esempio di un Azienda Metalmeccanica di c/terzi ad alto contenuto tecnologico . Rapido intervento per recuperare Competitività e ON TIME

1. ▪ Report intervento set / ott
2013
▪ Audit Dicembre 2013
▪ Azienda Metalmeccanica c/ terzi ad alto valore
aggiunto
Esempio di un RAPIDO
PIANO DI
MIGLIORAMENTO per
riportare competitività ed
ON TIME
Via Svizzera 4a
41012 Carpi Modena
Tel 059692871
Fax 059696935
www.lcleanconsulting.eu
www.lorenzocompagnoni.it
▪ Carpi 10 Dicembre 2013
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10/12/2013
1

2. Una ricca dotazione di macchine, Specializzata
in piccoli lotti ad alto valore aggiunto
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10/12/2013
2

3. Intervento , Percorso
sett / ott 2013
▪ Formazione Principi Lean Thinking e
Lean Manufacturing
▪ Formazione 5 S
▪ Elementi di programmazione della
produzione
▪ Elementi di calcolo della saturazione
macchine
▪ Elementi di calcolo della saturazione
uomo
▪ Produttività
▪ Analisi delle performance (KPI)
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10/12/2013
3

4. Intervento , Percorso
Audit Dicembre 2013
Attività
Staus
Note
Formazione Lean Manufacturing
60 %
Formazione 5 S
60 %
Elementi Basi di Programmazione della
Produzione
60 %
Calcolo saturazione Macchine
20 %
Calcolo Saturazione Uomo
0
Produttività
0
Analisi Performance KPI
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20 %
10/12/2013
4

5. Intervento , strumenti
▪ Lay out
▪ Spaghetti
▪ Logistica interna
▪ Logistica esterna
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10/12/2013
5

6. Intervento , strumenti
▪ 5S
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▪
10/12/2013
6

7. Intervento , strumenti
▪ Setup
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10/12/2013
7

8. Intervento , strumenti
CHI FA CHE COSA QUANDO
Commerciale / ………
Tecnico / ………
inserisce gli ordini
tutti i giorni
- aggiorna lista ordini
2 volte la settimana
- al venerdì mattina ,
verifica con
responsabile della
produzione ,
consegne settimane
successive
Tecnica del Silenzio
Assenso .
Produzione/……..
effettua una
Entro 24 ore se non programmazione
ci sono segnalazioni i "a vista" a partire
disegni aggiornati
dal reparto taglio
sono consegnati al
responsabile di
produzione
Schedulazione delle attività standard di gestione
dell’ordine cliente
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10/12/2013
8

9. Programmazione e saturazione
LC lean Consulting
Ghidoni srl . Carpi . Mo
data sequenza cliente
01/12/2013
02/12/2013 101 .E
02/12/2013 102 .E
02/12/2013 103 .E
02/12/2013 104 .S
02/12/2013 105 .S
02/12/2013 106 .S
02/12/2013 107 .S
02/12/2013 108 .S
02/12/2013 109 .S
02/12/2013 110 .S
02/12/2013 111 .S
03/12/2013 112 .S
03/12/2013 113 .S
totale
codice
42859274-01
42859211-01
475416
4305587501
30104440
30104441
30115192
30115194
10110475
4305736401
4305738101
10111280
10111280
data di
consegna
n° pezzi
250
250
250
1
5
5
3
3
4
1
1
10
10
17/12/2013
17/12/2013
17/12/2013
15/12/2013
11/12/2013
11/12/2013
11/12/2013
11/12/2013
12/02/2014
11/12/2013
11/12/2013
13/01/2014
05/02/2014
Troncatrice
centro di tornitura
centro di lavoro verticale
centrodi lavoro orrizzontale
varie
RUSH 400A MAZAK mod.
MORI SEIKI CNC
MCM mod.
MCM mod.
Trapano a Rettificatrice
DOOSAN mod.
MORI SEIKI HAAS mod. MORI SEIKI Tornio parallelo Fresatrice verticale
con taglio max INTEGREX 400Y
mod. SL303 con GOODWAY CLOCK TANK CLOCK 800
colonna e Fresa piana
PUMA 3100 LY
mod. NH5000 VF 9 B40HE mod. MV55 SIBIMEX PHOEBUS
note ore av Ø 450
MARK IV
asse C
mod. GS400 1200 MP10 MP4
SERRMAC SUPERTEC
0,00
44,67
2500
1250
1000
1750
4,50
19,00
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60
30
30
30
30
30
60
60
60
60
240
600
120
120
150
150
30
30
240
240
600
600
30
30
30
30
30
30
360
90
90
300
300
10/12/2013
9

10. ▪
Intervento , strumenti . Analisi lead time actual
1
fase
CHI
L M
1 ricevimento
ordine
verifica cond comm
inserimento ordine a sistema
2 Verifica Mat Prima . Po Fornitore
3
M
2
G V
L M
M
3
G V
L M
M
G V
L
Chi fa che cosa
Verifica UT / Disegni
4 arrivo
Mat Prima
5 Taglio
6 Tornitura
7 Fresatura
8 Lav
Esterne
9 Consegna
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10/12/2013
10

11. Intervento , strumenti . Le nostre performance
on time gg pre intervento
450
400
381
350
300
242
250
200
181
150
95
100
50
26
3
-40 -20 gg
-19 -10 gg
9
5
0
-9 -1 gg
0 gg
Serie1
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+1 +5 gg
+ 6 +10 gg
+11 +20gg
+21 + 40 gg
Serie2
10/12/2013
11

12. cliente
denom
codice
Lotto std
freq.
SIDEL
Albero
10075171
10
3 mesi
Resp Comm : Ghidoni Fabio
Resp Prod : Vincenzi Giancarlo
Intervento , strumenti .
VSM lead Time .
Actual
14
ordine
1
63
NEW
13
29,5
Taglio
0,5
12
8
Forn MP Program
ordine
0,5
T Godwai
1
2
Attrav
Taglio
0,5
3
0,5
Forn MP Program
Forat Prof
1
1
Attrav
T Godwai
1
0,5
Attrav
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Lead Time di Attraversamento
7
Lav Est
T Godwai
2
4
Program
Forat Prof
1
0,5
Attrav
5
Lav Est
Dentat
1
2
Attrav
T Godwai
1,5
1
Program
3
Lav Est
Mazack
0,5
0,5
Attrav
Dentat
1
1
Attrav
3
Lav Est
Rip Cer
2
Mazack
0,5
0,5
Attrav
0,5
Attrav
10/12/2013
14
Lav Est
5
Lav Est
Rip Cer
2
0,5
Attrav
Cromat
1
Cromat
1
7
Lav Est
Pulizia
2
4
Lav Est
Pulizia
2
12

13. Intervento , strumenti . Le nostre performance
dopo 2 mesi d’intervento :lead time cons
-0,5
14
12
-1
10
8
-1,5
6
4
2
0
-2 1 8 152229364350576471788592
-4
-6
-2
-2,5
-3
-3,5
-8
-4
11 / 2013
-4,5
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10/12/2013
13
101
97
93
89
85
81
77
73
69
65
61
57
53
49
45
41
37
33
29
25
9
21
10 / 2013
16
17
18
13
0
20
5
09/2013
22
1
32
30
28
26
24
22
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
-2 1 5 9 1317212529333741454953576165697377
-4
-6
-8
-10

14. Attività piano al 30 gennaio 2014
▪ Consolidare i dati di tendenza lead time sett / ott 2013
▪ Processo differenziato di gestione ordini a Po chiuso rispetto al previsionale
▪ Consolidare nuovo processo di gestione interna degli ordini
▪ Report settimanale avanzamento ordini
▪ Verifica settimanale saturazione macchine
▪ Revisione cicli di lavoro e di attraversamento
▪ Incontro con fornitori lavorazioni esterne
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10/12/2013
14

15. Attività piano al 30 gennaio 2014
▪ Codifica attrezzare e utensili
▪ Applicazione 5 S sulle postazioni di lavoro
▪ 5 S nella gestione del magazzino semilavorati / prodotti finiti / attrezzature / utensili >
acquisto mag verticale
▪ Revisione Setup di Macchina
▪ Revisione lead time attraversamento interno
▪ Aumentare la capacità produttiva con particolare riferimento agli articoli con lead time
< 10 gg
▪ Applicare in stabilimento sistemi Visual di controllo settimanale e mensile degli indici
di performance .
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10/12/2013
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16. Attività piano al 30 gennaio 2014
▪ Magazzino Verticale Lista Lift
• Aumentare la capacità
produttiva : Kiwa KH
45 . Centro di Lavoro
6 Pallets
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10/12/2013
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17. 2014
Attività in corso
Attività in Verifica
▪ PROCESSI INTERNI
▪ 5S
▪ SETUP
▪ LEAD TIME ATTRAVERSAMENTO
INTERNO
▪ LEAD TIME FORNITORI
▪ CAPACITA’ PRODUTTIVA
▪ ANALISI KPI
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▪ Lead time fornitori critici
▪ Riporto Ceramico
▪ Cromatura
▪ Definire con cliente gli IMPUT dei KPI
consegne ( livello di servizio )
▪ Sviluppo Disegno
▪ Revisione
▪ CAM
▪ rafforzamento del servizio .
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