2. Il nuovo mondo di Moak
Internazionalizzazione di Moak nei paesi in forte sviluppo
Svolto da:
Marco La morella
Marco Oliveri
Alessia Sapienza
Giuseppa Sciuto
5. Brasile tasse doganali troppo alte
Cipro dal 2009 PIL 104% sistema fiscale molto rigido
troppo baso e cresce
troppo poco Svezia molta concorrenza
multinazionali che imprese
di media dimensione
Venezuela 55% di
inflazione in 2 anni
6. Qatar Pest Analisis
Popolazione:1.450.000
PIL nominale: 150.6 miliardi $
PIL individuale: 111.000 $
Tasso d’inflazione: 1.3%
Tasso di disoccupazione: 4%
Saldo delle partite correnti: 16 %
Debito pubblico: 18,5 % PIL
Sistema politico: Monarchia Cost.
Moneta: RIAL
Superficie: 11.521 Kmq
Capitale : DOHA
8. 73 abitanti
per kmq
Tasso alfabetizzazione
popolazione totale: 89%
maschi: 89,1% femmine:
88,6%
- 5% tasso
di saldo
migratorio.
9. Sitema politico
La Amir H.H. Sheikh Hamad Bin Khaufa Al-Thani
• Emiro del Qatar dal 1995
Amir è il primo ministro della monarchia
costituzionale del Qatar
Parlamento è costituito da
50 consiglieri di cui 15 eletti
Direttamente da lui e
35 membri eletti dal popolo
10. Politica estera qatarina
• “ago della bilancia” nelle principali questioni internazionali a
cominciare dal conflitto: israelo-palestinese, Egitto, Libia .
• ll saldo legame con Washington, ritenuto strategicamente
vitale, poggia su due fondamenti: il favore statunitense per il
golpe pacifico del 1995 e la presenza in Qatar della base
aerea USA di al-Udeid, che ospita 40.000 militari
• Il Qatar è anche membro del WTO e dell’OPEC
• TV satellitare al-Jazeera ha consentito al Paese di sviluppare
uno strumento di politica estera
11. Economia
• Indice di corruzione 7,7/10 (Indice CPI sopra il Regno Unito)
• Con un coefficiente di stabilità pari a 2 secondo l'indice SACE, il
Qatar si conferma tra i Paesi più stabili della regione del Golfo.
• Il Qatar è il primo esportatore al mondo di GNL (Gas Naturale
Liquefatto)
• La grande dinamicità economica qatarina
risiede, principalmente, nella capacità di attrazione di capitali
stranieri, entro il 2012 sono previsti investimenti stranieri per
oltre 120 miliardi di dollari
12. SVILUPPO PER IL FUTURO DEL QATAR
- MONDIALI 2022
- AEROPORTO INTERNAZIONALE DI DOHA (14 miliardi di dollari)
- “LUSAIL DEVELOPMENT PROJECT” (5 miliardi di dollari)
- “AL-BARAHA PROJECT RIQUALIFICAZIONE AREA INDUSTRIALE” 1,1(miliardi di
dollari)
- PORTO COMMERCIALE A ( 5,5 miliardi di dollari)
- PONTE DI COLLEGAMENTO QATAR E BAHREIN (4 miliardi dollari)
13. Sistema finanziario
• Costituito da 17 banche nazionali ed estere.
• Credito alle piccole e medie imprese, la Qatari
Industrial Development Bank.
• Banca centrale Qatari Central Bank. Tra le Banche
principali vi sono la Qatar National Bank, la Doha
Bank, la Commercial bank.
• Tra le Banche estere ricordiamo la Hong Kong and
Shanghai Banking Corporation (HSBC), la Standard
Chartered Bank, la BNP Paribas.
14.
15. Incentivi agli investimenti esteri in Qatar
operare in joint-venture.
• non è prevista alcuna imposta sugli utili aziendali
• importare macchinari e attrezzature e alcune
materie prime necessarie per il progetto senza
pagare i dazi doganali
• i dazi doganali non sono applicati nemmeno su
materiali e semilavorati (che non sono disponibili sul
territorio nazionale)
.
16. Possibili finanziamenti per il progetto
• La Qatar Development Bank concede prestiti e
finanziamenti ai progetti con buone garanzie di
risultato e si possono rimpatriare liberamente i
profitti del progetto e il capitale in caso di
liquidazione.
• Conpartecipazione SIMEST, ricerca partner
commerciali, finanziamento agevolato per 2 anni con
interessi 0,50 %, possibilità di partecipazione
azionaria di simest con successiva cessione di quote
al valore storico (senza considerare l’avviamento).
http://www.simest.it/frameset.asp
17. Opportunità Minacce
Boom economico
Alta occidentalizazzione Clima
Alta considerazione per il Obbligo Joint venture
made in Italy Limite di 100 anni per il
Bassa tassazione possesso degli immobili
Burocrazia veloce Popolazione mista
Prodotti e servizi innovativi esperienza Italiana
Prezzo e posizionamento medio alto
Joint venture con operatori locali
18. Value proposition
• Passione del vero caffè espresso italiano
• Tradizione dei processi produttivi
• Qualità del prodotto e del servizio
19. Moak Italian coffee
Il progetto prevede la creazione di caffetterie a marchio
Moak
• Lancio iniziale prima caffetteria in Qatar, per poi
riproporre il modello in Bahrain.
• Estendere il modello nei paesi in cui è già presente Moak
20. Caffetteria Moak Italian coffee
• Stile elegante e moderno
• Linea Horeca Deluxe
• Prodotti alimentari tipici italiani
• Personale specializzato (corsi formazione Moak)
• Creazione di nuovi prodotti per il
mercato di riferimento
21. Creazione nuovi prodotti
• Frullato latte caffè panna
• Latte caffè panna vaniglia caldo e
freddo
• Caramelmoak = cioccolato caffè latte
caramello
• Caffè alla vaniglia con panna
• Caffè alla cannella
• Tutti i prodotti vengono
sevitiaccompagnati da un
torroncino
22. Comunicazione nuovi prodotti
Studio preferenze consumatori
• Creazione di eventi mensili in cui è possibile degustare
nuovi prodotti sia dolci che salati
• Prodotti più votati saranno messi in menù fisso
• Sfruttare i rapporti le esigenze comuni di aziende locali
siciliane
• Creare economia sui trasporti
• prodo
23. Mercato attuale caffè Doha
Attualmente il
mercato delle
caffetterie di Doha
presenta
1 caffetteria Lavazza
1 caffetteria
segafredo
4 strarbugs
24. Doha
• Doha con una
popolazione di
800.000 abitanti
• 5 poli universitari.
• 1 base militare 40.000 militari
• Mercato potenziale Doha 800.000*
2caffè al dì = 1600.000 caffè potenziali
al giorno
