2. Indhold
1. Visualisering af model for sundheds-hotspot
2. Tidsplan
3. Prisniveau for samarbejdsmodel
4. Projekt- og resultatorientering
5. Brugerdreven innovationsmetoder
6. Co-creation med HK og HEH
7. Håndtering af flere leverandører
8. Håndtering af tværsektorielt samarbejde
1
3. Visualisering af sundheds-hotspottet I
Sundheds-hotspot
Telemedi-
cinsk
løsning
medicin
medicin
medicin
Apotek
Borger
Tele-
Tele-
Tele-
HEH
LPS
HK
Telemedicin
Egenmes- Borger Borger Tværsek- Høj faglig Egenmes-
tring centreret centreret torielt kvalitet tring
Kommunikations- og samarbejdsplatform Integrationer
Tværsek- Sammen-
torielt hængende
4
4. Telemedicin/Monitorering
• Std. monitoreringsløsning
• I produktion i 4 lande
• Driftssikkert og stabilt Telemedicin Andre leverandører • Partner løsninger
• Max 1 måneds leveringstid • Fremtidige
• 17 forskellige devices løsninger
• Alle CE mærkede
• Dækker flere kroniker Kommunikations- og
Integrationer
samarbejdsplatform
grupper
• Dansk support
Stofa/SE netværk
Stofa/SE Vidensnetværk
5
5. Kommunikationsplatform
Telemedicin Andre leverandører
• Åben samarbejds- og • Kommune, EOJ
• Sikrer tværsektorielt
kommunikations platform • Praksislæge, LPS
• samarbejde standard
Baseret på
Kommunikations- og
Integrationer • Hospital, EPJ
samarbejdsplatform
• Medcom:
• Sikrer borgeren ensartet og
komponenter • Henvisning,
• sikker adgang
Video • Udskrivning
•• Borgeren i centrum
Chat • Mfl.
• SMS Stofa/SE netværk • National
• Kalender • FMK, NPI
• Call center • Partner integrationer
• KMD
CareConnect
Stofa/SE Vidensnetværk
6
6. Stofa/SE netværk
Telemedicin Andre leverandører
Kommunikations- og
Integrationer
samarbejdsplatform
Stofa/SE netværk
• Kan vi bruge det?
• 1,2 milll husstande i DK • Hvordan får vi det i
• 600.000 aktive husstande spil?
Stofa/SE Vidensnetværk
7
7. Stofa/SE vidensnetværk
Telemedicin Andre leverandører
Kommunikations- og
Integrationer
samarbejdsplatform
Stofa/SE netværk
• Under opbygning
• Universitetssamarbejde
Stofa/SE Vidensnetværk • Kan vi bruge det?
• ?? • Hvordan får vi det i
spil?
8
8. Sundheds-hotspot fordele
• Fordele for kommunen
• Fordele for hospitalet
• Anvendelse hos
• Anvendelse hos hospitalet
kommunen
• Faktiske løsninger
Fordele for borgeren
• Faktiske løsninger
• Egne data på tværs
Anvendelse hos borgeren
• Egne data på tværs
• Fordele løsninger
Kommunikation med
Faktiske for samarbejde
• Kommunikation med
• andre offentlige
Egne dad offentlige
andre offentlige
myndigheder
myndighederer
• Kommunikation med
• Kommunikation med
borgeren
borgeren
9
9. Eksempler?
• Skal vi give eksempler på vores vision i forhold
til anvendelsesscenarier?
10
10. Sundheds-hotspot opsummering
• Driftssikker og moden
• Åben
• Tværsektoriel
• Opfylder behov og krav
– Borger
– Kommune
– Hospital
– Samarbejde
• Fremtidssikring
11
11. Telemedicin fremtid?
12
og samarbejde på tværs af sektorer
Løbende udvikling af arbejdsgange
2016
Udrulning af sundheds-hotspot
Ph.D. rapport + 3 artikler
Møder / workshops
Slutmål 400 stk.
2015
Tidsplan
2014
Samfundsøko. effektmåling
Referencegruppe opstartes
Forretningsmål etableres,
Udvidet 1. version!
3 mdr. cyklus
Agilt forløb opstartes, 14 cyklus
Samarbejdsplatform - august
Inklusionskriterier / Userstories
Monitoringsimplementering - april Nedbrydning af opgaver (WBS)
2013
Aftale - marts Møder / workshops
12. Priser monitorerings- og partnerløsninger
• Partnerløsninger
• Std. monitoreringsløsning Telemedicin Andre leverandører
• Samarbejde med
• Månedlig betaling, fra HEH og HK
1.200 kr. partnere
• Pris med 2 devices, • Fx mobil
• 17 forskellige devices Kommunikations- og hjerterytme
Integrationer
samarbejdsplatform overvågning, fra
550 kr./mrd.
Stofa/SE netværk
Stofa/SE Vidensnetværk
13
13. Priser kommunikations- og samarbejdsplatform
Telemedicin Andre leverandører
• Udviklingsomkostninger NSC • Pris pr. borger inkl.
Kommunikations- og
• Forventet 10 mrd. udvikling samarbejdsplatform
Integrationer monitoreringspris
• Forventet 10 mrd. • Kommunikations- og
afprøvning samarbejdspris
• Licenser efter aftale afhænger af behov,
afklares i processen
Stofa/SE netværk
Stofa/SE Vidensnetværk
14
14. Priser Stofa/SE netværk m.fl.
Telemedicin Andre leverandører
Kommunikations- og
Integrationer
samarbejdsplatform
• Andre
• Anvendes kun ved behov! Stofa/SE netværk netværksleverandører
• Prisstruktur som internet i også mulige – 4/4G,
øvrigt TDC mfl.
Stofa/SE Vidensnetværk
15
15. Sundheds-hotspot prisopsummering
• Ydelsesbaseret prissætning
– Abonnementspriser pr. måned pr. borger
– Betaling for partnerprodukter
– Projektdeltagelse 850 kr. pr. time
– Ingen betaling af udviklingsomkostninger
• Endelig prissætning ved afslutning af projekt
– Licensbaseret på antal brugere/modul
– Borgerprissætning pr. måned
• Fremtidssikring
– Licenser og erfaringer stilles til rådighed
16
16. Projekt- og resultatorientering I
- hvorfor agil proces?
Individer og samspil over Processer og værktøjer
Fungerende software over Omfattende dokumentation
Kundesamarbejde over Kontraktforhandling
Forandringstilpasning over At følge en plan
Kilde: www.agilemanifesto.org og Mountain Goat Software LLC
17
17. Projekt- og resultatorientering II
- fokus på at skabe værdi for brugerne
• Fælles opbygning af ”backlog” • Trifork anvender altid SCRUM
• Fælles prioritering • Trifork har uddannet 1500 i SCRUM
• Leverance hver 14. dag (sprint/iteration)
• Hver leverance skal potentielt kunne sættes • Trifork afholder kurser og
i produktion konferencer om udviklingsmetoder
• Hvert sprint skal give værdi for brugerne
• Brugerne tester og evaluerer hver leverance
• Sprint review
24 timer
Sprint
2-4 uger
Sprint mål
Product Sprint Produktionsklar
backlog backlog leverance
Kilde: Mountain Goat Software LLC
18
18. Projekt- og resultatorientering III
- fokus på at skabe forretningsværdi
At skabe et produkt der kan sælges kræver
en udvidelse af de agile principper
Læring over Fungerende software
24 timer
+ Måling/data,
Feed back og viden
Sprint
2-4 uger
+ Hypoteser, Sprint mål
eksperimenter og viden
Product Sprint
Produktionsklar
backlog backlog
leverance
Kilde: Eric Ries, “the lean startup”
19
19. Projekt- og resultatorientering IV
- forretningsorientet agilt innovationssamarbejde
”product owner”
Slutbrugere og ”teknologi og
udvikling” Re-prioritering og
Re-evaluering/opstilling af planlægning af næste
brugernes behov release baseret på
brugerafprøvning
Værdi for Prioritering
brugerne
Bruger drevet Behov
Behov
innovation Agil Bruger
Behov
Behov udvikling afprøvning
Behov
Værdi for Behov
kunderne
Behov Afprøvning
Lean Start Up Hypotese af
Behov hypoteser
Hypotese
Tilpasning/ændring af hypoteser for de
”Programgruppe”, ”styregruppe” forretningsmæssige mål
og ”teknologi og udvikling”
20
20. Projekt- og resultatorientering V
- forretningsorientet agilt innovationssamarbejde
”product
owner”
Slutbrugere og
Et eksempel på hypotese ”teknologi og udvikling”
Re-evaluering/opstilling af
brugernes behov
Re-prioritering og
planlægning af næste
release baseret på
brugerafprøvning
Værdi for
Anvendelse af en fælles kalender i
Prioritering
brugerne
Bruger drevet Behov
Behov
innovation Agil Bruger
Behov
Esbjerg Kommune resulterer i 2 dages Behov udvikling afprøvning
Hypotese 1:
Behov
Værdi for
kortere ophold på
Behov
kunderne
Behov Afprøvning
Lean Start Up Hypotese af
hypoteser
døgnrehabiliteringscentret Hypotese
Behov
Bedre koordinering mellem ”Programgruppe”, Tilpasning/ændring af hypoteser for de
forretningsmæssige mål
døgnrehabilitering og hjemmeplejen skal ”styregruppe” og
”teknologi og udvikling”
Indsats:
reducere gns. belægningstid via tidligere
hjemsendelse under dialog/overvågning
Kunder: Døgnrehabiliteringen, Ældre og omsorg • Delvis fiktive
omkostninger.
Opnået besparelse for Esbjerg Kommune
• De faktiske omkostninger
per borger: 2*1384 – 2*171 kr. = 2426
Resultat: kr./borger/mrd. Esbjerg Kommune vil derfor er væsentlige for
bestille 12 installationer af 1213 købsbeslutningen
kr./borger/mrd. • Bløde og hårde
Gns. belægningstid på døgnrehabiliteringen hypoteser
Succesfakto
reduceres med 2 døgn over en 2 mrd.
r: periode.
Udviklingsfa
Fase 1
se:
Status: …
21
21. Brugerdreven innovationsmetoder
C-o
n
cr eat i o
udi er Bruger
Fel t st test/afprøvning
24 timer
Workshop(s)
Sprint
Br uger
2-4 uger i ng
Sprint mål af pr øvn
Product Sprint
Produktionsklar
backlog backlog
leverance
Rapi d
pi ng
pr ot ot y
• Stigende modenhed g
For sknin t at ion
• Alle kendte behov okum en
ps • Fra prototype (tegning, pap) Video d ws
• Dynamisk liste Mock u • Til kørende Kvali t at ive
int er vie
• Hurtigst muligt kørende
e
Kør end
pr ogr am
22
22. Co-creation med HK og HEH I
-
I nst r uk Mat er i al
er Br uger e
t i on
+ +
t
I T dr i f
Fag
le
per sona
+ Admi n/
gni ng r kit ekt er
pl anl æ A
Fel t -
st udi er
23
23. Brugerdreven innovation og co-creation
- en del af den agile proces
C-o
n
cr eat i o
dier Bruger$
test/
F lt stu
e afprøvning$
24$
Emer$
Workshop(s)$
Sprint$
B uger
r
2@ uger$
4$ ing
Sprint$
mål$ af pr øvn
• Dokumentation af behov og krav
• Use case baseret (hvem har behovet Product$
backlog$
Sprint$
$
backlog$
ProdukEonsklar$
leverance$
og i hvilken situation) R pid
a
ping
pr ot ot y
• SEgende$ modenhed$ g
F rsknin ti on
o
ta
• Alle$
kendte$ behov$ ps • Fra$ prototype$
(tegning,$
pap)$ V eo d
okumen iews
Mock u
id rv
• Dynamisk$ ti ve inte
liste$ • Til$
kørende$ Kvali ta
• HurEgst$ muligt$kørende$
e
Kør end
pr ogr am
24
24. Eksempler I
Br uger
behov
r av
Dr i f t k
v
I T kr a
25
28. Håndtering af flere leverandører
Strategi Praksis
Telemedicin Ar l va ør
ne en r
d e r de
• Markedsundersøgelser
• Forretningsmodel
• Partnerskabsaftaler
baseret på
• Integration
partnerløsninger
• Handelsportal
Kommunikations-
Integra-
• Opbygget at std.
og
tioner • Markedsundersøgelser
samarbejdsplatform
komponenter fra andre • Partnerskabsaftaler
leverandører • Integration
• Markedsundersøgelser
Stofa/SE netværk
• Falck mfl. Distribution • Partnerskabsaftaler
• Internet leverandører • Integration
• Handelsportal
• Viden og løsninger • Aftalegrundlag
opbygges og hentes ind Innovation • Deltager aktivt i
processen
29
29. Håndtering af tværsektorielt samarbejde
Programgruppe
NSC
Styregruppe
Projektleder
Adm. support
Økonomi- og
Kommunikation
monitoreringsgruppen
Vidensagent OPI-lab
Tværsektorielt Teknologi og NSC
Brugere samarbejde udvikling
Forskning
Courtesy of Geir Amsjø, Certified Scrum Product Owner
31
31. Opsummering
• Prioritering fra spørgemødet:
1. samarbejde
2. hurtig skitse til teknologisk løsning
3. Agilt
4. plastisk (åbent for ændringer i fremtiden) (vi
tager de andres løsninger med)
5. driftsikkert
33
