка помещений 60 Апрель-май 2007 г.
Закупка оборудования и оснащения 30 Май 2007 г.
Привлечение персонала 15 С Мая-Июня 2007 г.

презентация

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to презентация

Similar to презентация (20)

More from Alex

More from Alex (20)

презентация