Experiências Scrum em Desenvolvimento de Software, por Manoel Pimentel

1. Experiências em Desenvolvimento Ágil com Scrum Manoel Pimentel Medeiros Agile Coach

11. E agora?

13. People Don’t change ! (?)

14. Ninguém entenderá você

17. Agile?

18. Fazer e Entregar mais “Rápido”

21. Entregas Constantes

22. Responder a Mudanças

23. Melhoria Contínua

24. Eliminar Desperdício

25. Agregar Valor

26. Respeitar Pessoas

27. Scrum?

28. Framework

29. gerenciar o desenvolvimento

30. Iterativo e Incremental de produtos

31. Iterativo e Incremental?

32. Você comeria toda essa carne?

38. Baby Steps

41. Práticas Cultura

42. Modelo de Gestão

43. Você é uma Pessoa ou um Recurso ?

44. Menos Deteminismo

45. + Incerteza de Heisenberg

47. Pense em Agile XP, Scrum, FDD, São apenas Ferramentas

49. Fonte: Jason Che-han Yip (ThoughtWorks)

50. Comando Controle

51. Auto Organização

52. Relacionamento

53. Qual o segredo de um bom relacionamento?

54. Confiança Vamos testar?

55. Novos Papéis

56. É uma equipe Multi-Disciplinar que se auto-organiza para atingir a meta .

57. Ele conhece o produto e promove o ROI *Return of Investment

58. Ele é o Líder e Facilitador

60. PreGame

61. Sprint Planning 1

62. Planning Poker

64. Sprint Planning 2

66. Sprint

67. Daily Meeting

69. Heijunka

70. Fonte: Vinícius Teles

71. Sprint Review Meeting

72. DoD Defintion Of Done

73. Sprint Retrospective Meeting

75. Hansei = Reflexão Kaizen = Melhoria Abordagem Lean (TPS – Toyota Production System)

76. O que funcionou bem ? O que não funcionou? O podemos melhorar ?

77. Exemplos Ágeis (Scrum, Lean e FDD)

94. Só posso usar Post-It?

95. Não !

96. Inspeção & Adaptação

97. KanBan

98. KanBan == Comunicação, Ritmo, Entregas...

99. Fonte: Jason Che-han Yip (ThoughtWorks)

100. Globo.com Yahoo UOL Bancoob SEA Tecnologia Fratech CI&T FAB Gol ... Petrobrás C.E.S.A.R Instituto Nokia SERPRO

101. Agile em Tudo?

102. Não

103. Por quê adotar Agile ?

104. ==

106. O K ? [email_address] www.visaoagil.com