1. แผนวิเคราะห์ภาระงานและกรอบอัตรากําลัง
ปีการศึกษา 2554
คณะนิเทศศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต
ฝ่ายบริหาร คณะนิเทศศาสตร์
มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต

2. 2
แผนวิเคราะห์ภาระงานและกรอบอัตรากําลัง ปีการศึกษา 2554
คณะนิเทศศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต
-----------------------------------------------------------
ความนํา
ฝ่ายบริหาร คณะนิเทศศาสตร์ ได้ดาเนินการจัดทําแผนอัตรากําลัง ปี 2554 โดยการหารือของ
ํ
ผู้บริหารคณะฯ และบุคลากรภายในคณะฯ โดยวิเคราะห์ภาระงานเพื่อวางแนวทางการกําหนดจํานวนอัตรากําลัง
ของบุคลากรในการสรรหา คัดเลือก ซึ่งจะใช้เป็นเกณฑ์ในการกําหนดจํานวนอัตรากําลังที่เหมาะสมของคณะนิเทศ
ศาสตร์ต่อไป
1.ภารกิจ เป้าหมาย
การจัดทําแผนวิเคราะห์ภาระงานและกรอบอัตรากําลัง เริ่มจากการวิเคราะห์ภารกิจของมหาวิทยาลัยและ
คณะนิเทศศาสตร์ เพื่อนํามากําหนดกลยุทธ์การดําเนินงานให้บรรลุเป้าหมาย ประกอบกับการใช้แผนพัฒนา
บุคลากรเป็นกรอบในการพิจารณาการปฏิบติงาน ต้องมีการจัดระบบงาน แบ่งความรับผิดชอบออกเป็นโครงสร้าง
ั
ตามภารกิจ ภาระงาน เพื่อให้บรรลุตามปรัชญา ปณิธาน และวัตถุประสงค์ของคณะนิเทศศาสตร์ ตลอดจนนโยบาย
ฝ่ายบริหาร ดังนันการจัดระบบงานและโครงสร้างจึงเป็นปัจจัยที่ต้องนํามากําหนดตําแหน่งและจํานวนอัตรากําลังที่
้
เหมาะสมด้วย
2.การกําหนดอัตรากําลังตามจํานวนที่เหมาะสม
2.1 การกําหนดจํานวนอาจารย์ประจํา
บุคลากรสายผู้สอนหรืออาจารย์ประจํามีภารกิจประกอบไปด้วย การสอน การวิจัย ผลิตผลงานวิชาการ
การบริการวิชาการ การทํานุบารุงศิลปวัฒนธรรม โดยกําหนดจํานวนจากจํานวนขั้นต่าที่พึงมี และจํานวนที่เพิ่มขึ้น
ํ ํ
คิดจากภาระงานที่เพิ่มขึ้น โดยมีปัจจัยสําคัญที่มีผลต่อจํานวนมาจากภาระงาน
2.1.1 จํานวนขั้นต่ําหรือเริ่มต้น
(1) จํานวนอัตรากําลังสายผู้สอนหรืออาจารย์ประจํา (คน) ต่อหลักสูตร
ตามประกาศกระทรวงศึกษาธิการและสํานักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา (สกอ.) เรื่อง เกณฑ์
มาตรฐานหลักสูตรระดับปริญญาตรี พ.ศ.2548 ต้องมีอาจารย์ประจําหลักสูตรไม่น้อย 5 คน ดังนั้น อัตรากําลังสาย
ผู้สอน จึงต้องใช้หลักสูตร/สาขาวิชาเป็นเกณฑ์ โดยต้องมีจานวนขั้นต่ําหรือเริ่มต้นทุกหลักสูตร/สาขาวิชา คือ
ํ
จํานวน 5 คนต่อ หลักสูตร/สาขาวิชา
(2)ภาระงานสอน วิจัย บริการวิชาการ ผลิตผลงานวิชาการ
กรณีคณะนิเทศศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต ได้กําหนดภาระงานขันต่ําสําหรับอาจารย์ 1 คน คือ ต้อง
้
มีจํานวนชั่วโมงทําการ 40 ชั่วโมงทําการต่อสัปดาห์ (5 วันต่อสัปดาห์) แบ่งเป็นด้านการสอน การวิจัย การบริการ
วิชาการ ผลิตผลงานวิชาการ บริหาร การทํานุบารุงศิลปวัฒนธรรม ฯ เช่น
ํ
1.สอนอย่างต่ํา 12 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ (เกณฑ์ปกติ) กรณีผบริหาร สอนไม่เกิน 9 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ (งาน
ู้
บริหาร ไม่ต่ํากว่า 6 ชั่วโมงต่อสัปดาห์)
2.วิจัยและผลิตผลงานวิชาการ 6 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
3.บริการวิชาการ 3 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
4. การทํานุบารุงศิลปวัฒนธรรมหรืออื่น ๆ 3 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
ํ

3. 3
2.1.1 การกําหนดจํานวนอัตรากําลังที่เพิ่มขึ้น
ในการวิเคราะห์จํานวนที่เพิ่มขึ้นจากการกําหนดจํานวนขั้นต่ํา คณะนิเทศศาสตร์เสนอให้ใช้ปัจจัยด้าน
คุณภาพงาน ภาระงานมาถ่วงน้าหนัก หรือเป็นตัวแปรเพิ่มขึ้น เช่น
ํ
1 จํานวนนักศึกษา (เต็มเวลา) จํานวนจริง
2.จํานวนหลักสูตร/สาขาวิชา
3.จํานวนวิชา
4. ภาระงานตามบทบาทหน้าที่ของตําแหน่ง (รวมทั้งภาระงานที่เพิ่มขึ้นของมหาวิทยาลัยส่งผลต่อคณะ
วิชา)
5. แนวโน้มการพัฒนา หรือการขยายตัวของคณะฯ เช่น การขยายวิทยาเขต การเพิมจํานวนของ ่
นักศึกษารับเข้า โครงการ/กิจกรรม เป็นต้น
2.2 การกําหนดจํานวนสายสนับสนุนหรือเจ้าหน้าที่
2.2.1 จํานวนขั้นต่ําหรือเริ่มต้น
คณะนิเทศศาสตร์ กําหนดจํานวนขั้นต่าของบุคลากรสายสนับสนุนหรือเจ้าหน้าที่ โดยใช้เกณฑ์การ
ํ
ปฏิบัติงานอย่างต่ํา 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ (5 วันต่อสัปดาห์) โดยกําหนดจํานวนอัตรากําลังให้สอดคล้องกับงานใน
คณะนิเทศศาสตร์
2.2.2 จํานวนตามตามภาระงาน หรือ วิชาชีพ
1.) เกณฑ์ด้านคุณภาพการให้บริการ
เพื่อให้การปฏิบัติงานมีผลงานทีมีคุณภาพตามมาตรฐานหรือ/และสูงกว่ามาตรฐาน จึงเสนอปัจจัยเพิ่มเติม
่
เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ โดยแบ่งตามสายงานสนับสนุนของเจ้าหน้าที่คณะนิเทศศาสตร์ ดังนี้
1. เจ้าหน้าที่ธุรการคณะฯ
2. เจ้าหน้าที่เทคนิค/ฝ่ายปฏิบัติการ
2.2.3 การกําหนดจํานวนอัตรากําลังที่เพิ่มขึ้น
ในการวิเคราะห์จํานวนที่เพิ่มขึ้นจากการกําหนดจํานวนขั้นต่ํา คณะนิเทศศาสตร์เสนอให้ใช้ปัจจัยด้าน
คุณภาพงาน ภาระงานมาถ่วงน้าหนัก หรือเป็นตัวแปรเพิ่มขึ้น เช่น
ํ
1 จํานวนนักศึกษา (เต็มเวลา) จํานวนจริงที่ใช้บริการของคณะนิเทศศาสตร์
2.จํานวนหลักสูตร/สาขาวิชา
3.จํานวนวิชา
4.ภาระงานตามบทบาทหน้าที่ของตําแหน่ง (รวมทั้งภาระงานทีเ่ พิ่มขึ้นของมหาวิทยาลัยส่งผลต่อคณะวิชา)
(อ้างถึงภาคผนวก เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ธุรการ เจ้าหน้าที่เทคนิคและเจ้าหน้าทีฝ่ายปฏิบัติการ)
่
5. แนวโน้มการพัฒนา หรือการขยายตัวของคณะฯ เช่น การเรียนการสอน 2 วิทยาเขต การเพิ่ม
จํานวนของนักศึกษารับเข้า โครงการ/กิจกรรม เป็นต้น
จากที่ได้ระดมความเห็นในข้อมูลเบื้องต้นแล้ว ฝ่ายบริหาร คณะนิเทศศาสตร์นามาศึกษาวิเคราะห์หา
ํ
ความสัมพันธ์ของจํานวนอัตรากําลังในปัจจุบันกับปัจจัยต่างๆ เพื่อยืนยันว่าเป็นปัจจัยที่มผลต่อจํานวนอัตรากําลังแต่
ี
ละสายงานในระดับที่เชื่อมั่นได้ และใช้ปัจจัยนั้นมาเป็นเกณฑ์ในการวิเคราะห์อัตรากําลังและจัดทําแผนอัตรากําลัง
ของคณะนิเทศศาสตร์ดังนี้

4. 4
แผนวิเคราะห์กรอบอัตรากําลัง ปี 2553 - 2554
ความต้องการจํานวนบุคลากรตําแหน่งอาจารย์ประจําและสายสนับสนุน
คณะนิเทศศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต
จํานวนบุคลากร จํานวนอัตรากําลังบุคลากรตําแหน่งอาจารย์ประจําและสายสนับสนุนที่
ต้องการเพิ่มในปีการศึกษา 2554
ปี 2552 (จํานวน ปี 2553 ปี 2554
บุคลากร) จํานวนที่มีอยู่ (คน) (ความต้องการ)
สาขาวิชาการประชาสัมพันธ์ 5 คน 5 คน
สาขาวิชาการโฆษณา 5 คน 5 คน
สาขาวิชาวิทยุและโทรทัศน์ 6 คน 5 คน เพิ่ม 1 คน
(พิจารณาตามจํานวน
นศ.)
สาขาวิชาสื่อสารการแสดงและสือ่ 5 คน 5 คน
สมัยใหม่ (ลาออก 1 คน)
สาขาวิชาเทคโนโลยีวารสารสนเทศ 6 คน 6 คน
สาขาวิชาภาพยนตร์และดิจิตอล 6 คน 6 คน
หลักสูตรนิเทศศาสตรมหาบัณฑิต 5 คน 5 คน
สาขาวิชาการบริหารการสื่อสาร
เจ้าหน้าที่ธุรการ 6 คน 6 คน เพิ่ม 1 คน
เจ้าหน้าที่เทคนิค 5 คน 5 คน
ฝ่ายปฏิบัติการ 1 คน 1 คน
รวม บุคลากรคณะฯ จํานวน 50 บุคลากรคณะฯ จํานวน 49 รวมต้องการเพิ่ม
คน คน จํานวน 2 อัตรา
** ข้อมูลการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากําลังจากหัวหน้างาน**